2023年，西南油气田深化产业链、创新链、价值链培育，统筹推进增储上产、科技创新、改革发展等工作，产量、销量、净利润三项指标均创历史新高。

深化产业链培育，勇当能源安全保供的“践行者”。突出高效勘探，积极寻找战略突破。以“勘探研究、决策部署、组织运行”为抓手，突出集中勘探，强化风险勘探，在二、三叠系礁滩等领域取得重大突破。突出效益开发，不断做大产量规模。按照夯实常规气“压舱石”、攻坚页岩气“增长极”、打造致密气“新阵地”工作方针，强化高产井模式攻关，加大老井措施挖潜，产量迈上400亿立方米新台阶。突出精准营销，持续巩固市场份额。科学制订销售计划，动态优化销售策略，天然气销量创历史新高，为区域经济发展和群众温暖过冬提供保障。

深化创新链培育，勇当天然气工业发展的“引领者”。突出重大项目攻关，加快成果转化步伐。构建天然气全产业链技术谱系，进一步明确科技攻关方向，坚决打赢关键核心技术攻坚战。突出理论技术研究，引领勘探开发突破。深化“三古”成藏理论研究，形成德阳-安岳裂陷槽西侧“双源供烃”成藏新模式。强化页岩气井套变防治技术攻关，取得阶段性成效。突出前瞻领域研究，支撑战略性新兴产业发展。攻关低浓度碳捕集等技术，积极推进国内首个注二氧化碳提高气藏采收率先导试验，全力打造CCUS-EGR全流程示范工程。

深化价值链培育，勇当现代化企业治理的“示范者”。突出深化改革，不断释放发展活力。深入推进组织体系优化、制度流程优化，建成“一级制度、两级流程”管理体制。突出降本增效，持续提升创效能力。全面推行成本精益管理，天然气完全成本稳定受控。扎实推进投资管控，保障重点领域的项目投资。突出风险防控，保持稳定发展态势。狠抓安全环保风险防范，扎实开展隐患排查治理，本质安全水平不断提升。

2023年，华北油田研究确定建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业的中心任务，扭住改善SEC储采比、提高能源总当量这一核心关键，更加注重“油气新”协同发展。

突出高水平储采平衡，原油稳增长基本盘巩固夯实。巴彦新区注重融合式开发建设。坚持探井、评价井、开发井一体部署，加强河套盆地中北部区域集中勘探，打出首口碎屑岩油藏千吨井。保定清苑突出一体化增储建产。针对清苑地区含油面积大、油质稠、易出砂的特点，构建合理开发秩序，开辟了效益增储建产新战场。冀中二连老区强化高质量持续稳产。坚持良性开发、科学开发、效益开发，围绕控制递减率、提高采收率主线，推进蒙古林砾岩火驱等先导试验，老区生产保持平稳。

突出全链条精准发力，天然气效益增长极更加凸显。以提高单井产量为方向推进煤层气上产。坚持疏导式开发理念，发展水平井分段压裂技术，大城深层煤层气勘探、吉尔嘎朗图先导试验取得阶段性进展，煤层气年产量创历史新高。以提升调峰能力为目标推进储气库注采运行。突出“三个一批”，持续强化安全高效保供，有力保障了人民群众安全温暖过冬。以深化气藏研究为抓手推进常规天然气业务发展。突出地质工程一体化，攻关推进冀中潜山气藏高效开发。

突出多领域整体推进，新能源发展速度持续提升。积极拓展地热供暖市场。瞄准北京、冀中（雄安）地热供暖大基地建设目标，优化地热资源、供热市场分级分类评价，北京通州0701街区中深层地热供暖示范工程顺利启运。持续扩大风光发电规模。紧紧抓住行业发展窗口期，积极与河北等各级地方政府对接，加速推进风光指标落地与大基地规划编制。全面推进低碳油田建设。按照油气与新能源融合发展方案总体部署，实施节能降耗措施，推广应用光热替代与智能管控技术，建成国内最大双轴双槽集热系统。

