十年练就“全厂通”

　　王磊

　　长庆石化公司运行二部党支部副书记、主任

　　人物事迹

　　他是一名懂技术、善管理、敢创新的复合型人才，历经加氢裂化等7套装置的技术管理工作，参与建设的连续重整等5套装置全部一次开车成功。他带领的党支部被集团公司党组授予“基层党建百面红旗”称号，他本人获得“集团公司青年岗位能手”称号。

　　王磊参加工作时正赶上长庆石化升级改造大发展时期。他迅速褪去学生的稚嫩，抛却同龄人的休闲娱乐，以办公室为家，10年间翻烂了一本本技术指南，写满了密密麻麻的心得体会，成长为大家眼中的“全厂通”。

　　2015年，王磊走上生产管理岗位。他坚信，要想从根本上搞好安全生产，管理人员一定要先学好安全这门技术。他从2016年开始每年负责组织公司HSE专业内审工作，2021年两次被选派参加集团公司体系审核，被评为集团公司全年QHSE审核“十佳优秀审核员”。在他的影响下，周围很多人主动学安全技术，并取得国家注册安全工程师证书。

　　爱学习、能吃苦、肯钻研的性格，使他在历经3个主要生产单位、2个主要机关处室等8个岗位的锻炼后，从一名普通一线员工迅速成长为懂技术、善管理、敢创新的复合型人才。

　　在生产管理上，他亲自参与组织两次公司大检修，创新制定了装置停工“九步法”，首次引入密闭吹扫环保撬装设施，将仿真系统和三维数字工厂首度应用于大检修，实现装置高质量停检开。

　　作为具有党政一把手经验的干部，王磊在运行一部党支部率先实行“专业组+班组=党小组”融合共建模式，实施“责任承诺、岗位实践、量化考核”三位一体党建工作法，推进“智慧党建+”落实落地，形成“融、严、实、稳”基层党建文化和“一班一特色”基层班组文化。2021年，运行一部党支部被集团公司党组授予“基层党建百面红旗”称号。

　　2022年，王磊到运行二部负责全面工作。他始终把人才队伍建设作为头等大事，优化各岗位人员配置，细化绩效考核细则，开展“包班制”主操培养、岗位继任者选聘活动。部门一人被聘为集团公司技能专家，两人成功入选集团公司首批“青年科技人才培养计划”，三人在国家级催化裂化工竞赛中获历史最好成绩。

　　2023年是公司精益大修年。面对运行二部有史以来作业面最广、工作量最大、标准要求最高、节点最为紧张的大修任务，王磊坚持“五到现场”。同在公司的妻子感叹：“虽然是上下楼，但天天见不了面。”他紧把安全、进度、质量关，有序组织装置“三个环节两个界面”交接。239个检修项目均正点完成，装置平稳有序开车成功。

　　王磊总说：“组织的需要就是最大的肯定，永远干对组织最有利的事。”他以强烈的事业心、责任感和一流的业绩，演绎了当代石化人的不凡奋斗历程。

用科技力量守护绿色海岛

　　李鹏洋

　　南方石油勘探开发有限责任公司质量安全环保处处长

　　人物事迹

　　他从2010年起投身油田QHSE管理，以扎实的工作作风和务实的工作态度多次获评集团公司安全环保先进个人。他立足公司实际开展绿色低碳转型，完成全国油气开采行业第一个碳排放评价报告，提升了南方公司绿色发展水平。

　　南方石油勘探开发有限责任公司（以下简称南方公司）主要生产区域位于美丽的海南岛，勘探开发必须建立在环境保护的基础上。海南夏季多暴雨、台风。为了消除钻井泥浆池在恶劣天气下的环境污染风险，在没有可借鉴、可利用技术的情况下，李鹏洋驻扎钻井现场，开展现场研讨和试验，形成一套成熟的钻井泥浆废弃物随钻处理不落地工艺技术。该项技术减少了钻井对井场面积的需求，大大降低了用地成本，保障了恶劣天气下正常钻井作业废弃物得到有效处置。

　　李鹏洋并不满足于此，进一步提出废弃物泥饼和废水处置方法，将泥饼制成砖块投入油田建设，将污水集中处理后回注地下，恢复地层压力。经过不断尝试，效果良好。南方公司因此设立地质资源综合循环利用项目，形成钻井废弃物综合利用绿色产业链，有关成果获得集团公司和海南省科技进步奖二等奖。

