8月25日，集团公司科技管理部正在抓紧编制国内外科研合作整体框架方案，并不断优化方案内容。连日来，围绕如何进一步加强对外科技合作的问题，集团公司党组书记、董事长戴厚良带头推动整改整治，指导科技管理部在统筹抓好深圳新能源研究院、上海新材料研究院等直属科研院所管理的同时，加强与中国科学院、清华大学、北京大学、北京化工大学等科研院所及高校的交流合作，完善合作布局，拓展科技合作“朋友圈”。

　　这是集团公司党组在主题教育中抓好检视整改工作的一个缩影。4个多月的时间里，集团公司党组对标对表习近平新时代中国特色社会主义思想，针对中央战略部署的落实情况，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、员工群众反映强烈的问题，研究制定务实措施，高标准高质量推动主题教育走深走实。

　　坚持刀刃向内

　　强化整改责任

　　“对检视出来的问题，要进行党性分析，从思想根源上找原因，动真碰硬、修正错误，一项一项解决销号。”在主题教育动员部署会、读书班等场合，戴厚良多次强调，抓好检视问题的整改整治，是发扬自我革命精神的具体举措，是确保主题教育取得实效的必然要求，必须贯穿主题教育的始终。

　　主题教育抓得深不深、实不实，要看问题整改的力度够不够。连日来，集团公司党组亲自谋划、靠前指挥，坚持检视全覆盖、大起底，以上率下、身体力行把问题整改落到实处。

　　提认识、明责任。高度重视检视整改工作，认真履行主体责任，在主题教育领导小组办公室专门设立整改整治组，统筹做好问题清单梳理、专项整治方案制定、典型案例剖析和督促整改落实工作；充分发挥12个巡回指导组的作用，指导督促总部各部门和各单位以钉钉子精神推动整改整治。

　　立机制、强实效。组织印发《关于抓好集团公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育整改整治工作的通知》，明确集团层面和企业层面问题清单的梳理要求。针对列入清单的问题，建立任务台账，纳入年度重点事项督办计划。

　　牢记“国之大者”，坚定履行职责使命。在主题教育中，“集团公司奋进高质量发展、打造世界一流需持续加强战略和规划引领”“保障国家能源安全、充分发挥‘顶梁柱’作用需持续加强”“落实碳达峰方案、推进油气与新能源融合发展需持续发力”等战略性、系统性问题的检视整改工作，由戴厚良董事长和集团公司总经理、党组副书记侯启军共同牵头负责、统筹推进。在党组主要领导的协调部署下，顶层设计进一步优化完善，相关责任单位正积极开展加快建设世界一流企业方案、“十四五”规划中期评估及2024年至2026年滚动计划编制工作；立足国内，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加强重点盆地和重点地区集中勘探，加快页岩油、页岩气、深层煤层气等非常规油气勘探开发，力争取得一批战略突破和规模发现；编制气电、CCS/CCUS等发展规划，全力推进新获清洁电力并网、新增地热供暖面积等目标落地。

　　将调查研究与整改整治相互衔接、一体推进。5月初，在石油化工研究院调研时，戴厚良深入了解了石化行业关键技术攻关、新产品开发、人才培养和重点实验室建设等情况。收集到沉甸甸的一手资料后，他就“石油化工研究院技术研发队伍需进一步加强”这一问题推动整改整治，提出鼓励基础研究、设立院士工作站、适当增加人员编制等整改措施，旨在提升工艺包自主开发能力，激发人才创新活力。

　　近段时间，石油化工研究院积极推动整改落实，提出生物化工、工艺工程研发、分析表征等七大专业领域的发展规划及人才补充需求，并制订人才配置计划，着力打造创新人才“强磁场”，为高水平科技自立自强赋能。

　　“油田乙烷和轻烃等优势资源高效利用还需进一步加强”，是侯启军关注的焦点问题。当前，相关责任单位正加快推动塔里木120万吨/年二期乙烯项目设计建设工作，同时做好长庆乙烷和轻烃资源利用项目前期研究工作。

　　一个难题接着一个难题被攻克，一个顽瘴接着一个顽瘴被纠治。在推动整改的过程中，广大石油员工切实感受到主题教育带来的新气象、新变化。

　　紧盯突出问题

　　注重靶向发力

　　科技创新是引领高质量发展的第一动力。梳理炼化领域国际领先、国际先进、国内领先、国内先进技术，统筹加强催化剂生产和销售管理；梳理引进的聚烯烃牌号，分析尚未生产牌号的原因；梳理自主开发的聚烯烃催化剂，形成有识别度的命名规则……为了解决炼化技术系统梳理与评价有待加强的问题，作为牵头负责人，戴厚良组织相关责任单位全面优化各类业务，确保整改工作不留死角。

　　敢于直面问题、勇于修正错误，是我们党的显著特点和优势。集团公司党组把检视整改融入重点工作任务，以不遮不掩的态度，以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的精神，精准施策，靶向发力，实实在在整改真问题、真整改问题。

　　聚焦亏损企业治理，侯启军在深入调研的基础上，摸清企业亏损的症结，为企业发展“把脉开方”，以深化提质增效和亏损企业治理，提升价值创造能力。面对部分企业有息负债高、利息负担重的问题，给予满足条件的亏损企业适当资金支持，遏制亏损势头。面对治亏工作中存在的“五个一”工作要求落实不彻底、小额亏损企业多等问题，通过签订责任书等方式层层压实责任，着力堵“缝”止“血”。