2023年，长庆石化坚持绿色、智能方向，持续推动企业转型升级和高质量发展，创造了检修年最好业绩，连续6年获评集团公司绩效考核A级成绩。

强化本质环保，厚植高质量发展绿底色。高站位升级环保管理。严格执行生态环境保护重大事项议事制度，开展污染物排放总量“日控月考”，获评陕西省环境绩效A级企业。高标准提升本质环保水平。大检修停工全过程实施密闭清洗、吹扫、回收，实现“气不上天、油不落地、声不扰民”的绿色检修目标。高质量建设无异味工厂。组建“嗅辨师”队伍，逐一排查生产及作业全过程异味源，实施“一点一策”治理。高起点引领土壤地下水污染管控。开展土壤和地下水环境状况调查、隐患排查治理等全流程管理，实施储罐防腐防渗改造和地下污水管道密闭集输。

推动低碳转型，拓展高质量发展新路径。大力降低能源消耗。实施加热炉热效率攻关，“一炉一指标”优化操作，有效降低炼油综合能耗。积极探索减碳路径。实施全厂低温热系统优化，与地方政府共同推动实施“零碳”一体化供暖项目，助力区域实现减碳目标。加快氢能产业发展。落实集团公司“依托炼厂打造川渝和西安等区域供氢中心”部署，建成投运一套燃料电池氢提纯及充装装置。

深耕数智赋能，打造高质量发展强引擎。推动生产精益化管控。强化设备全生命周期管理，实现在线监测、故障预警、智能诊断、技术在线分析，故障定位效率由小时级提升至分秒级。推动运营精益化管理。成立一体化指挥中心，实现域内专业技术分析、信息快速共享、报警集中处置、资源最优调配、统筹应急指挥和运行效益最大化。创新“5G+石化场景”典型应用。成功打造国内首个“5G专网全覆盖、5G运营全流程、5G合作全生态、5G应用全场景”智能炼厂，入选国家工信部“5G应用安全创新推广中心”。

2023年，河北销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，落实“二十四字”营销工作方针，转观念、压责任、拓赛道、强改革、促转型，一举扭转了“十年九亏”的局面。

压实扭亏责任，画好扭亏脱困“同心圆”。思想上转变。开展“我为扭亏脱困改变些什么”大讨论，组织研讨260余场，引导干部员工认清形势、查摆问题，从深层次挖掘亏损根源。责任上压实。“一企一策”制定扭亏方案，实施“一对一”挂包帮扶。定期通报同环比增亏情况、听取亏损分析，实施督导提升。行动上加力。机关124名干部进驻89座库站，与员工同吃住、同劳动，制定提升客户黏性、匹配商圈商品等措施；为一线员工提升误餐补助，配发清凉包和“温暖套装”。

实施精准营销，打好价值创造“主动仗”。统筹批零运行。坚持“一盘棋”运作，实施批零一体化调拨价格精准传导；下放营销权限、价格权限，实施纯枪增量专项激励。优化重点区域、泉眼站促销策略，强化客户开发。将外部资源作为业务开展的有益补充，建立战略合作，推出移动和包、平安产险、数币营销等合作项目。拓展经营赛道。划定非油店内、线上、农业、店外“四条赛道”，开展饮水节、购物节等主题营销。聚焦农业产业链协同发展，打造农资示范站、化肥试验田。开发“企业购”平台，推广到家业务。实施数据赋能。开发经营分析平台、阿米巴看板，将报表纳入智能报表系统，数据分析一键生成。灵活运用营销工具，打造“企业微信、企业购、视频号”三把利剑。

深入内部挖潜，堵住效益流失“出血点”。盘活存量。面对资产大而不强的局面，科学资产分类，压实任务。对历史遗留问题“揭榜挂帅”，解决多地多年拆迁补偿难题。拧干水分。将商流费细化，划定费用红线，实施“量增费增、量降费降”动态管理。深入分析。完善分析体系，深入分析油非经营等重点业务情况，及时调整经营措施。

2023年，川庆钻探围绕“一体两面”和“自立自强战略支持”定位，扎实推进技术创新、组织变革、数字赋能，支撑国内三大油气田产量当量再攀高峰。

突出技术创新，攻坚复杂领域。支撑万米深地工程稳步实施。围绕万米超深层7项钻井技术开展攻关，自主研发超大排量抗冲蚀随钻测量系统等业内首创工具和装备。支撑深层常规气高效开发。集成全过程精细控压等关键技术，保障集团公司自主开发多口高含硫井圆满收官。支撑非常规油气规模开发。与油气田共同推动深层页岩气革命，实施一体化统筹提速降本措施13项，压裂实现“零”丢段。支撑新阵地高效勘探。优化长水平段水平井钻井等关键技术，与长庆油田联合成立煤层气工作专班，深化工程地质一体化研究，探索形成适应煤层特性的钻完井和压裂系列工艺技术。

