编者按：习近平总书记强调：“奋斗是长期的，前人栽树、后人乘凉，伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗。”对于企业，长期主义是转型发展的必然坚守；对于个人，长期主义是提升修为和自我价值实现的根本方法。本报《理论与实践》版陆续邀请企业和部门领导干部，结合长期主义管理思维，对如何“加快提高核心竞争力、增强核心功能”进行深入思考，分享学习心得体会。敬请关注。

　　一图速览《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》

　　霍尼韦尔公司前董事长、CEO高德威（David Cote）所著的《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》，以霍尼韦尔从深陷困境到实现复兴为案例，展示了如何把业务或组织转化成为一台业绩机器，实现既赢得现在，又赢得未来。高德威在对霍尼韦尔管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行一系列调整和优化的过程中，总结了一套“短期—长期业绩表现三原则”理论，并提出了“赢在现在，赢在未来”的“十大关键策略及运营性战略”。

提升竞争实力 增强核心功能 以长期主义思维打造精品炼厂范例　　

大港石化公司执行董事、党委书记 季德伟

　　思维能力决定工作能力，思维方式决定行为方式。要树立战略思维，把握好当前与长远的关系，增强企业转型升级发展引领力；树立底线思维，把握好风险与安全的关系，筑牢能源保供“顶梁柱”的硬支撑；树立创新思维，把握好继承与创新的关系，培育打造精品炼厂范例新优势。

　　党的二十大报告指出：“不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法。”思维能力决定工作能力，思维方式决定行为方式。《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书关于统筹实现企业短期业绩和长期目标的思想，对大港石化公司贯彻落实集团公司加快提高核心竞争力、增强核心功能的战略部署，进一步谋划推进企业高质量发展提供了有益借鉴。

　　树立战略思维，把握好当前与长远的关系，增强企业转型升级发展引领力。习近平总书记强调，要心怀“国之大者”，站在全局和战略的高度想问题、办事情。对能源企业领导来说，树牢战略思维，就是要坚决落实好党和国家能源安全战略决策，全力以赴保障国家能源安全。

　　当前，全球地缘政治和经济格局深刻调整，国际能源市场剧烈震荡，我国能源安全形势严峻，对能源强国建设提出了新挑战。这就要求管理者要善于从战略上把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，提升统筹全局、兼顾长远的能力。

　　围绕“奋力打造精品炼厂范例”这一目标，大港石化在稳扎稳打、确保短期业绩的同时，紧跟能源行业发展，观大势、想全局、谋长远，绘制出将公司打造成为党建精特、安全精实、生产精优、管理精细的“精品炼厂范例”的发展蓝图。

　　在这一蓝图引领下，公司将主题教育融入生产经营工作中，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上狠下功夫，持续开创高质量发展新局面。在去年炼量首次突破500万吨、利润创近4年最好、9项主要指标刷新纪录的基础上，公司纵深推进生产优化和提质增效攻坚，实现了生产经营稳中向好、核心竞争力持续提升。

　　树立底线思维，把握好风险与安全的关系，筑牢能源保供“顶梁柱”的硬支撑。底线思维的核心效用在于防范化解风险，增强企业发展的安全保障。坚持长期主义，必须树牢底线思维、增强忧患意识、提高风险防控能力。

　　夯实安全根基。安全风险对炼化企业来说具有颠覆性影响，防控安全风险是确保企业长期目标实现的关键。大港石化深刻认识公司正处在严格监管阶段、安全生产根基还需进一步夯实的现实，时刻绷紧安全弦。公司认真落实集团公司“三管三必须”要求，从严管控重大危险源，持续完善QHSE运行体系，深入推进双重预防机制和安全生产智能管控平台建设，严格落实施工预约管理制度，强化应急能力建设，切实筑牢“安稳长满优”运行的安全防线。

　　严防环保风险。作为身处京津冀污染防治主阵地的炼化企业，绿色环保已经成为决定公司生存发展的重要因素之一。为将绿色发展理念融入生产经营全过程，公司将清洁生产、污染防治、低碳环保等事项，纳入重大事项议事范围，通过抓实源头预防、抓细过程控制、抓严末端治理，深化全流程清洁生产，开展全过程环保攻坚，推进全链条绿色赋能。公司在天津市重污染天气绩效评级中获评A级。

