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以交流锻炼加快复合型人才队伍建设

东方物探开启人才培养新模式

  中国石油网消息(记者 谭晔 通讯员 孙铁峰)11月底,记者从东方物探公司人力资源部(党委组织部)了解到,东方物探首批在各工作领域表现较为突出的骨干人才共计42人,赴任其他岗位交流锻炼已有3个多月,标志着东方物探人才培养新模式的帷幕已经拉开。

  人才是推动企业高质量发展的第一资源、宝贵财富。东方物探认为,目前正处在公司加快建设世界一流地球物理技术服务公司的关键时期,比以往任何时候都更需要一大批高素质、专业化、复合型的人才队伍。加强员工交流锻炼是推动公司率先打造世界一流的战略需要,是帮助基层破解发展难题的创新举措,也是加强员工交流锻炼、加快年轻干部成长成才的重要途径。

  东方物探根据人才成长规律,本着缺什么补什么的原则,将交流锻炼分为机关与基层、经营管理与党务、技术研发与应用、专业化服务与生产采集、国际与国内5种类型,有针对性地为人才安排至少1年交流锻炼的时间,进一步为公司夯实人才基础。

  员工交流锻炼旨在缓解探区人员短缺矛盾、提升员工能力素质、推动公司业务发展需要,突出“三个优先”:优先选派基层单位急需的岗位人才,优先选派有发展潜力的优秀骨干,优先选派物探技术研发与应用、生产采集、专业化服务等主业员工,有针对性地交流锻炼,提高工作效率、推动技术进步、促进业务发展。

  员工交流锻炼坚持加速落实与服务基层相结合、科学组织与培养激励相结合、提高素质与创造价值相结合、统筹安排与分级实施相结合“四条原则”,交流锻炼工作由人力资源部(党委组织部)按照员工管理权限进行整体规划、分级实施。

  据悉,交流锻炼未来将会成为东方物探公司培养人才的一种常态化模式,每年两批,有效发挥不同人才的能力特长和专业优势,着力解决基层重点难点问题,推动公司决策部署落实落地,带动各探区整体管理技术水平提升,厚植企业高质量发展的坚实基础。

  首批交流锻炼的42名同志,平均年龄为38.7岁;三级正副职、三级及以上工程师合计占比达到93%;硕士研究生学历达10人;物探、地质、机械、测量、仪器等主干专业人员31人,占比达到74%。截至目前,交流锻炼人员通过3个多月的磨合,已经基本适应了新岗位并在新岗位上持续提升综合素质。

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