汪国庆 渤海钻探工程公司执行董事、党委书记

　　通过全面深化改革，练内功、强本领，以努力工作的确定性来应对外部环境的不确定性，以徙木立信的决心，推动公司加快建成世界一流国际化油服企业。

　　集团公司2025年工作会议对统筹深化改革和强化管理提出了具体要求，强调“要健全完善中国特色、石油特点的现代企业制度，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制，持续提升管理科学化规范化法治化水平，持续提升公司治理效能”。

　　近年来，渤海钻探把依法合规治企和强化管理摆在更加突出的位置加以推进，整体管理水平明显提升，但与高质量发展、建设世界一流企业的要求相比仍有差距。当前和今后一个时期，渤海钻探将紧紧把握工程技术服务企业发展的重要窗口期，直面各类风险挑战，通过全面深化改革，练内功、强本领，以努力工作的确定性来应对外部环境的不确定性，以徙木立信的决心，推动公司加快建成世界一流国际化油服企业。

　　聚焦强“根”铸“魂”，推动党的建设工作机制改革。完善党委落实党中央重大决策部署的机制，深化落实改革“四同步、四对接”要求，把党的领导贯穿改革各方面全过程。通过健全工作机制及工作体系，不断提升党的建设质量。完善人才培育机制，健全人才培养、评价和使用体系。进一步完善宣传思想文化工作机制，提升宣传思想文化工作整体水平。

　　聚焦主责主业，推动全产业链结构性改革。做好减队伍、提效率的工作，推动钻井业务向全面盈利转变。补强能力短板，推动井下业务向“完井一体化”转变。增强独立开拓市场能力和技术支撑能力，推动技术服务业务向自立自强转变。完善机制和探索新型合作模式，推动油气合作业务持续增效。通过明晰发展规划、强化组织保障、加快技术升级，推动新能源业务稳步发展。

　　聚焦自立自强，推动技术立企体制机制改革。进一步完善科技创新体制、关键核心技术攻关机制、科技成果转化应用机制和开放合作的创新机制。通过深化工程技术管理机制改革和数智化转型，不断提升技术创新能力，为公司高质量发展提供有力支撑。

　　聚焦效率效益，推动运行机制改革。建立前瞻性的战略规划机制，通过优化市场营销方针，健全市场营销组织，创新市场营销激励措施，进一步完善高水平市场营销体系。在装备转型升级、构建一流的物资供应链管理体系和建立资源共享机制上持续发力，建立强有力的物资装备保障体系。做好预算管理、投资管控、资金管理、资产分类评价、内部市场化运作、低成本发展等方面的机制完善工作，建立价值创造型财务管理机制，提升价值创造能力。

　　聚焦活力动力，推动三项制度改革。持续完善业绩考核激励约束制度，强化绩效考核结果应用。深化干部人事制度改革，完善干部管理制度体系，优化领导班子结构，加强年轻干部培养选拔，健全常态化培训培养机制。深化劳动用工制度改革，优控用工规模，强化“三定”管理，构建多元化用工体系。深化薪酬分配制度改革，规范收入分配关系。持续优化组织架构，精简机构设置，推行扁平化管理，推进区域管理实体化。

　　聚焦红线底线，推动风险防控机制改革。进一步完善安全环保和井控风险防控机制，强化安全环保和井控风险防控。通过完善合规风险防控机制，不断加强合规管理体系、合规审查机制、合规风险预警应对机制的优化，同时强化重点领域合规管理。在廉政风险防控上，健全风腐同查同治机制、权力运行监督制约机制和廉洁文化建设机制，为公司稳健发展提供有力保障。

　　聚焦善作善成，推动各级领导干部带头深化改革。全面深化改革，领导干部是关键。通过加快提升干部素质能力，领导干部带头推进改革落地，做到旗帜鲜明讲政治、与时俱进转观念、持之以恒强本领、严于律己守底线。全面深化改革是一项系统工程，需要处理好方方面面的关系。领导干部要做到“四个统一”，坚持改革和依法治企相统一，坚持破和立的辩证统一，坚持改革和开放相统一，坚持部署和落实相统一。