突出组织变革，支撑高效上产。共同实施新型井工程组织模式。与油气田深度协作，探索构建数智化生产组织新机制和优快井工程管理新模式。升级区域工厂化作业模式。以“一体化运行、集约化管理、工厂化作业”为核心，推动区域共享由生产资源向“生产资源+后辅保障全面共享”转变。持续深化地质工程一体化模式。依托工程作业智能支持中心，打通地质、工程、钻井液3个信息平台，组建地质工程专家协同工作团队，建立一体化工作流程。

突出数智应用，赋能安全生产。赋能井控安全管理。研发应用前端监测装置和井筒工程应急抢险指挥系统、仿真压井模块，推动溢漏监测向“人工+智能”监测转变。赋能卡钻复杂防控。新建起下钻防卡管控系统，自动推送防卡措施至司钻领航仪，推动卡钻治理由人工监控、事后处置向智能管控、科学防治转变。赋能违章隐患监管。针对现场违章行为监管困难的问题，研发井筒作业智能辨识及预警模块，实现作业现场违章隐患全流程、全天候智能识别和预警。

2023年，昆仑工程坚决贯彻集团公司党组关于创新驱动、绿色发展决策部署，以科技创新引领现代产业体系建设取得显著成效。

优化科研机制，谋划技术立企发展方略。抓创新顶层设计。紧紧围绕集团公司转型升级需要，重点布局“双碳三新”和战略性新兴产业领域，绘制芳烃、新材料、CCUS、环境工程“技术树”。抓创新组织变革。持续集聚创新要素，推动业务归核。成立创新突击队，加快推进储能新技术开发。大力强化产、学、研结合力度，与40余个高校和科研院所开展深度合作。抓创新队伍建设。做大做强专业技术人才“基本盘”，建立“双碳三新”人才库，选优配齐由专家领衔的创新平台和科研团队。

矢志创新攻坚，聚焦核心业务科技攻关。强化改进提升。组建专家攻关团队，持之以恒改进聚酯技术，调整工艺、优化流程，保障公司20多年来始终保持技术和市场双重世界领先地位。强化推广应用。面向市场需求，创新核心工艺、攻克关键设备、集成大型机组、持续迭代升级。向市场宣传推广技术成果，打造“昆仑工程”PTA品牌。强化联合攻关。携手内外部科研院所，实现工程转化与基础研究优势互补，推动成果快速转化形成突破。强化服务保障。以绿水青山为己任，打造绿色低碳技术策源地，攻关形成25项核心技术，推动打赢蓝天、碧水、净土保卫战。

突出战略支持，实现科研发展相融互促。推动优势业务版图延伸拓展。加快高性能材料等技术推广应用，研发形成10余项成套技术，工艺技术及工程转化在百余项合成材料项目中成功应用。加快“双碳三新”产业科研布局。低碳二期重大专项通过验收，高端聚甲醛关键技术研究取得阶段性进展。充分发挥战略支持作用。瞄准高端领域，持续关注战略性新兴产业技术变革，聚焦电化学等重大科研方向布局，启动科研课题立项30余项。

2023年，宝石钢管围绕效益、竞争力、世界一流“三大主题”，强化基础建设，加快转型升级，提升质量效益，入选国家级“绿色工厂”，获评集团公司对标世界一流价值创造标杆企业。

坚持保供与服务并重，全力提升战略支持能力。突出高水平供给。聚焦用户需求，加强技术服务营销，强化生产组织。突出高效率保障。充分发挥服务和区位优势，以油套管代储代销等新模式，为油气田企业实现零库存和效益开发提供有力支撑。突出服务型制造。持续深化“制造+服务”，大力推进井筒管材、连续管工程技术和地面集输管线“三条产品链”一体化服务。

坚持研发与应用并举，充分发挥创新引领作用。加快攻关关键技术。全力培育专精特新拳头产品，成功突破地面集输用耐蚀合金焊管制造等关键制造技术17项。加快打造创新高地。建成了陕西省高性能连续管和油气井用高性能特殊螺纹套管两个重点实验室，参与“一带一路”国家标准互认，取得国际资质认证28项。加快开辟“三新”赛道。持续优化产业结构，竣工投产新能源管材生产线。围绕氢能“制储运用”装备和“风光热储”一体化服务，牵头编制《中国石油装备制造新能源新业务科技发展规划》。