　　提升法治保障。树立法治思维、构建先进制度，是保障企业合规经营、稳健发展的有效举措。大港石化坚持两个“一以贯之”，制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，修订“三重一大”决策制度实施细则，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。厘清各治理主体权责，明确界定执行董事办公会、总经理办公会决策事项清单，建立起权责清晰、各负其责、规范高效的决策运行机制。坚决抓实“五个任重道远”突出问题的治理，把风险管控嵌入流程制度，持续提升公司治理能力。

　　　树立创新思维，把握好继承与创新的关系，培育打造精品炼厂范例新优势。提升科技创新能力是企业掌握发展主动权、增强核心竞争力的重中之重。大港石化按照集团公司加快“四个转变”的要求，科学研判市场形势和行业发展趋势，提前谋划布局，奋力打造创新驱动新引擎。

　　坚持守正创新。在巩固自身优势的同时，坚持不懈实施创新驱动发展战略，是提升企业竞争实力的必然要求。公司坚持发挥单系列、短流程、吃粗粮、产精品优势的同时，1至11月，紧扣清洁油品市场保供主题主线，致力于技术创新和瓶颈攻关，通过提高原油加工量，增产高标号汽油、烷基化油和航煤等措施，使高效产品收率达到70%。组织烷基化装置技术攻关，装置负荷由50%提升至100%，创造国内同行业离子液烷基化装置运行最高水平。

　　坚持提质增效。持续推进提质增效攻坚，是培育企业竞争新优势的内在需要。公司践行“四精”管理，持续深化提质增效和控本降费，通过生产优化创效、管理提质增效、控本降费提效、经营促销扩效等举措，推进全链条优化、全方位降本，2022年以来累计实现增效超5亿元。今年，公司紧盯俄油掺炼带来的问题挑战，成功实施流程优化改造攻关，在实现高负荷掺炼俄油的基础上，每天增产汽油1000余吨，为公司进一步提质增效创造了条件。

　　坚持科技赋能。信息化、数字化和智能化是经济社会发展的必然趋势，将成为引领和带动企业发展的核心动力和重要标志。打造精品炼厂范例，就要坚持数字化转型、智能化发展方向不动摇。公司以入选集团公司数字化转型、智能化发展第二批试点单位为契机，加快“智能化工厂”建设，努力融入天津南港工业园区一体化发展格局，开辟物料互通、降本增效新路径，加快推进汽柴油加氢装置生产航煤、光伏发电等重点科技项目，持续增强发展后劲。

用长期主义思维奋进高质量发展 加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐　　

长庆石化公司执行董事、党委书记 李力斌

　　要坚持用长期主义系统思维持续丰富完善高质量发展思路举措，提升核心竞争力、增强核心功能，加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大力量。

　　集团公司2023年年中干部会议对当前及今后一个时期提高核心竞争力、增强核心功能作出系统谋划和部署，为地区公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向、明确了路径。认真研读《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书，让我系统地了解了卓越实现短期业绩和长期业绩的长期主义思维和决策举措，加深了我对集团公司党组决策部署的理解，更有利于企业用践行长期主义的思考框架与执行策略推动高质量发展。长庆石化公司将认真学习领会年中干部会议精神内涵，坚持用长期主义系统思维持续丰富完善高质量发展思路举措，提升核心竞争力、增强核心功能，加快世界一流示范型城市炼厂建设步伐，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大力量。

　　统筹发展与安全，不断提升高质量发展过程中的安全支撑力。安全生产已成为炼化企业高质量发展的第一要务。我们在保障国家能源安全的同时，不能为了短期效益而忽视安全，更不能“毕其功于一役”，而是需要久久为功、系统推进。党的二十大作出“建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型”的战略部署，充分彰显了党中央统筹发展和安全、协调推进构建新发展格局和新安全格局、实现高质量发展的重大战略考量。

　　长庆石化作为国有骨干企业地区分公司，必须始终把安全作为高质量发展的基础和前提，全面梳理体系运行中全员责任制落实情况，细化领导干部正面清单具体落实举措，准确清晰明了员工负面清单，推动全员安全履职到位。结合国家应急管理部最新制修订的安全生产国家标准，对照双重预防体系和化工过程安全管理20项要素，按照“业务流程化、任务清单化、执行台历化、操作标准化”要求，进一步强化公司安全生产标准化管理，丰富完善公司QHSE体系，把体系要求融入日常工作流程。加大各级管理人员在安全工作上的精力投入力度，优化全员安全履职能力培训，创新培训方式，系统化分批次全覆盖开展脱产培训，切实提升各级人员安全履职能力。强化智慧赋能安全生产，创新“5G+石化”场景典型应用，全面提升现场人员行为、设备状态、环境状况等自动分析、识别和预警处置能力。公司“工业互联网+危化安全生产”试点方案获评应急管理部“十佳”方案，成功入选工业和信息化部第二批5G应用安全创新推广中心名单。

