1月16日，中国石油集团2025年工作会议在北京召开。会议传达学习了中央领导同志听取中国石油工作汇报后的讲话精神。集团公司董事长、党组书记戴厚良作题为《坚定信心攻坚克难，全力奋进高质量发展，为全面实现“十四五”目标任务而努力奋斗》的主题报告，总经理、党组副书记侯启军作生产经营报告，党组副书记段良伟主持会议。周松、黄永章、任立新、谢军、张道伟、陈东升，外部董事邓建玲、石岩、王光坤，以及审计署企业审计二局有关同志出席会议。集团公司原董事长、党组书记周吉平等老领导应邀出席。与会代表围绕会议主题进行了充分热烈的讨论，并针对集团公司2025年重点工作提出意见和建议。【详细】
1月17日，在集团公司2025年工作会议上，董事长、党组书记戴厚良为伍晓林颁发集团公司2024年度杰出成就奖。
伍晓林，大庆油田首席专家，多资源协同陆相页岩油绿色开采全国重点实验室主任，政府特殊津贴获得者，长期致力于提高采收率技术攻关，推动三元复合驱技术在大庆油田年产油量达400万吨以上，为大庆油田化学驱工业应用和走出国门作出了重要贡献。（常正乐 张旭 金添 摄影报道）
1月17日，在集团公司2025年工作会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书，与QHSE（安全生产）委员会副主任签订安全环保责任书，与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签订业绩合同。
侯启军主持签字仪式，对2025年度党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同主要特点进行说明。周松、任立新、谢军、张道伟、陈东升出席签字仪式。
2025年度党风廉政建设责任书坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全面贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、二十届中央纪委四次全会精神，把党中央对党风廉政建设工作的新部署、新要求融入其中，突出强调坚持用改革精神和严的标准管党治党。【详细】
1月17日，集团公司2025年工作会议闭幕。集团公司董事长、党组书记戴厚良强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真学习、全面把握、贯彻落实好会议精神，切实把广大干部员工的思想和行动统一到中央精神及党组部署要求上来，坚定信心、攻坚克难，全面实现“十四五”目标任务，为保障国家能源安全，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出积极贡献。
会上，戴厚良为集团公司2024年度杰出成就奖获得者颁奖。总经理、党组副书记侯启军主持。党组成员、总会计师周松宣读了2024年度集团公司平安企业、第五批创新型企业名单以及2024年度杰出成就奖、先进集体和先进工作者表彰决定。会上签订了党风廉政建设责任书、安全环保责任书和业绩合同。黄永章、任立新、谢军、张道伟、陈东升出席。【详细】
司建敏 第一采油厂生产运行部科员
刘 华 第二采油厂第三作业区注采7-6班集输工班长
孙学法 第三采油厂党委副书记、工会主席
王中专 第四采油厂工艺研究所副所长
刘佩锋 第五采油厂生产保障大队大队长、党委副书记
徐 浩 第六采油厂第一作业区经理
刘 鹤 第七采油厂第五作业区经理
郑虎林 第八采油厂第六作业区经理
潘 昊 第九采油厂葡西采油作业区集输4班班长
韩同强 第十采油厂第七作业区注采2班班长
刘 博 天然气分公司油气加工十大队大队长
路 超 井下作业分公司市场开发管理中心华北项目部经理
郭希明 试油试采分公司页岩油项目经理部经理
蔡东梅 勘探开发研究院开发地质研究室主任
韩培源 中国石油集团电能有限公司辽宁中油电能售电有限公司副经理
黄立新 工程建设有限公司华南分公司副经理、技术总负责人
杨怀宇 装备制造集团力神泵业有限公司机械加工厂钳工班钳工
张金利 昆仑集团首席合规官、企管法规部主任兼市场开发与技术发展部主任
陈 哲 生产运行部电力管理科科长
蒋 晨 质量健康安全环保部QHSE管理科副科长
崔远生 大庆油田纪委委员、纪委办公室副主任
张春雨 政策研究室研究一科副科长
李青松 曙光采油厂采油作业六区主任
苗 壮 特种油开发公司采油作业三区巡检维护三班采油工
石兴灏 欢喜岭采油厂采油作业一区区长、党总支副书记
姜 伟 沈阳采油厂厂长、党委副书记
韩 炎 锦州采油厂采油作业四区中控班采油工
杜海旺 高升采油厂采油作业一区区长
孙建光 冷家油田开发公司经理、党委副书记
马海禹 金海采油厂采油作业二区区长、党总支副书记
章心林 茨榆坨采油厂采油作业二区区长、党总支副书记
尚 策 勘探开发研究院稠油开发研究所所长、党支部副书记
张子明 采油工艺研究院企业高级专家
赵 亚 燃气集团公司生产运行部主任
杨 芬 安全环保技术监督中心数智监督站站长
王 刚 新能源事业部（电力分公司）业务发展部主任
高志文 辽河工程技术分公司生产保障大队井下作业工
李 雪 振兴服务分公司党委办公室/办公室（维稳信访工作办公室）主任
程亚辉 党委组织部副部长、人力资源部副主任
王宏伟 第五采油厂厂长、党委副书记
杨玉龙 第十二采油厂固城采油作业区经理、党总支副书记
罗林军 第一采油厂杏南采油作业区经理、党总支副书记
张怀光 第四采油厂副总机械师兼化子坪作业区经理、党总支副书记
陈康林 页岩油开发分公司技术与信息研究中心采油工艺二级工程师
刘 亭 第二采油厂采油工艺研究所所长
陈 城 第二采气厂党委组织部（人事部）部长（主任）兼机关第二党支部书记
路天佑 第四采气厂副总经济师
杨云博 长北作业分公司生产指挥中心主任、党支部副书记
周文军 天然气评价项目部经理助理兼陇东天然气评价项目组常务副经理
王登海 天然气地面工程首席技术专家
张皎生 勘探开发研究院一级工程师
吕 伟 油气工艺研究院安全副总工程师
郭杜凯 气田开发事业部团委书记兼综合办公室（党委办公室）副主任
孟 浩 油田开发事业部一级工程师，陇东石油评价项目组临时党支部书记、项目经理
张安平 人力资源部副主任、党委组织部副部长
田团虎 财务部副主任、信息化补强建设项目组副经理
何 丽 新闻中心新媒体部主任、党支部书记、工会主席
代 涛 清洁电力开发项目部城华电力大队操作员工
段明霞 培训中心新兴产业培训部实训操作岗
韩占方 塔西南勘探开发公司天然气处理总厂天然气净化与处理（深冷）一级工程师
陈 才 勘探开发研究院风险勘探研究部塔西南山前风险勘探研究项目项目经理
文 亮 油气工艺研究院钻井研究部钻井工艺项目组项目副经理
平忠伟 勘探事业部风险勘探项目部党支部书记、副主任
冯伟雄 油气田产能建设事业部库车项目经理部主任、党支部副书记
赵冬立 新能源事业部新能源发展部（低碳节能部）主任
邬东辉 克拉采油气管理区克拉处理站（克拉油气运维中心）经理、党支部副书记
张 杰 迪那采油气管理区（迪那储气库分公司）总地质师
逄 健 英买采油气管理区油气藏地质研究所所长、党支部副书记
李 莎 新疆巴州塔里木能源有限责任公司副总经理兼特种设备安全总监
高 淼 应急中心安全生产管理中心主任、党支部书记
李二鹏 油气开发部（储气库管理部）方案管理一级高级主管
孙 凯 开发公司CCUS项目经理部党支部书记、经理
胡玉领 准东采油厂工程技术服务公司水平井备压班班长
张兴勇 采油一厂油田地质研究所党支部书记、所长
袁述武 采油二厂厂长、党委副书记
周禹彤 采气一厂克75采气作业区运行操作一班班长
帕力扎提·阿不拉提 百口泉采油厂注输联合站集输工
程思南 重油开发公司生产运行部经理
古米拉 别力克拜 风城油田作业区风城采油二站张玉华班班长
鲁霖懋 吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）工艺研究中心党支部书记、副主任
左晓燕 油气储运公司质量安全环保科副科长
王晓光 勘探开发研究院党委书记、副院长、工会主席
席传明 采油工艺研究院（新疆石油工程建设监理有限责任公司）院长（经理）助理兼钻井工程研究所所长
王胜彪 电力公司（新能源项目部）电力（新能源）研究所副所长
黄荣辉 应急抢险救援中心（消防支队、工程技术公司）工程技术三分公司经理
倪晓云 物资供应公司化工材料公司经理
丁 超 开发事业部经理、党总支副书记
高 峰 采油二厂厂长（党委）办公室主任
代 旭 川中油气矿磨溪开发项目部龙王庙西区中心井站站长
冯依婷 重庆气矿梁平采输气作业区忠县末站副班长
陶科宇 川东北气矿渡口河—七里北气田地面工程建设项目部集输工程部部长
陈家文 重庆相国寺储气库有限公司生产运行部主任
王业众 四川页岩气勘探开发有限责任公司井工程管理部部长
张玺华 勘探开发研究院油气田地质研究所所长、党支部副书记
高立新 成都天然气化工总厂厂长、党委副书记
任胜龙 成都天然气化工总厂氦气分厂副厂长
蒋茂强 四川华油集团有限责任公司广西华油新能能源股份有限公司经理、党支部副书记
肖振华 勘探事业部工程技术部（井控管理办公室）主任
肖 尧 致密油气勘探开发项目部经理、党总支副书记
侯 甫 致密油气勘探开发项目部勘探开发部主任
陈禹含 物资分公司采购中心（物资编码管理办公室）金属材料部主任
周 峰 生产运行部综合防灾与水电管理一级主管
杨 刚 企管法规部主任
王 虓 审计部主任
李 飞 气田开发管理部前期规划一级主管
宋 鹏 勘探开发研究院科研管理部主任兼天然气开发所所长、党支部副书记
哈振怀 劳务服务公司华能发电项目部运行五班班长
黄国辉 新立采油厂生产保障服务队焊工班班长
陆 阳 乾安采油厂创新创效管理站集输工
陶宏伟 数智技术公司松江通信站民网装维项目部负责人
王 岩 吉林东部油气新能源公司伊通采油作业区经理
王喜亮 新民采油厂采油作业一区3#中转站站长
王志国 新木采油厂油气处理站维修班班长
张 勇 吉林西部油气新能源公司地质所所长
罗 波 勘探开发研究院企业高级专家
姜金凯 第一采油厂第一采油作业区采注运维一组副组长
王 丹 第五采油厂输注作业区综合管理组工艺一般专业技术岗
孟祥松 赵东采油管理区赵东采油作业区副经理
李德宁 天津储气库分公司气藏地质研究所所长兼板中北/板中南储气库作业区副经理
马 良 井下作业公司第四修井作业部403队队长
王瑞奎 数智技术公司（新闻文化中心）市场服务部信息技术三级工程师
刘国亮 地热开发公司（土地管理服务公司）地热开发研究中心副主任
郑国军 采油一厂监督管理中心主任
常 迪 采气一厂技术研究中心主任、党支部书记
易礼荣 供水供电公司光电分公司副经理
雷 涛 勘探开发研究院规划部署研究所党支部书记、副所长
陈 杰 地面集输工程公司生产指挥中心主任
陈 蕾 培训中心党建培训部主任、党支部书记
马鸿礼 新能源事业部副总经理
王小鲁 油田公司总经理助理
高李颖 第二采油厂生产运行科科长
王天柱 第五采油厂副总工程师
刘 强 二连分公司阿尔善采油作业区蒙古林中控班班长
王 挺 雄安分公司（清洁能源有限公司、地热开发分公司）技术研究所所长
陈柯童 勘探开发研究院冀中中部地质研究所所长
高珊珊 油气工艺研究院油田化学所副所长
苟小东 华美综合服务处工业物业服务中心大楼项目部经理
狄彦龙 华港燃气集团有限公司铸成工程有限公司工程技术部主任
王 磊 质量健康安全环保部资深高级主管
杨会鹏 开发事业部开发规划科副科长
刘 源 勘探事业部风险勘探管理单元一级主管
舒 坤 勘探开发研究院副院长、安全总监
徐 浩 采油工艺研究院一级工程师
范宜祥 储气库公司地质与工艺技术中心主任
梁 云 准东采油管理区油藏研究中心主任、党支部副书记
李智虎 油气生产服务中心准东服务部吉28区块工段长
马立民 勘探开发研究院天然气评价开发研究所所长
赵文锋 西部勘探开发项目部佳县天然气处理厂副厂长
宋学军 老君庙采油厂生产设备部主任
李政毅 环庆采油厂外协与监督部主任
肖文华 勘探开发研究院党委书记、执行董事
李新发 采油工艺研究院储层改造室副主任
张成秋 炼油化工总厂联合运行四部党支部书记、副主任
王建君 西南采气厂党委书记
邹 辰 勘探开发研究院二级工程师
李永洲 勘探开发研究院勘探研究中心主任
孙俊义 临汾采气管理区地质研究中心主任
金玉刚 福山油田项目部副经理、安全总监
戴 威 盐穴储气库技术研究中心质量安全室副科长
孙 强 中缅油气管道公司曼德勒管理处处长
罗 敏 勘探事业部经理
林士尧 开发部产量管理经理（联合公司）
宋代文 副总经济师
盛善波 勘探部副经理
肖博元 工程部经理
黎小刚 作业部经理（联合公司）
曹光强 采油采气工程研究所一级工程师
肖明图 西北分院地震资料处理解释中心一级工程师
闫海军 气田开发研究所一级工程师
韩伟业 办公室/党委办公室（维稳信访工作办公室）高级主管
郭立东 储能及智慧能源研发部党支部书记、智慧能源研发部研究员
李 华 炼油一部延迟焦化装置区主任工程师
魏小强 化肥部生产技术组工艺主任工程师
曾占军 乙烯二部乙烯装置区压缩机组特护技师
冯成江 化工二部丁辛醇造气装置区班长
范海平 聚烯烃部高压聚乙烯联合装置区工艺工程师
程 鑫 公用工程二部生产技术组主任工程师
陆 杨 设备维修中心炼油区仪表车间DCS班组班长
熊小凤 客运服务中心石化宾馆经理
刘全夫 乙烯二部部长
乔楠森 炼油厂厂长、党委书记
王明涛 机动设备部经理
卢思屹 转型升级东区项目经理部施工管理组高级主管
尤永平 化肥厂合成氨车间主任
王彦刚 电仪中心（检测中心）西部电仪二车间主任
孙 野 建修公司安全环保室主任
孔玉娥 吉林燃料乙醇公司质检车间技术员
姜立权 有机合成厂乙丙橡胶车间工艺工程师
刘羽中 乙烯厂第一乙烯联合车间化工三班值班长
王 磊 丙烯腈厂第一丙烯腈车间化工四班值班长
陈 明 研究院ABS树脂研发中心新材料二级工程师
汪顺航 石油一厂酮苯联合车间班组长
孙 彬 石油二厂生产技术部（调度室）副主任
邵滢铭 烯烃厂综合部主任、机关党总支书记
杨海英 质量检验中心洗化质检计量联合车间技术员
夏树斌 研究院炼油化工研究所所长
王世鑫 工建公司维修联合二车间北维护班班长
于昕宇 质量健康安全环保部安全监督副主任
张立文 规划和科技信息部经理
刘建林 炼油部三联合装置区班长
王华伟 油化部生产组工艺三级工程师
高 枢 芳烃部综合组组长
褚常涛 烯烃部裂解装置区白班班长
张 辉 尼龙部硝酸装置区运行丁班班长
陈多会 建修公司检修一车间班长
郭洪元 研究院尼龙研究室主任
李慧君 计划经营部主任
王树利 炼油三部主任、党委副书记
陈东平 橡胶部主任、党委副书记
赵北鲲 炼油一部生产组组长
李 琦 质量健康安全环保部环保监督组组长
张晋波 聚烯烃一部生产组副组长
刘 兆 机电仪运维中心生产管理部主任
俞金源 纪委办公室（党委巡察办公室）党风监督组组长
李文斌 乙烯二部资深高级主管
祁 磊 质量检验中心企业文化科科长
莫晓春 聚烯烃二部高压及聚丙烯区域高压聚乙烯装置化工四班班长
宋少波 油品调合中心（国储公司）原油输转车间油槽三班班长
周 良 塔里木石化分公司化肥生产部副经理、安全总监
马国民 塔里木二期项目管理部裂解装置负责人
陈 权 乙烯一部副总工程师
韩随林 炼油二部班组运行工程师
费凌之 橡胶部设备二级工程师A
古志强 热电厂电气车间主任
杨广明 研究院副总工程师、安全副总监
秦 斌 炼油二部蜡催装置班长
冀振刚 机电仪运维中心保运项目部班长
孙佳钰 研究院新材料室新材料研发助理工程师
郭林超 生产运行部一级高级主管（化工运行管理）
张丽芸 计划经营部副经理
孙博文 炼油一部工艺组副组长
秦福华 化肥一部工艺组组长兼生产运行第一党支部书记
盛大伟 第一联合车间安全总监
郭本强 第二联合车间副主任、安全总监、三催化装置主任、第二党支部书记
田勇震 第四联合车间225万汽油加氢装置主任
吴 越 生产运行部生产管理单元负责人
白 云 安全环保监督中心环保总工程师