坚持改革与管理并进，全面推进高质量发展。强化战略引领。深入调研发展环境，明确发展定位，提出建设世界一流能源管材装备智造服务商发展目标。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，开启高质量发展新篇章。强化精益管理。着力培育装备制造精益企业，精益生产水平持续提升。引入阿米巴经营理念，构建“智能型阿米巴”精益管理模式，加强重点项目采购招标监督。强化改革赋能。提升组织效能，推进业务归核化管理，推动生产保障和后勤服务专业化管理、市场化运作。落实新一轮国企改革深化提升行动，加快解决改革发展难题46项。

2023年，昆仑银行锚定建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行愿景，实施“强管控、扩市场、提质效”经营策略，突出以融促产，推进改革创新，防范化解风险。

坚持服务主责主业，以特色产融服务助推集团公司利益最大化。提升金融服务油气产业链质效。立足产业金融定位，搭建服务四大子集团业务团队，采用网格化服务等方式扩充客户资源，推出新产品“税E通”，对上通下贷、供应链平台保理等产品进行迭代优化。激发全员闯市场动力。做大做强营销队伍，持续推动人员向市场一线转岗；优化绩效分配，激发一线营销人员“打粮食”的闯劲和拼劲。共享客户资源实现双赢。提升核心企业产品销售率和回款率，用特色产品服务促进核心企业高质量发展。

坚持改革创新驱动，以管理提升赋能价值创造。全面推进数字化转型智能化发展。按照推进互联网金融总体部署，将原手机银行与直销银行进行融合，上线手机银行3.0版；将传统柜台业务远程化处理，上线运营“云柜”项目，满足客户足不出户办理业务的需求。全面推进组织体系优化。探索建立产融特色银行组织架构，推行“团队制”“项目制”管理模式；在分行推进综合性支行试点工作，加快实现网点一体化、综合化管理。全面深挖精细管理潜能提升效益。落实“四精”要求，重构全行重点业务流程，制修订制度100余项，全力打造提质增效“精进版”。

坚持风险合规底线，以稳健经营筑牢安全发展基石。强化依法合规治企。严格公司治理架构规范运行，强化股东会、董事会、监事会运作，健全完善党委前置研究讨论程序。强化风险管理职能发挥。将防范金融风险作为重中之重，强化业务部门合规审查职责；常态化开展合规风险预警，建立合规管理协同监督体系。强化资产质量提升。推进信用风险全流程管理，有序化解处置存量风险，严控增量风险。

2023年，天然气销售陕西公司坚持保供稳效工作主线，聚焦“发展环境、经营效益、后发优势”升级提档，着力“推价格、优结构、治亏损”提质增效。

兼顾保供与保畅，打开发展新局面。主动担当，扛起保供责任。始终牢记以人民为中心的发展思想，高质量推进能源供应保障，积极主动拜访地方政府，靠前对接合理诉求，有效保障区域用气稳定供应。全力保畅疏通油田后路。在上游勘探开发集中区域，时刻与油气田企业共举“一面旗”、共谋“一盘棋”，会同冀东油田、辽河油田协调地方关系，打通资源上载管线瓶颈。强化协作服务产业发展。深入落实能源安全新战略中关于消费、供给等要求，推动西安市等重点地市出台政策、理顺价格形成机制，并协同昆仑银行西安分行在产融结合上延伸创效。

着力增效与治亏，经营效益迈上新台阶。用足价格政策实现增效。通过签好年度合同锁定存量，引导用户通过市场化方式解决合同外需求。优化流量流向改善结构增效。协同地方政府开展结构核查，摸清民生底数，着力开发优质大用户，有效缓解冬夏峰谷差。强化企业治理扭亏降本增效。深究企业亏损原因，详细制定扭亏、治亏措施，狠抓落实，超指标完成治理目标，经营性小额亏损持续清零，实现亏损户额双降。

统筹安全与发展，企业成长打造新优势。筑牢安全根基促进水平提升。以QHSE体系建设为主线，严格落实城镇燃气安全专项整治等4个专项整治，建立“清单管理、动态跟进、照单复核、追溯问责”机制，高标准开展场站升级改造。规范项目管理推动扩销增效。强化新落地终端项目公司管理，规范做好党建、安全、财务、人事等重点工作指导，对经营区域内市场深度调研挖潜，发展驶入“快车道”。突出合作开发增强发展后劲。强化项目商机管理，及时更新商情动态，优化开发流程，高效推进重点项目。