　　聚焦党建引领，为了有效解决基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合经验做法交流不够、基层党支部书记和党务干部业务能力不足的问题，集团公司党组副书记段良伟狠抓整改落实，通过召开提升基层党建质量工作交流会、举办基层党支部书记示范培训班暨党务干部培训班等方式，加强先进典型培育选树，培养更多的党建工作行家里手，助力集团公司基层党建工作再上台阶。

　　聚焦数字化转型，目前“数智中国石油”顶层设计亟待完善，企业数字化转型业务场景设计、物联网建设等标准规范需加强统一管理，经营管理平台在推进业财一体、生产与经营协同等方面亦有短板和弱项。在集团公司党组成员、总会计师蔡安辉的带领下，相关责任单位将向着编制完成“数智中国石油”总体规划、出台集团公司数字化转型建设指南、推进大集中ERP项目建设的目标，持续加压奋进。

　　聚焦安全生产关键环节，集团公司党组成员、副总经理、安全总监黄永章组织相关责任单位，就安全生产思想认识、安全生产考核问责力度、高风险作业和站场管控、隐患治理项目过程管理等方面存在的不足进行检视整改，提出加强警示教育、制定岗位HSE风险清单、强化正向激励和过程考核、加大特殊作业监管力度等一系列整改措施，进一步筑牢安全生产堤坝。

　　从上海销售全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战，到辽河油田着力打造高素质党务干部队伍，从新疆油田创新构建“油公司”新型生产指挥模式数字场景，到川庆钻探初步形成“有岗必有责、工作有标准”格局，各单位严格落实集团公司党组部署要求，同步开展问题检视和整改整治，不断推动各项工作实现新跨越，开创高质量发展新局面。

　　持续巩固提升

　　确保常态长效

　　“把‘三老四严’一代一代传承下去，继续当好大庆油田、集团公司，乃至全国工业战线的标杆旗帜。”6月初，戴厚良深入大庆油田调研，叮嘱广大干部员工要牢记责任使命，全力保障国家能源安全。

　　当前，大庆油田勘探开发进入非常规时代，本土原油产量能否长期保持3000万吨成为影响高质量发展的关键。立足大庆油田如何进一步“当好标杆旗帜、建设百年油田”这一问题，戴厚良和侯启军加强研究谋划，指导编制《新时代大庆油田高质量发展规划》等方案，旨在从战略和全局高度推动大庆油田长远发展。

　　小智治事，大智治制。制度是管根本、管长远的。在主题教育中，集团公司党组坚持“当下改”与“长久立”相结合，抓好建章立制工作，把一个个问题清单变为成果清单，做到“件件有反馈、事事有落实”。

　　当前，基层“微权不微”“集权集危”等腐败风险仍然存在，个别基层干部的纪律规矩意识还比较淡薄。为此，集团公司党组成员、纪检监察组组长钱朝阳部署开展基层腐败问题专项治理，编制监督工作手册，推动廉洁风险防控融入内控体系，并结合基层案件实际，深化警示教育和以案促改，制定“四同步”“四见效”评价指标体系，不断提高基层腐败治理效能。

　　集团公司党组成员、副总经理任立新重点关注兰州石化、乌鲁木齐石化等企业在转型升级、VOCs治理过程中存在的瓶颈问题，组织相关责任单位推动炼化新材料公司世界一流企业创建实施方案等文件的拟订，明确集团公司炼化企业无异味工厂建设路径，优化“减油增化”、“减油增特”、化工新材料、碳达峰碳中和等方面的具体举措，加快推进炼化业务转型升级和绿色低碳发展。

　　绿色发展，任重道远；转型升级，迫在眉睫。低碳数据持续更新，高精尖新产品不断开发……兰州石化、乌鲁木齐石化等企业持续优化炼化和新材料布局，推进清洁生产，主动节能降耗，力争培育竞争新优势。

　　在油田技术服务方面，国内钻井业务创效能力不足、钻机利用不充分等问题日益突出。前段时间，集团公司党组成员、副总经理谢军在钻探企业调研时指出，要加强精益管理，推行“三种模式”，完善“三个机制”，实现“3个5%”目标。当前，国内钻井业务“3个5%”实施方案推行初见成效，油田技术服务生产运行管理优化的相关实施意见也在讨论细化中。

　　针对重大开发试验管理不完善、新能源和CCUS业务能力不足的问题，集团公司党组成员、副总经理张道伟带头落实整改方案，指导编制油气藏提高采收率重大开发管理办法、CCUS-EOR项目现场实施指导意见等文件，并计划通过加强培训、出版技术丛书、组织高端人才交流、提高相关专业人才招聘比例等方式，进一步推动新能源及CCUS业务发展。

　　今年4月，吉林油田CCUS业务培训基地正式投用，目前已举办培训2次，有力促进了CCUS业务培训的系统化专业化，成为中国石油推动整改成果运用的生动实践。未来，培训基地将助力吉林油田CCUS模式在中国石油乃至全国、全世界生根、开花、结果。

　　问题是时代的声音。以主题教育为契机，集团公司党组奔着问题去、对着问题改，真刀真枪抓整改、动真碰硬解难题，努力增强推动高质量发展的本领，为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供坚实保障。

　　（记者 金文琦，许琳迪、徐远震、侯丹、刘晓娣、王燕妮对本文亦有贡献）