大庆石化公司公用工程二部找准党建与生产的结合点，探索推行“党建+”工作模式，充分发挥党建在安全生产、队伍建设、服务群众中的引领作用——

　　5月14日，大庆石化公司公用工程二部党群综合组管理人员，将制作的装置流程图送到生产岗位，并张贴在控制室内的合适位置，方便员工随时学习提升，充分发挥服务保障作用。

　　大庆石化公司公用工程二部是为主体生产装置提供生产用水、气、风的保供单位。公用工程二部党委聚焦高质量发展，以“如何将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为助力安全生产的原动力”为重要课题，探索推行“党建+”工作模式，围绕基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合这条主线，找准党建与生产的结合点，发挥党建引领作用，夯实“三基”工作基础，激发管理活力。

　　党建＋安全生产

　　管理基础持续夯实

　　5月10日，污水装置区党支部书记谢志松深入班组开展安全活动，带领员工认真学习大庆石化公司近期发布的27项“零容忍”考核项，使岗位员工明晰岗位规范要求、强化安全责任意识。

　　党建融入安全生产，是提高安全管理水平的重要途径。公用工程二部党委严格落实“党政同责、一岗双责”要求，注重发挥党员干部“关键少数”的示范引领作用，将员工安全意识提升、现场隐患排查等与党建工作相结合，实现党建触手向安全管理的横向拓展、纵向延伸。

　　在调动党员干部安全管理主观能动性上，灵活运用“承包制”工作方式。在本部层面，部领导、专业组组长承包装置区和作业区，利用参加周安全检查、安全活动等时机，全面掌握基层管理动态，帮助基层发现并协调解决装置现场存在的问题和隐患。

　　在基层管理中，发挥党支部书记监督落实作用。党支部书记全面掌握装置区、作业区内存在的问题，落实整改责任人和整改期限，每半个月在分部调度会上对问题整改情况进行汇报、分析，做到闭环管理。年初至4月底，党员领导干部累计进行工作督导163次，提出建议101项，基层党支部书记督导完成问题整改14项，整改率达100%。

　　注重发挥激励机制的导向作用，组织开展“安康杯”竞赛，增强员工集体荣誉感。截至目前，已有8个班组获得“优胜班组”奖励，人人讲安全的氛围日益浓厚。

　　党建＋队伍建设

　　能力素质精准提升

　　新建焚烧炉装置是公用工程二部最近建成投产的一座新装置。工作闲暇之余到这个装置学习新工艺、新设备，成了公用工程二部其他装置技术人员的一种新型“充电”方式。

　　以发展新质生产力、建设新型员工队伍为目标，公用工程二部党委注重各级人员综合能力素质的快速提升。部党委统一部署，组织开展“互培互学”专项培训，强化调度型、专家型管理人才培养，提升人员综合能力素质，激发队伍活力。

　　根据不同岗位对人才技能的不同需求，部党委分别制定“专业干部互培互学计划”“值班长、运行工程师培训计划”，确保培训计划和人员需求精准匹配，提高培训效能。

　　在专业干部培训中，打破原有的管理模式，根据专业干部工作履历、岗位实际和个人意愿，按照短期、中期和长期3个阶段，为每名专业干部量身定制专属学习计划，并配备互学导师，互帮互学。

　　截至4月底，12名值班长和运行工程师已经进入生产调度内容学习阶段，并采取跟班运行的方式，参与到各装置的生产运行、设备维护等重点工作中，促进综合管理技能在实践应用中持续提升。

　　党建＋服务群众

　　真情关爱温暖人心

　　“两手托天理三焦……”4月26日，伴随着熟悉的口令声，员工们中午休息时间的“阳光工间操”开始了。为增强全员健身意识，公用工程二部工会组织将“八段锦”教学视频推送到岗位，方便员工在工作闲暇时间练习。

　　公用工程二部党委高度重视员工身心健康，坚持以“四下基层”为抓手，深入基层倾听员工的所思所想所盼，了解员工在工作和生活中的思想困惑、实际需求，为员工群众办实事谋幸福。

　　保温、伴热管线每天的例行巡线工作是管网作业区冬季保供的一项重点任务。伴热管线有上千条，巡线路程长达十几公里，一次巡线就要小半天时间。冬季户外寒冷，为给员工漫长的巡线路程增加一份温暖，公用工程二部工会为巡线员工们配备了棉护膝、暖身贴等御寒物品，还为大家送上了保温杯。“穿上厚厚的护膝，拿上新发的保温杯，温暖‘套装’让冬季里的巡线工作不再寒冷。”管网联合车间天网班员工王宗民对公用工程二部送温暖活动赞不绝口。

　　群众利益无小事，一枝一叶总关情。主题教育开展以来，公用工程二部开展调查研究94次，解决员工实际问题25项，用实际行动诠释了初心与使命，增强了员工的满意度和向心力。（记者 谢文艳 通讯员 位沙沙）

　　大庆石化公用工程二部“党建+”工作模式》》》

　　1.党建＋安全生产 夯实管理基础

　　严格落实“党政同责、一岗双责”要求，灵活运用“承包制”工作方式，调动党员干部的主观能动性，确保安全管理直达基层，实现党建触手向安全管理的横向拓展、纵向延伸。

　　2.党建＋队伍建设 提升能力素质

　　以发展新质生产力、建设新型员工队伍为目标，组织开展“互培互学”专项培训，强化调度型、专家型管理人才培养，提升人员综合能力和素质。

　　3.党建＋服务群众 真情关爱暖人心

　　以“四下基层”为抓手，以调查研究为切入点，深入基层倾听员工的所思所想所盼，为员工群众办实事谋幸福。