　　在“双碳”目标背景下，油气田企业绿色低碳转型是趋势。碳达峰碳中和对油田开发来说是一项新课题、新技术。为尽快掌握这项新技术，李鹏洋在繁重的工作之余加强学习，深入研究如何节能降耗、减污降碳、清洁替代。在与同事的交流中，他多次提到，实现碳达峰碳中和不能全凭一股脑的热情，必须讲究科学的方式方法，必须结合公司实际情况。在此基础上，他提出符合实际的碳中和技术路线图。2017年，南方公司在福山油田部分高含二氧化碳区块开展CCUS技术攻关和先导试验。他积极与海南省相关部门沟通协调，推动将CCUS项目纳入海南省碳达峰方案，探索并推进福山油田碳封存基地建设。

　　为解决产能建设项目环评审批周期长问题，李鹏洋主动与海南省生态环境厅沟通，开展油田整体区域五年规划环评，降低审批周期。此外，他还牵头组织开展了钻井岩屑建设井场资源化利用技术和地热能等新能源利用项目，完成全国油气开采行业第一个碳排放评价报告，提升了南方公司绿色发展水平。

　　10余年来，李鹏洋以扎实的工作作风和务实的工作态度，为南方公司多次获评集团公司和海南省绿色企业、健康企业等荣誉称号作出了重要贡献。

向地下要空间的“保供卫士”

　　商琳

　　冀东油田公司勘探开发研究院储气库研究所党支部书记、所长

　　人物事迹

　　他潜心攻关制约复杂断块油藏开发和油藏建库“卡脖子”技术，是我国首座油藏改建储气库地质方案的主要贡献者，获厅局级及以上科技进步奖7项，被评为河北省国资委“十大杰出青年”。

　　“人生难得几回搏，此时不搏待何时？”作为我国首座油藏改建储气库地质方案的主要贡献者，商琳每天都在与时间赛跑。华灯初上，他或是开展方案研究，或是攻克技术难关……

　　“我从小就坚定了从事石油相关工作的理想。”小时候，受家庭影响，他被铁人王进喜的爱党报国情怀深深感染；长大后，他报考了中国石油大学（华东），成长为石油地质博士；工作后，他埋头苦干、刻苦钻研，2019年被选入冀东油田博士后工作站。

　　在站期间，他深入学习复杂断块油藏建库前沿技术，并将理论研究与矿场实践紧密结合，攻克了非线性渗流数值模拟方法，创新提出致密油效益开发模式，以优秀博士后身份顺利出站。

　　此外，他组织团队创新复杂断块低渗透薄互层油藏地应力场描述技术攻关，提出不同级别构造裂缝三维定量描述技术，多项成果行业领先，为复杂断块油藏开发技术进步做出了积极贡献。

　　储气库建设是天然气产供储销体系建设的重要举措。随着优质气藏库址逐步匮乏，油藏建库迫在眉睫，可相关技术极度缺乏，形势逼人。

　　“能想到就能做到，油藏建库关键技术要掌握在自己手中。”面对困难，商琳选择迎难而上。

　　他带领团队深入调研，查阅大量文献，开展对比试验，最终攻克了断块型油藏建库密封性评价技术，并探索形成建库与气驱协同提采技术，完成油藏建库方案设计。此外，他发表学术论文40余篇，出版专著1部，获得发明专利3件，起草标准5项，取得科技进步奖7项，实现了国内油藏改建储气库技术“从0到1”的突破。2022年冬天，我国首座油藏改建储气库南堡1号储气库实现正式调峰采气。

　　作为基层党支部书记，商琳与中国石油勘探开发研究院等单位开展“线上交心交流，线下互学互鉴”产学研互联共建，并组建联合攻关团队，持续推进技术交流、技术培训、技术咨询和技术合作。

　　他时刻紧绷天然气保供的弦，一步一个脚印，勇攀科技高峰，当好向地下要空间的“保供卫士”。

钳工跨界“微电子专家”

　　刁克剑

　　抚顺石化工程建设有限公司信息技术研发中心主任

　　人物事迹

　　他从一名钳工成长为国内少有的微电子技术专家，开发了国内第一套班组管理软件，基于生产实际研制的多项成果填补国内空白，甚至达到国际领先水平。他先后获得“全国五一劳动奖章”“全国职工双创示范奖”、工信部“全国首届十大工匠”等荣誉。

　　1988年，刁克剑踏进抚顺石化时只是一名钳工。凭借勤奋和悟性，从拎扳子、巡检到修设备，他学徒不满5年就成为主修。为了拓宽视野、学习先进技术，他考进职大、自发进修，自学英语、读外文技术书。走进职大计算机房，第一次摸到计算机，他就着迷了。从此，他更加努力地学知识、用知识。

