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理论与实践·二十大精神学习专题(13)

如何加快建设世界一流企业

  编者按:围绕学习贯彻党的二十大精神,结合集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出的“四个如何”的发展之问,即如何加快建设世界一流企业;如何实现高水平科技自立自强;如何保持特大型企业的清醒和坚定,坚持从严治企,推进公司治理体系和治理能力现代化;如何完整准确全面贯彻新发展理念,推进高质量发展,中国石油报《理论与实践·二十大精神学习专题》陆续邀请总部机关、各企事业单位领导干部,对这些问题进行深入思考,分享学习心得体会。本期主题是“如何加快建设世界一流企业”,敬请关注。

锚定一流 奋力产业报国能源强国

广东石化公司党委书记、执行董事 康志军

  必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,培养一流队伍、打造一流品牌、构建一流管理、攻关一流技术,着力推动高质量发展。

  要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势作为素养和责任,不能慢半拍、差半步,要始终着眼科技前沿,坚持步步紧跟,敢于超越,不断突破。

  党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。坚定不移走高质量发展之路,既是党和国家赋予中央企业的重要使命,又是建设具有国际竞争力世界一流企业的必由路径。广东石化炼化一体化项目作为中国石油炼化业务转型升级的战略工程、国内唯一可全部加工劣质重油的炼化基地,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,培养一流队伍、打造一流品牌、构建一流管理、攻关一流技术,着力推动高质量发展,全力以赴确保项目全面建成投产。

  培养一流的人才队伍。人才是最重要的战略资源,是企业实现高质量发展的根本支撑。要坚决贯彻落实集团公司人才强企战略举措,构建完善“生聚理用”人才发展机制,更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才,以强大人才优势支撑引领世界级炼化基地建设。要以工程项目建设、试车开工投产为契机,发挥专业主导作用,围绕炼化生产核心业务,分类开展专业化培训和岗位实践,培养更多的专家和专业领军人才,使行业精英、改革先锋、大国工匠竞相涌现,领跑示范。广东石化公司员工平均年龄为35.1岁,35岁以下团员青年占比高达63%,要加大对青年骨干员工的培养力度,打造一支青年骨干和后备人才队伍,为公司实现高质量发展提供强有力的人才支撑。要加快建设以科技领军人才和创新团队、卓越工程师为主体的战略人才力量,激发创新活力。

  构建一流的管理体系。一流的企业必须有一流的治理。要全面落实“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,把党的领导融入公司治理各环节,发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。要通过持续深化改革,特别是深入实施国企改革三年行动、管理提升专项行动等,树牢“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益”理念,强化精益意识、卓越意识,做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,不断提升公司治理能力。要牢固树立安全第一理念,建立全面风险管理体系,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,聚焦重点领域风险加大防控力度,尽早发现、有效处置风险隐患。通过健全完善现代公司治理体系,提升管理体系和管理能力现代化水平,切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力,打造具有广东石化特色的现代治理新模式。

  打造一流的产品品牌。品牌是高附加值的重要载体、世界一流企业的软实力标配。公司地处华南地区,化工产品具有较大的市场空间。公司要坚持以销定产,结合集团公司企业愿景、企业价值追求,对标世界一流企业品牌实践,打造一批卓著的化工产品品牌,满足区域市场需求的同时,形成市场影响力。坚持以市场为导向,大力推进“减油增化”,做好增产船燃、航煤等产品规划建设和市场布局,力求经营效益最大化。要进一步明晰品牌定位,科学构建品牌架构体系,推动品牌向专业化和价值链中高端延伸。要深入实施品牌强企战略,提升品牌运营能力,不断增强客户对公司产品质量、品牌的认可度和认同感,切实提升公司品牌影响力、竞争力和美誉度。