姜 斌 炼油二部设备主任
郝香贺 人力资源部（党委组织部）主管（党建干部）
赵大伟 炼油三部主任、党总支书记、工会主席
周 聪 炼油四部生产三班班组长
牛玉龙 石油化工高级专家
杨振巍 安全副总监兼质量健康安全环保部、生产运行部（总调度室）主任
匡立全 炼油二部重油催化装置工艺装置负责人
慕金枫 化工一部装置专家（二级工程师A）
张洪军 生产运行部主任
张晓锋 化工四部聚丙烯酰胺二作业区高级主管
王广飞 炼油三部生产技术组高级主管
吴鸿泽 质量检验中心油品分析白班班长
张海峰 规划和科技信息部主任
郑兴胜 炼油二部一催化装置生产三班班长
邓 剑 人力资源部劳动组织和员工管理主管
王宗军 PMT6副经理
孟令栋 炼油一部催化裂化装置工程师
王俊杰 化工一部乙烯装置技能操作人员
才武英 生产运行部生产运行管理岗
赵 睿 炼油一部经理、党委书记
孙中新 炼油三部设备工程师
关维鹏 石油焦制氢部工艺工程师
曾进海 营销调运部原油采购主管
刘富荣 炼油一部催化联合四班班长
孙 鹏 建设项目管理部工程管理部副主任
李红军 炼油一部一级工程师（设备）
王 冰 炼油四部生产一班班长
史玉新 储运部高级技师
邱 是 机动工程部副主任
侯建奎 质量检验中心中控班班长
杨 萍 装运部仓储配送单元稽核统计员
杨佳钧 炼油二部运行二班班长
牛宇智 炼油二部班长
潘显良 炼油四部副总工程师，挂职生产运行部（总调度室）资深高级主管
魏宏斌 安全副总监兼质量健康安全环保部主任、党支部书记
刘肱臣 炼油四部运行二班班长
毛尔斌 炼油三部二级工程师
李 雪 炼油五部操作工
罗应君 炼油三部主任兼党支部书记
秦小刚 储运部产品储存装置区域长
于鹏飞 沥青部高级主管
王 鹏 产品设计中心副总工程师
黄东升 大连润滑油研究开发中心产品研发高级工程师
崔鹏飞 济南销售分公司经理助理
李 轩 北京中石油润滑油有限公司生产运营部主任
朱 青 总经理助理兼物流仓储部部长
于子策 发展计划部（市场部）经理、机关第五党支部书记
康 磊 销售事业部高级主管
朱 欣 有机产品部（贸易部）副经理
刘晋豪 汕头分公司经理、党支部书记
陈 坤 重庆分公司经理、党支部书记
王旭晨 山东分公司（鲁津冀区域分公司）华北石化业务部主任
南国栋 营运保障部经理
戴 扬 商品与供应链管理部经理
张松波 第一分公司业务经营部副经理兼延庆团队经理、延庆党支部书记
王 涛 第二分公司业务经营部副经理兼通州东团队经理、第九党支部书记
严鹏飞 中油同盛公司党支部书记、总经理，新能源开发建设工作组副组长
袁月生 沪西分公司三新加油站经理
吴 亮 武汉分公司投资质量安全部主任
吴朋涛 咸宁分公司赤壁、嘉鱼片区副经理
卢健伟 人力资源部经理、党委组织部部长、机关党委书记
卢念娟 佛山分公司顺德团组经理兼顺德顺风、顺德马村加油站经理
谢灵艳 德宏销售分公司芒市入口加油站经理
陈子馨 玉溪销售分公司环山路加油站经理
杨 娟 大连销售分公司海鑫加油站经理
姜云吉 抚顺销售分公司雷锋体育场加油站经理、党支部书记
陈 霖 总经理助理、锦州销售分公司执行董事、党委书记兼辽宁销售分公司机关纪委书记
林 霖 长春分公司卓越站经理
孙少平 吉林市分公司党委副书记、经理
王佳鹏 牡丹江销售分公司党委委员、副经理
宋德福 鸡西销售分公司文化路加油站经理
李茂胜 佳木斯销售分公司经理助理兼莲江口油库主任
赵文彦 武清分公司高王路加油站经理
洪 量 中油昆仑好客（天津）有限公司业务运作与市场开发部非油商品质量管理专员
白 玉 廊坊销售分公司第三十加油站经理
李 静 晋中销售分公司榆次区多站巴巴长兼中都北路加油站经理
杨 成 乌兰察布分公司经理、党委副书记
金 峰 财务部一级高级主管
孟文涛 发展计划部一级高级主管
刘亚梅 呼和浩特分公司八拜油库副经理
文海星 榆林分公司定边片区第一党支部书记兼定边中心加油站经理
高东东 延安分公司安塞碟子沟加油加气站经理
杨魏斌 西安分公司蓝田片区灞川加油加气站经理
孙 钧 人力资源部（党委组织部）经理（部长）
张 迪 兰州分公司莫高综合能源站经理
高婷婷 昆仑好客销售分公司业务运营专业线负责人
宋自海 甘肃中油交通油品有限公司平凉服务区加油（气）站经理
司海岩 市场营销部副主任
朱旭亮 海东分公司曹家堡服务区加油（气）站、南北连接线加油站经理
杨保栓 银川销售分公司执行董事、党委书记
安外尔·克热木 喀什分公司亚心加油站经理
宋庆山 哈密分公司业务经营部客户经理
武立军 塔城分公司乌苏友好路加油站经理
李 刚 总经理助理兼市场营销部经理
蒋 琦 非油分公司商品管理部主办
叶红英 江北分公司人和加油站经理
张 颢 市场营销部总经理
吴世阳 成都销售分公司副总工程师兼投资建设部（工程设备部）主任
吴 勇 泸州销售分公司化工农资润滑油项目经理
曲常青 自贡销售分公司金葫井加油站经理
冯 魁 非油品经营部经理
普玉塔 总经理助理、西藏中油交投能源有限公司董事长兼法定代表人（兼职）
张 星 拉萨分公司金珠加油站经理
索朗仁青 那曲分公司投资质量安全部经理
宋岗岗 办公室（党委办公室）副主任
王一博 苏州销售分公司昆山党支部书记
蔡忠卫 杭州销售分公司副经理
魏 姗 合肥分公司铜陵北路加油站经理
叶水丁 漳州销售分公司运营部经理
夏文海 吉安销售分公司永和加油站经理
王二妮 济宁销售分公司嘉祥兖兰东街加油站经理
祝彦花 郑州分公司郑州第10加油站经理
任沙沙 益阳销售分公司秀水、凤山加油站经理
钟大明 玉林分公司玉林服务区加油站经理
郭继翔 海口分公司总经理、党委副书记
张 鹏 兰州化工研究中心聚烯烃树脂研究所科研副所长
李 海 昆冈先进制造（北京）有限公司兰州分公司分子筛运行一部班长
王 茜 科研管理副总监
李 彬 定向井技术服务公司副经理
耿清雷 克拉玛依钻井公司副总工程师、东北项目经理部经理
张创科 吐哈钻井公司技术保障中心副主任
李善伟 青海钻井公司副总工程师
辛 琦 准东钻井公司生产指挥中心东部保障组组长
李献宾 试油公司西南试油分公司经理、党支部副书记
张 林 油气合作开发公司一级工程师
阎卫军 首席技术专家
高立利 阿联酋项目部经理
马延松 钻井一公司西北项目部70077队队长
方 群 钻井二公司经理助理
孙士峰 钻井三公司项目经理中心项目经理
徐 博 苏里格气田分公司采气作业三区区长
吴则鑫 地质研究院非常规油气研究一所所长
代亚东 科威特项目部作业部副经理
李宗强 国际工程分公司伊拉克项目经理部马季诺恩项目组主任
张勇强 长庆石油工程事业部安全副总监
田 刚 第一钻井工程分公司70105钻井队队长
李勇刚 第二钻井工程分公司70090钻井队队长
王世玺 第三钻井工程分公司70568钻井队队长
楼盛骏 第三钻井工程分公司70152钻井队队长
王立忠 井下作业分公司新疆项目部经理、党总支部副书记
陈 勇 第一录井分公司新能源市场开发项目部（南方项目部）录井队长
于海军 第二录井分公司党委书记、经理
王建新 职工教育培训分公司党委书记、主任
刘 振 长庆钻井总公司第五工程项目部副经理
黄 刚 国际工程公司土库曼斯坦分公司生产作业指挥中心二级工程师
贺明敏 川西钻探公司党委委员、副总经理、总工程师
李军龙 苏里格项目经理部工程技术部部长、产能建设项目部经理
李治钢 页岩气项目经理部威远采输作业区经理、党支部副书记
邓勇刚 安全环保质量监督检测研究院党委委员、副院长、总工程师
宾国成 井下作业公司工具公司经理、基层党委副书记
何 嘉 地质勘探开发研究院非常规油气研究中心主任、党支部书记
梁 益 钻井液技术服务公司完井液作业部经理、党支部书记
张宏忠 长庆井下技术作业公司党委委员、副总经理、总工程师
王振东 运行保障公司总经理助理、长庆事业部经理、党委副书记
沈 明 长庆固井公司第二固井工程项目部经理、党总支副书记
李 胜 川东钻探公司财务资产部资产、税务核算岗
刘海峰 钻井二公司30511钻井队队长
邵延光 吉林石油工程事业部545003钻井队队长
张 顺 钻井液公司经理、党委副书记
杨春景 国际勘探事业部阿曼项目部副经理
郭增虎 研究院华北分院副院长
张旭东 物探技术研究中心计算机技术研究部主任
唐 涛 西南物探分公司民爆工程中心经理
杜海涛 海洋物探分公司物探技术研究所所长兼党支部副书记
张立超 塔里木物探分公司219队队经理
吴海锋 新疆物探分公司273队队经理
吕思霖 青海物探分公司2139地震队队经理兼指导员
李 林 长庆物探分公司生产管理部主任
王井富 采集技术中心、公司高级专家
黄 磊 装备服务中心仪器服务分中心副主任
赵鹏飞 长庆分公司苏里格项目部经理
崔传国 塔里木分公司市场生产部副经理
孙攀峰 国际公司苏丹/南苏丹作业区南苏丹3/7项目经理
孙学凯 测井技术研究院测井公司高级专家
单正锋 钻井分公司经理、党委副书记
施昌威 设计院总体工艺所所长、党支部书记
崔文勤 油气技术分公司平台运营中心经理、党支部副书记
沈茂丁 油气储库分公司党委委员、副经理，GC五期JZ项目经理
李 锐 一公司总法律顾问、首席合规官，华锦原油储罐区项目经理
李建锌 四公司线路工程分公司经理、党总支副书记
刘 欢 龙慧公司科技创新中心副主任
王建峰 管道局驻河北省承德市围场县棋盘山镇惠汉村工作队第一书记、队长
刘 军 阿尔及利亚分公司总经理助理兼HBR项目经理
孙保军 中东地区公司鲁迈拉安全总监BNGL项目经理
任海涛 第七建设公司职业教育中心电焊工、技能指导教师
寿新龙 华北分公司工程控制部（投标报价中心）经理
王晓峰 大庆公司党委书记、执行董事
侯晶凯 北京公司生产与项目管理部副主任
丁跃文 吉林公司质量健康安全环保部副部长、广西石化炼化一体化转型升级项目30万吨/年高密度聚乙烯装置项目经理
刘相周 六建公司大型设备吊装分公司副经理、广西石化炼化一体化大件吊装项目部经理
丁廷立 吉林化建公司安装公司管工班长
谢祥志 企业高级专家，信息化补强项目负责人，集团公司芳烃重大科技专项项目副经理
姜为民 天津设计院执行董事、党委书记
孔祥领 阿尔及利亚办事处总代表
张宁恩 科技信息部副经理、国家研究中心副总经理
刘远波 国家研究中心钻机研究所设计
杨斌博 咸阳宝石钢管钢绳有限公司股绳车间钢丝绳制造工
鲜林云 公司企业高级技术专家、钢管研究院连续管研究项目部经理、第二党支部书记
常向阳 秦皇岛宝世顺公司新能源管材厂厂长
王雷雷 连续油管分公司连续管油田工程服务公司全生命周期服务班班长
张翠云 动力装备研究院大缸径发动机研究所副所长
丁念国 成都压缩机分公司总装分厂装配班长
李笑一 石化装备公司经理、党委副书记
何 森 华油钢管公司福建钢管厂副经理（市场）
刘 学 采油装备公司采油（气）技术服务公司副经理
毛彦斌 新疆中石油管业工程有限公司综合管理部主任
王少龙 腐蚀与防腐研究所二级工程师
刘秀如 “双碳”与新能源工程高级专家
刘富余 节能中心节能节水信息与政策研究室主任
梁 萌 海外投资环境研究所一级工程师
安雨康 智库研究和成果信息中心二级工程师
杨向同 井下作业研究所党支部书记、所长
刘 伟 钻井工艺研究所企业高级专家
胡旭辉 长庆项目部技术员
毋 勇 安全环保监督中心办公室主任、党支部书记、工会主席
杜广源 云计算事业部总经理
翟照刚 信息化补强项目部勘探和其他实例经理
高洪斌 综合管理部（人力资源部）副主任
黄文良 综合管理部副主任
王佳琪 综合管理部（人力资源部）副经理
饶良玉 生产作业部经理
袁 楠 工程部经理
张 辉 生产作业部一级高级主管
栾徐可 副总经理
何 鑫 文体处高级主管
李 丰 勘探部（油气储量评估中心）业务经理
刘孝成 石油教育与人才研究所所长、科研部主任
马海峰 人力资源和年鉴史志出版分社党支部书记、副社长
金 添 采访中心时政组副组长
汪 旭 沈阳中心综合审计部高级主管
许 俊 招标和承包商管理部经理
丁淑颖 总经理助理
刘泳钊 广东分公司粤中配送中心驾驶员
双江涛 西北分公司经理助理、生产运行部经理、独山子配送中心主任、党支部书记
贾虎彦 塔运司修保厂配修班班长
李昕原 华南分公司广州阳光酒店项目部驻店经理
鹿文明 中东分公司负责人（主持工作）
糜 云 产融服务部总经理
雷 阳 克拉玛依分行党委书记、行长
尤伟祥 西北地区业务总部副总裁
黄 瓒 业务四部总经理
程文学 理赔客服部高级经理
姜 鹏 投资五部总监
刘龙海 江苏液化天然气公司检维修中心机械高级工程师
唐家辰 湖北公司武汉东湖昆仑燃气公司董事长、党支部书记、总经理
孙永兵 北京公司马驹桥分公司经理
曾景林 甘肃公司金昌昆仑燃气公司董事长、党支部书记
尤 壮 陕西公司总经理、党委副书记
韩 琛 企业文化部副主任
毛 亮 规划计划部专业经理
尹 硕 原油部业务主管
吴菁霞 美洲公司总法律顾问
雷 鸣 生产经营部副主任
康 坤 项目运营管理部高级主管
吴 昊 证券事务部高级主管
李显义 北京石油机械有限公司党委书记、董事长
林求平 综合管理部党组秘书处处长
徐凤生 政策研究室调研一处处长
乔 跃 生产经营管理部总调度室（设备管理处）处长
张 丹 法律和企改部合规与制度处副处长
袁继彪 工程和物装管理部招标管理办公室副主任
王冬梅 党群工作部副总经济师
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新的历史节点，新的伟大远征。
刚刚闭幕的集团公司2025年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，对全面贯彻落实“十四五”规划关键之年和集团公司近五年来所取得的成就经验进行系统总结，凝聚思想共识，激发奋进力量，擘画宏伟蓝图。集团公司董事长、党组书记戴厚良号召广大干部员工，坚定信心、攻坚克难，全力奋进高质量发展，全面实现“十四五”目标任务，加快建设世界一流企业，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业作出新贡献。
过去一年，面对外部压力加大、内部困难增多、市场需求不振、油价震荡下行等复杂严峻形势，集团公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，紧紧围绕“牢记重大嘱托、当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展”，统筹推进改革发展、创新管理、提质增效、风险防范和党的建设各项工作，取得令人鼓舞的优异成绩，创造了石油历史，展现了石油担当，光大了石油精神，为保障国家能源安全、推动我国经济回升向好作出了重要贡献。
一分耕耘，一分收获。回顾2024年及近五年来的发展历程，集团公司之所以能在世纪疫情冲击、国际油价巨幅震荡、能源与化工市场急剧变化等严峻挑战下取得历史性成就，根本在于有习近平总书记掌舵领航。实践告诉我们，习近平新时代中国特色社会主义思想是指引石油事业发展的根本遵循，保障国家能源安全是公司首要的核心功能，推进公司治理体系和治理能力现代化是公司行稳致远的根本保障，创新和管理是驱动高质量发展的不竭动力，人才是建设世界一流企业的重要战略性支撑，石油先进文化是实现基业长青的强大精神力量。
2025年是“十四五”规划收官之年，是中国石油成立75周年，也是新时代新征程集团公司党组“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个时间节点，集团公司整体要基本实现高质量发展。新的一年，要深刻理解、全面把握党中央对面临形势的新判断和能源与化工市场变化的新趋势，重点在统筹保障能源安全和业务转型升级、统筹系统布局和重点突破、统筹支撑当前和引领未来、统筹深化改革和强化管理、统筹高质量发展和高水平安全5个方面攻坚克难、善作善成，全面完成“十四五”目标任务，并为“十五五”良好开局打牢基础。