　　找准定位与优势，加快提升核心竞争力、增强核心功能。一个企业只有找准自己的定位与优势，卓越地实现短期业绩，并以长期主义的思维去实现长远目标，才能活好当下、活赢未来。当今世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，这要求我们必须清醒认识企业自身优势和不足，在关注短期业绩的同时，更要投资长期增长。

　　长庆石化立足中国石油在陕产业链，按照“大有大的样子、小有小的特色”的要求，研究制定“446”战略布局，即聚力打造清洁油品保供基地，西部地区航煤生产基地和转供枢纽，关中地区氢能源基地以及科技创新、新技术应用和人才培养基地4个基地；在城市炼厂安全绿色发展，炼化流程加工数字化转型智能化发展，清洁生产、企地共建节能减碳循环经济，践行石油精神和大庆精神铁人精神4个方面形成示范引领；实现党建引领一流、经营业绩一流、企业管理一流、科技创新一流、人才队伍一流、示范品牌一流“六个一流”。公司在保障区域能源安全，保持陕西省工业十强、咸阳市产值和纳税第一大户地位，推动地方经济社会发展；发挥集团公司在陕产业链上下游一体化优势，保障长庆油田增储上产、组织好原油外输，实现集团公司在陕产业链价值最大化；锻炼培养世界一流人才，锻造“三强”干部、领军工程师和蓝领精英等方面持续发挥核心功能作用，成为咸阳市首个“清洁低碳能化产业链”和“氢能源产业链”双链主企业，连续6年获评集团公司业绩考核A级企业，综合发展实力和核心竞争力持续增强。

　　着眼需求与发展，加强“三支队伍”建设和培养。无论是实现中华民族伟大复兴，还是建设世界一流企业，都需要每一代人接过历史的接力棒，努力奋斗。事业兴衰，关键在人。必须抓好后继有人这个根本大计，培养造就堪当重任的接班人，厚植世界一流企业人才支撑。

　　“人人都是人才、人人皆可成才”是长庆石化人才培养长期坚持的理念，“人尽其才、才尽其用”更是长庆石化追求的目标。公司统筹发展规划与阶梯培养、选育机制和激励约束举措，畅通管理、技术、技能三支队伍职业通道，推进能岗匹配、岗薪匹配，让干部员工有收获、有干劲、有希望。对照“三强”干部要求，强化干部综合素质培养，唱好“选、墩、用”三部曲，新提拔中层干部中40岁以下年轻干部占比达45%，干部梯队进一步年轻化。强化专业技术岗位序列改革，组建高级专家工作室，组织开展“揭榜挂帅”“责任清单”等活动，更大发挥公司专家作用，运用好技术工程师、劳模工作室、“五小”成果等平台，培养公司级专家和一、二、三级工程师81名，占技术人员的43％。持续开展“技术大讲堂”“素质提升大学堂”“岗位大练兵、素质大提升”等活动，持续创新技术技能竞赛模式，丰富完善HSE标准化班组季度擂台赛机制，强化浸入式场景培训，员工素质显著提升。培养集团公司技能专家1名，公司级技师以上技能人才164名，占操作技能人才队伍总人数的27％。传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动和多种主题竞赛，不断丰富“忠诚、担当、实干、自强”的长庆石化精神内涵，营造千人千力一股劲干事业的浓厚氛围。

锚定扭亏脱困 坚定改革创新 以长期主义思维开创高质量发展新局面　　

山东销售公司执行董事、党委书记 赵明奎

　　要树立长期主义思维，兼顾短期增长和长期发展，以扭亏脱困“赢得现在”，以改革创新“赢得未来”，以精益管理“行稳致远”，主动回答好如何加快提高核心竞争力、增强核心功能的时代课题。

　　在《长期主义——关注短期业绩，更要投资长期增长》一书中，作者高德威认为，要把时间和信念投入到能够长期产生价值的工作中。他强调，短期业绩与长期发展并不互斥，而是辩证统一的关系，既要做好当前工作，又要为今后发展做好衔接。成品油销售企业担负着集团公司产业链终端价值实现的重大责任，也面临着在“双碳”目标进程中转型发展的严峻挑战。身处“红海”市场“六年四亏”的山东销售，更需要树立长期主义思维，兼顾短期增长和长期发展，以扭亏脱困“赢得现在”，以改革创新“赢得未来”，以精益管理“行稳致远”，主动回答好如何加快提高核心竞争力、增强核心功能的时代课题。

　　实现长期高质量发展，扭亏脱困是首要前提。短期业绩和长期业绩并非一组矛盾。恰恰相反，完成短期业绩是实现长期发展的基础。高德威认为，通过建立“智识严谨性”思维，在这种思维的指导下做战略部署，是完全可以同时拿下这两个目标的。集团公司党组提出“二十四字”营销工作方针和“六个坚持”基本遵循，强调“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，下大力气部署打好亏损企业治理“三大战役”，要求到2025年全面消除经营性亏损企业。这是落实党中央关于“补短板、强弱项、固底板、扬优势”重要要求的具体行动，也是打造基业长青的世界一流综合性国际能源公司的题中应有之义。

　　山东销售身处全国地炼最为集中的区域市场，“十三五”以来成品油销量“腰斩”，自主“造血能力”几近丧失，陷入被亏损“消灭”的危险境地。“皮之不存，毛将焉附”，如果无法打赢扭亏脱困翻身仗，高质量发展就无从谈起，基业长青也难以实现。公司党委坚持“扭亏先扭思想，治亏先治精神”，将自身发展摆到集团公司工作大局中去思考和谋划，锚定扭亏脱困中心任务，聚焦自力更生、艰苦奋斗，主动适应市场变化和政策调整，实施“红海”市场八大攻坚行动，灵活采取适应山东市场特点、具有山东销售特色的量效组合方法，不断提高价值创造能力。今年以来，公司各项经营业绩持续向好。特别是进入下半年，在销售公司的支持下，公司主动将全年目标转为“提前扭亏为盈”，7月份以来在连续亏损30个月后实现连月盈利，向着扭亏脱困高质量发展迈出坚实步伐。

　　实现长期高质量发展，改革创新是关键支撑。在绿色低碳发展大势下，传统能源行业如何转型？山东销售向何处去？网建、营销新格局怎样构建？这些都需要用长期主义思维来思考规划。洞察行业态势，提早布局、顺势而为是长期主义者战略思维的关键。

　　山东销售锚定“油气氢电非”综合服务商发展目标，以综合改革创新推动各项业务协同发展。致力于销售网络轻量化，统筹平衡收益成本关系，摒弃“重资产、高租金”的网络发展模式，强化权益纯枪和相对份额认识，以市场化价差测算不亏损为原则，实施三年滚动续租计划，通过创新合资合作、受托经营等方式，坚决守住存量高效网络。致力于多种能源综合化，按照“立足实际、突出重点、集中力量、试点先行”的原则，推进油气两条产业链销售终端融合共建，加快城市绿岛项目进场布局，推进光伏场站改造，丰富在途充换电消费场景，选取泉眼站建设加氢项目，稳步构建低碳能源供应体系。致力于市场营销平台化，以“数据、技术、服务”为切入点，延伸汽车后服务产业链条，丰富完善涉车消费服务场景，扩大客户引流和消费挖潜，加快平台化发展、数字化转型步伐，不断增强市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力。致力于非油业务多元化，牢固树立非油主业意识，在深耕站内非油销售的基础上，全力扩大站外销售规模，以客户需求为靶向、痛点为商机，持续拓展非油业务的内涵和外延，打造公司转型发展引擎、创利创效源泉。

　　实现长期高质量发展，精益管理是重要保障。高质量发展不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的要求。高德威提醒我们，既要耕耘播种，更要经年累月地悉心照料，没有任何捷径可走。无论是破解当下难题，还是着眼基业长青，精益管理、止于至善都是我们提升管理、实现长期发展的重要保障。集团公司把提质增效和低成本发展确立为“四大战略举措”的重要内容，旨在提升效益、提高效率、创造价值。

　　山东销售牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，统筹输血与造血的关系，坚持提质和降本并举、开源与节流并重，从严从紧管控支出，将每一分钱都花在刀刃上，切实推动质量提高、效益增长、效率提升、效能改善。坚持“四精”工作要求，加强财务管理、运营管理、基层基础管理，推动企业管理由从严管理逐步向精细管理、精益管理迈进。瞄准治理体系和治理能力现代化目标，加快制度建设和业务流程重组再造，强化制度刚性执行，靠制度管权、管事、管人。加强经营活动分析，强化对标对表，深挖管理漏洞，补足管理短板。突出抓好依法合规经营，树牢法治思维，增强合规意识，有效防范化解各类风险，筑牢提质增效、高质量发展的坚实底板。