  创造一流的质量效益。质量效益是现代企业发展的命脉所在。要认真贯彻集团公司“五大战略”与“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则,积极推进产业结构从燃料型向化工型转变。要充分发挥“宜油即油,宜芳即芳,宜烃即烃”的工艺优势,持续优化开车网络和化工产品牌号,强化“多产化工产品、少产成品油”的生产运行思路,以乙烯原料平衡为核心,在炼油满足最低运行负荷的前提下,优先保证乙烯装置创效增收,确保开工即见效益。要认真研判成品油、化工产品销售市场,从市场、政策、调运等方面展开深入对接,制定切实可行的产品销售和调运方案,坚决将“开车即创效、创效即达标、起步高质量”目标落实落细。

  打造一流的“数智”技术。党的二十大报告强调,“科技是第一生产力”“创新是第一动力”。作为全国自动化程度最高的炼化企业,广东石化建成了国内领先的全厂智能化数据中心,集中了工业互联网、智能仪表、云计算等先进技术,实现了生产指挥、工艺操作、运行控制、储运计量一体化智能管控。但科技发展日新月异,公司要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势作为素养和责任,不能慢半拍、差半步,要始终着眼科技前沿,坚持步步紧跟,敢于超越,不断突破。既要发挥好现有智能平台的助力作用,又要加强各类工艺、工法、工序上的迭代升级,注重加强原创性、引领性技术创新突破,以始终保鲜、始终领先、始终走在前列的精神,在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要大力实施创新驱动发展战略,打赢关键核心技术攻坚战,切实提升企业技术牵引的创新力。

  历史的画卷,总是在砥砺前行中铺展;创业的华章,总是在接续奋斗中书写。当前,公司炼化生产装置正处在开工投料关键阶段,常减压装置首开成功、产出合格产品,石油焦制氢等装置也将陆续投产。我们要积极投身到产业报国、能源强国的伟大事业中去,全力以赴确保装置开得起、稳得住、运行好、见效益,努力推动企业实现高质量发展,以实际行动践行党的二十大精神。

深学笃行 加快建设现代化工贸易公司

西北化工销售公司党委书记、执行董事 陈坚

  围绕“两个转变”,以新发展理念引领构建新发展格局;锚定“两个目标”,加快建设现代化工贸易公司。积极发挥在生产企业和市场之间的桥梁纽带作用,当好生产企业的“探照灯”、市场需求的“传声筒”、产业变革的“催化剂”,促进炼化产业链价值链创新发展。

  党的二十大报告强调,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这为集团公司加快建设基业长青世界一流企业指明了前进方向。

  深刻认识“两个确立”的决定性意义,以习近平总书记重要指示批示精神指导世界一流企业建设。深入学习贯彻党的二十大精神,最重要、最根本的就是要深刻领悟,“两个确立”是党的十八大以来党的建设最重大的政治成果。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻落实习近平总书记多次对中国石油和中国石油工业发展作出的重要指示批示精神,是确保我们西北化工销售公司建设中国特色社会主义国有企业行稳致远、实现高质量发展、建设世界一流企业的本质要求。要坚定不移做到“两个维护”,坚决落实“两个一以贯之”,全面、系统、整体坚持和加强党的全面领导,用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑、指导实践、凝心铸魂,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚决扛起保障国家能源安全的政治责任,推动中国石油以更大的企业规模、更高的管理效率、更强的创新能力、更亮的品牌形象和更广的世界舞台屹立于世界石油工业之巅。