2023年，大庆油田在集团公司党组领导下，全力绘制企业成长“第二曲线”，成功跨越原油累产25亿吨历史高峰。

以“一稳”筑牢“第二曲线”基本盘，强力推动原油连续9年高质量稳产。组建“五个专班”提质。成立精细油藏描述等五个专班，一体解决一批制约原油稳产的难点问题。深挖“五个低成本”提效。聚焦综合方案调整、油井措施挖潜、三采重点区块、新井产量、油水井利用率等五个方面，持续深挖增油潜力。开展“一场劳动竞赛”提气。广泛开展“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”行业主题劳动竞赛，成立原油稳产、科研攻关等八个突击队。勘探系统大打进攻仗，彰显老区不老、资源不竭的有利前景。

以“三增”打造“第二曲线”增长极，强力推动能源总当量连续3年稳定增长。坚持工程思维增气。实施战略性工程，以目标引领增长；实施成长性工程，保持老井稳产、强化新井达产；实施价值性工程，不断稳固“产供储销”价值链。引领页岩革命夺油。以大项目制统筹组织，以院士专家领衔攻坚，创新地质工程评价控制、储层排采等4项核心技术。聚焦规模效应拓新。规划推进低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业、CCUS/CCS“四大基地”建设，已建在建项目装机规模达400万千瓦。

以“两提升”增强“第二曲线”动力源，强力推动核心竞争力持续增强。专业重组激内力。落实“四个一批”改革部署专班化运作，进一步推动了业务归核化、管理扁平化、运行高效化。系统创新增活力。深入实施松辽盆地高效勘探等八大科技工程，构建“政产学研用”区域协同创新生态，建立重大科技项目课题制、关键技术揭榜挂帅制。网格管理提效力。针对油田点多、面广、战线长的实际，探索红色网格治理模式，划小单元、落细责任，打通提质增效“最后一公里”，基层治理能力和治理水平迈上新台阶。

2023年，塔里木油田深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问油田干部员工重要指示精神，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”企业作风，世界一流大油气田建设取得积极进展。

牢记嘱托，端牢能源饭碗，聚焦供给高效，全力做强做大主责主业。大打高效勘探进攻战。深入推进新一轮找矿突破战略行动，持续深化盆地基础研究。聚焦落实规模效益储量，加强富油气区集中勘探、精细勘探。大打效益开发保卫战。抓实老区稳产“压舱石”工程，深化已开发气田综合治水。突出新区集中建产，强化地质工程一体化。大打绿色转型主动战。建立能效定额管控机制，能耗和碳排放实现“双控双降”。加快“沙戈荒”新能源基地建设，入选中国工业碳达峰“领跑者”企业。

牢记嘱托，着力高水平科技自立自强，聚焦创新领先，全力推进核心技术攻关。抢占深地制高点。围绕深地物探提质、钻井提速、完井提产开展技术攻关，打成8000米以深井72口，深地塔科1井开钻入选2023年度国内十大科技新闻。拓展深冷产业链。联合攻关零下269摄氏度超深冷技术装备，打破“卡脖子”技术封锁。营造创新好生态。引入5个院士创新团队，联合共建深层油气全国重点实验室，加速集聚创新动能。加快数智化转型。深入推进现场作业智能操控、生产运行智能管控、科学研究智能协同、经营管理智能决策，按期完成集团公司数智化转型试点建设。

牢记嘱托，深化国有企业改革，聚焦治理现代，全力提升发展效率效益。推进三项制度改革。全面推行大部制改革，促进油田“瘦身健体”，完善干部“能下”制度。深化市场化运行。坚持成就乙方才能成就甲方，试点油气场站共建共享提质增效。推动高水平安全。强化以井控为核心的QHSE管理，常态化开展隐患排查整改。突出精益化管理。聚焦价值创造，落实“四精”要求，“两利五率”指标运行良好。

2023年，阿姆河公司坚决贯彻集团公司党组决策部署，坚定不移抓生产、保供应、谋发展，全面提升天然气供应保障能力，全年生产天然气和向国内输气量均创历史新高。

千方百计增储上产，打造中亚气源“稳定器”。锚定资源强基础。抓好老气田滚动勘探开发和新气田开发评价，系统推进B区东部产能释放、剩余圈闭钻探和老气田“压舱石”三大工程，确保SEC储采平衡。依靠科技提产量。深化断缝体地质理论研究，加强处理与解释技术攻关。创新薄储层预测技术，优化实施双台阶水平井。强化管理稳供应。发挥牵头作用，一体化统筹在土企业，建立“大保供”体系和联合响应机制，增强稳产保供合力。

