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  中国石油网消息(记者张建荣 通讯员金龙 孙鑫 吴卓航)1月9日,记者从东北销售公司经营情况通报会上了解到,2022年,东北销售全面超额完成各项目标任务,成品油销量同比增加204万吨,连续两年实现盈利,主要业绩指标为10年来最优。

  2022年,东北销售深入践行“服务创造价值”理念和24字营销工作方针,全面升级“五位一体”产销服务保障机制,实现直炼资源交货计划完成率和省区公司配置计划完成率两个100%,确保了东部地区炼销企业整体运行平稳。强化靠前服务,全年累计向炼化企业报送《月度产需形势分析报告》70余份,与14家炼化企业纪委建立“阳光调运”联合监督机制,深化上下游信息互通,受到炼化企业一致好评。为应对四季度西部地区汽油产销矛盾,东北销售落实总部部署,主动让出75万吨份额给西北销售,缓解西部地区运行压力。

  东北销售把打赢扭亏解困攻坚战作为生命线工程来抓,持续深化“1+3+N”行动体系,积极落实“四精”管理要求,大力实施12个方面47项措施94项具体工作,立足内部挖潜降费增效,累计实现预算外消化和降本增效3.58亿元。6家单位退租办公楼,合并到所属油库或炼化企业厂区办公,当年节约租赁费498万元。坚持“瘦身、健体、归核、整合”原则,不断深化和固化改革成效,激发企业内生动力和活力。决战决胜国有企业改革三年行动,66项改革任务全部按期完成,做到“响铃交卷”。坚持新官理旧账,对40项历史遗留问题采取一案一策、包保到人,加快解决历史遗留问题。

  持续完善干部“选育管用”机制,健全人才“生聚理用”发展机制,稳步推进人才强企工程,全面启动“人才强企工程推进年”活动,突出“控减压降”和“强优转提”工作目标。整合公司内部资源,拓宽选人用人视野,推进全员竞争上岗,促进人力资源合理流动。加强人员“进出两条线”管理,高效完成年度用工总量控制目标任务,节约人工成本1830万元。

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