编者按：习近平总书记强调：“奋斗是长期的，前人栽树、后人乘凉，伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗。”对于企业，长期主义是转型发展的必然坚守；对于个人，长期主义是提升修为和自我价值实现的根本方法。本报《理论与实践》版将陆续邀请企业和部门领导干部，结合长期主义管理思维，对如何“加快提高核心竞争力，增强核心功能”进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。

　　霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》，以霍尼韦尔从深陷困境到实现复兴为案例，展示了如何把业务或组织转化为一台业绩机器，实现既赢得现在，又赢得未来。高德威在对霍尼韦尔管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行一系列调整和优化的过程中，总结了一套“短期—长期业绩表现三原则”理论，并提出了“赢在现在，赢在未来”的“十大关键策略及运营性战略”。

　　锚定第一梯队 建设一流企业 以长期主义思维奋力建设高质量发展示范企业　　

　　广西销售公司执行董事、党委书记 郭向东

　　真正的长期主义者可以实现公司的可持续发展，其根本在于，以问题为导向建立了同时实现短期业绩和长期目标的智识基础。拒绝惰性认知，追求智识的严谨性，才能带领企业行稳致远。

　　《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书中，高德威带领霍尼韦尔公司实现持续性增长，为短期主义盛行的商业社会贡献了一个长期主义的绝佳实践案例。短期目标和长期增长不是二元对立的矛盾关系，长期主义思维强调要同时完成短期目标和长期增长两个目标，为我们处于“红海”市场的区外销售企业解决遗留问题、规范当前工作、规划未来发展提供了思路。

　　以辩证思维建立长期主义的智识基础。真正的长期主义者可以实现公司的可持续发展，其根本在于，以问题为导向建立了同时实现短期业绩和长期目标的智识基础。拒绝惰性认知，追求智识的严谨性，才能带领企业行稳致远。

　　2020年11月，集团公司董事长、党组书记戴厚良在驻桂企业调研时强调，广西销售要全力打造高质量发展的示范企业，为公司指明了发展方向。经过多年的发展，广西销售加快建设高质量发展示范企业已经积累了坚实基础，但对照高质量发展示范企业的标准要求，还存在着矛盾和问题。这些矛盾和问题就是我们下一步高质量发展的“拦路虎”。如何科学认识、把握好“效益决定当前、份额决胜未来”的原则，成品油销量、“油卡非润”一体化营销、量价费效统筹如何进一步提升？这需要我们在下一步工作中坚持问题导向和系统观念，统筹推进。如何紧跟新能源发展趋势，打造高质量发展新动能？这需要我们进一步完善战略规划，统筹好“油气氢电非”综合发展。部分站点达销率不高，甚至成为遗留问题，该如何彻底解决？这需要我们找出低销低效站的出血点、找到造血点。如何解决部分领域精细管理、合规管理水平不高，一些低级问题还未根本杜绝的问题？这需要我们在高质量发展进程中保持定力，进一步加强“三基”工作，以“四精”理念推动改革发展。

　　特别是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，广西销售公司党委紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，引导全体干部员工用辩证思维解决高质量发展面临的问题，紧盯本单位本部门影响和制约高质量发展的问题短板及其根源，靶向发力、精准发力，把主题教育成效落实到推动高质量发展示范企业建设中，在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”上取得显著成效，交出了高质量党建、高质量发展答卷。

　　以战略思维统筹当前发展和长远规划。广西销售公司党委认真贯彻集团公司年中干部会议部署，聚焦破解“两大突出矛盾”，以“打造高质量发展示范企业”为愿景目标，以重点领域和关键环节为突破口带动整体推进，加快提高核心竞争力、增强核心功能。

　　广西销售处于区外市场，行业竞争不断加剧，新能源新业态加速冲击。2023年上半年，广西地区新能源汽车渗透率已超过40%，油品销售企业该怎么办？发展规划该如何配套完善？这是摆在广西销售全体干部员工面前的现实问题。主题教育开展以来，广西销售在谋求新能源业务发展上下“先手棋”，制定新能源业务发展规划方案，累计投运LNG网点3座、光伏电站20座、智慧充电项目17个，率先建成广西首座电动重卡超充站，驶入绿色转型快车道。下一步，我们将以销售分公司定义的“充电、换电、加氢、光伏”四个赛道，结合广西新能源汽车发展规划和新能源市场替代进程，前瞻布局相关业务。强化与电网合作，加快发展充电业务；强化与相关汽车、能源企业合作，有效发展换电业务；以自建为主，规模发展光伏业务；在南宁、柳州、梧州、北海等地加油站，全面研究、一体推进新能源项目。最终，因地制宜把广西销售的加油站作为平台打造成综合能源服务站。