关键时刻挺膺担当，争做冬季保供“急先锋”。夯实常态，稳住“基本盘”。聚焦开井时率、设备完好率等9项关键指标，推动资源潜力和运行效能转化为产量贡献。做强两端，打好“提前量”。动态调整生产制度，逐一优化关键装置工艺参数，实行“一机一策、一时一策”。面向基层，深耕“责任田”。班子成员牵头负责重点工程，集体深入一线，协调解决问题、推进产能建设，实现无一日短供、无一日断供。

质量至上效益优先，迈上高效供给“新台阶”。坚持质量保供，强化一流标准。对资源开发、生产建设、商务运营，实行全过程、全方位、全周期质量管理，生产供应优质天然气。商品气热值和硫化氢、总硫、二氧化碳含量等各项指标均优于欧洲一类气标准。突出效益保供，提高投资回报。始终把量效齐增作为生产经营核心任务，实现保供、创效同步提升。践行绿色保供，推动清洁发展。系统推进节能降耗，能效水平持续提升。严格土壤、大气、水源监测，依法合规处理废水、废气和固体废弃物，追求“绿色生产、生产绿色”。

2023年，广东石化抓细开工组织、抓好平稳优化、抓实经营管理，高标准高水平建成投产集团公司一次性投资规模最大的炼化项目和首个世界级炼化一体化基地，实现了高质量起步开局。

以稳为要抓开工，实现运行高质量。坚持统一指挥和分工负责相结合，打通了炼化一体化装置流程，实现了一次开车成功目标。稳扎稳打抓运行。系统排除机电仪等不稳定因素，逐步实现装置全面平稳运行。稳中求进提指标。持续围绕设计指标对标找差距，40套工艺装置全部完成标定工作，芳烃、乙烯、全流程能耗均处于国内标杆水平。

以优为基抓优化，堵住效益“出血点”。突出效益优化。坚持“事前算赢”，强化计划引领、财务把关、生产执行。突出原油优化。持续在拓展原油篮子上下功夫。克服接卸能力不足和复杂海况影响，持续提高接卸效率。突出运行优化。认真落实分子炼油理念，持续优化各装置工艺条件、提高分离精度。突出能物耗优化。开展污油减量回炼、合成气优化利用攻关，增加液化气气化设施，努力为天然气调峰创造条件。

以效为先抓经营，挖潜增效强动能。坚持在营销创效上狠下功夫。按照以销定产、以产促销、以效定销原则，强化产供储销衔接，努力开发适销对路产品。坚持在推价提效上见真章。科学制订提质增效实施方案，一品一策制订推价方案。坚持在出口拓销上取得实绩。利用海运优势，打通出口流程，汽油、对二甲苯、苯乙烯等产品远销海外，得到用户广泛认可。

以实为本抓管理，练好发展基本功。严实安全环保管理，强化各级责任落实，加强风险隐患管控，开展关键机组“机电仪管操”五位一体巡检。靠实质量计量管理。健全质量计量管理体系，开展规范监督。抓实科技管理。健全科技创新组织体系和制度机制，持续加大新产品开发力度。

2023年，独山子石化深入贯彻集团公司党组决策部署，大力实施创新战略，健全科技创新体系，推进科技自立自强，加快发展炼化新质生产力。

坚持技术引领，打造产品巨人。强化市场调研。领导带队走访大区公司、重点客户，根据市场趋势和用户需求统筹新产品开发。压实经理责任。全面推行科研项目经理制，揭榜挂帅选聘项目经理，授予资源调配、人员选用等权力，明确项目开发质量、进度责任。拓展创新生态。在利用好资源评价中心等科研平台的基础上，与清华大学等知名高校合作，建立资源共用、人才共育、技术共研、成果共享机制。