  深刻领会贯彻落实党的二十大新要求新部署,围绕“两个转变”,以新发展理念引领构建新发展格局。贯彻落实好党的二十大报告提出的新发展理念和新要求新部署,是建设世界一流企业的基本遵循。党的二十大报告提出“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”,要“开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势”。这为西北化工销售公司的发展明确了新路径。我们要更加坚定集团公司从“生产型”向“经营型”转变、炼化新材料业务从“原料型”向“材料型”转变的决心和信心,着力构建科技、人才、创新和管理上的新优势。要积极参与打造原创技术策源地和建设能源与化工创新高地,推动加快建设现代化产业体系,结合新能源新材料业务发展规划,加大市场前瞻性研究探索,将技术创新与新能源新材料产业发展相结合,打开发展新天地。要加强干部和人才队伍建设,大力实施“三强干部队伍锻造”“领导班子功能强化”“人才队伍接续”等专项工程。要把“四精”要求落实到每一项具体工作中,在更高的战略角度、更大的格局上抓实产品创新和管理创新。化工销售企业必须积极发挥在生产企业和市场之间的桥梁纽带作用,当好生产企业的“探照灯”、市场需求的“传声筒”、产业变革的“催化剂”,推动炼化生产企业加大“高新精优特”新产品新材料开发力度,统筹优化生产计划安排和产业结构调整,积极与市场需求接轨,促进炼化产业链价值链创新发展。

  深刻领会贯彻落实集团公司党组部署要求,锚定“两个目标”,加快建设现代化工贸易公司。集团公司党组要求炼油化工及新材料业务要努力建设成为国际知名、国内一流的化工产品和新材料贸易商。西北化工销售公司必须不折不扣落实好党组要求,提出了建设“西北地区最大、最具控制力和影响力的化工产品贸易公司”和“实现年度销售量1000万吨、调运量1000万吨”的发展目标。

  公司要认真学习领会集团公司党组“四个如何”“九个着力”的部署要求,把深入学习贯彻党的二十大精神同公司改革发展工作实践紧密结合,系统谋划整体推进对公司转型升级、高质量发展的顶层设计,明确清晰符合西北化工市场实际和公司实情的特色发展道路;系统谋划整体推进体制机制建设和组织结构改革,对标先进,努力实现从“企业销售部”向“现代销售企业”转变;系统谋划整体推进“人才强企工程”落地见效,聚焦“生聚理用”,优化完善人才培养、使用、竞争、激励机制,用好企业第一资源;系统谋划整体推进区域市场网格化、地毯式摸底调研,为实现“两个千万吨”目标夯实基础保障;系统谋划整体推进公司信息化建设,提升数智化决策运营能力;系统谋划整体推进营销调运质量效率提升,增强企业核心竞争力和市场控制力;系统谋划整体推进依法合规治企,提升治理体系和治理能力现代化水平;系统谋划整体推进加强党的建设和企业文化建设,推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,发挥好国有企业政治优势,在化工销售战线弘扬好石油精神和大庆精神铁人精神。

踔厉奋发 率先打造“五个一流”

四川销售公司党委书记、执行董事 赵厚川

  把加快建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓,率先打造“五个一流”,加快推动“气氢电非+光伏”等新能源、新业务协同发展,努力形成多能互补发展新格局,以全员、全面、全要素的高标准实现一流工作业绩。

  党的二十大报告指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这赋予了国有企业重大的使命任务。企业强则国家强,企业兴则国家兴。新征程上,四川销售公司将深入学习贯彻党的二十大精神,把加快建设世界一流企业作为一项全局性、战略性、引领性重大任务来抓,率先打造“五个一流”,努力实现永续发展、基业长青。

  以一流的目标引领世界一流。树立明确而坚定的目标,才能为企业标定成功的“坐标”。立足保障国家能源安全,我们将坚定不移实施四川销售“11356”治企规划,锚定“建设世界一流绿色低碳综合能源销售企业”战略目标,持续做强油气业务。全面落实“双碳”目标,加强与大企业、大集团合作,加快推动“气氢电非+光伏”等新能源、新业务协同发展,努力形成多能互补发展新格局。在推进目标落地过程中,坚持定性与定量相结合、大目标与小目标相衔接,让各级组织和全体员工围绕目标探新路、勇毅前行创一流。