　　思考未来要着眼当下。对广西销售来说，抓新能源发展是着眼未来、未雨绸缪，稳油扩销、油非共进是立足当下、打牢根基。必须做好油气与新能源融合发展，最终实现“油气氢电非”综合发展新格局。这首先要保持住我们在油品销售行业的主力地位，在稳油扩销、提升油品资源供给能力的基础上，可持续提升综合能源供应保障能力，逐步构建多元互补的现代能源供给体系。

　　以系统观念整体推进高质量发展示范企业建设。高质量发展示范企业是对广西销售改革发展方方面面的总要求，不是一角一隅的高质量，不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。必须以系统观念对高质量发展示范企业进行前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。

　　主题教育开展以来，广西销售公司党委实施了“十四五”规划中期修订工作，开展高质量发展示范企业专项课题研究，深度论证高质量发展的方向、路径、措施等，引领公司在党建引领、供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代六个方面做示范。“党建引领”是政治保障，坚持以高质量党建引领高质量发展，建设强根固魂的一流示范企业。“供给高效”是根本保证，不断巩固提升区内成品油供应主体地位，推动新能源业务跨越式发展，资源组织保障、物流配送优化方面在销售企业位居前列。“产品卓越”是必然要求，围绕“油气氢电非”综合服务商定位，产品结构、质量和服务达到区外销售企业和地区行业一流标杆。“品牌卓著”是战略基点，打造壮乡人民高度认可的一流示范企业。“创新领先”是必由之路，打造高质量数智广西销售，形成具有核心竞争力的创新型一流示范企业。“治理现代”是应有之义，强化合规治企和安全管控，以“质”“效”双增为标准，构建治理效能长效机制。

　　广西销售全体干部员工将以“严细实干”的狠劲韧劲，向开拓市场、提质增效、精益管理等攻坚突破，不断提高核心竞争力、增强核心功能，持续推动高质量发展示范企业建设取得新成效。

　　凝聚奋进力量 增强内驱动力 建设具有行业竞争力的一流炼化企业　　

　　大庆石化公司执行董事、党委书记 于强

　　要把加快提高核心竞争力、增强核心功能放到事关企业长远发展、事关员工切身利益的高度去看待，大兴务实之风，以“永远在路上”的执着和“没有完成时”的韧劲，积极在科学谋划布局、坚持提质增效、加大科技创新等方面开展工作，全力推动集团战略落地执行。

　　加快提高核心竞争力、增强核心功能是贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动，是应对风险挑战、履行职责使命的必然要求，是实现中心任务目标的必由之路。新的形势变化，对大庆石化公司发展提出新的要求。在充满挑战的时代，我们既要赢得现在，更要赢得未来。真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

　　短期业绩和长期业绩并非一组矛盾。《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》作者高德威认为，通过建立“智识严谨性”思维，在这种思维的指导下做战略部署，是完全可以同时拿下这两个目标的。作为集团公司炼化业务领域骨干企业，大庆石化完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决落实集团公司党组部署，把加快提高核心竞争力、增强核心功能放到事关企业长远发展、事关员工切身利益的高度去看待，大兴务实之风，以“永远在路上”的执着和“没有完成时”的韧劲，积极在科学谋划布局、坚持提质增效、加大科技创新等方面开展工作，全力推动集团战略落地执行，奋力开创高质量发展新局面。

　　树立长远思维，科学谋划布局，提高产业链价值创造力。建设世界一流企业是党中央赋予企业特别是国有企业的重大责任和使命。要提高政治站位，深刻领会、深入贯彻习近平总书记关于国资国企工作的重要指示精神，增强责任感、使命感和紧迫感。

　　大庆石化牢记习近平总书记嘱托、胸怀“国之大者”，全面学习贯彻党的二十大精神，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，着力提升资产创效能力、改革创新能力、质量管控能力、风险防范能力，努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。力争到2025年，全面推进具有行业竞争力的一流炼化企业建设迈上新台阶，集中释放产能优势，打造完整产业链条，构建特色产品体系，形成较强的经济影响力、区域带动力和行业知名度；到2035年，全面建成具有行业竞争力的一流炼化企业，做强、做精、适度做大优势业务，着力产业链的强链延链和补链，实现整体协调、一体化发展；到21世纪中叶，始终保持东北地区化工原料生产基地地位，实现绿色发展、智能化发展、近零排放，实现治理体系和治理能力现代化，开启永续发展新征程，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献大庆石化力量。