坚持高端方向，强化有效供给。锚定乙烯产量目标不动摇。自建全国首个炼油分子管理模型，优化自产乙烯原料。紧盯小时产量，开发应用裂解深度优化等智能技术，深化设备状态监测、关键机组特护、聚合生产线长周期运行攻关。聚焦新材料主线不偏离。围绕脱瓶颈、提质量、扩产能，深挖装置潜力，深研高效技术。建成投产国内首家官能化溶聚丁苯橡胶、聚丙烯新材料改造项目。加快转型升级步伐不懈怠。依托塔里木丰富的油气资源，深度优化技术方案，配套建设绿色低碳示范工程。项目2026年建成投产后，将成为集成我国自有技术、推动绿色低碳变革的示范工程。

坚持管理赋能，拓展创新业态。以数智构架孵化创新。立足集团公司数字化转型首批试点，与昆仑数智战略合作，加快构建一、二级应用场景，积极建设大集中ERP项目。以未来产业引领创新。加快储备战略性新兴产业技术，广泛调查研究、深入比选论证、快速组织实施，成功运行具有中国石油自主知识产权的“千方级碱性电解水制氢示范项目”。以机制和人才保障创新。完善科技项目管理、成果奖励、人员评先等制度，实施科技人才专项工程，有力激发调动各层级创新动力活力。

2023年，新疆销售深入贯彻集团公司党组决策部署，认真落实“二十四字”营销工作方针，千方百计多卖油、卖好油，呈现高质量发展的良好势头。

聚焦主责主业，跑出以进促稳“加速度”。抢抓发展机遇，大力开拓市场，全力打造成品油销售“小粮仓”。突出市场导向抓营销。强化市场研判，把握销售节奏。抢抓新疆基础设施建设发展机遇，全面覆盖对接项目，先人一步开发客户。针对农业优产高产、旅游强势复苏等发展态势，强化合资合作，深化品牌营销。贯彻精益理念抓营销。精细资源运作，加强疆油疆销。打造“泉眼”站、培育“网红”站。终端客户宜批则批、宜零则零。坚持客户至上抓营销。全面落实“网格化、责任制、全覆盖”客户开发工作方针，累计发卡量排名销售企业前列。实施服务能力提升行动，全力配合开展市场整顿，创造良好的市场环境。

聚焦网络优化，筑牢业务发展“根据地”。打造库站营销网络“黄金终端”，把销售主动权握在自己手里。做优存量。抓实库站“二次开发”，深入实施老换新、小变大等专项工程，一体推进“双低站”“未达销站”治理。做精增量。注重“向南发展”，针对南疆资源保供主要矛盾，全力推进和田油库建设，确保今年投运。做活变量。全力推动车用加气终端一体化运营整合，助力燃气销量再创新高。发挥各方优势、深化互利共赢，加强与新疆交投合资合作。

聚焦价值创造，打造提质增效“精进版”。抓实提质增效这一重大工程，实现效益最大化。量效平衡增效益。树牢“先算后干、算赢再干”理念，完善上下联动价格传导机制，深入应用“阿米巴”经营模式。挖潜控费提效益。用好西部大开发优惠政策，全年吨油营销支出和成本有效下降。优化资产创效益。加强资产管理，实施“瘦身健体”行动。深化资金紧平衡管理，提升资金使用效率。

2023年，国际事业公司坚决履行“保供、降本、增效”职责，着力构建新型能源贸易体系，世界一流企业建设取得新成效。

做强进出口业务，筑牢贸易保供“生命线”。坚持底线思维，以贸易保供推动集团公司保障国家能源安全。坚持“资源为王”，建立贸易资源基地。成功签署一系列中长约合同，圆满完成迎峰度夏和冬季保供任务。践行“国货国运、国船国造”，夯实物流运输支撑。LNG运输船昆仑号、峨眉号扬帆首航，自主可控船队规模达到52艘。推动人民币国际化，构建多场景结算闭环。深入推进涉俄油气本币结算，开创国内首单原油跨境贸易数字人民币结算。强化“融入式”服务，推进“生产+贸易”一体化经营。持续拓展进口原油篮子，落实“产品巨人”战略，把握机遇扩大碳配额储备。

做优做大转口业务，畅通国内国际“双循环”。买全球资源、卖全球市场，优国内供给、增产业链价值。持续优化全球组织机构布局。境内机构整合区位优势，境外机构以亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心布局优化带动全球贸易网络布局优化。统筹优化全球资源配置。加强各业务单元全球一体化运营和贸易品种一本账管理，组建多个全球柔性共享贸易组。坚实推动全球市场营销。积极践行“行商”理念，实现多项产品进入新市场、销往新客户的突破。

