贯彻落实集团公司工作会议精神·企业行动

华北石化183项措施“升级”提质增效

  中国石油网消息(通讯员周浩)3月14日,华北石化公司最新统计数据显示,今年前2个月,公司实现盈利2亿元,重整纯氢产率达到3.83%,1号PSA装置产氢达到5500立方米/小时,均创历史最好成绩,不仅圆满完成北京冬(残)奥会新能源保供任务,而且为公司开启提质增效价值创造行动注入了活力。

  华北石化采取5个方面183项提质增效措施,稳基础、强技术、提指标、降成本、优结构,持续提升企业盈利能力。

  完善提质增效管理规范,建立高效顺畅的运行体系。这个公司研究制定《华北石化提质增效管理办法》,建立涵盖组织架构、方案制定、措施落实等方面的制度体系,充分发挥考核奖惩的“指挥棒”作用,形成全方位、无死角的闭环管理模式,确保工作机制顺畅高效,工作质量持续提升。

  狠抓疫情防控与安全环保,建立平稳高效的发展环境。华北石化织密织牢疫情防护网,重点开展绿色企业、健康企业及“零伤害单位、零泄漏装置、零违章班组”创建活动,依靠QHSE审核与安全生产三年专项整治“两个抓手”,实现靠前管控,保障公司安全运行。

  主题教育凝聚智慧力量,激发全员攻关创效热情。这个公司组织开展主题教育活动,推进劳模与工匠创新工作室创建,常态化开展群众性创新活动。精心组织35项专项攻关,重点项目实行项目经理挂帅制,签署责任书、军令状。持续推进改革三年行动5大类19项内容。

  持续落实4项优化措施,确保装置长周期平稳运行。华北石化优化装置及设备运行,聚焦装置运行短板,落实《防泄漏风险管控方案》,持续开展4大类17项工艺专项攻关。优化原料及损失,做好原油进厂、加工及产品销售的全业务链管理。优化产品结构,提高重整芳烃转化率、辛烷值和纯氢产率。优化产品销售,完善销售机制,确保氢气销量,实现小产品增效。

  多管齐下压降6项成本,管理赋能持续挖潜增效。华北石化优化物资采购和招投标管理,制定压降销管费用、能耗物耗、库存占用、人工成本等6个方面103项措施,以班组核算为基础,研究建立单装置效益核算体系,将成本效益意识进一步融入生产运行全过程,督促激励各单位主动找差距、补短板、强管理。

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