千里始足下，行之贵日新。站在新的历史起点上，让我们深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司工作会议各项部署，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力实施“五大发展战略”和“五大战略举措”，紧紧围绕集团公司中心任务不动摇，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业作出新的更大贡献！
“成绩的取得殊为不易，是在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在国家各部委、地方党委政府及社会各界的大力支持下，广大干部员工勠力同心、拼搏奉献的结果。”在集团公司2025年工作会议上，董事长、党组书记戴厚良全面总结2024年中国石油主要工作成果，指出集团公司上下在过去一年，紧紧围绕“牢记重大嘱托、当好标杆旗帜，着力破解突出矛盾，全力奋进高质量发展”，苦干实干、发奋图强，各项工作取得令人鼓舞的优异成绩，为保障国家能源安全、推动我国经济回升向好作出了重要贡献。
2024年，集团公司统筹推进改革发展、创新管理、提质增效、风险防控和党的建设，破难题、攻难关、稳大局、开新局，高质量发展再上新台阶，主营业务做优做强创出一批新纪录，新兴产业蓬勃发展，科技创新取得重大突破，深化改革强化管理成效显著，风险防范有力有效，企业政治生态持续改善，创造了石油历史，展现了石油担当，光大了石油精神。
星光不负赶路人，这只是集团公司回顾过去五年发展成就的一个缩影。2020年以来，集团公司新一届党组带领百万石油员工，面对诸多严峻挑战，顶住了压力、稳住了局面、赢得了主动，推动公司取得历史性成就，企业面貌焕然一新。一是思想观念深刻转变。连续五年开展“转观念”系列主题教育活动，“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”“事前算赢”“严谨投资、精准投资、效益投资”“市场导向、客户至上”“四精”等理念深入人心。二是发展质效连创新高。公司经营业绩连续三年创历史新高、居央企第一方阵前列。三是转型升级加速推进。公司从传统的油气和炼化产品生产供应企业向“油气热电氢”和“炼化生精材”综合性能源与化工公司加快转型。四是活力动力深层激发。高水平科技自立自强成果丰硕，公司治理“六大体系”健全完善，“七种能力”稳步提升，公司治理效能系统性增强。五是企业大局安全稳定。法治企业、平安企业、健康企业、绿色企业建设迈上新台阶，员工群众的获得感幸福感安全感持续增强。六是政治生态持续向好。党风企风更加清朗，正气充盈的干事创业环境逐步形成。
过去的五年，我们经历了国际油价巨幅震荡、能源与化工市场急剧变化等严峻挑战，依然取得了这些优异成绩，总结起来主要有六个方面的经验：习近平新时代中国特色社会主义思想是指引石油事业发展的根本遵循，保障国家能源安全是公司首要的核心功能，推进公司治理体系和治理能力现代化是公司行稳致远的根本保障，创新和管理是驱动高质量发展的不竭动力，人才是建设世界一流企业的重要战略性支撑，石油先进文化是实现基业长青的强大精神力量。面对世界百年未有之大变局全方位、深层次加速演进，各企业要进一步把这些宝贵经验坚持下去，持续深化完善，不断从胜利走向新的胜利。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。让我们坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，牢记重大嘱托、当好标杆旗帜，全力奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业作出新贡献，再创新辉煌！
实干启新程，聚力再出发。刚刚闭幕的集团公司2025年工作会议，深入分析了当前面临的形势，研究部署了2025年重点任务，擘画了集团公司未来发展的宏伟蓝图。
2025年是新时代新征程集团公司党组“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个时间节点，集团公司整体要基本实现高质量发展。这一年，集团公司面临的外部形势将异常复杂严峻，完成目标任务可能比2024年更为困难，我们要全面客观看待，坚定必胜信心，推动高质量发展行稳致远。
所当乘者势也，不可失者时也。要深刻理解、全面把握党中央对面临形势的新判断，清醒认识到外部不确定因素的内化传导带来的多重压力以及全球保护主义加剧、国际地缘政治风险外溢等挑战，自觉用党中央对形势的科学研判统一思想、统一意志、统一行动，切实履行好肩负的经济、政治、社会“三大责任”。要深刻理解、全面把握能源与化工市场变化的新趋势，在能源领域“四大革命”加速演进、国内成品油需求持续下降、化工品供应增速将超过消费增速等困难面前，因势利导、抢占先机，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
前行的道路历来布满荆棘。面对新判断、新趋势，夺取全年各项工作任务全胜，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议要求，牢记“三个务必”，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局。必须遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，大力实施“五大发展战略”和“五大战略举措”，紧紧围绕集团公司中心任务不动摇，着力提升能源高效供给能力和增强产业链供应链韧性，着力发展新兴产业和布局未来产业，着力高水平科技自立自强和发展新质生产力，着力进一步全面深化改革和强化管理，着力依法合规治企和防范化解风险，着力纵深推进全面从严治党和人才强企。必须实施市场营销、贸易保供、亏损企业治理、QHSE提质“四大攻坚工程”，以点带面、纲举目张，努力实现质的有效提升和量的合理增长，确保“十四五”圆满收官。
发展之愿、时间之迫，催人奋进。要按照“三个梯队”安排，达成集团公司2025年整体基本实现高质量发展的目标。在实现过程中，也要根据形势变化和企业自身条件，适时动态优化。具备条件的企业更要勇挑大梁，率先实现高质量发展、率先打造世界一流。
认清形势才能找准方向，把握机遇才能赢得未来。乘势而上、攻坚克难、再接再厉，我们定能开创高质量发展新局面，不断向世界一流企业迈进，在推进中国式现代化的新征程上再展新作为、再作新贡献、再创新辉煌！
行过千山万水，仍需跋山涉水。在集团公司2025年工作会议上，董事长、党组书记戴厚良对下一阶段的重点工作作出部署，强调要紧紧围绕集团公司中心任务不动摇，大力实施“四大攻坚工程”，推动集团公司今年整体基本实现高质量发展，实现质的有效提升和量的合理增长，全面完成“十四五”目标任务，并为“十五五”良好开局打牢基础。
2025年是“十四五”规划收官之年，是中国石油成立75周年，也是新时代新征程集团公司党组“两个阶段、各三步走”战略安排的第一个时间节点，集团公司整体要基本实现高质量发展。做好了今年的工作，对于集团公司奋进实现高质量发展目标具有标志性意义。
远看无陡峰，身临江潮涌。我们也要看到，今年形势依旧异常复杂严峻，工作任务重、挑战多、难度大，完成目标任务可能要比去年更为困难。公司上下要注重目标引领，强化系统思维，真抓实干、埋头苦干，做好“五个统筹”，努力实现稳增长、促转型、强动力、防风险的优化组合，积蓄高质量发展的持久动能。
要统筹保障能源安全和业务转型升级，在增强核心功能提升核心竞争力上攻坚克难、善作善成；要统筹系统布局和重点突破，在加快发展新质生产力上攻坚克难、善作善成；要统筹支撑当前和引领未来，在高水平科技自立自强上攻坚克难、善作善成；要统筹深化改革和强化管理，在推进公司治理体系和治理能力现代化上攻坚克难、善作善成；要统筹高质量发展和高水平安全，在建设平安企业健康企业绿色企业上攻坚克难、善作善成。
一分部署，九分落实。聚焦能源供应，要深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，持续推进布局优化和结构调整，以实施市场营销、贸易保供攻坚工程为抓手，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。布局未来发展，要认真落实党中央、国务院关于培育发展新质生产力的部署要求，跟踪研究政策导向、市场趋势和技术动向，加快发展新兴产业，着力打造公司“第二增长曲线”和“第三增长曲线”。深化科技创新，要全面落实党组关于加快建设国家战略科技力量的意见，坚持“四个面向”的战略导向，突出企业创新主体地位，加大投入力度，完善创新体系，提高创新质效。坚定深化改革，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦解决国有特大型企业独有难题，全面推进党组《关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》部署的改革举措落实，持续提升公司治理效能。强化风险化解，要牢固树立底线思维、极限思维，大力实施QHSE提质攻坚工程，密切跟踪国内外形势和能源与化工市场变化，健全产业链一体化联动快速反应机制、应急储备机制，着力防范化解经营和稳定等各类风险。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。让我们把思想和行动统一到中央精神及党组部署要求上来，坚定勇毅前行的底气，团结一心、同舟共济，全面完成“十四五”目标任务，为保障国家能源安全，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出积极贡献。
高质量党建是高质量发展的引领和保障。只有高质量抓好党的建设，才能充分发挥党强大的政治优势和组织优势。在集团公司2025年工作会议上，董事长、党组书记戴厚良明确要求，要认真贯彻新时代党的建设总要求，统筹坚持党的全面领导和加强党的建设，在纵深推进全面从严治党和人才强企上攻坚克难、善作善成，为全面实现“十四五”目标任务提供坚强政治保证。
当前，国际局势和油气市场复杂多变，内外部形势发生深刻调整，给公司高质量发展带来艰巨考验。新时代新征程上应对风险挑战，我们要充分发挥党的领导作用，把坚持党的领导作为应对一切不确定性的最大确定性、最大保证，大力弘扬精神，凝聚起团结奋进、攻坚克难的强大力量。
全面加强党的政治建设，坚决做到“两个维护”。贯彻落实中央企业领导班子思想政治建设座谈会部署要求，坚持“第一议题”制度，全面落实“四个以学”长效机制，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。健全完善做到“两个维护”的制度机制，推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署在中国石油落地见效。高标准整改中央巡视、中央审计、中央生态环境保护督察发现的问题，确保整改到位。
推动干部人才队伍建设，有效激励干部人才担当作为。坚持新时代好干部标准和国企领导人员标准，完善干部“选育管用”机制，突出讲担当、重实绩、重实干、重基层，大力选用“三强”干部，着力锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的坚强领导集体。深入推进人才强企工程，加大优秀年轻干部培养使用力度，加强青年科技人才靶向培养。落实“三个区分开来”，让想干事、会干事的干部敢干事、能干事、干成事。
抓紧抓实基层党组织建设，充分发挥党组织政治功能和组织功能。健全基层党建工作对标体系，对照全国国企党建会要求，实施高质量党建行动计划，推动基层党建全面进步、全面过硬。探索产业链供应链创新链联合党建工作模式，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级。加强石油先进文化建设，不断挖掘石油精神和大庆精神铁人精神的时代内涵，继续深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，广泛凝聚改革发展合力。
深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，坚持用改革精神和严的标准管党治党，完善一体推进“三不腐”的工作机制，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战。深入推进风腐同查同治，毫不松懈纠治“四风”隐形变异顽瘴痼疾，深化整治形式主义为基层减负。推进党纪学习教育常态化长效化，不断提升纪律教育穿透力和感染力。
前进道路上，集团公司上下要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，全面加强党的领导和党的建设，凝心聚力、奋发进取、善作善成，努力开创高质量发展新局面，谱写中国式现代化建设的石油篇章！
2024年，塔里木油田深入贯彻落实习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时作出的重要指示精神，锚定率先建成世界一流大油气田目标，全力抓好改革发展稳定工作，奋进高质量发展迈出坚实步伐。
突出主责主业，全力推动更可持续的发展。树牢“能源当量”理念，加快构建油气与新能源多能互补的新型能源体系。一是做实高效勘探，加快培育“进”的动能。二是做细效益开发，不断巩固“稳”的基础。三是做大新能源新业务，大幅提升“新”的质效。
突出创新驱动，全力推动更有效率的发展。坚持科技立企，聚力打好关键核心技术攻坚战，为高质量发展注入强劲动力。一是向地震提质要效率。二是向钻井提速要效率。三是向完井提产要效率。四是向数字赋能要效率。
突出价值创造，全力推动更高质量的发展。树牢“过紧日子”思想，认真落实“四精”要求，着力打造提质增效“增值版”。一是严控“支出点”。扭住产建控投“牛鼻子”，从严管控钻完井和场站建设。二是止住“出血点”。深入推进区域资源统筹，加强运力资源共享。三是扩大“创效点”。深挖油气产品创效潜力，全面摸清资产家底。
突出风险防控，全力推动更为安全的发展。抓实落细平安企业建设，严防死守重点领域风险，以高水平安全保障高质量发展。一是严防QHSE风险。二是严防法律合规风险。扎实开展合规管理提升年活动。三是严防维稳安保风险。持续深化民族团结，和谐安定的发展环境持续巩固。
2024年，西南油气田牢牢把握职责使命，坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足高质量发展，争当天然气增储上产主力军，实现一年一进步、一步一跃升。
着力推动“量”的合理增长，在增储上产中体现大担当。西南油气田始终牢记重大嘱托，持续加大勘探开发力度，不断提升供应保障能力，确保顶得上、顶得住、顶得久。一是新增储量持续领跑。二是油气当量再创新高。三是产运储销一体化机制优势更加凸显。
着力推动“质”的有效提升，在增储上产中展现高水平。西南油气田深化落实“四精”要求，突出创新引领，全面提升关键生产经营指标水平，努力实现可持续、高效率、高效益的发展。一是储采平衡持续巩固。二是开发水平持续提升。三是创新创效持续深化。
着力推动“防”的全面加强，在增储上产中巩固好形象。西南油气田坚决落实“四全”“四查”“四个坚持”等要求，进一步抓实风险防范，不断巩固让集团放心、员工放心、老百姓放心的安全发展态势。一是安全环保抓实抓牢。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、城镇燃气管理提升专项行动。二是合规经营稳步推进。持续强化依法治企、合规管理，创新构建“一级制度、两级流程、两册管理”体制，全年未发生重大经营风险事件。三是发展环境和谐稳定。坚持以人为本，坚持“一家人、一条心、一起干”，奋力谱写中国石油高质量发展西南新篇章。
2024年，兰州石化坚决贯彻集团公司党组决策部署，确定了“再造兰州石化、再创企业辉煌”的奋斗目标，紧扣主责主业，坚持集约经营、新质推动、量效双增，高质量发展迈上新台阶。
