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    讲述人:东北销售南京分公司油库党支部第二党小组组长 毛谷

东北销售南京三江口油库党支部第二党小组开展管线密封作业演练。杨贞 摄

  在推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合过程中,党小组在融合中缺乏整体性和系统性,抓党建工作时找不到结合点,党小组的综合效能不显著。东北销售南京三江口油库党支部第二党小组通过实施“党小组+班组”“两组”共建,推动党建与中心工作相融互促、同频共振,有效激活班组活力,切实产生了“1+1>2”的倍增效应。

  突出“融”字,深耕融合责任田。三江口油库各班组实行24小时倒班运转,人员难集中,学习时间难统一,工学矛盾突出。第二党小组充分发挥党小组前沿阵地作用,灵活利用班组交接班会时间开展学习,通过党小组组长领学、党员讲学、班组成员跟学的形式,以理论学习“强思想”、以业务知识培训“强能力”,推动理论学习和业务学习相互促进,推动党的创新理论进基层、进班组、进头脑。把油库运行工作难点、痛点作为党小组工作的发力点,以党小组为单位参与劳动竞赛、“包机明星”评选等活动,确保油库设备设施完好率始终保持在100%。

  突出“实”字,勇挑干事千斤担。各党小组将党员积分管理作为落实责任的重要抓手,采取日记录、月汇总、季通报、年评价的方式对党员日常表现进行积分,让党员从评分中明责任、找差距、强落实,推动党员自觉履行义务,主动发挥先锋模范作用。组织党员全程参与油库浮盘改造项目现场监护,党员与施工单位监理、工人同时入场,零距离观摩施工过程,吸取施工管理经验,破解现场管理难题,让党员的先进性“看得见”、基层的组织力“摸得着”。在各党小组的推动下,浮盘密封改造项目一次投用成功,比原定工期提前18天,VOCs排放同比下降62%。

  突出“新”字,守好创新主阵地。党小组聚焦油库管理创新,号召党员在干中学、在学中干,开展导师带徒、岗位练兵等活动,搭建工程项目攻坚平台,充分运用“党员工程”“党员责任区”等融合载体参与班组建设,鼓励党员和班组成员参与技术创新。改进统一配发的应急物资箱,实现可视化、定量化;在油泵上增加可开闭防护罩,消除机械伤害风险。以发明人名字来命名创效成果和油库小发明,“相军式挡鼠板”“海超式现场取水器”“敬阳版油库综合记录册”等小发明层出不穷,实现降费近11万元。把提升资产库周转效率作为班组创效手段,在日常收发油过程中,党员冲锋在前,优化工艺流程,采取“海船双线收油、江船并靠发油、汽柴油同时收发”等方式,压缩作业衔接时间,提高双载海船作业效率,油库周转效率位居东北销售公司前列。(杨贞 整理)

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