华北石化公司党委书记、执行董事 周世岩

　　从规模扩张转向高质量发展，是我国炼化行业发展的重大转变。“十四五”期间，我国能源结构必将进一步向低碳、绿色、多元方向发展。这就对炼化企业管理者提出了更高要求，在思想上要做到从技术引进到开拓创新、从“舒适区”到“新领域”、从抓大放小到齐头并进“三个转变”。

　　践行高质量发展要求，奋力建设“标杆炼厂”，要站在保障国家能源安全的高度，锚定“双碳”“双新”目标，不断优化资源配置，调整产品结构，提升产品质量，实现资源有效利用和效益最大化，为党和人民贡献更多、更好的清洁能源。

　　党的二十大报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。华北石化坚定不移学习贯彻落实党的二十大精神，锚定建设“标杆炼厂”的战略目标，以“高质量、创一流”为要求，推进绿色工厂、智能工厂、材料工厂“三大工厂”建设，推动生产经营硬实力和企业精神软实力协调发展，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　主动适应高质量发展需求，要做到“三个转变”。党的二十大报告作出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴这一重大部署，并从9个方面概括了中国式现代化的本质要求。全面落实这些要求，关键在于推动高质量发展。从规模扩张转向高质量发展，是我国炼化行业发展的重大转变。“十四五”期间，我国能源结构必将进一步向低碳、绿色、多元方向发展。这就对炼化企业管理者提出了更高要求，在思想上要做到“三个转变”。

　　一是从技术引进到开拓创新的转变。前些年，炼化行业不断同跨国公司合作，有效促进了对国外炼化技术的引进与推广。技术引进是取其精华、去其糟粕的自我完善，但永远不会是取之不尽、用之不竭的灵丹妙药。特别是在我们实现中华民族伟大复兴的宏伟征途上，需要更多的原创，需要掌握更多的核心技术，需要破解更多的关键难题。二是从“舒适区”到“新领域”的转变。世间万物都在变，唯有变化不变。“靠老经验决策，用老办法管理”越来越跟不上时代要求。特别是如今，正处在炼化转型发展的黄金时期，各种新路线、新工艺、新技术层出不穷，企业想要在激烈的竞争中胜出，对管理者的学习能力提出了更高要求，只有长期不断地学习才能确保决策正确、管理先进。三是从抓大放小到齐头并进的转变。新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。单纯的物质所需已经不能满足人民群众的需求，必须要物质文明、精神文明两手抓、两手都要硬。作为企业管理者，必须要清楚认识到，除了抓好生产经营、安全环保等硬指标，意识形态、企业文化、精神文明等各项工作都要抓好抓实，高质量发展不能有明显短板。

　　要深刻领会高质量发展的重要意义。党的二十大报告提出，“深入推进能源革命”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。这是以习近平同志为核心的党中央站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹发展和安全两件大事，基于国内外环境发展变化和新时代新征程中国共产党的使命任务作出的重要战略部署，体现了对新的时代条件下保障我国能源安全的深邃思考，展现了维护国家安全发展的坚定意志，为推动石油工业高质量发展、增强能源安全保障能力指明了前进方向、提供了根本遵循。

　　我们要站在保障能源安全的高度领会能源企业高质量发展的重要意义。

　　一是高质量发展是贯彻落实习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”重要指示批示精神的必然要求。端牢能源饭碗，必须要推动能源高质量发展，必须深入学习贯彻习近平总书记关于能源工作的一系列新理念新观点新要求，认真贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持走中国特色能源发展新道路。要坚决贯彻落实集团公司党组“以‘五个坚定不移’保障国家能源安全”的相关要求，坚定不移践行国有企业的使命担当，坚定不移贯彻落实科技自立自强的战略决策，坚定不移贯彻落实绿色低碳的发展要求，坚定不移深化改革、推进公司治理体系和治理能力现代化，坚定不移以石油精神和大庆精神铁人精神育人铸魂，在新时代推进能源革命、保障国家能源安全的砥砺奋斗中当好标杆。

　　二是高质量发展是顺应供给侧结构性改革，增强企业核心竞争力的必然要求。市场需要什么，企业就生产什么，这就是新时代优秀企业的生存之道。根据市场需求，推进产品结构、装置结构优化调整，顺应绿色发展潮流，加快绿色低碳项目建设，大力推动适销对路的新材料、新产品，地区特色产品的研发和生产，如此才能为企业创造更大效益，有效提升企业核心竞争力，助推企业高质量发展。

　　三是高质量发展是企业基业长青、员工实现价值的必然要求。习近平总书记指出，“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题”。唯有富有竞争力的企业才能行稳致远，要保持企业的竞争力，最关键的因素是人，只有持续健康高质量的发展才能不断激发广大干部员工的创造活力，让全体员工都能够在企业平台上发挥自身能力，在实现人生价值的同时为企业高质量发展注入不竭动力。

　　践行高质量发展要求，奋力建设“标杆炼厂”。华北石化“标杆炼厂”建设就是要站在保障国家能源安全的高度，锚定“双碳”“双新”目标，围绕加工精细化、产品灵活化、发展多元化，不断优化资源配置，调整产品结构，提升产品质量，实现资源有效利用和效益最大化，为党和人民贡献更多、更好的清洁能源。

　　要以高质量党建引领高质量发展。要始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻落实党中央、集团公司党组决策部署，严格落实“第一议题”制度，持续完善党委理论学习中心组“十位一体”学习机制，构建并完善党委统一领导、基层党组织上下联动、全体党员广泛参与，一级抓一级、层层抓落实的“大党建”工作格局，切实把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，推动制度优势更好地转化为治理效能。

　　要团结带领全体干部员工以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，攻坚克难、团结奋斗。要践行“大平稳出大效益”理念，健全生产管控体系，狠抓“三项纪律”，深化工艺变更“三级管理”，加强操作变动“四级预约管理”，持续推进关键操作“唱票制”，加强“五位一体”巡检，强化应急处置“135”机制，确保装置运行平稳；要持续抓好装置长周期运行，全方位加强设备管理，强化预知性维修，加强大机组、关键设备在线监测，实施“一装置一策”防控措施，确保实现“四年一修”，力争具备“五年一修”的能力；要坚持狠抓严管，强化底线意识、健全体制机制，严格落实“四全”原则、“四查”要求，常态化开展“强三基、反三违、除隐患、保安全”隐患大排查，健全“五位一体”安全监管机制，常态化组织反违章活动，持续推进绿色企业创建，全面提升环保管控水平，落实党委生态环境保护重大事项议事规则，提供绿色产品，实施绿色生产，构建绿色文化，履行绿色责任，形成绿色竞争优势，着力推进本质安全环保水平提升；要立足京津冀协同、雄安新区建设等独特区位优势，顺应绿色发展潮流，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，抓牢以催化裂化为核心的炼油升级转型工作，坚持“基础+高端+特色”产品发展战略，加快推进CCUS、聚碳酸酯等项目落地和建设，加快推进沥青、高纯氢等新材料、新产品，航煤、白油、有机热载体、低硫船燃等特色产品的研发和生产。

　　要大力实施文化引领战略。要积极弘扬新时代石油先进文化，推动石油文化创造性转化、创新性发展，深挖华北石化特色企业精神的时代内涵，持续完善合规文化、廉洁文化等专项文化建设，不断挖掘“一联合运行部钢铁团”“运销运行部钢铁驼队”等个性化、多样性的运行部特色文化，强化员工心理和企业文化间的认知关联，持续优化华北石化“一主多元”企业文化理念体系，切实将文化优势转化为管理优势、发展优势。