聚焦效益最大化，全力稳固生产创效主阵地。全面靠实“四精”管理，充分发挥炼化一体化优势，全力以赴稳生产、优运行、挖潜力。一是向生产优化要效益。二是向平稳运行要效益。三是向对标提升要效益。四是向提质增效要效益。
聚焦产业高端化，着力培育转型升级新动能。坚定不移做强做优做大主营业务，加快向“炼化生精材”产业链中高端转型。一是以重大项目带动产业升级。二是以科研开发驱动产品迭代。三是以清洁替代促进动能转换。四是以深化改革增强链条韧劲。
聚焦管理精益化，合力筑牢企业发展硬支撑。坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，标本兼治、综合施策，厚植高质量发展根基。一是安全环保提标升级。树牢“风险无处不在、成绩每天归零”的理念，持续抓好作业管控、报警治理等专业管理提升。二是基础管理提档进位。树牢“干一辈子企业、抓一辈子三基”思想，狠抓“四强”管理。三是人才强企提素赋能。召开人才开发暨教育培训工作大会，实施人才价值提升“四大行动”。四是数智转型提质增效。坚定走数字化转型、智能化发展之路，数字化智能化建设迈出重要步伐。
2024年，四川石化公司在集团公司党组领导下，按照集团公司部署要求，聚焦“率先打造世界一流炼化企业”战略定位，慎终如始防风险保安全，全力以赴破瓶颈稳生产，苦练内功强管理提质效，生产经营态势稳健，高质量发展迈出坚实步伐。
狠抓严管，安全环保全面受控。坚持把安全环保作为“立身之本”，毫不松懈、严之又严抓落实，连续10年获评省、市和集团公司先进单位。一是全面压实安全生产责任。突出现场操作和作业受控管理，建立“五位一体”分级监管机制。二是持续深化QHSE体系建设。完善工作机制，推进安全生产“一级企业”标准化建设。三是纵深推进风险隐患治理。落实“四全”“四查”要求，建立党委QHSE月度例会机制，统筹推进重点环保任务。
统筹优化，生产运行平稳高效。坚持“大平稳出大效益”，狠抓“三项纪律”，全力攻关生产瓶颈，运行质量再上新台阶。一是着力提升平稳运行质量。狠抓精细管理、精心操作不放松，深化设备一体化智能平台应用。二是全力保障高负荷生产。三是建立“三讲回头看”工作机制。坚持问题导向，强化管理追溯，分层级加强培训“讲制度”82次，定期开展整改“回头看”61次。
对标挖潜，提质增效成效显著。以价值创造为核心，落实“四精”要求，瞄准国际一流、行业领先，全力打造提质增效“增值版”。一是健全完善对标管理体系。二是深化“业财融合”。三是全力打造提质增效“增值版”。
2024年，黑龙江销售公司深入贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持“二十四字”营销工作方针，做好三篇“文章”，加快构建现代市场营销体系，经营业绩持续稳健增长。
精益营销促发展，做好“能源保供”文章。一是坚持市场导向，践行“四精”理念。黑龙江销售公司运用财务“三张表”，发挥“阿米巴”最小核算单元作用，实现全员营销。二是坚持客户至上，筑牢市场根基。强化高销站点培育和会员体系营销。三是坚持产销协同，发挥合力优势。加强协调区域产业链油品供应，发挥炼厂地付中心渠道优势，以产促销保障终端销售同频发力。
一体运作拓空间，做好“非油创效”文章。一是打造核心商品，吸引客户进店消费。黑龙江销售公司优化“六大节”主题营销，着力增效益、创品牌。二是打造共享平台，拓宽内部合作渠道。与大庆油田下属单位合作开发酒类、车辅产品等自有品牌商品。三是打造家乡名片，助力冰雪经济升温。加油站开办“冰雪年货大集”，启动“助力2025年亚冬会服务升级行动”。
携手共赢创未来，做好“企地融合”文章。一是加强沟通合作，实现低成本开发。通过定向招标、集中打捆招标等方式解决低成本开发难题。二是积极配合政府，营造公平竞争市场环境。协调政府职能部门建立成品油市场专项整治工作联席会议制度。三是科学谋篇布局，快速发展“第二曲线”。充分研究新能源业务发展态势，不断构建多能互补新格局。
2024年，川庆钻探认真落实集团公司党组决策部署，坚持与时俱进转观念、改革创新谋发展，着力构建“双链并举、五业同进、四区共兴”战略布局，推动转型升级、奋进一流取得新成效，支撑三大油气田产量当量续攀高峰。
聚力创新模式变革，推动科研质效提升。一是强化“四链融合”科研攻关模式。通过“揭榜挂帅”“青年创新专项”集聚英才。二是完善“横向联合”开放创新机制。建成运行2个院士工作室，与中国石油大学（华东）、西南石油大学合作组建研究中心。三是优化“纵向贯通”产研落地路径。专项推进“迭代升级+试验推广”，健全“产品认定+限采限购+应用创效”激励新模式。
聚力数智赋能变革，推动生产效能提升。一是赋能项目管理模式变革。二是赋能井筒作业模式变革。推动钻井逐步由依靠传统经验向应用大数据“边算边干”的高效作业模式转变。三是赋能风险管控模式变革。应用非满管流量计、精细控压流量计等监测装置和溢漏监测早期预警系统，推广应用AI+QHSE智慧监管系统。
聚力运营机制变革，推动价值创造提升。一是以布局调整推动市场增收。举办首届国际业务技术交流大会，“四区共兴、多元发展”市场布局加快形成。二是以结构优化推动业务增值。成立新兴产业发展事业部，主动融入集团公司新兴产业、未来产业布局。三是以机制革新推动增盈减亏。优化预算和考核制度，持续提升精益管理水平，以三项制度改革和数字化转型倒逼降本增效，战略支持核心功能充分彰显。
2024年，工程建设公司按照集团公司党组“向自立自强的战略支持转变”的部署要求，大力实施创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享转型升级战略，经营成果创近10年来最高水平。
深耕市场开发，开源增效迈上新台阶。工程建设公司落实集团公司“两优化、两创新、两提升”要求，树牢“以客户为中心”理念，全力拓展市场。海外高端市场实现突破，国内重点市场持续深耕，“双碳三新”业务快速发展。
打造精品工程，项目管理迈上新台阶。海外项目提档升级。对海外项目实施运营管控，全面把控投标报价等关键事项。积极推进国际化属地化进程，实施项目全过程全生命周期风险管控，建立风险数据库。国内项目保障有力。坚持“一切工作到项目、总包管理到班组”，对重点项目实施经营管控。
加强科技创新，科技赋能迈上新台阶。组建中油工程工程技术研究院油气田地面工程技术分院。做强油气、施工制造、新兴产业和未来产业、数智“四极支撑”。西南分公司数字化转型位列试点单位前茅。
推行精益管理，治理水平迈上新台阶。企业改革纵深推进，获评集团公司三项制度改革先进集体。各类风险全面受控。实现合规和反贿赂体系双认证两级全覆盖。工程建设公司提质增效成果显著，获评集团公司质量健康安全节能计量先进企业。
强化党建引领，党的建设迈上新台阶。理论武装不断深化，基层党建水平全面提升，企业文化出新出彩，队伍建设持续加强。
2024年，天然气销售新疆公司在集团公司党组的坚强领导下，按照天然气销售公司总体要求，牢牢把握“保供稳价增效”工作主线，奋力推进世界一流价值创造标杆企业建设。
压实保供责任，稳住高质量发展“基本盘”。保供，保的是老百姓寒冬里的温暖，保的是千家万户餐桌上热腾腾的饭菜，责任重大、使命光荣。公司加强与地方政府、国家管网及油田公司、城镇燃气企业沟通，压实四方责任，做好重点区域用气保障，解决管网压力瓶颈问题，确保民生用气足额供应。公司多次荣获自治区冬季保供先进单位，收到各级政府、上下游客户感谢信30余封。
聚焦提质增效，激活高质量发展“助推器”。一是围绕提质增效，制定9个方面35项具体措施。二是打造“挂图作战”升级版，对“管道布局图”“客户分布图”“竞争态势图”进行更新细化。三是坚决遏制新增欠款，严格执行预付款制度，彻底解决全部历史争议欠款问题。
落实集团战略，勇当高质量发展“先锋队”。天然气销售新疆公司稳妥推进车用加气终端一体化运营整合，与新疆销售“共举一面旗”，顺利完成全部站点运营整合，打造“新疆样板”。坚持“扶上马，送一程”，在全疆范围内提供24小时不间断服务，彻底解决新疆销售站点运维难题。
强化人才建设，筑牢高质量发展“蓄水池”。该公司积极探索“企校合作”模式，实现了民族团结、教育扶贫、企校共赢等一举多得的效果，赢得了社会各界高度赞誉。天然气销售新疆公司以实际行动践行中国石油驻疆企业“三大责任”，为新疆社会经济发展和长治久安作出积极贡献。
数字和信息化管理部坚决贯彻集团公司党组“数智中国石油”建设决策部署，深刻理解“奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，数字化转型、智能化发展是必由之路”的重大意义，努力展现新形象、体现新担当、彰显新作为。
观大势、谋全局，一张蓝图绘到底。一是以战略性目标引领跨越式发展。数字和信息化管理部坚持将中央部署、部委任务、党组要求融入“数智中国石油”总体规划，全面提升顶层设计的系统性、整体性、协同性。二是以系统性分析明晰建设路径。全力推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”。三是以组织创新推动制度创新。
抓重点、夯基础，补强工程再提速。一是以统建促统一，抓重点促贯通。全力抓好信息化补强项目建设。二是以应用促共享，助推横向联通。三是以基础强支撑，提升保障能力。着力推动基础网络、数据中心、云平台、应用等一体协同的网络安全保障体系建设。
搭平台、建生态，数字赋能再提效。一是突出试点示范，为产业升级添活力。推动转型升级从单个领域拓展到生产运营全过程。二是聚焦工业软件攻关，为自主可控强实力。三是深化数据治理，为数智发展增动力。实现首笔数据交易创收。
高起点、快节奏，智能发展当先锋。一是高起点规划设计，引领行业大模型建设；二是高标准推进实施；三是高水平落地应用。目前，数字和信息化管理部已形成多模态的行业大模型，成为首个通过国家备案的能源化工行业大模型，入选工信部典型案例。
2024年，大庆油田在集团公司党组的坚强领导下，以当好能源保供“顶梁柱”为责任使命，深入落实集团公司党组关于谱写“四个新篇”的要求，苦干实干，顽强拼搏，持续上扬成长“第二曲线”。
坚决实现高质量稳产强保供，谱写曲线上扬发展新篇。一是力求储量更足。深化全盆地认识与实践，常非并重、海陆相并进。二是力求减量更小。大力推进“压舱石”示范工程，3年累计增产超百万吨。三是力求增量更大。快速推进页岩油效益建产，迭代创新技术工艺。纵深推进油气与新能源融合发展。
坚决谋求科技自立自强强支撑，谱写曲线上扬科技新篇。直面老油田持续提高采收率、页岩油规模效益开发等世界级难题，攻坚“卡脖子”技术，努力在打造原创技术策源地标杆示范中提气争气。一是攻坚高含水老油田极限开发技术提气争气。二是放大高能级平台优势提气争气。三是提升石油行业国际标准话语权提气争气。发布我国首个采油设备领域国际标准。
坚决推动产业链内生再造强实力，谱写曲线上扬改革新篇。强力推进新一轮改革深化提升行动，突出“专业化发展”，完成钻探业务专业化重组，深化“一体化统筹”。
坚决推广红色网格强治理，谱写曲线上扬党建新篇。立足基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，做好“党建＋管理＝治理”这篇大文章，学习借鉴新时代“枫桥经验”，在生产班组和党支部下面细分红色网格单元，基层治理体系和治理能力迈上新台阶。
2024年，广西石化坚决贯彻集团公司党组决策部署，统筹推进生产经营、炼化一体化项目建设和生产准备、装置停工大检修等任务，以转型升级新成效，加快向经营型转变的步伐。
落实加快经营型转变要求，大力增强核心功能、提升核心竞争力。一是稳定炼油生产安全基本盘，开展安全生产治本攻坚三年行动，连续4年获得集团公司“先进集体”称号，成为首家获得广西壮族自治区“安全文化建设示范企业”称号的石化企业。二是持续提升市场经营能力，优化原油采购，抢抓机会油种。优化产品结构，大力减油增化。降低燃动成本，优化蒸汽平衡。三是聚焦提升“双碳三新”水平，加大新能源指标获取力度。实施改造优化，入选国家级“绿色工厂”名录。落实“四个面向”要求，履行科技创新主体责任，加大技术难题攻关力度，加强科技成果应用。
统筹项目建设和生产准备，奋力迈向炼油化工产业链和价值链中高端。一是积极推进贸易型企业建设，全面融入集团公司沿海炼化企业战略布局。二是深入实施“六化”建设，全面推行标准化设计。大力推进信息化进度管理、无土化施工、精准化投资管控。三是快速有序推进生产准备，完成《炼化一体化转型升级项目生产准备纲要》等纲领性文件编制。
高质量推进装置大检修，全力夯实新周期新阶段一流企业建设基础。实现绿色停工、效益停工。贯彻精益化检修要求，落实计划准备、工作包、排程、验收总结四大核心任务，推动大检修工作标准化、系统化、程序化。
2024年，湖北销售认真贯彻落实集团公司党组决策部署，聚焦主责主业、提质增效、深化改革三个关键，坚持弱鸟先飞，坚决摆脱贫困，推动企业效益上规模、管理上水平、发展上台阶，持续奋进高质量发展、推进一流销售企业建设。
聚焦主责主业，坚决推进做强做优做大。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，既端牢“饭碗”，也多打“粮食”，推动主油、非油、补能三大主业协同发展。一是毫不动摇稳住油品“基本盘”。二是多快好省打造非油“接续盘”。2024年，非油毛利实现增长，规模保持在销售公司第一方阵。三是优质高效布局补能“未来盘”。新能源业务实现从零起步、从无到有，清洁能源转型驶入快车道。
聚焦提质增效，坚定提升运营效益效率。战略性推进提质增效行动，既注重“加法”，也做好“减法”，巩固本质扭亏成果并加速向价值创造迈进。一是持续提升盈利能力。依托加管3.0系统精益营销组织，量效把控水平进一步提升。二是持续提升资产质量。综合布局“关、停、并、转”，大幅降低经营风险。三是持续提升成本优势，“两利五率”指标在区外销售公司中名列前茅。
聚焦深化改革，坚持激发运行活力动力。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持把改革作为关键一招，压茬推进改革深化提升行动，持续提升治理效能。一是深化三项制度改革。健全选人用人机制，树牢正确用人导向。二是深化运行机制改革。顺应大部制改革需要，强化运营服务中心建设。三是深化阿米巴2.0升级版打造。全面推行“‘五型’班组＋阿米巴”共建模式，持续提升基层执行力、战斗力、创造力。
2024年，国际事业公司牢记重大嘱托，勇担职责使命，有效应对宏观环境多因素交织、能源格局多领域重构、贸易流向多链条变革的形势挑战，保持商务部“内外贸一体化经营领跑者企业”称号，被商务部、国家发展改革委等8部委授予“现代流通企业全球竞争力培育重点领军企业”荣誉称号。
坚持极限思维，在贸易保供中展现价值。着力加强风险研判和战略预置，动态完善贸易战略保供方案，形成可量化、可执行、可评估的标准化模板，提升“资源、物流、结算”三大环节保障水平。一是增强多元油气资源保障。二是夯实自主可控运力支撑。三是完善闭环结算体系。首次实现央行数字货币桥人民币跨境结算，公司境外资金池2.0版获评“亚当·斯密”奖。
坚持一体协同，在降本增效中贡献价值。发挥全球营销网络优势、提升贸易灵活优化能力，弥合产业链上下游企业间诉求差异。一是“炼化＋贸易”一体化经营成效显著。二是出口保畅作用突出。三是产业链保优价值彰显。首次开展运费保值业务。
坚持全球运营，在营销拓市中提升价值。坚持“行商行销”理念，中国石油全球油气客户交流活动形成品牌效应，贸易“朋友圈”持续扩大。一是创新内外双循环业务布局。二是优化全球资源统筹配置。三是构建新旧动能融合发展格局。连续3年获评全国碳市场优秀市场服务及管理实践企业，完成集团公司首单国际碳信用跨市注销交易。开展全球首笔生物航煤实货窗口交易，入选商务部人民币国际结算案例集。四是提升治理管控水平为业务把关赋能。贸易量效跻身国际同行第一梯队。
