新闻中心  >  您当前的位置 : 观点·评论

  着力维护物资供应链安全 夯实高质量发展根基

  工程和物装管理部总经理 孙树祯

  产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础,维护产业链供应链安全是实现高质量发展的重要举措。

  集团公司作为油气产业链供应链“链长”企业,要着力维护物资供应链安全稳定、循环顺畅,全力保障基业长青世界一流企业建设。

  党的二十大在政治上、理论上、实践上取得了一系列重大成果,就新时代新征程党和国家事业发展制定了大政方针和战略部署,二十大报告是我们党团结带领人民全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的政治宣言和行动纲领。报告多次强调“产业链供应链安全”,要求着力提升产业链供应链韧性和安全水平,确保重要产业链供应链安全,这为我们维护物资供应链安全、推进基业长青世界一流企业建设提供了根本遵循。

  一、深刻认识维护产业链供应链安全的重要意义

  二十大报告在“加快构建新发展格局,着力推动高质量发展”部分提到,要坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,增强国内大循环内生动力和可靠性,提升国际循环质量和水平,加快建设现代化经济体系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供应链韧性和安全水平;在“推进国家安全体系和能力现代化,坚决维护国家安全和社会稳定”部分提到,要增强维护国家安全能力,坚定维护国家政权安全、制度安全、意识形态安全,确保粮食、能源资源、重要产业链供应链安全。

  产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础,维护产业链供应链安全是实现高质量发展的重要举措。迈上全面建设社会主义现代化国家新征程,我国发展面临新的战略阶段、新的战略任务、新的战略环境,进入战略机遇与风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。百年未有之大变局加速演进,世纪疫情影响深远,逆全球化思潮抬头,世界经济复苏乏力,局部冲突和动荡频发,世界进入新的动荡变革期。应对前进道路上的重大考验,归根到底要靠发展。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,发展是党执政兴国的第一要务,必须聚焦实现高质量发展主题,把新发展理念贯彻到经济中心工作全过程和各领域。安全是发展的前提,经济安全是国家安全体系的重要组成部分,是国家安全的基础。二十大作出的着力提升产业链供应链韧性和安全水平,确保重要产业链供应链安全等部署,为解决经济安全存在的现实紧迫问题指明了方向,必将有力促进高质量发展和高水平安全的良性互动。

  二、对维护集团公司物资供应链安全稳定的思考

  习近平总书记指出,产业链、供应链在关键时刻不能掉链子,这是大国经济必须具备的重要特征。集团公司作为油气产业链供应链“链长”企业,要着力维护物资供应链安全稳定。一是发挥引领作用,牢固树立“合规、质量、效率、效益”理念,增强供应链控制力影响力,改善供给需求、引导要素流动、做好物资保障,当好企业安全发展的“压舱石”、市场失灵时的“稳定器”,切实提升服务构建新发展格局的能力水平。二是坚持系统观念,处理好短期与长期、自主可控与开放合作的关系,强化统筹协调,着力突破供给约束点,持续推进产业基础高级化、供应链现代化,显著提升供应链稳定性和竞争力。三是深化改革创新,发挥好市场配置资源的决定作用,通过优化资源配置来提高供给体系质量和效率,通过有效供给穿透循环堵点、消除瓶颈制约,推动形成高水平的供需动态平衡。四是抓好“补链强链”,发挥产业规模优势、综合一体化优势,打好关键核心技术攻坚战,全力以赴突破技术装备短板,解决关键领域核心问题,积极应对外部遏制打压和不确定不稳定风险。五是加强风险防范,完善供应链风险应对预案,加快风险预警、防控机制和能力建设,做到风险早发现早研判早预警早处置,有效防范化解“黑天鹅”“灰犀牛”事件,增强对关键原材料、设备产需失衡、价格异动、物流受阻等风险应对能力。

  三、下一步工作安排

  按照集团公司统一部署,深入贯彻落实党的二十大精神,着力维护物资供应链安全稳定、循环顺畅,全力保障基业长青世界一流企业建设。

  一是加快构建物资供应链管理体系。进一步增强系统思维,结合“双碳”目标、绿色供应链建设和高质量发展要求,以物资采购为切入点,全面梳理供应链条,找准短板弱项,发挥“链长”作用,推动稳链补链强链,推动传统采购管理向供应链管理转型升级,构建具有中国石油特色的现代供应链管理体系。

  二是持续提高物资供应链管理水平。用好中央企业采购管理对标评估等平台,加强向国内外一流企业对标学习,查问题、找差距、挖根源,强化物资供应商管理,强化集中采购管理,强化仓储物流管理,积极开展供应链管理创新实践,逐步完成由跟跑到并行和领跑的转变。

  三是不断优化物资供应链管理模型。坚持问题导向、目标导向,进一步完善采购交易管控体系、寻源询价机制、供应商信用体系建设,优化电商采购模式,建立物资采购在线动态监控等管理模型,如主要品类的全生命周期模型、价值分析模型、价格大数据模型等。

  四是全力保障物资供应链安全运行。探索打造多中心、多节点的并联供应网络,开辟多元化产品进口和供应渠道,加强战略核心物资储备,开展极端情况下的供应链压力测试并形成保供预案,做到未雨绸缪、防范风险,有效维护供应链安全稳定。

  五是积极推进全链条数字化赋能。优化升级物资管理信息系统,促进内外部相关系统有机集成融合,实现物资供应全链条业务和数据顺畅流通;大力应用云计算、人工智能等先进信息技术,提升物资采购、仓储、物流全过程智能化管控水平;做好大数据分析,“用数据说话、用数据决策”,支撑物资供应链数字化转型智能化发展,为集团公司产业链安全运行、高质量发展作出应有贡献。

版权所有:中国石油新闻中心 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

网站不良信息举报电话:010-62094114 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn