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  编者按:党小组和班组分别是企业党建工作和安全生产经营工作的最小单元,是党和企业的基本细胞。只有把党小组这个基本细胞激活了,党的各项工作才能在基层末端落地生根。如何推进党小组和班组“两组融合”,提升班组管理水平,增强党小组的凝聚力和战斗力?本期《党建课堂》邀请部分党务工作者分享他们的经验。

  党建进班组激发红色生产力

  讲述人:乌鲁木齐石化公司公用工程部净水二区党支部组织委员 刘贤

乌石化公用工程部技术专工洪涛向班组人员讲解应急流程及具体操作步骤。陈崇潇 摄

  近年来,乌鲁木齐石化公司“三项制度”改革不断深入,变三级管理为两级管理,加大了管理幅度和垂直度。在深化改革过程中,班组管理存在目标任务责任不明确、信息沟通不顺畅、自主管理能力不足等难题。乌石化公用工程部净水二区运行三班党小组积极发挥党员先锋模范作用,将党建引领与生产业务深度融合,实现班组自主管理和工作业绩“双提升”。

  聚焦党建“常态化”,推动“党小组+班组”一体化建设。公用工程部各专业组党员进班组,扩大班组党员队伍。以党员为核心,进一步发挥党小组、班组的桥梁纽带作用,定期组织党小组会、班前班后会及班组安全学习,做到思想政治学习和业务技能提升“两手抓、两促进”,推动党建与班组自主管理同频共振,提升党小组战斗力。

  聚焦管理“垂直化”,直达基层员工。班组紧盯安全工作目标,聚焦制度执行、责任落实、作业管控、“三违”治理等方面,着力提升安全管理水平和员工安全生产意识。紧盯基础管理,将日常交接班作为问题沟通与解决的平台,实现管理垂直化、班班见领导,班组过去存在的不规范行为得到纠正。

  聚焦目标“具体化”,强化责任担当。班组坚持问题导向,从扭转基础管理薄弱、细化班组内部岗位职责、提升基础业务水平3个方面发力,不断完善“党委+党小组”“部领导+班组长”“专业组+班组”的内部沟通机制,提升管理效能。围绕公用工程部开展的节能降耗劳动竞赛,班组制定了一套更为严格的内控指标,在全体员工中树立“优化操作、节能降耗”理念。通过努力,运行三班在节能降耗劳动竞赛中多次获得第一的好成绩。

  聚焦人才“个性化”,助力素质提升。班组内组建了以党员技师为核心的“一对一”师带徒对子,让操作中的绝招、技术上的妙招得到更好的继承和发扬。党员和技术骨干结合岗位实际,详细讲解操作过程中遇到的难题,提醒员工注意事项和操作要领,增强岗位练兵的针对性和实效性。班组长牵头,专业人员参与,针对班组工作中的弱项,精简培训内容,确保员工培训效果最大化。

  2023年,运行三班3次获得净水二区“信得过”班组第一名。运行三班认识到,要成为基层的一面旗帜,需要不断增进班组的自主管理能力,不断更新班组的管理模式。2024年,运行三班将继续加强党建融合,努力建设“零缺陷”班组,通过过程管控、能耗管控、流程优化等,达到降本增效的目的。(邓芸 杜薇 王殊遥 整理)

  “四点共建”促融合

  讲述人:吉林石化公司电石厂环氧乙烷联合车间化工一班班长、党小组长 赵宁

吉林石化电石厂环氧乙烷联合车间化工一班党员开展“传帮带”活动。籍红 摄

  如何解决基层党建工作与生产经营工作切入不准、融合不深、效果不实的问题?吉林石化公司电石厂党委指导环氧乙烷联合车间化工一班,探索实施“四点共建”,实现党小组和班组深度融合、相互促进,为乙二醇装置安全平稳生产提供了强有力的思想和组织保障。

  抓住“思想波动点”共建。员工思想波动点在哪里,“两组”共建就跟踪到哪里。每次技术攻关、大检修等重点难点工作启动前,班组都召开党小组会兼班组会,开展战前动员,让思想政治工作成为班组攻坚克难的导航仪。在员工日常思想工作上,班组通过“五看”了解员工思想动态,即工作看干劲、走路看精神、吃饭看饭量、说话看音量、朋友圈看吐槽,从员工的“微表情”“微变化”中准确发现异常,及时化解消极情绪,让员工以饱满的精神状态投入到工作中。

  聚焦“日常关注点”共建。员工日常需求在哪里,“两组”共建就跟进到哪里。为员工提供舒适的工作、生活环境是班组的重要任务。通过党小组建设,班组设置了图书角、健康角等,实现“硬件”升级。员工日常行为习惯养成也是班组关注的重点。通过党员包保群众、伴随式提醒和引导,帮助员工养成“精心监盘、精细巡检、精准操作”的良好习惯,促进了班组安全生产。

  围绕“生产攻坚点”共建。生产难点任务在哪里,“两组”共建就攻关到哪里。接到生产任务后,班组长坚持将班组任务指标和党小组攻坚指标一同分解、一并落实,确保“两组”目标一致、方向一致、步调一致,促进党小组和班组一体化运行。化工装置应急处置极其重要,班组把“一分钟应急”作为“两组”共建的攻关关键点,组织党员制作一分钟应急小卡片,组织员工开展“无脚本”演练,做到“一口清”,为安全生产助力。

  找准“技能关键点”共建。技能培训需求在哪里,“两组”共建就开展到哪里。把党小组学习与“学习型”班组建设有机结合,邀请党员骨干走上讲台,为班组员工讲解操作难点、巡检重点、技术盲点,班组员工的整体技能水平大幅提升。以“班组员工100%全岗通”为目标,注重发挥党员的传帮带作用,党员和群众“一对一”结成帮扶对子,开展“一对一”教学。

  自开展“四点共建”以来,化工一班先后完成急难险重任务52项,获得工厂先进班组、星级班组等荣誉。下一步,化工一班将持续深化“四点共建”,打造“组织建设一体化、运行管理一体化、考核激励一体化”的“两组”共建模式,不断提升“两组”的凝聚力、执行力和战斗力。(任丽敏 整理)

  “三个突出”激发“两组”活力

  讲述人:东北销售南京分公司油库党支部第二党小组组长 毛谷

东北销售南京三江口油库党支部第二党小组开展管线密封作业演练。杨贞 摄

  在推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合过程中,党小组在融合中缺乏整体性和系统性,抓党建工作时找不到结合点,党小组的综合效能不显著。东北销售南京三江口油库党支部第二党小组通过实施“党小组+班组”“两组”共建,推动党建与中心工作相融互促、同频共振,有效激活班组活力,切实产生了“1+1>2”的倍增效应。

  突出“融”字,深耕融合责任田。三江口油库各班组实行24小时倒班运转,人员难集中,学习时间难统一,工学矛盾突出。第二党小组充分发挥党小组前沿阵地作用,灵活利用班组交接班会时间开展学习,通过党小组组长领学、党员讲学、班组成员跟学的形式,以理论学习“强思想”、以业务知识培训“强能力”,推动理论学习和业务学习相互促进,推动党的创新理论进基层、进班组、进头脑。把油库运行工作难点、痛点作为党小组工作的发力点,以党小组为单位参与劳动竞赛、“包机明星”评选等活动,确保油库设备设施完好率始终保持在100%。

  突出“实”字,勇挑干事千斤担。各党小组将党员积分管理作为落实责任的重要抓手,采取日记录、月汇总、季通报、年评价的方式对党员日常表现进行积分,让党员从评分中明责任、找差距、强落实,推动党员自觉履行义务,主动发挥先锋模范作用。组织党员全程参与油库浮盘改造项目现场监护,党员与施工单位监理、工人同时入场,零距离观摩施工过程,吸取施工管理经验,破解现场管理难题,让党员的先进性“看得见”、基层的组织力“摸得着”。在各党小组的推动下,浮盘密封改造项目一次投用成功,比原定工期提前18天,VOCs排放同比下降62%。

  突出“新”字,守好创新主阵地。党小组聚焦油库管理创新,号召党员在干中学、在学中干,开展导师带徒、岗位练兵等活动,搭建工程项目攻坚平台,充分运用“党员工程”“党员责任区”等融合载体参与班组建设,鼓励党员和班组成员参与技术创新。改进统一配发的应急物资箱,实现可视化、定量化;在油泵上增加可开闭防护罩,消除机械伤害风险。以发明人名字来命名创效成果和油库小发明,“相军式挡鼠板”“海超式现场取水器”“敬阳版油库综合记录册”等小发明层出不穷,实现降费近11万元。把提升资产库周转效率作为班组创效手段,在日常收发油过程中,党员冲锋在前,优化工艺流程,采取“海船双线收油、江船并靠发油、汽柴油同时收发”等方式,压缩作业衔接时间,提高双载海船作业效率,油库周转效率位居东北销售公司前列。(杨贞 整理)

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