自成立以来，上海新材料研究院按照集团公司党组提出的“高起点、快节奏、立长远、上一流”要求，锚定“着眼发展新兴产业，支撑公司炼化业务转型升级”发展定位，全力构筑新材料创新高地，矢志不渝向着高水平科技自立自强加速迈进，为中国石油炼化业务转型升级提供坚实支撑。
坚持“三新三化”原则，高起点打造充满活力的新型研发机构。聚焦改革赋能，深刻诠释“三新三化”内涵。汇聚天下英才，厚植人才成长土壤。坚持薪酬分配向关键岗位、高层次技术技能人才和重大战略任务急需、重点领域稀缺的特殊人才倾斜。搭建新型用人体系，激发发展内生动力。着力构建竞争择优与末位淘汰机制，推动人才队伍量质齐升。
坚持“边建设边运营”，快节奏推动研发环境与实力同步飞跃。边建设、边运营、边出成果，重大科技成果加速产出。2024年，获批国家高新技术企业，被认定为上海临港链主企业。紧密对接新材料产业终端应用需求，持续推动科研项目产业化和商业化。智能技术融合，提升信息化建设效能。建立起开放包容的信息化平台，切实提升研发效率与质量。
坚持“开放包容”理念，立长远构筑创新协作的研发管理新范式。实现多元文化互融共创，打造创新协作的研发新范式。建立“首席科学家负责制”，构建“市场主导”的全生命周期项目管理模式、灵活高效的扁平化管理体系，打造专业人才各司其职、科研人员心无旁骛“零负担”投身科研的项目管理运行机制，推动上海新材料研究院在高水平科技自立自强之路上奋勇前行。
2024年，东方物探深入贯彻习近平总书记关于科技自立自强的重要论述精神，坚决落实集团公司党组决策部署，始终把科技创新作为履行找油找气责任、建设世界一流企业的战略支撑，持续加大科技创新力度，有效提升了战略支撑力和核心竞争力。
坚持“四个着力”，突破关键技术，全面提升战略支撑能力。东方物探把需求作为创新的出发点和落脚点，聚焦履行找油找气使命，全力提升技术服务能力。一是着力国家所需。牢记重大嘱托，胸怀“国之大者”，首创陆上宽频宽方位高密度地震勘探关键技术体系，荣获2023年度国家技术发明奖一等奖。二是着力集团所需，全力服务集团公司资源战略。三是着力油田所需，加大物探新技术新方法新装备应用力度。四是着力市场所需，为“一带一路”油气合作提供“中国技术方案”。
优化“四项机制”，深化管理变革，充分释放创新活力动力。东方物探把全面深化改革作为高水平科技自立自强的助推器，以思想的解放、机制的优化破除科技创新障碍。一是优化战略研究机制。二是优化科研立项机制。三是优化科研攻关机制。四是优化人才发展机制。
打造“三大平台”，推进产研融合，全面落实“五位一体”布局。东方物探把创新平台建设作为推动创新资源集聚、创新体系和创新能力建设发展的重要抓手。一是加快国家级创新平台建设。国家油气地球物理勘探技术创新中心正式获批。二是推动国家级项目平台落地。大力发展新质生产力，增强高质量技术供给能力。三是深化创新联合体平台落实。打造高能级协同创新环境，推动物探采集处理解释智能化发展。
2024年，中油测井认真贯彻集团公司党组“打造更多探测利器，练就发现油气的火眼金睛”的工作要求，以自主成套测井装备和国产软件为研发重点，全力打造一流的装备软件。
着力科技自立自强，创新成果集中涌现。整合内部研发资源，成立“两院一中心”，归核化设置十大项目，与国内外高校院所、高新企业全方位务实合作，聚力锻造探测利器。一是关键技术自主可控。二是主力装备迭代升级。以“平台+项目”模式加速技术复用与仪器升级，以“科研+专班”研发推广方式实现装备快速应用。三是前沿技术形成储备。
着力优质服务油气，核心功能显著增强。聚焦服务保障上游业务“四大工程”高效实施，与11个油气田共建测井联合研究中心，一体推动油气增储上产。一是重点工程保障有力。二是靠前支持提速提效。规模应用安全高效装备，有效提升复杂井况作业能力。三是找油找气价值彰显，测井地质家“眼睛”作用充分发挥。
着力科技转化创效，市场开拓卓有成效。贯彻“二十四字”营销工作方针，大力实施补链延链强链，全面推动国内、海外、新兴三大市场协同发展。一是国内市场提质增效。坚持靠前支持、有感服务，实施市场增量考核。二是海外市场迈向高端。一体推进资源调配、市场开发和装备升级。三是新兴市场多点开花。成立五大工作专班，统筹内部研发集成、试制推广、服务应用和支持保障资源，打造专业化发展优势。
2024年，昆仑数智紧紧围绕三个方面核心要求，持续增强数智服务核心功能、提高数智产业核心竞争力，加快建设世界一流数智科技公司。公司获评2024年“中国品牌价值评价”能源化工类百强企业、软件和信息技术服务综合竞争力百强企业。
坚决打好“数智中国石油”建设攻坚战，在先锋队主力军作用发挥上展现新作为。围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，一体推进三大工程建设。一是强化集中攻坚，全力保障信息化补强工程。加油站管理系统3.0在全国2万余座加油站全面上线，云梦泽智慧平台各业务和功能全面上线。二是注重以点带面，积极推进数字化赋能工程。三是坚持前瞻布局，全面参与智能化发展工程。
坚决打好关键核心技术攻坚战，在科技创新引领数智产业发展上实现新突破。深入实施创新战略，深化科技体制机制改革，推进产业链创新链价值链深度融合。一是着力打造油气工业互联网，为新型油气工业化提供全面支撑。二是着力关键核心技术攻关和产品研发，把握数智化转型自主权。三是大力推动数智产业创新发展，打造具有竞争力的产业体系。
坚决打好全面深化改革攻坚战，在激发内部动力活力上见到新成效。以科改示范行动为契机，深入推进体制机制变革。一是坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入公司治理。二是坚持“以客户为中心”，持续推进组织变革与数字化转型。三是坚持市场化导向，构建常态化“三能”机制。
2024年，中油资本深学细悟习近平总书记关于金融工作的重要论述精神，认真落实集团公司资本和金融工作会议要求以及集团公司党组各项决策部署，从高质量党建、金融服务等方面，深化改革创新，取得好于预期的业绩。
胸怀“国之大者”，厚植高质量党建优势。牢固树立“在金融领域为党工作”理念，坚决按党的方针办金融、按党的纪律管金融、按金融监管与国资监管政策发展金融，坚定不移遵循集团公司党组规划的蓝图大步向前。
聚焦“企之要情”，夯实高质量专业本领。恪守金融本源，坚定走产融结合特色化发展道路，深化金融需求研究，匹配适宜的金融产品和服务。积极服务集团公司新质生产力培育，打造“品牌+营销”、包片营销、组团营销等创新模式。
强化底线思维，筑牢高质量资产基石。完善风险监测预警机制，落实“四早”原则，强化重点领域存量风险化解。扎实推进依法合规治企，强化金融法治建设与合规管理，大力弘扬中国特色金融文化，为金融业务高质量发展提供有效支撑。
直面短板弱项，健全高质量治理机制。坚持把改革作为破除体制机制弊端的关键一招，发挥专业公司统筹组织优势，严格把控时间线推进改革深化提升行动，企业核心功能、核心竞争力显著增强。坚持人才为要，建强高质量人才队伍。扎实开展人才强企工程深化年活动，持续完善“生聚理用”人才发展机制，聚力组织体系优化、干部队伍锻造、人力效能提升、动力活力激发，实现石油金融干部人才配置更优。
2024年，济柴动力坚决贯彻集团公司党组决策部署，加快实施高端化升级、数智化改造、绿色化转型、市场化改革、精益化管理“五化行动”，全力拓市场、抓创新、提质量，企业建设迈上新台阶。
突出以快为要，明确新能源新业态新思路。围绕“加快向自立自强的战略支持转变”要求，济柴动力强化顶层设计，明确新能源新业态发展主体思路，做大做特新能源业务，做快做实智能装备新业态。
突出以实为本，筑牢新能源新业态基本盘。抢抓战略机遇，因地制宜，深挖潜力，快步打造生产链，推动产业集群发展。一是完善组织体系。二是推进产能建设。三是创新经营模式。
突出以优为基，打造新能源新业态策源地。坚持科技引领，着力培育特色新产品，提升核心竞争力。一是推进自主核心技术研发。二是发挥联盟攻关优势。与深圳新能源研究院、煤层气公司开展技术合作，与西安交大联合开发产品。三是积极构建创新联合体。推动与宁德时代等头部企业合作，同步共享行业领先核心技术。
突出以效为先，构建新能源新业态示范区。加快推动新能源新业态产品推广应用，打造一批示范项目。一是储能项目取得多点突破。打造集团公司首个零碳井场智能微网综合能源应用场景一体化解决方案，在新疆、青海等油田实现稳定运行。二是智能加注产品实现场景应用。三是CCUS产品获得用户好评。第二代超临界二氧化碳压缩机组在吉林油田CCUS百万吨级示范工程成功应用。四是新业态产品走向市场。
中亚俄罗斯公司紧密围绕集团公司工作会议保障国家能源安全的部署安排，深入贯彻落实习近平主席在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话精神，持续优化提升核心功能，积极履行协调、监督、服务职能，努力开创高质量能源合作新局面。
经过近30年国际合作业务的迅速发展，中亚俄罗斯合作区已形成上中下游完整的产业链，并在经济和社会领域取得丰硕成果。中亚俄罗斯地区位于丝绸之路经济带核心区，能源合作具有得天独厚的地缘优势，是中国石油大力实施国际化战略、积极参与全球油气市场经营活动的主要区域。共建“一带一路”倡议与该区域国家经济发展战略高度契合，中国石油在中亚俄罗斯地区的能源合作面临“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的重要历史机遇期。在新形势下逐浪前行，进一步推进全面深化改革，创新海外大区管理范式，对服务集团公司当好“一带一路”建设“排头兵”具有重要意义。
充分发挥统筹功能，与域内单位共同夯实发展根基。统筹、服务域内企业，依靠深刻的油气地质认识、领先的勘探开发技术、先进的项目运营管理模式，从地质、技术、经济三个层次加强对域内资源掌控力，研究夯实油气资源基础的战略和策略，保障能源通道可靠、平稳、安全运行。推动创新传统油气业务和新能源业务融合发展，以新的管理理念和管理范式为引领，在中亚俄罗斯地区率先实现传统业务和低碳业务融合发展创效。充分发挥靠前优势，履行统筹协调职能，持续优化不同合同模式项目的治理和管理能力，为企业的发展提供内生动力。推动油气项目运营模式转型升级，创新高灵敏度的项目进退机制，使项目运营具有更大弹性空间，使中亚俄罗斯地区产业链更富韧性。
培育稳健发展动能，“五篇文章”擘画高质量发展格局。协调各方资源，建立统一“大市场格局、大营销理念”，建立区域营销战略策略研究机制，搭建区域能源大市场分析平台，有效向目标市场提供优质产品和服务，创造最大效益，实现市场为业务赋能。在集团公司全面统筹下，促进投资业务和服务业务双轮驱动，共同推动技术创新、引领、转化和成果应用突破，走“技术创新引领投资创效”的高质量发展之路，全面提升技术转型升级和技术创效能力。统筹利用国内外研究机构力量，密切关注东道国重要法律法规变化对域内企业生产经营的影响；与域内单位一起搭建信息共享平台与经验交流平台，形成对共性问题或重大问题的统一策略和差异化有效应对，有效改善经营环境。持续完善项目治理体系与治理结构，推动项目公司治理能力提升，通过治理体系优化提升赋能项目发展。探索研究人才培养与人才交流新模式，做好人才强企工程，通过人才培养体系实现人才赋能。
差异化大联防一体化，安全平稳高效擦亮企业品牌。差异化实施协调监督，按照“分级负责、明确责任、突出重点、注重实效”的原则，进一步完善覆盖各层面的监督体系，确保域内企业依法合规运营。统筹高质量发展和高水平安全，牢固树立底线思维、极限思维，探索开展联合监督模式，打造“联合防线”，防范综合风险，促进依法合规治企。推动海外与国内单位顺畅沟通协作，推动国内外各类要素有序流转，实现靠前优势、综合“一体化”优势充分结合，进一步提升整体国际化水平；形成协调联动、相互扶持、共同发展的伙伴共同体、合作共同体、利益共同体、命运共同体。同时，努力讲好中国故事、中国石油故事，提升中国石油整体品牌形象。
作为集团公司率先实现高质量发展、率先打造世界一流的“第一梯队”，阿姆河公司将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，深刻理解、全面把握面临的形势，以“保障能源安全、服务国家战略、实现价值创造”为己任，聚焦高效供给、创新驱动、精益管理，以“干”字破局，确保量的合理增长和质的持续提升，用实打实的业绩交出高质量发展的优异答卷。
聚焦效益增储，确保高效供给，筑牢高质量发展基本盘。天然气高效供给是阿姆河公司的立企之本、发展之要。要牢牢把握“实干”主基调，答好高效供给“使命卷”。下一步，阿姆河公司将加大新项目开发力度，加快推进阿姆河左岸勘探开发合作项目；持续推动落实B区东部未钻圈闭勘探部署方案，加快实施评价井钻探；加强基础研究，持续优化落实滚动开发区部署方案，实现老气田提产增效。锚定全年产量目标，深入挖掘项目生产开发潜力，科学谋划重点产能和重点工程建设。加快地面工程建设商务进程，统筹协同运输与监造、合同签署与执行等工作，确保第二天然气处理厂优化改造、B区东部气田三期项目工程和B区中部增压项目工程按计划投产。
推动质效提升，突出创新驱动，锻造高质量发展新优势。实现高水平科技自立自强，是阿姆河公司高质量发展的应有之义和必由之路。要用好“巧干”方法论，答好科技创新“发展卷”。下一步，阿姆河公司将继续聚焦主责主业，发挥集团公司技术优势和全产业链增值赋能作用，与国内科研单位和油气田共同推进“两创新、三攻关”相关工作，创新地质认识、开展先导试验，发展新质生产力，同步提升“五个价值”，不断推动质效提升，创新打造一体化协同发展示范区。坚定实施“数智石油”战略举措，推进“小而美”新能源项目、中部增压工程数字化应用平台建设项目、东部气田生产运行自动化提升项目等，以先进的技术和成本优势推动中土天然气合作规模进一步扩大。
持续深化改革，强化精益管理，开创高质量发展新局面。阿姆河公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续向改革要动力、向治理要效能。保持“苦干”意志力，答好精益管理“成果卷”。下一步，阿姆河公司将认真落实《党组关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的意见》，全面对标对表，查找问题和差距，明确时间表、任务书。坚定不移强管理，以精益管理、止于至善的追求，持续健全完善法人治理体系、合规管理体系、QHSE管理体系“三大体系”。以提升“七种能力”为着力点，持续推进治理体系和治理能力现代化，加快构建与世界一流企业相匹配的体制机制，为奋进高质量发展提供制度保障。
站在新的历史起点，阿姆河公司将全面服务中土合作大局，以高质量发展的新成效，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
西古尔纳项目资源丰富，上产潜力巨大，有责任在集团公司高质量发展中发挥积极作用。2025年，西古尔纳公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团公司工作会议工作部署和要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕公司“12345”工作思路，积极推进科学上产，深入开展提质增效，实现效益产量跨越式增长、经营业绩再创新高、国际化经营能力持续提升，全力打造新时期海外高质量发展项目样板。
聚焦效益建产，全力推动原油产量迈上新台阶，打造 “奋进西古”。围绕年度产量目标，科学制定开发策略，持续深化“地质油藏一体化”研究，推进OT2/OT3按期投运，优化钻井运行与注水管理，加强设备设施完整性管理，确保生产运营高效有序。按照除隐患、破瓶颈、常规上产和全面上产四个阶段上产达峰“时间表”和“路线图”，以中方开发调整方案为依据，高质量编制“十五五”规划。