  以一流的标准塑造世界一流。习近平总书记强调:“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”这为建设世界一流企业制定了一流的标准。我们将提高站位、找准定位,自觉同党的二十大关于能源安全、国企改革、科技创新、绿色低碳、党的建设等方面重要要求对标对表,自觉同集团公司建设基业长青的世界一流企业各项部署对标对表,把“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”体现为健康企业、法治企业、智慧企业、幸福企业、百年企业“五企”建设指标体系,做到用标准来引领、用标准来评价、用标准来规范。坚持质量第一,突出效益优先,把指标和标准落到具体的人和事上,实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准,以全员、全面、全要素的高标准实现一流工作业绩,推进各项目标任务高质量完成,切实提升企业价值创造能力和可持续发展能力。

  以一流的管理夯实世界一流。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一,是提升品牌价值的客观需要,也是提高整体质效、加快提升经营管理效能、防范化解重大风险的迫切要求。我们将始终保持大企业的清醒与坚定,认真分析、辩证看待企业在发展中存在的问题和面临的矛盾,找准病灶、对症开方,完善行权规则,优化运行机制,着力推进企业治理体系和治理能力现代化。按照建立健全中国特色现代企业制度的要求,建立“四梁八柱”的治理体系,巩固党委在公司治理中的法定地位,明确党委会、董事会、经理层职能职责,探索股权企业合规高效运行机制,构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理结构体系。始终保持党管企业的坚定,深刻认识“两个永远在路上”,深入贯彻“两个一以贯之”,紧紧围绕党政关系建设、党际关系建设、党群关系建设和党内关系建设,持之以恒推进党的建设高质量,以高质量党建引领保障高质量发展。以管理提升为抓手,开展对标世界一流管理提升行动,聚焦战略、组织、运营、财务、风险、人力资源等重点领域,大力推行精细管理举措,在公司内部培育推广一批标杆企业、标杆项目、标杆模式,形成比学赶帮超的态势。

  以一流的队伍保障世界一流。千秋大业、人才为本。党的二十大报告将人才与教育、科技放在一起专章部署,体现出人才在社会主义现代化国家建设中的重要性。我们将按照党的二十大“建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”的要求,把“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”转化为学习培训、实践锻炼、定向培养、对外引进等务实举措,着力打造一支与世界一流企业相匹配的人才队伍。聚焦一流企业建设急需的核心人才、紧缺人才,建立健全人才“生聚理用”机制,全面激活人才资源。

  以一流的文化铸就世界一流。党的二十大报告指出,要“推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌”。我们深刻认识到一流企业靠文化,始终把文化强企作为“建百年企业、创世界一流”的战略性工程来抓。坚持基因传承,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,把准石油特点、销售特征、四川特色并充分融入中心工作,着力培育、淬炼具有现实生命力和长远穿透力的营销文化、服务文化、库站文化,把企业的文化优势转变为发展优势。大力弘扬企业家精神、劳动精神、劳模精神、工匠精神,涵养“干一行、爱一行,懂一行、钻一行”的集体动能。

  四川销售将始终牢记“大要有大的样子”,始终牢记“大要有大的贡献”,瞄准率先建成世界一流企业目标,准确把握加快建设世界一流企业的新部署新要求,踔厉奋发、勇毅前行,为集团公司建设基业长青世界一流企业作出更大贡献。

科技牵引 打造“中国创造”新标杆

寰球工程公司党委书记、执行董事 魏亚斌

  牢牢抓住新一代技术革命和能源产业变革带来的发展机遇,以科技创新为牵引,全面提升核心竞争力,加快建设世界一流企业,形成具有“文化影响力、技术引领力、价值创造力”的品牌认可度,推动公司全方位高质量发展。

  企业强则国家强,企业兴则国家兴。党的二十大报告明确指出,要“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。这为国有企业加快建设世界一流企业指明了方向、提供了遵循。寰球公司作为集团公司炼化工程主力军,深入学习贯彻党的二十大精神,牢牢抓住新一代技术革命和能源产业变革带来的发展机遇,以科技创新为牵引,全面提升核心竞争力,加快建设世界一流企业,推动公司全方位高质量发展。