　　坚持提质增效这一长期性战略举措，提升生产经营精益管理能力。提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持“四精”要求，把“精益管理、止于至善”作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。提质增效不是权宜之计，而是推动高质量发展的长期性战略举措。要牢固树立市场意识和效益意识，坚决摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，以市场为导向、效益为中心组织资源配置和生产经营。

　　大庆石化牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移落实“四精”要求，聚焦重点、持续发力，深入推进提质增效，努力实现“一利五率”指标“一稳一增四提升”。建立提质增效长效机制，充分发挥财务管理效能，加强宏观形势、市场走势和价格趋势的分析研判，精准指导生产经营，合理配比投入、产量、成本、收入和利润，打造提质增效“精进版”。深化全面预算管理，突出“事前算赢”，发挥需求计划平台作用，合理分解预算指标，进一步强化源头控制。建立财务对标指标体系，努力压降生产成本费用。健全完善产品体系，全面加强现金流管理，大力压降“两金”占用，处置低效无效资产和积压物资，加大应收账款清欠力度，加快工程项目结算回款。全体干部员工都要牢固树立“奖金是挣出来的”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念，全力以赴行动起来，节约每一滴水、每一度电、每一方气，用实际行动推动提质增效工作。

　　加大科技创新力度，久久为功，提升支撑当前引领未来的能力。科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石，是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在，是企业由大变强的重要标志。按照集团公司打造原创技术策源地的要求，大庆石化强创新、促转型，确保产业升级稳步实施，在“大变局”中推进“大发展”。

　　大庆石化立足区域大优化，为繁荣地方经济、延伸石化下游产业链、打造“油头化尾”产业集群起到重要支撑牵引作用，以自身高质量发展的最大确定性有效应对外部环境的不确定性。大力开展科技创新实践，立足资源禀赋、优势特色，通过上下游调整、区域布局、产业优化等方式，谋划实施一批具有全局性、引领性、标志性的重大事项重大平台重大项目，积极抢占未来发展制高点。依托现有装置特点，与科研院所深度合作，在开发新产品和新材料方面制定详细规划，进行实践探索。围绕提高公司核心竞争力，提升生产经营水平，打造高端聚乙烯新材料生产基地。推动CCUS全产业链高质量发展，推动能源绿色低碳转型，为保障国家能源安全和实现“双碳”目标贡献新的“碳”力量。

　　强化长期主义思维 加快提高科研企业核心竞争力　　

　　工程技术研究院执行董事、党委书记 冯艳成

　　要聚焦技术、治理、人才等提高核心竞争力的关键要素，着力解决“高质量科技供给不足”这一突出矛盾，全面推动工程技术研究院向着更高质量、更可持续、更大贡献方向迈进，从而立足当下、赢在未来。

　　在充满挑战的时代，真正的长期主义者应在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现企业的可持续发展。一直以来，工程技术研究院高度重视战略发展同战术实施相统一，确立了率先建成世界一流研究院的战略目标，深化实施“六个一流”具体举措，全面推动企业向着更高质量、更可持续、更大贡献方向迈进。未来一段时期，我们要聚焦技术、治理、人才等提高核心竞争力的关键要素，着力解决“高质量科技供给不足”这一突出矛盾，从而立足当下、赢在未来。

　　坚持打造自主领先的核心技术，是科研企业永续发展的根本要求。技术创新是科研企业的“命根子”，无论是现在还是未来，只有矢志不渝地打造具有自主知识产权的核心技术，才能生产具有核心竞争力的产品，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　要把攻坚关键核心技术作为当前最紧迫的任务。按照“出题者、引领者、攻关者”的定位要求，设立“科研特区”，压实关键核心技术攻关项目主体责任，构建研发—制造—服务一体化攻关团队。强化研发组织和过程督导，做好测试检验条件、现场试验井位协调，注重控制技术、质量、管理三个要素“清零”评估，确保按期“解卡”。加速突破万米深井钻完井等一批关键技术，切实扛起直属研发机构攻关使命。