聚焦价值创造，全力推动提质增效迈上新台阶，打造“价值西古”。牢固树立“效益优先”理念，围绕质的有效提升和量的合理增长，狠抓“三金压控”与提油管理，发挥甲乙方一体化优势，提高中方整体创效水平。提升科技创效能力，加大块状边底水油藏水平井开发、低压气回注与伴生气回收利用技术攻关，以及水平井AICD控水等新技术应用，开展“小而美”绿色井场先导试验，逐步推广绿色智慧化、标准化油田建设模式，高标准、高站位、高效能开展提质增效。
聚焦体系建设，全力推动治理能力建设迈上新台阶，打造“现代西古”。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，积极与国际先进企业对标、与同等规模和合同模式项目对标，实现管理水平持续提升。推广应用中国石油先进管理理念和管理创新，持续完善中方技术、财务、IT支持体系，构建中国石油高水平国际化运作模式，实现埃克森美孚的国际化管理体系与中方优秀管理实践有效融合，进一步提升管理水平，提高整体运营效率。
聚焦文化引领，全力培育高素质国际化运营团队，打造“文化西古”。深入实施人才强企工程，坚持中方核心团队和国际化人才队伍深度融合，加强中方核心团队、国际雇员团队、当地雇员团队三支队伍建设，培育海外项目国际化人才高地，为高质量发展注入持久动力。持续推动“WQ1 is SMART”文化和发展理念向联合作业公司决策、管理、生产、运营全业务链条延伸，实施“金点子”落地工程，挖掘创新潜力，凝聚干事创业的发展合力，巩固发展“One Team, One Goal”的合作氛围。
聚焦固本强基，全力推动风险防控迈上新台阶，打造“平安西古”。以“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”为目标，以“六个杜绝”为底线，以完善联合公司FOMS运行管理体系为抓手，严格落实各项QHSSE应对措施，强化社会安全管理，提升生产安全管理水平，加速环保隐患治理，履行环境保护、社会责任与综合治理（ESG）义务，巩固健康企业建设，落实质量强企战略，强化风险合规管控，持续提升公司QHSSE绩效。
2025年是“十四五”规划的收官之年。阿布扎比公司将坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，践行共建“一带一路”主力军使命。以“十四五”目标任务为导向，推进全面深化改革，坚持实干笃行，靠前抓好落实，强化战略合作、价值创造、科技引领和项目管控，提升公司治理体系和治理能力现代化水平，不断增强战略支撑能力和价值创造能力，加快建设“一带一路”沿线高端市场高质量发展核心示范区。
强化战略合作，推动构建更加立体的中阿能源合作格局。以集团公司与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）签署的《战略合作协议》为指引，积极协助各领域工作组开展交流对接，全方位、深层次推进双方建立更加立体的合作关系。利用好阿布扎比国际石油展览会（ADIPEC）、国际石油工程师协会（SPE）等平台，发挥靠前协调优势，以中国石油特色方案为全球能源治理贡献力量。
强化价值创造，增强核心功能。聚焦主责主业，进一步挖掘上产潜力。加大新技术应用，推动老区高效稳产和新区效益建产，实现权益产量高位平稳运行；落实精准提油，实现权益原油“应提尽提”。聚焦提质增效，增强价值创造管理能力。加快创新技术成果转化，进一步提升公司技术创效水平；深化精益管理，持续优化关停计划，提高钻井效率和生产时率；瞄准财务分析、过程管控，提升整体效益。聚焦投资引领，提升资源配置优化能力。发挥集团公司一体化综合优势，带动工程技术服务、工程建设和装备制造业务整体协调发展；提高工程施工效率，保障在阿投资业务上产增值和降本增效，实现整体利益和价值最大化。聚焦人才强企，提升国际化人才引领能力。探索新形势下专业技术人才“培养+使用+评价”体系，坚持三强干部标准，完善“生聚理用”机制，培养堪当重任的高素质专业化干部人才队伍。
强化科技引领，提高核心竞争力。聚焦科技创新，提升科技创效能力。发挥创新主导作用，携手中国石油所属科研单位、技服企业和装备贸易企业，加快推动科技成果尽快转化为产业竞争优势。通过股东行权开展多层次技术交流，推动国内先进适用技术在阿布扎比市场的应用；建立科技推介机制，开辟发展新空间；做优技术支持，强化技术赋能。聚焦绿色低碳发展，推进数智技术应用。紧抓产业变革机遇，培育发展新质生产力。探索信息技术、人工智能、新能源等领域合作机会，加快推动中国石油NEB人工智能技术中心建设和人工智能钻机国际化。
强化项目管控，提升风险防控能力。牢固树立底线思维，保持生产经营大局稳定。密切跟踪地缘政治和社会安全形势变化，加强QHSE和社会安全风险管控。加强股东行权管理，强化合规风险管控。推动中方投资管理与股东行权有机融合，加强作业公司重点项目执行情况分析，认真落实有限授权管理。强化内控审计和风险防控，推进高质量行权工作。通过股东联合审计，高效完成作业公司投资成本管控专项工作、作业公司股东联合审计工作以及后续整改跟踪工作，做好陆海项目共享协议和有限授权的审核批准工作。
集团公司2025年工作会议为中油国际管道公司指明了发展方向。公司将全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,紧紧围绕集团公司“坚定信心攻坚克难，全力奋进高质量发展，为全面实现‘十四五’目标任务而努力奋斗”的要求，坚持高质量发展，以合资公司为“主战场”，动员全体干部员工认清形势、转变观念，迎难进取、真抓实干，决胜“十四五”，按计划建成高水平世界先进水平国际化管道公司，为建设世界一流水平国际化管道公司而奋斗。
深刻认识中油国际管道公司作为国家能源公司和国际能源公司的“双重属性”，以高质量发展提升能源保供履责能力。聚焦跨国油气管输核心业务，公司将加速优化业务架构，稳步推进在役管道改扩建工程，探索向上下游管输业务拓展延伸，持续强化保供韧性与可持续发展潜能。因地制宜布局新质生产力，促进新能源与油气管输业务协同推进，结合项目所在国碳排放政策与用能成本，加速落地节能减排、绿电替代等“小而美”项目，前瞻规模化新能源布局。强化科技创新支撑，瞄准一线生产的痛点，借力国内外前沿成果，为管道高效运行、攻克难题注入动力。加速数字化转型与精益管理落地，提升经营效益，加强风险管理，有效化解生产经营和社会安全风险。
深刻认识市场化运作的趋势要求，加快推进中油国际管道公司从生产型向经营型转变。公司将统筹境内、境外两个市场两种资源，以市场为导向组织生产，实现保供保畅，优化不同输量下的生产方式，用市场化手段激发动力活力，优化资源配置，不断提升市场竞争力。公司增强商业管道理念，加强对国内和项目国油气市场的研究分析，以市场化商业化思维开展在役管道的运行模式、经营模式优化，以集团公司产业链效益最佳来规划新建管道，提高管道竞争力。
中油国际管道公司将持续开展“一国一策、一项目一策、一事一策”经营策略研究，坚持低成本发展战略举措，全力推进“成本控制年”活动落地见效，深入实施提质增效行动，加大对成本控制类举措的激励力度，加强管输费分级分类管理，加快研究弹性管输费定价机制，开展产业链竞争力研究，提升集团公司产业链效益。
深刻认识合资公司的“创一流”才是真的一流，以合资公司为“主战场”全面深化改革。进一步全面深化改革，关键在于推动治理体系和治理能力现代化。公司着力推动“创一流”向合资公司延伸，构建“公司本部战略引领—国别公司区域协调—合资公司主责驱动”的“创一流”机制，持续推进对标管理平台建设，明确公司本部、地区公司和项目公司各级机构对“创一流”工作的主体责任，配套中外方绩效激励，以对标工作为抓手推动合资公司“创一流”。实施完善指标体系、建立对标平台、开展动态对标、指导合资公司对标指标体系建设的四大引领举措。国别公司靠前协调，定方案强统筹。合资公司建立差异化优势和特色指标，从不同层面和角度发力，成为公司“创一流”的驱动力。强化人才队伍建设，畅通人才成长通道，提升人才价值，完善合资公司人才发展平台，激发队伍活力和创效能力，为“创一流”提供人才保障。
展望未来，中油国际管道公司将秉承“坚定信心、善作善成”的精神风貌，在集团公司的坚强领导下，与全体干部员工共同努力，加快世界一流能源企业建设步伐。我们将为全球能源市场的繁荣与发展贡献更多力量，铸就中油国际管道公司的辉煌未来。
哈法亚公司始终以习近平总书记关于深化国企改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业的思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实集团公司工作会议精神，根据集团公司进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的相关要求，强化顶层设计和整体谋划，确保“十四五”目标任务的全面完成。
进一步深化功能性改革，推动主营业务升级，持续增强能源保障能力。树牢“能源当量”理念，保障高峰稳产，全面完成石油合同义务。一是精细油藏管理机制，夯实老油区稳产“压舱石”。以久久为功引领长期稳产目标，一井一策，打好核心关键技术攻坚战。二是做好未动用、弱动用油藏和潜力资源的增储上产。油藏开发技术策略从“能动用”向“动用好”转变，夯实资源基础。做好深探井的前期论证，稳妥推进深探井义务工作量。三是完善多能互补协同机制，加快油气与新能源融合特色发展。推动产业结构转型，使天然气处理厂效能逐步释放，推动哈法亚公司油气业务向高端化、绿色化转型升级，实现油气并举。
进一步深化创新机制改革，以科技创新为引领，推动科技和产业融合发展。坚持科技是第一生产力、创新是第一战略，打造高水平科技自立自强“国家队”。一是以先导性试验为基础，多维度推动科技创新，逐步形成具有哈法亚特色的创新科技。开展多项先导试验，为特低渗碳酸盐岩油藏长期规模有效动用和提高采收率夯实基础。二是强化科技创新体制保障，逐步培育科研力量，激发创新活力。加强科技人才队伍建设，积极打造国内外、前后方、甲乙方“一体化”创新联合体，形成强大的人才链、技术链、创新链和产业链合力。三是强化公司数智化建设，实施信息化补强工程，提供智能油田技术支撑。按照海外业务部署大集中ERP方案，将哈法亚公司在服务合同模式下积累的系统应用和管理经验，融入海外业务大集中ERP实施模板中，为建设智能油田提供技术支撑。
进一步深化三项制度改革，夯实人才队伍基础，激发企业发展活力。持续加强人才队伍建设，推进人才强企工程和本地化工作，打造一支高素质、专业化和国际化的人才队伍。一是全面推行任期制和契约化管理，将公司发展成果和员工绩效深度结合。推行公司中层管理人员任期制和契约化经营管理。二是强化干部队伍梯队建设，为公司高质量发展持续提供有力的人才保障。推动“人才强企”工程，持续优化干部队伍，建立青年科技人才库，着力培养领军型、实干型青年人才，为公司未来发展积蓄力量。三是大力推进本地化工作，健全当地员工培养体系。将本地化纳入公司中长期发展战略，持续完善当地员工招聘、培训、考核和晋升机制，提升公司中层管理岗位中当地员工占比。进一步全面深化改革是一项系统性工程，哈法亚公司将以“改革永远在路上”的韧劲，聚焦公司重点任务、关键措施，动真碰硬解决瓶颈难题，以钉钉子精神抓部署、抓落实、抓督查，促进改革措施落地见效，开创哈法亚公司高质量发展新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出新的更大贡献。
集团公司2025年工作会议聚焦全力奋进高质量发展主题，对全面实现“十四五”目标任务作出全面系统部署，为鲁迈拉公司加快高质量发展指明了方向。
作为共建“一带一路”重点战略合作项目，鲁迈拉公司坚决贯彻落实集团公司工作会议部署安排，聚焦高质量发展，进一步深化改革、强化创新、优化结构，着力防范化解重大风险、锻造新质生产力，奋力打造“中阿更加立体能源合作格局”中国石油示范。
深刻把握会议精神，贯彻集团公司部署，系统谋划全面深化改革。加快构建与集团公司深层次全方位国际化发展相适应的海外项目管理机制和合资公司（BECL）治理体系。按照合作建设“三步走”战略，联合公司和中方同向发力，持续巩固提升以董事会（股东会）、管理团队、油田现场为核心的三级治理体系，确保中方行权与联合公司治理体系贯通联动；持续加强既满足合资公司治理要求又符合中方管理需要的敏捷型组织研究，创造和国际大石油公司高质量合作可复制、可推广的新鲜经验。
抓好发展质量，推动效益提升，努力实现以价值创造为核心的内涵式发展。聚焦价值创造，把握服务合同价值来源，锚定产量目标不动摇，加快钻完井和新井连投进度，加大措施增产力度，提高全年产量贡献，加速推进重点工程建设，全力提升设施完整性和设备运行可靠性，释放油田产能，实现稳产超产；聚力价值实现，把控合资公司资本运营关键环节，强化投资、融资、提油和资金四大经营管理能力建设，确保稳定、健康的现金流，提升合资公司价值创造能力。
积极主动作为，大胆突破创新，加快发展新质生产力。坚持做强做优合资公司，分阶段稳步提升商务运作能力。立足现有合同，提产量增效益，统筹油田稳产上产工作，优化作业资源、抓好风险防控、平衡资金需求、稳定股东分红，巩固价值创造“基本盘”；立足核心优势，提质量增潜力，以巨型老油田开发的需求为基础，利用合资公司平台“引智”集团公司专业资源，全面挖掘天然气综合利用机会，推进电潜泵网电化率提升工程等示范项目，构建多能互补格局，捕捉“小而靓”新项目合资合作机会，切实增强可持续发展动能。
强化从严管理，防范重大风险，提高本质安全水平。按照油田运营和商务运作两条主线，统筹系统治理与源头防范，强化内控执行刚性约束，确保发展安全。抓实“指标化”消项管理，邀请合资公司股东开展专题联合审计，以项目化思维强化对风险事项的业绩管理，动态跟踪、及时调整，确保隐患治理效果；抓细“可控化”程序保障，持续优化风险识别和管控体系及配套管理程序，强化生产安全和社会安全风险管理，坚决守住底线。
聚焦人才强企，激励担当作为，强化国际化人才队伍建设。坚持“纵向加强、横向拓展、整体优化”的指导方针，持续推进人员接替计划，不断优化联合公司中方员工队伍布局，强化专业链条管理能力；加快人才梯队培养、完善专业结构，大力开展交流和发掘优秀年轻干部，采取关键核心岗位与bp派员倒班工作的方式加速磨炼成长，充实国际化人才队伍储备。
中国石油（哈萨克斯坦）阿克纠宾公司在顺利开启第二合同期的战略节点，锚定主责主业、谋划长远发展，制定了“一体两翼”可持续发展策略，清醒认识“两个突出矛盾”在公司的具体体现，决心以改革创新和精细管理“双轮驱动”，为“二次创业”高质量可持续发展提供不竭动力。
深化改革创新，增强核心功能、提高核心竞争力。
首先，着力技术创新，以技术立企打造增储稳产核心竞争力。中国石油接手阿克纠宾项目后能够实现“千万吨稳产10年”这一成就，得益于将集团公司世界领先的勘探开发复杂陆相油气田成熟配套技术和研究经验与阿克纠宾项目油田生产实际有效嫁接、形成的系列集成创新技术，是最核心最宝贵的创业发展看家法宝。
其次，着力体系改革，以改革兴企打造效率效能核心竞争力。通过推进石油公司模式建设，加快非主营业务改革，开展以“大共享大部制大科室”为目标的联合公司组织机构改革及职能大共享，压缩管理层级，重新梳理职能部门和二级单位职责定位，充分发挥职能部门的业务管理及监督职责，充分激发机构活力。通过生产管理体系改革，实施“揭榜挂帅”等技术攻关项目，推进油田生产风险大包服务。对于难动用储量的开发，试点资产领导者模式，构建技术咨询委员会、创新联合体、勘探院海外中心、油田特色技术团队、高校科研院所团队“四位一体”的技术支持体系。通过开展赋能体系改革，重点完成节能降耗减排、信息化补强、数字化赋能三项任务，优化地面“油气水电”四大系统、余热回收、变频改造；采取尾气回收、优化气举系统用气等措施提升天然气综合利用率；开展污染物排放治理；通过数字化人才培养、梦想云平台部署应用、勘探开发一体化管理系统等措施实施老油田数字化转型方案。
