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对标世界一流 加速自主创新

规划总院累计形成58项方法论成果

  中国石油网消息 (记者付千也)10月26日,规划总院召开方法论成果验收会,《油气田地面建设对标业务》《炼化业务五年规划价值评估》等8项方法论通过验收。方法论建设是规划总院推进对标世界一流管理提升行动,建设世界一流研究院的一项重要举措。截至目前,已累计形成覆盖各业务领域的方法论成果58项。

  为加快建成世界一流研究院,规划总院深入推进对标世界一流管理提升行动,与9家能源央企研究单位和3家国际知名咨询研究机构全面对标对表,明确5个方面19个关键指标,逐条逐项推动落实。开展对标世界一流管理提升行动以来,规划总院承担的复杂油气田绿色高效地面工程技术创新与应用、我国天然气产供销体系建设关键技术及应用等25个项目获省部级科技进步奖,专利申请数量增长10倍,天然气业务链优化、国际油价预测等多项技术达到国际先进水平,自主创新能力显著提升。

  规划总院积极探索构建世界一流研究机构的评价体系和建设方法。为制定出既适应自身业务特征,又能满足中央精神和集团公司要求的建设方案,院党委组建专门研究团队,主要领导亲自挂帅,开展深度调查研究和交流研讨。在广泛开展国内外知名研究机构调研的基础上,充分吸纳集团公司总部、院内专家等意见,从人才、创新、服务、基础能力和品牌影响5个方面,制定出到2035年建成世界一流研究院的指标体系、时间表和路线图。

  在加强战略管理、提升战略引领能力方面,规划总院从顶层设计着手,不断优化科技创新生态环境,激发科研创新活力。推行项目分级分类管理,重大项目实行完全项目制,赋予项目经理团队组建权、技术路线决定权、经费使用权、绩效考核权,缩短项目管理链条,减少审批节点,有效地提高了科研生产率。同时,配套完善自主创新业绩考核指标,实行“一所一策”差异化考核。修订科技奖励实施细则,着重奖励创新创效突出的团队和个人,全院创新创效导向更加精准明确。

  在加强人力资源管理、提升选人用人能力方面,规划总院谋篇布局、精准施策,深化专业技术序列改革,优化人才队伍结构,科学制定针对性薪酬福利方案,大幅提高技术津贴标准和专家福利待遇,激发科研人员的能动性和创新力。两年来,一批优秀年轻科研骨干脱颖而出,专家作用得到充分发挥。两名科研人员分别从一级工程师、三级工程师直接选聘为首席技术专家。

  未来,规划总院将继续发挥战略规划和运行优化特色优势,按照制定的指标体系、时间表和路线图继续抓实对标,不断推动质量变革、效率变革和动力变革,加快建设与集团公司世界一流企业相匹配的世界一流能源产业规划和运行优化研究院。

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