中国石油网消息（记者罗建东）“2021年，我们积极拓展外部市场，超额完成年度提质增效任务指标。”1月11日，吐哈工程技术研究院负责人说。2021年，吐哈油田深挖降本增效潜力，全年实现提质增效3.9亿元，取得好于预期的经营效果。

　　吐哈油田坚持问题导向，找准提质增效的切入点和着力点，制定了9大类39项提质增效措施，对74项业务指标进行量化、提升、分解，全力落实折旧折耗、人工成本、基本运行费、管理性支出等重点费用管控措施，推进资产轻量化，实现了全员全要素全过程投资成本管控。

　　吐哈油田严格落实亏损企业“八项禁令”要求，坚持效益优先、核心业务优先，开展钻井和投产优化设计，严格落实井位三级审查、两级优化，推行地质工程一体化工作机制，严把老油气田改造等项目论证关口，强化设备设施修旧利废，提级管理非生产性维修改造项目，投资结构进一步优化；创新效益建产工作机制，坚持“风险共担、效益共享”原则，与钻探队伍建立产能建设费效挂钩合作新模式，持续开展深探井、重点建产区块钻井提速提效活动，大幅缩短钻井周期，降低钻探成本。

　　吐哈油田系统梳理9类38项市场开发业务，在守住传统市场的基础上，与多家兄弟单位达成战略合作关系，气举业务成功拓展中海油海上平台气举、塔里木克深气田、大庆油田川渝页岩油等新市场，外部市场竞争力有效提升。

　　吐哈油田按照集团公司统一部署，制定公司改革三年行动实施方案，明确改革“时间表”和“任务书”，持续推进三项制度改革、业务归核化发展等工作，完成运输业务专业化重组，内部重组整合负压采气、气举服务等同质同类业务，实现了设备维修保运业务归核化管理，超额完成国资委和集团公司制定的考核目标。