扎实精细管理，提升治理体系治理能力现代化。
首先，通过“五化”管理，向精细管理要产量要效益。大力推行项目化管理，成立项目管理办公室（PMO），坚持项目化管理理念，针对工作环节中的堵点难点，通过立项、规划、资源管理、进度管理等程序，提高整体管理效率。大力推行精细化管理，重塑管理流程、统一管理标准、规范管理行为，探索将“三基”工作融入联合公司管理中。大力推行一体化管理，推进相关工作一体化协调发展。大力推行专业化管理，重新定位职能部门与二级单位，加强计划预算控制、工作计划执行监督，将职能部门专业化管理的职能职责发挥出来。大力推行规范化管理，加大政策制度及工作流程修订的力度。
其次，人才强企，向人才链条要产量要效益。一是推进“二次创业”实施人才强企工程，加强中方项目及联合公司领导班子建设，“重业绩重能力”选优配强中层干部，加强技术人才培养及创新创效工作，加强干部交流及人员轮换，开展核心团队战略执行能力提升计划，择优录取优秀哈萨克斯坦毕业生，继续择优选派优秀哈方员工赴华留学，鼓励中哈方员工开展技术革新、技术协作、发明创造等，打造学习型运营团队。二是开展“作风建设提升工程”，制定进一步改进作风、狠抓落实工作实施方案，切实增强员工的纪律意识、规矩意识、责任意识、担当精神、执行能力。
目前，能源企业实施国际化战略是大势所趋。夯实能源企业高质量发展的根基，对于加快建设世界一流能源企业具有重要意义。
夯实能源企业高质量发展的根基至关重要
能源企业高质量发展需要从多个方面入手，构建全面、协调、可持续的高质量发展体系，夯实高质量发展的根基。
一是提升技术创新能力。在能源领域，技术创新是推动能源转型和产业升级的关键。能源企业需要加大研发投入，加强与国际先进企业和科研机构的合作，不断引进和消化吸收新技术、新理念，提高自主创新能力。
二是推动低碳转型。能源企业应树立低碳转型发展理念，积极投资清洁能源项目，推动化石能源的清洁高效利用，减少环境污染；注重资源节约和循环利用，提高资源利用效率，降低生产成本；实施节能减排、循环经济等项目，降低能源消耗和温室气体排放量。
三是实施数字化转型。能源企业需要通过数字化手段，实现生产智能化、管理精细化和服务个性化；利用现代信息技术手段优化生产流程，提高自动化和智能化水平，降低运营成本；提高企业运营效率，开拓新市场和新业务，拓展新的经济增长点。
四是优化产业和产品结构。能源企业需要优化产业布局和产品结构，大力发展清洁能源产业，减少对化石能源的依赖。同时，推动传统能源与新能源融合发展，拓展新能源开发和利用空间。
五是持续深化市场化改革。能源企业需要积极深化市场化改革，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提高资源配置效率。
六是培养高素质人才。能源企业要建立健全人才培养、引进和使用机制，通过内部培训、外部引进、国际合作等方式，培养一支高素质、专业化的人才队伍至关重要。
加快建设世界一流能源企业的步伐
世界一流能源企业应该具有创新能力卓越、品牌价值突出、运营效率领先和企业文化根基深厚等重要特征；夯实能源企业高质量发展的根基，是加快建设世界一流能源企业的基础。
展望未来，中国能源企业需要在以下几个方面做好工作。
首先，强化国际化经营风险防控机制建设。海外项目所在地区往往面临复杂的地缘政治环境，增加了项目运营的不确定性。因此，建立完善的风险预警和应对机制，能够有效应对地缘政治风险、市场波动等挑战。
其次，持续推动创新驱动发展。目前，中国能源企业国际化的技术壁垒依然存在，部分高端技术和核心设备依赖进口，限制了企业在某些领域的竞争力；同时，国际市场对环保、安全标准的严格要求也是一大考验；应加强中国能源企业与国际科研机构的合作，引进和培养高端人才，提升自主研发能力，掌握核心技术。
再次，积极推进可持续发展和能源转型战略。目前，全球向可再生能源、低碳经济的转型为中国能源企业提供了广阔的市场空间，特别是在新能源技术、智能电网建设等方面；中国能源企业应该积极顺应全球可持续发展的趋势，推动绿色低碳发展，树立良好的企业形象；在继续稳固传统化石能源资源开发基本盘的同时，加大对清洁能源的投资力度，实现业务多元化。
最后，不断提升国际化运营能力。中国能源企业需要建立健全国际化管理体系，确保海外项目平稳运行；面对文化差异，中国能源企业需要不断提升跨文化管理能力，有效整合不同文化背景的员工团队；贯彻“一带一路”倡议，搭建能源合作平台，促进沿线国家基础设施的互联互通；国际合作还必须与国际标准对接，中国能源企业应积极参与国际能源组织和标准制定，提升中国在全球能源治理中的话语权和影响力。
当前，全球处于能源格局深度调整的历史性机遇期。顺应能源转型浪潮、加快建设世界一流能源企业是国资央企肩负的重要使命。这不仅关乎企业自身的高质量发展，更是服务国家战略全局的关键所在。围绕这一目标，需要包括中国石油在内的国资央企准确把握全球大势，对标世界一流企业进行价值创造，以国际化视野经略全球资源，持续强化能源资源的全球性综合配置能力与本地化运营水平，实现企业绩效与竞争力的根本性提升，助力能源强国建设。
洞察全球能源转型大势 明确战略方向
当前，全球能源转型正以前所未有的速度和广度推进。在确保能源安全的前提下，加快推进能源转型进程，不仅是应对气候变化的必然选择，更是重塑全球能源产业竞争格局的关键契机。
国资央企应主动把握这一历史机遇，将发展重心向清洁能源、绿色能源倾斜。一是加大新能源项目投资力度，积极布局海上风电、大型太阳能电站、氢氨醇制备等标志性工程。二是强化储能技术、智能电网等关键领域的研发创新，有效解决可再生能源间歇性、波动性等技术瓶颈。三是构建新型能源系统，持续创新新能源应用场景与商业模式。中国石油不断布局能源领域新兴产业与未来产业，大力提升价值创造能力，为企业未来可持续发展奠定坚实基础。
顺应绿色能源贸易变革 优化业务布局
随着各国对碳排放的限制愈发严格，传统化石能源生产贸易面临诸多挑战，而绿色能源及其关联技术及装备市场前景广阔。近年来，光伏设备、风力发电机组等能源装备及成套技术产品的国际贸易额连年增长，展现出强大的发展活力。全球能源贸易品种正在由化石燃料逐步向绿电、绿氢、绿氨、绿色甲醇等转变。
紧抓这一变革机遇，国资央企需要加快优化全球业务布局。一是依托我国在新能源装备制造领域的领先优势，加快绿色能源相关产品、技术装备的出口，积极开拓国际市场。二是深度参与全球绿色能源资源开发与贸易，围绕重点国家和地区，投资建设低碳能源项目，推动能源资源的跨国优化配置。三是利用资金与技术优势，积极参与绿色能源相关国际标准及平台建设，力争在全球绿色能源贸易中占据战略制高点，以“换道竞争”提升国际能源市场话语权。
深化国际化发展战略 提升全球运营能力
多年来，以中国石油为代表的能源国资央企在“走出去”的过程中积累了宝贵经验。在海外油气投资开发等项目运作中高效推进了众多能源项目建设运营，在风险管控层面形成了一整套行之有效的应对机制。
未来，国资央企要在已有经验基础上进一步深化国际化战略，向多元化纵深发展。一是持续强化全球资源配置能力，通过并购、参股、战略合作等方式，获取海外优质资源和先进技术。二是提升本土化运营水平，深入了解当地市场需求、文化习俗和政策法规，积极培养本土人才，精耕细作以实现与东道国互利共赢发展。中国石油作为国资央企的典型案例，有望通过“再全球化”战略，在更大范围整合优质资源，更有效地应对产业链、供应链安全挑战，提升企业全球运营实力。
服务“一带一路”建设 扩大国际合作空间
“一带一路”沿线国家和地区能源需求旺盛，在能源基础设施建设、勘探开发技术水平、资源综合利用等方面存在较大的提升空间。
中国石油等国资央企要以高质量共建“一带一路”八项行动为指引，积极投身国际能源合作。持续打造标志性能源工程，为沿线国家提供稳定能源供应，助力完善各类型能源基础设施，提升能源开发利用效率。加强技术交流合作，共同开展能源技术研发、能源清洁高效利用与低碳利用等领域的研究，携手攻克能源技术难题，推动区域能源转型与产业协同发展。树立负责任的大国企业形象，在海外项目建设运营中，高度重视生态环保和社会责任，提升国际声誉和影响力。
建设世界一流能源企业是新时代赋予国资央企的重要使命。面对全球能源转型和贸易变革带来的机遇与挑战，中国石油立足已有优势，以价值创造行动为契机，以国际化战略为引领，持续提升经略全球资源的真本领、真能力，深度融入共建“一带一路”大格局，将为保障国家能源安全和经济社会发展作出更大贡献，在全球能源舞台上展现中国企业的责任与担当。
一分部署、九分落实。连日来，浙江油田迅速行动，全面贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，明确新一年工作方向，全力推动各项工作迈上新台阶。
针对集团公司2025年工作会议提出的新方向、新要求，浙江油田深刻认识到，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极适应能源转型的新趋势，努力提升自身在油气勘探开发、新能源拓展等领域的核心竞争力，为保障国家能源安全贡献力量。
为完成全年任务指标，浙江油田结合集团公司2025年工作会议要求，聚焦锻造中国页岩气革命“尖兵”，将2025年确定为“学习提升年”，部署开展“十个提升”行动，为全年任务完成提供有力支撑、坚强保障。【详细】
2月17日，记者从锦州石化获悉，今年1月，HP-1系列煅烧石油针状焦销售均价实现同比上涨。这是该公司持续深耕石墨电极新材料市场、持续提升产品价值、实现产品质价双优的一个缩影。
连日来，锦州石化认真落实集团公司2025年工作会议精神，积极适应市场变化，加快构建“炼化生精材”产业结构，努力提高竞争能力和创效水平，推进企业转型升级。
为顺利完成全年生产经营任务，锦州石化将全力打好打赢新形势下主力装置安全环保稳定长周期优化运行、新建装置安全环保开工、降本增效、强基固本、竞争力提升、高端化智能化绿色化转型发展六场攻坚战。【详细】
今年年初以来，宁夏石化公司明确“11347”全年工作总思路，以“稳增长促发展攻坚年”行动为抓手，陆续开展了产销协调面对面、环保管理再提升、专业经理讲制度等10余项专项活动，以实际行动贯彻落实集团公司工作会议精神和要求。1月份，该公司航煤等高效产品产量再创新高，全月产品销售收入同比增加。
聚焦合规治企，落实成果应用。1月份，宁夏石化以最新修订的《管理手册》和《操作手册》推动岗位责任制严格落实，各部门靶向制定“三基”任务清单，持续制修订相关专业规章制度，将重要制度讲解纳入公司生产经营例会宣讲内容。【详细】
今年年初以来，渤海钻探公司持续贯彻落实集团公司和中油技服2025年工作会议精神，聚焦主责主业，抓实6项重点工作，引领全体干部员工真抓实干拓市场，争分夺秒忙施工，确保节后顺利复工复产。截至目前，渤海钻探今年累计开钻135口井，完井113口，完成钻井进尺同比增幅达51%。
渤海钻探做足“功课”，构建严密的责任链条，精心编制详尽的口井运行计划表。针对每口井的施工特性与难点，精准落实“一井一案”举措。针对下套管、吊装、动火等关键作业环节，对国内外590项危险作业实行升级管理，抽查重点井施工现场，全力确保安全平稳生产。仅春节期间，公司就动用钻机157部，钻机动用率高达96%。【详细】
截至2月17日，玉门油田今年绿电上网量达7856万千瓦时，相当于减少2.3万吨标煤，减少二氧化碳排放6.13万吨，“油气电氢”综合能源公司版图不断扩大。年初以来，玉门油田以决胜本质扭亏为目标，坚定打赢油气增储上产进攻战、炼化持续盈利保卫战、新能源建设运营阵地战“三大战役”。
勘探开发答好“三问”，打赢增储上产进攻战。玉门油田认真落实勘探年会上提出的“三问”，确保上游业务增储和上产形成良性循环。勘探方面，通过改善储采平衡，做好风险勘探，落实经济可采储量和SEC储量，夯实资源基础。开发方面，通过提升产建质量，提高开发质效，确保原油产量稳中有升、天然气产量大幅提升。【详细】
今年年初以来，四川销售抢抓假日消费契机，坚持按预期卖油，坚持多销快销，在客户开发、批零一体、营销优化上发力，1月油气销量目标任务超计划完成。
为推动集团公司2025年工作会议精神落实落地，四川销售持续构建和完善“三横一纵”业务发展新格局，进一步全面深化改革、全力奋进高质量发展，坚定实施低成本发展战略举措，走好公司“二次创业”长征路。
坚定走好传统能源高质量发展之路，筑牢转型发展基石。四川销售推进市场营销攻坚工程，在保障能源供应中推动发展，在拓展创效空间中助力发展，在油品缩量市场中轻装前行。【详细】
1月份，四川石化公司保税航煤出口同比增长25.6%。四川石化全面贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，抓实QHSE提质、重点项目建设、提质增效增值、新材料提速、人才队伍建设“五大攻坚”，力争实现企业生产经营和转型升级新突破。
夯基础稳生产，保障运行“安稳长满优”。四川石化将加强生产运行管控，常态化开展“讲清楚”活动，推动管理持续提升；坚持“一装置一策”，从严管控工艺参数，聚焦自控率、平稳率、合格率等关键指标，深化巡检、变更、报警风险管控；重点做好预知性检修、标准化维修，全面提升设备运行质量。【详细】
辽宁销售贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，提出“四个高质量”主要目标，立足能源市场结构性重塑的关键节点，落实“二十四字”营销方针，抓住市场份额和价值创造两条主线，牢牢把握发展主动权。
抓牢经营“基本盘”。辽宁销售聚焦改革发展难点堵点，以开展基础管理提升年行动、市场营销攻坚工程、亏损企业治理攻坚工程、QHSE提质攻坚工程为抓手，“稳油、增气、快电”，多元推进非油品业务迭代升级，集中精力抓好效益与份额、当前与长远、整体与局部、守正与创新、改革与管理、发展与安全等重大关系，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。【详细】
截至2月7日，吉林油田320支作业施工队伍已全部复工复产，生产经营呈平稳有序态势。
连日来，吉林油田贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，锚定千万吨级绿色能源企业建设目标，全力打造“三分天下”升级版，开创老油田转型发展、高质量发展新局面。
续写“松南效益稳产”篇章。聚焦松南老区稳油增气核心，全力稳住老区产量“基本盘”。在原油方面，高质量推进“压舱石”工程、长效措施挖潜和融合建产升级；在天然气方面，推进实施“老气田稳产提效年”活动，突出长岭挖潜和龙深高效建产，推进双坨子储气库达容和长春储气库建设。同时，加快二氧化碳管道建设步伐，加快CCUS商业化进程。【详细】
2月初，渤海湾地区气温骤降，码头冰块堆积。对此，冀东油田加强海况观测及气象预警，组织人员及时分析海上冰情和潮流，掌握重点海运任务，合理安排船舶，畅通海上油气生产运输航道，保障海上油气生产平稳运行。
图为“立通拖2”船在南堡2号人工岛码头进行破冰作业。
1月，上海销售公司抢先抓早、上下同欲，圆满完成月度销量、利润目标，实现“开门红”。连日来，公司将集团公司2025年工作会议精神落到实处，围绕“统筹推进‘油气氢电非’协同发展”要求，以构建成品油、非油、新能源新业务“三分天下”中长期战略目标为行动纲要，奋进以转型发展为主要内容的“三次创业”新征程。
主动适应油品需求减量新常态，坚持“跑赢大势、跑赢对手”，稳住成品油作为规模和效益“压舱石”的基本盘。公司实施“市场营销攻坚工程”，统一策划市场、资源、销售策略，加大直批终端客户开发力度，加强会员体系建设，强化精准营销，整合互联网平台资源，做强线上营销，确保市场份额不降。【详细】
集团公司2025年工作会议闭幕后，云南石化坚持把思想和行动统一到集团公司各项部署上来，全力抓好市场营销、贸易保供、亏损治理、QHSE提质“四大攻坚工程”，聚焦“五力”，绘就企业高质量发展蓝图。