  科技创新是加快建设世界一流企业的根本命脉。党的二十大报告强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。加快建设世界一流企业,必须坚持走自主创新之路。当前,新一轮能源革命风起云涌,我们必须坚定实施“技术领先”战略,保持在大炼油、大乙烯、大化肥、大型LNG和大型煤化工等领域的技术优势,瞄准关键核心技术,立足专业特色优势和趋于成熟的原始要素,抓住前沿技术、前瞻性技术课题,不断在关键核心技术研发上取得新突破。必须坚持需求导向,“抓重大、抓急需、抓储备”,将科技创新和数字智能作为实现高质量发展的“一体两翼”,开展数字工地和智慧工地创建,推动创新链与产业链深度融合,打造“中国创造”新标杆。必须加快“双新”业务研发,紧盯新能源、新材料领域技术革命,发挥“一院二站五中心”创新平台“强磁场”效应,加强氢能等前沿储能技术研发应用,努力开发形成一批具有市场竞争力、能带动炼化产业发展、满足集团公司战略发展要求的核心技术。

  人才队伍是加快建设世界一流企业的根本保障。功以才成,业由才广。党的二十大报告强调,要“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计”。这也是企业高质量发展的根本保障。坚持党管人才原则,持续推进“三项制度”改革,理顺人才队伍培养、管理使用机制,完善人才战略布局,注重人才队伍有序接替,支持技术人才做创新发展的探索者、组织者、引领者。培养创新人才群体,弘扬科学精神、企业家精神、工匠精神,紧跟国家和集团公司重大产业布局,培养一批勇于创新、具有国际化视野的人才队伍,造就培养一批青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才和创新团队,构建一支老中青结合、专业配套、素质优良的人才群体。畅通人才流动渠道,破除人才流动中的体制壁垒和机制障碍,为高层次科技人才开设绿色通道,推动人才跨领域、跨区域、跨单位一体化配置,鼓励更多青年人才到艰苦环境、项目一线创新发展,加速科技人才向科技创新一线集聚。

  治理现代是加快建设世界一流企业的根本路径。加快完善中国特色现代企业制度,是激发国有企业活力的重要基础,也是建设世界一流企业的重要环节。坚持党的领导,发挥党的建设在国有企业治理中的独特优势,坚持“两个一以贯之”,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,把党的领导融入公司治理各环节,保证企业在公司现代治理建设中始终保持正确的政治方向。必须强化依法治企。把法治合规作为企业发展的“基本面”和“压舱石”,深化巩固“合规管理强化年”专项行动,持续完善“三位一体”的合规制度体系,实现从严管理由“点线化”向“体系化”转变。必须强化“四精”要求。树牢“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出更大效益”理念,坚持问题导向,对标对表世界优秀企业,健全管理体系,强化管理提升,开展生产管理优化,深化“成本革命”成果运用,在公司治理机制改革上持续发力。

  品牌卓越是加快建设世界一流企业的价值所在。品牌是企业重要的无形资产,是企业核心竞争力的综合体现。打造一流品牌名片是公司实现建设国际一流炼化工程综合服务商发展目标的必由之路。文化引领塑造品牌。对于企业来说,短期发展靠产品,中期发展靠人才,长期发展靠文化。坚定实施文化引领战略举措,将企业文化优势转化为竞争优势、发展优势,大力倡导“诚实守信”的企业价值理念,利用内外宣传讲好中国故事、中国石油故事、寰球故事,不断提升“寰球工程”品牌价值。优质工程打造品牌。质量第一、以质取胜始终是企业依靠品牌赢得市场的不二法门。大力推进“打造重大项目建设的寰球品牌”重要举措,全力建设精品工程、金奖工程,提升“中国石油”“寰球工程”品牌价值。服务质量赢得品牌。秉持“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求,以“干一项工程,树一座丰碑”的气魄、“业主成功就是寰球所求”的服务理念,突出价值营销、技术营销、项目二次营销等品牌营销手段,形成具有“文化影响力、技术引领力、价值创造力”的品牌认可度。

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