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扎实开展主题教育活动
对比标杆找差距 凝聚力量创一流

西部钻探强化问题导向锚定高质量发展

  中国石油网消息(记者马宏旭)2月17日,西部钻探公司举办“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动首场宣讲报告会,集中宣讲解读党的二十大精神和集团公司工作部署,统一思想认识、凝聚信心共识,引导干部员工为建设世界一流企业贡献力量。

  连日来,西部钻探公司精心组织宣讲研讨,讲清形势目标任务责任“思政课”,讲明创建世界一流企业“示范课”,讲透基层建功立业“实践课”,营造“比学赶超、争创一流”浓厚氛围,形成“齐心协力、攻坚克难”工作合力。

  各级领导干部坚持问题导向、效益导向,带头领会精神,带头宣讲讨论,带头履责作为,牢牢把握发展主动权。西部钻探公司领导干部主动拜访10余家油气田企业和装备制造企业,深入开展质量回访工作,及时掌握油田需求、发展难题,成立工作专班,建立督导机制和工作清单,分企业、分区域、分专业制定提升措施,推进合作共识落地见效。干部走基层、入车间、进班组,认真帮助基层解难题,引导员工增强效益意识和竞争意识,推进转观念有进步、勇担当有行动、新征程有突破、创一流有成效。

  西部钻探公司将主题教育活动与对标世界一流管理提升专项行动、单井安全提速创效工程等重点工作融合推进,围绕保障能力提升、技术水平进步、员工素质提高等工作,制定“订单式”宣讲方案,层层明晰机关后勤、工厂车间、岗位一线的工作任务,引导干部员工做好分内事、练硬自身功,立足岗位比出精气神、赛出新斗志、竞出高质量、拼出新面貌,促进企业转型发展。

  为深入贯彻落实集团公司对标世界一流工作部署,西部钻探公司坚持目标引领和结果导向相结合,坚持过程对标和结果对标相结合,坚持学习借鉴和创新突破相结合,健全完善横向覆盖各业务领域、纵向延伸至基层队站的对标管理提升工作机制,形成建标、选标、对标、追标、创标的全流程闭环管理。各单位、各部门牢固树立“以对标促提升、以对标促发展”理念,逐项确定任务目标、明确责任人,制定针对性改进提升措施,确保问题准、措施实、可操作。

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