聚焦管理提升增实力。公司推动实施31条改革举措，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平；践行“数智石油”战略举措，全面深化智慧大修，提升监测管控水平；将“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念融入企业治理全过程。【详细】
近年来，吐哈油田生产经营形势严峻，一度陷入生存发展困境。集团公司党组高度重视吐哈油田扭亏脱困工作，给予油田一系列政策支持，为油田谋定“实现本质扭亏，实现高质量发展，建设世界一流企业”三步走发展路径和“坚持油气并重、勘探开发并重、老区新区并重、常规非常规并重、油气新能源并重、创新管理并重”六个并重工作要求。
打好生存之战，全力扭亏脱困。吐哈油田聚焦“扭亏脱困进而实现高质量发展”工作主线，制定“三步走”和“5个100万吨”战略目标，大力实施创新、资源、市场、低成本、绿色低碳五大发展战略和人才强企、提质增效、数智赋能、文化引领四项战略举措，统筹推进油气供给增长、绿色低碳转型、改革创新升级、市场资源优化、投资成本管控和风险防范化解，为走好“三步走”战略目标第一步制定“作战图”。【详细】
截至目前，长庆油田储气库群今年以来保持平稳运行，最大日采气量创历史新高，为满足下游用户用气需求提供了坚实保障。
作为我国陆上最大的天然气生产基地和管网枢纽中心，长庆油田科学部署、精准施策，以年度注采运行方案为抓手，统筹生产建设一体化管理，确保储气库生产能力稳步攀升，保障“粮草充足”。春节期间，面对寒潮天气，长庆油田储气库群严格落实安全生产责任制，全面强化风险管控和隐患排查治理，对所有作业环节进行升级管理。同时，坚决执行调度指令，加强设备设施的巡检维护，开足马力为京津冀、陕甘宁、内蒙古地区应急调峰及周边居民安全用气保驾护航。【详细】
2月7日，山西长治地区遭遇寒潮天气，最低温度仅有零下15摄氏度。但在长治市中森嘉院小区，温度计显示室内气温达到21摄氏度。通过绵延的管线，来自华北油田山西煤层气分公司的煤层气源源不断为千家万户送去温暖。
今年年初以来，山西煤层气分公司持续加强技术创新，年产量和产气能力大幅提升，保持了全国最大中浅层煤层气田的优势；完成煤层气处理中心扩建主体工程，外输保障能力大大增强，天然气保供的“底气”更足。【详细】
2月5日夜晚，从西南油气田公司输气管理处成都输气站远眺，只见高楼矗立、万家灯火。该站承担着成都市主城区80%以上的供气重任，红黄交织的管道中，气流正源源不断地输往千家万户，惠及超千万人口。这是西南油气田公司春节期间持续保障民生用气的一个缩影。
西南油气田公司认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，通过专题学习、自主学习等方式，动员广大干部员工进一步坚定信心、攻坚克难，奋进高质量发展，全力推动新时代天然气大发展，为保障国家能源安全、助力集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。【详细】
集团公司2025年工作会议闭幕后，辽阳石化第一时间召开领导班子扩大会议，认真学习贯彻落实会议精神，引导全体干部员工悟透精神实质，把握精髓要义，自觉把思想和行动统一到集团公司2025年工作会议部署上来，加快构建“炼化生精材”产业结构，着力提高竞争能力和创效水平。
辽阳石化提出全面开展“管理提升年”活动，着力实施科技、产业、战略、管理、文化“五大创新工程”，加快转型升级步伐，坚决当好国有企业“种子队”，切实将集团公司工作部署转化为具体行动和实际成效。【详细】
春节期间，60余部钻机向深地挺进，9000多万立方米天然气每天不断送往下游，百万千瓦级整装光伏项目“满格”发电……聚焦集团公司2025年工作会议擘画的宏伟蓝图，塔里木石油人坚守岗位夺油上产，凝心聚力奋楫笃行，全力奋进高质量发展。
紧紧围绕集团公司2025年工作会议各项部署要求，塔里木油田突出主责主业，大力推进油气新能源协同发展，锚定规模增储推进高效勘探，大力实施新一轮找矿突破战略行动，加大新区新领域风险勘探和富油气区带精细勘探、立体勘探、滚动勘探力度。聚焦储采平衡推进效益开发，深入推进SEC储采平衡工程，压实老区提采增储责任，加快新区效益建产，全力实现增储上产良性循环。围绕绿色转型推进新能源新业务，加快推进“沙戈荒”新能源大基地建设，推动多元化能源供给能力迈上新台阶。【详细】
重庆销售公司深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，认真落实“全力抓好市场营销攻坚工程”的部署要求，大力推进市场营销攻坚，千方百计提升营销水平和服务质量，推动市场份额再提升，持续巩固“半壁江山”主导地位。截至1月底，公司全力“扩销、保供、降库、创效”，油品总效率实现逆势增长，相对份额同比增长0.4个百分点。
提升市场营销质量“壮筋骨”。重庆销售坚持市场导向，加快健全完善现代市场营销体系建设，建立与现代新国企相适应、具有渝销石油辨识度的现代市场营销体系框架。一体推进精细营销、精准营销、精益营销，严格落实市场份额责任制，千方百计拓市场、稳份额、增效益。紧盯市场变化灵活开展“小趋势、短平快”的营销活动，高质量推进批零一体化营销，着力提升应对市场变化的能力。【详细】
1月27日，辽河油田抓紧编制“根本基础强化年”实施方案，围绕提升储量、提升技术创新能力、加强基层党组织建设等12个关键领域，全面梳理短板弱项，针对性补齐补强，打牢各业务发展的基础。
连日来，辽河油田以多种形式传达学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，以“争当标杆旗帜、建设百年油田”为战略方向，重新梳理完善老油田高质量发展的指导思想、本质内涵、战略体系，明确高质量发展的方向、任务、布局，统筹推进党的建设、勘探增储、高效开发等11项重点工作，努力在“老油田高效稳产”等六方面争当标杆、在“以高质量党建引领保障高质量发展”等六方面争当旗帜。【详细】
连日来，寰球公司在集团公司重点项目中参战的一线员工工作热情高涨，掀起大干抢干热潮，把握“主动权”，争创“开门红”。
寰球公司党委深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，结合形势分析研判，聚焦中心任务，打造高水平战略支持能力和市场竞争能力，统筹部署今后一个时期的战略安排，确定了总体工作思路，推进公司高质量发展行稳致远。
坚定建设国际一流炼化工程综合服务商“一个发展目标”。公司围绕“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业标准，以更高标准、更大力度、更实举措全面提升发展质量成色，2025年要基本实现高质量发展。【详细】
1月21日记者获悉，大庆油田经过为期50天的夺油上产会战，当前原油生产水平达到预期目标，为高质量完成全年原油产量目标任务奠定了坚实基础。
集团公司2025年工作会议动员广大干部员工坚定信心、攻坚克难，全力奋进高质量发展，全面完成“十四五”目标任务。连日来，大庆油田干部员工以线上线下相结合的方式，在持续深入学习会议精神中提振志气士气、坚定苦干实干信心，不断激发推动油田高质量发展的动力活力。
大庆油田深刻认识到，要以抓好“三件大事”战略为总牵动，以推动“第二曲线”强势上扬为总目标，用改革精神树牢增量思维、破圈思维、矛盾思维、工程思维、极限思维，加速培育新质生产力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，以“第二曲线”强势上扬奋进中国式现代化。【详细】
1月20日，雄英三维项目现场一派忙碌景象。东方物探西南物探分公司全面掀起大干快干热潮，争创“开门红”。
连日来，东方物探公司党委全面深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，按照“打造高水平战略支持和市场竞争能力”要求，系统部署当前及今后一个时期的中心任务和战略安排。
聚焦核心功能，加快提升战略支持力。公司深入落实“四三方略”，加强新区新领域和风险勘探研究；深化地震与地质结合、地震与钻井压裂结合、地震与油气藏结合，全力支撑油气开发“四大工程”；践行“一体两面”责任，强化与油田一体化协同，提升勘探开发整体效益。【详细】
连日来，长庆油田全面贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，引导广大干部员工进一步聚焦中心任务、夯实主责主业、加快转型升级，在统筹发展和安全上攻坚突破，当好高质量发展排头兵。
2025年是收官“十四五”、谋划“十五五”承上启下之年。结合集团公司2025年工作会议的总体要求，长庆油田进一步转变思想观念、优化业务结构、强化风险管理、深化改革创新，推动全面从严治党向纵深发展。在着力稳增长、强动能、促转型、防风险、惠民生的基础上，统筹兼顾好业务发展和结构调整的平衡关系、技术立企和人才强企的协同关系、高质量发展和高水平安全的统一关系，以及管党治党和治企兴企的互促关系，确保在强基固本、奋进高质量发展的征程中，走稳上游业务“第一方阵”，展现更加可观可感可亲的“大强壮美长”新发展图景。【详细】
油市如海，永远没有平静之时。2024年，全球能源格局历经深刻重塑，原油市场需求端迎来重大变局，能源产业链、供应链安全稳定面临诸多风险挑战。中国石油沉着应变，勇闯开发“禁区”，搏浪市场潮头，突进改革“深水区”，前三季度经营业绩保持增长，继续创历史同期最高水平……应对宏观因素变化的韧性与定力从何而来？
自2020年起，连续5年开展的主题教育活动中蕴藏着答案——“转观念”贯穿始终。
（一）转变不合时宜的观念，能够引领改革、引发质变，释放出巨大的精神能量
企业的突破和发展，往往镌刻着思想观念的印记。
回望4年前，国际油价出现历史性暴跌，观念大转变的号角引领全体员工勇战严冬，迈出由“生产型”向“经营型”转变的步伐；2023年，中国石油在实现油价同比下降16.8%的情况下，破除思维定式，闯市场、治亏损，逆“市”而上推动生产经营业绩屡创新高。
看似无形的思想观念，如何转化为企业高质量发展“沉甸甸”的实绩实效？
观念不变原地转，观念一转天地宽。转变“等、靠、要”“背靠大树好乘凉”的依赖思想，才能树立进取求变的意识，凝聚起干事创业的精气神。【详细】
对能源行业来说，2024年是一个不平凡的年份。成品油市场由增量市场转向存量甚至缩量市场，国内新能源汽车渗透率首次突破50%大关，国内能源化工市场新旧交替趋势再提速。
与此同时，过去一年，中国石油新一代加油站管理系统3.0已在全国上线应用，各地存量与新增充电设备初步实现“全国一张网”，26家销售企业如期完成具备加气条件站点的整合移交……向“新”转型步伐正在加快。
身处市场浪潮激荡之中，企业如何向“转”突围，跟上市场变化速度？坚持“市场导向”是不变的遵循。
（一）应对成品油市场巨变，抢抓机遇布局新赛道，厚植新质生产力优势，积蓄高质量发展新动能
2024年，成品油需求增速放缓与产能扩张共振，石油石化行业同业竞争加剧，并很快传导至全链条。
拐点提前到来，产业链上下游企业如何跟着市场转？【详细】
船到中流浪更急。2024年，国际能源市场激荡变幻，产业竞争加剧。与此同时，新时代新征程进一步全面深化改革的冲锋号响彻神州大地。
这一年，国有企业改革深化提升行动进入落地实施的关键阶段与承上启下的攻坚阶段。中国石油牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续向改革要动力、向治理要效能，超额完成改革深化提升行动阶段任务，“双百”“科改”捷报频传，“专精特新”剑指一流，活力、动力、抗风险能力不断增强。
改革进入“深水区”，何以奋楫扬帆、破浪前行？
（一）从思想破冰到行动突围，强化顶层设计与战略引领，为改革指方向、谋方法、明路径
回望2024年，“深化改革”仍然是国资央企高质量发展的关键词。从全国两会到党的二十届三中全会，进一步全面深化改革的一系列具体部署相继出台，新一轮国企改革深化提升行动的“全景图”日益清晰。
全面深化改革，重在全面，难在深化。如何贯彻落实党中央、国务院决策部署，在高站位推动提升行动上“走在前”？思想解放凝聚改革共识，顶层设计标定历史高度。【详细】
创新从未像今天这样重要急迫、只争朝夕。当前，全球地缘冲突跌宕起伏，科技领域竞争全面升级，能源行业形势深度调整，加快建设国家战略科技力量、实现高水平科技自立自强是中国石油需要答好的时代课题。
长期以来，集团公司高度重视创新工作，将创新纳入企业发展战略体系。2021年，集团公司将创新列为五大发展战略之首，放在发展全局核心位置，以创新引领高质量发展，驱动能源巨舰破浪远航。
如今，几年时间过去了，“第一战略”给中国石油带来了什么？又催生了哪些连锁反应？创新又将引领中国石油走向怎样的未来？
（一）战略领航掀起系统变革
集团公司上下“置顶”创新、投身创新实践，“关键变量”正转化为高质量发展的“最大增量”
石油天然气工业是我国重要的基础性、战略性、支撑性产业，作为国家产业创新体系中最为关键的链条之一，相关技术被习近平总书记摆在亟待解决、急迫攻关的七大关键核心技术首位。【详细】
2024年，是习近平总书记提出能源安全新战略十周年，也是共建“一带一路”进入第二个十年的开局之年。
察势者智，驭势者赢。这一年，国际局势变乱交织，大国博弈日趋激烈，地缘政治冲突和局部动荡多点散发。中国石油国际业务坚持稳中求进，克服各类风险交织，国际化经营取得新成果。海外权益产量当量连续6年保持1亿吨，国际贸易实现稳中有进，工程服务开拓市场实现新突破，为集团公司创建世界一流企业贡献新动力。
“走出去”31年，集团公司海外业务如今站在新的起点，进入稳健发展的新阶段。更加复杂的环境、更高的发展要求、更重的责任使命，海外如何实现更强的供给能力、更高的合作水平、更有韧性的发展？展望未来之路，海外业务如何实现高质量发展，为共建“一带一路”下一个“金色十年”贡献石油力量？
（一）“供”的基础更夯实
聚焦能源报国主责主业，实现更高能源供给能力
2024年，见证了海外业务一系列新的里程碑。中俄东线12月实现满负荷“前进”，保持5年安全平稳运行；获得苏里南浅海项目，是中国石油10年来再获海上作业者项目，实现海外油气资源的重要接续；协调成功获得阿曼15区块项目，进一步加快中东立体能源合作格局。2024年，中国石油在海外共签署重要合作协议13份，涉及海外重点项目11个，为实现开放条件下的能源安全注入了源源不断的动力。【详细】
2024年，面对宏观环境复杂多变，石油金融企业深学细悟习近平总书记关于金融工作的重要论述，时刻牢记服务主责主业和实体经济的根本宗旨，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移地谋发展、抓经营、拓市场。
各金融企业聚焦主责主业，以高质量的金融服务推动中国经济持续回升向好，做党和国家最可信赖的骨干力量。【详细】
2024年，中国石油炼化企业克难攻坚，在安稳运行、提质增效、转型发展、深化改革等方面取得显著成效，经营业绩稳中有进，产业布局与新质生产力培育取得新突破。从技术经济指标的全面改善，到高端炼化产品的增产增销，再到新产品、新技术、新材料的开发应用，无不彰显着炼化企业的担当与实干、拼搏与进取。【详细】
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，我们又迎来了新的一年。回望过去，2024年，是丰收的一年。面对上游业务全面进军超深层、非常规领域的新局面，中油技服深入推进钻完井提速提效，通过工程技术进步助力油气勘探开发，为行业发展增添新动力。【详细】
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