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  讲述人:乌鲁木齐石化公司公用工程部净水二区党支部组织委员 刘贤

乌石化公用工程部技术专工洪涛向班组人员讲解应急流程及具体操作步骤。陈崇潇 摄

  近年来,乌鲁木齐石化公司“三项制度”改革不断深入,变三级管理为两级管理,加大了管理幅度和垂直度。在深化改革过程中,班组管理存在目标任务责任不明确、信息沟通不顺畅、自主管理能力不足等难题。乌石化公用工程部净水二区运行三班党小组积极发挥党员先锋模范作用,将党建引领与生产业务深度融合,实现班组自主管理和工作业绩“双提升”。

  聚焦党建“常态化”,推动“党小组+班组”一体化建设。公用工程部各专业组党员进班组,扩大班组党员队伍。以党员为核心,进一步发挥党小组、班组的桥梁纽带作用,定期组织党小组会、班前班后会及班组安全学习,做到思想政治学习和业务技能提升“两手抓、两促进”,推动党建与班组自主管理同频共振,提升党小组战斗力。

  聚焦管理“垂直化”,直达基层员工。班组紧盯安全工作目标,聚焦制度执行、责任落实、作业管控、“三违”治理等方面,着力提升安全管理水平和员工安全生产意识。紧盯基础管理,将日常交接班作为问题沟通与解决的平台,实现管理垂直化、班班见领导,班组过去存在的不规范行为得到纠正。

  聚焦目标“具体化”,强化责任担当。班组坚持问题导向,从扭转基础管理薄弱、细化班组内部岗位职责、提升基础业务水平3个方面发力,不断完善“党委+党小组”“部领导+班组长”“专业组+班组”的内部沟通机制,提升管理效能。围绕公用工程部开展的节能降耗劳动竞赛,班组制定了一套更为严格的内控指标,在全体员工中树立“优化操作、节能降耗”理念。通过努力,运行三班在节能降耗劳动竞赛中多次获得第一的好成绩。

  聚焦人才“个性化”,助力素质提升。班组内组建了以党员技师为核心的“一对一”师带徒对子,让操作中的绝招、技术上的妙招得到更好的继承和发扬。党员和技术骨干结合岗位实际,详细讲解操作过程中遇到的难题,提醒员工注意事项和操作要领,增强岗位练兵的针对性和实效性。班组长牵头,专业人员参与,针对班组工作中的弱项,精简培训内容,确保员工培训效果最大化。

  2023年,运行三班3次获得净水二区“信得过”班组第一名。运行三班认识到,要成为基层的一面旗帜,需要不断增进班组的自主管理能力,不断更新班组的管理模式。2024年,运行三班将继续加强党建融合,努力建设“零缺陷”班组,通过过程管控、能耗管控、流程优化等,达到降本增效的目的。(邓芸 杜薇 王殊遥 整理)

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