锚定世界一流目标，打造新型能源贸易“升级版”。坚持分阶段升级世界一流企业创建方案，带动境内外分支机构一体化推进。在业务布局上谋转型、调结构。创新拓展绿色能源贸易，探索布局绿色矿产贸易，“5+2”业务格局初步形成。在管理赋能上促改革、强支撑。大力推进法治企业建设，上线风险预警和在线业务监控系统，积极推动区块链和人工智能等新技术应用，加快推进高层次国际化商务人才队伍建设，为公司志创一流、行稳致远提供智力保障。

2023年，石化院锚定世界一流研究院目标，强化自主创新和管理提升，研发形成一批技术成果，多项新技术产出合格产品，有力支撑了炼化业务高质量转型发展。

集智聚力锻造自主创新“强引擎”，打造炼化新材料创新高地。自主技术再添新利器。聚烯烃弹性体（POE）产出合格产品，国内首套千吨级1-辛烯工业试验装置实现长周期运行。原创技术策源地建设实现新突破。有计划、有分工推进α-烯烃、溶聚丁苯橡胶等6个方向原创技术策源地建设，人工肺膜PMP合成项目启动千吨级工业示范，生产出国内第一块羧基丁腈橡胶产品。工艺开发迈出新步伐。联合工程设计和生产企业，推进多个工艺包编制，多项技术即将实现首次产业化。

紧跟需求跑出成果转化“加速度”，推动产业链创新链深度融合。工业试验下好“关键棋”。制定“作战图”“时间表”，多项技术顺利完成工业试验。自主技术推广闯出大市场。坚持“一企一策”，建立目标企业信息库，主动对接技术需求，创收创效达历史新高。新产品开发创立名品牌。以高端化为目标，自主开发和协助企业开发67个新产品，部分产品填补国内空白、实现进口替代。技术服务树立好口碑。为多家石化公司提供原料评价及生产技术服务，高效解决了一批难题。

强化管理激发干事创业“新动能”，驱动高质量发展驶入“快车道”。以顶层设计谋篇。集中力量组织专项攻关，与知名高校组建创新联合体，快速启动合成生物学技术研究。以科研改革提速。加强产学研协同创新，优化科研项目布局，核心技术掌控力持续增强。以人才强院固本。提升人才增量，盘活人才存量，加大成果转化、基础研究激励力度，科研人员积极性有力调动。以专利标准护航。在数量和质量上双向发力，人均专利申请量、知识产权专业人才数量位居集团公司首位。

2023年，东方物探锚定率先打造世界一流目标，有效应对百年不遇特大洪灾，全力以赴谋发展、抓创新、强管理，入选国务院国资委世界一流专业领军示范企业。

坚定发挥先锋作用，找油找气彰显新担当。采取超常规举措推动油气增储上产，全力当好找油找气先锋。打好高标准地震采集主动战。把服务高效勘探作为“一号工程”，在四川、长庆等探区创造了多个采集新纪录，多个项目被油田授予“优质工程”。打好高质量风险勘探进攻战。强化物探地质“双轮”驱动，持续开展风险和新区新领域研究，取得多项重大新突破和重要新发现。打好高效率成果交付攻坚战。面对百年不遇特大洪灾给处理解释业务带来的停工影响，发挥集团公司一体化优势，科学统筹内外部算力资源，推动处理解释项目以最短的时间恢复正常并赶上进度。

矢志高水平自立自强，科技创新塑造新优势。集聚创新要素资源，打造物探科技创新高地。掌握关键核心技术自主权。通过迭代攻关，基本实现了物探全产业链关键核心技术自主可控。打造科技资源聚合策源地。牵头申建的国家油气地球物理技术创新中心通过科技部专家论证，采用市场化机制新引进12名国际化高层次人才。激活科技研发新引擎。深化科研市场化体制机制改革，持续强化科研经费投入。

提升价值创造能力，全面国际化展现新气象。优化实施全面国际化发展战略，推动国际业务更高质量、更可持续发展。夯实中东市场“压舱石”。聚焦做强中东，成立沙特研究中心，推动中东世界一流综合示范区建设迈出实质性步伐。拓展海洋业务增长极。打造海洋综合导航等四大关键技术，深水OBN业务取得实质性突破。打造业务布局“升级版”。着力优化海外市场布局和客户结构，积极退出低效无效市场，形成了海外机构动态优化的区域布局。