　　要把加快基础性前瞻性研究作为掌握未来主动的重要举措。以集团公司打造原创技术策源地为指引，强化问题导向、目标导向和结果导向，紧密围绕集团公司五个重大专项和“7+3”布局，深化基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性原创技术布局和研究。充分发挥油气钻完井技术国家工程研究中心等国家级平台优势，着力构建一体化开发共享的研发体系，加速推动智能钻完井、储能、CCUS等数字化转型、新能源提升研发进程，牢牢把握在未来必争领域的科技主动权。

　　要把重大研发成果培育作为引领行业发展的竞争优势。牢牢把握为油气勘探开发提供高水平科技供给的主基调，强化科研与生产深度融合，以国家重点工程为依托，着重技术一体化集成配套与迭代升级，不断提高成果转化率，加快推动价值增长和产业升级，着重打造支撑当前的有形化高端技术装备，储备引领未来的变革式技术体系，形成核心知识产权集群，力争主导制修订一批钻完井技术国际标准。

　　坚持打造一流的治理体系与创新生态，是科研企业行稳致远的内在需要。无论是解决“今天”的现实难题，还是建设“明天”的基业长青，管理模式和文化环境都是“关键变量”。加快企业高质量发展、实现高水平科技自立自强，就一定要将“关键变量”化为“最大增量”。

　　要向管理要效能。深入落实“四精”理念，注重精益化管理提质，聚焦产业链、价值链、创新链，结合井筒工程技术研发特点，坚持分类指导，突出关键环节，推进精益管理，强化提质增效价值创造；注重流程化管理增速，强化制度落实的有形化、具象化、清单化，突出管理流程再造，优化冗余管理程序，强化PDCA闭环管理，从而实现各项业务运转更加便捷、顺畅、高效；注重信息化管理赋能，把数智化发展作为业务发展前置程序，充分利用先进适用的数字化、智能化手段，拓展各项业务的信息化实现方式，构建产学研一体化智慧管理模式。

　　要向组织要效力。大力推动基础研究、产品与技术研发、支持与应用推广、制造与服务四个层面的“大部制”组织机构改革，推动研发资源向创新链和产业链集聚；推行完全项目制管理，坚持“一项目一方案”，强化项目组自主管理，赋予项目经理充分的人财物调配使用权，提升科研质量和效率；强化全过程管控，建设智慧科研管理系统，促进研发写实与科研经费管理，对项目成果水平、知识产权、可持续性等进行后评估，促进研发资源投入的最优控制。

　　要向文化要动力。坚持党对科技事业的全面领导，着力构建新时期石油科研特色党建思想政治工作体系，突出思想引领、教育先行和舆论引导，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承科学家精神，全面立体开展典型选树和宣传，定期表彰科研工作先进个人和创新团队，引导广大科技人员把论文写在集团公司油气勘探开发和提质增效主战场上。

　　坚持打造高素质专业化的人才队伍，是科研企业蓬勃兴旺的关键支撑。十年树木，百年树人。只有始终坚持“人才是第一资源”的理念，才能支撑科研企业在日益加剧的科技竞争中占领高地、勇立潮头。

　　要把人才自主培养放在首位。深化落实集团公司“人才强企提升年”工作部署，深刻把握人才品牌建设内涵及要求，坚持聚焦高端、周期培育、重点跟进，着力构建企业两级人才培育机制，着重做好个性化人才培育、职业生涯规划等，着力构建人才脱颖而出的“搭台唱戏”快速成才机制，着力选拔培养拔尖人才，着力打造院士领衔的一流创新团队，努力构建一支可堪重任的科研人才队伍。

　　要把高端人才引进作为重要补充。聚天下英才而用之，面对企业长远发展和战略需求，充分发挥海外研发机构的国际化人才高地优势，面向全球建立高端领军人才柔性引进模式，制定有靶向、有政策、有平台、有温度的高层次人才引进机制，加速引入国际一流企业顶尖人才，着力打造具有国际竞争优势的高端人才队伍，下好快速拉近和赶超国际先进的“先手棋”。

　　要把青年人才培养作为长远之计。青年人才始终是科研企业创新发展的“战略预备队”，要大力实施青年科技人才建设工程，拓宽青年成长通道，出台硬性“赛马”机制，打通青年创新基金项目申报路径，突出在材料、力学、信息工程、新能源等领域的青年骨干培养，鼓励青年骨干参加国内外高端学术会议、到国内外高水平大学和研究机构进修，让更多青年人才挑大梁、当主角，依靠一代代青年人才创造未来。