　　在刁克剑的印象里，那时候为了弄懂一个设备参数，他常常一边是图纸，一边是英语书，手里还要捧着字典。一晃30年，不管是干钳工，还是今天做智能研发，为了这份对计算机技术的追求，刁克剑每天睡眠时间不足6小时。点点滴滴的知识就像织布机上的线，纵横交错，密密实实沉淀在刁克剑的原始积累里。

　　2008年，抚顺石化工建公司提出管理信息化的概念。这让刁克剑灵光一动，整合起“赵林源班”的管理经验和自己的IT技术，成功开发了国内第一套班组管理软件。

　　这个项目的成功坚定了刁克剑跨界应用计算机技术的信心。从此，他以每年自主研发一到两项智能产品的频率，主导着维修维护作业安全发展的趋势。他研制的FDB-01便携式报警器比同类进口产品价格低80%；巡检仪使设备实现从“事后维修”到“预知维修”的革命；国内第一套智能灭火抑爆安防装置填补了国内安防行业空白；消防机器人实现1秒内智能灭火，填补了行业空白……

　　十几年间，刁克剑研发的14项科技成果达到世界或国内先进水平，有6项填补了国内空白，先后3次获得“全国职工双创示范奖”。

　　抚顺石化是世界最大的石蜡生产基地。为提质增效，2020年，刁克剑从蜡品苯含量检测方法入手，变“化学实验室检测”为“在线实时监测”。就是凭借这种改变，蜡品苯含量化验时间从原来的几个小时缩短到十几分钟。这项技术已经达到国际领先水平。

　　2022年，刁克剑依托自有传感器技术与中国科学院城市环境研究所合作，组建全国第一个面向生产一线的科研工作室。他们在石油二厂蒸馏车间建立了石油化工装置环境物联网监测系统，实现了物料泄漏早期发现、追踪、溯源，保障了企业安全生产。

　　“只有智能机器人得到深度开发，咱们的智能炼化建设才能深层参与生产管理，真正完成急难险重作业，最大限度地保障企业安全生产和员工健康。”2023年，在抚顺组建辽宁首家华为创新实验室的刁克剑，从科技实践中找到了自己的使命。

科研“荒漠”里寻“绿洲”

　　王力搏

　　中国石油石油化工研究院高级专家

　　人物事迹

　　他是侯德榜青年奖获得者，主要从事线型α-烯烃成套生产技术科研开发及工业化应用。他勇于创新、敢于试错，获中国石油科技进步特等奖、上海市科技进步一等奖，参与攻关的多项技术实现工业化生产。

　　15年前，王力搏带着奉献青春、投身科研的信念走出校门，成为中国石油石油化工研究院α-烯烃项目组的一员，从此开启了与α-烯烃的不解情缘。

　　在专业知识和技能储备日益丰富后，王力搏担任“第二代己烯-1催化剂开发”项目负责人，目标是将现有催化剂的1-己烯选择性从92%提高到95%。听起来好像只是简单的3%，但当时国内无人能达到这个目标。相关技术受到国外严密封锁，看似小小的指标却压得人透不过气。

　　研发期间，王力搏承受了巨大压力。“我尝试了大量新结构的催化剂，但实际效果都不理想。我一度陷入绝望，在单行线上越走越远。”随着研发周期的倒计时，指标一直无法达到，王力搏决定将自己隔离起来，大量搜索国外文献，希望能够得到不同启发。

　　技术创新非天成，积尺寸之功，终有滴水穿石之效。王力搏在临近崩溃边缘时突然意识到，突破当前瓶颈可能还有一条路可走。以往考虑的是如何设计结构、强化主反应、提高选择性，但辩证地看，如果能够抑制副反应，有可能达到同样效果。

　　于是，他果断调转研究方向，参考已有经验，强化原催化剂的定向限位作用，有针对性地抑制副反应。经过多次修改、调整方案，奋战了数个日夜，终于在不牺牲催化活性的基础上让选择性明显增加，一举攻克了困扰多日的技术难题，也打破了国外对国内严密技术封锁的局面。

　　技术的突破绝非一蹴而就，或是运气使然，而是日久年深的扎实奋斗和不怕失败的无数次试验。科研人员的困顿往往就在电脑前、在实验室中，但载入史册、惠及今日、影响未来的发明创造，大多来自专于行业、精于技术的人的日复一日探寻。“作为新一代石油人，若将科研开发比作在荒凉的旷野上负重前行，那么若想发现新的‘绿洲’，唯有勇敢踏足前人未走过的路。每当发现新的‘绿洲’，也意味着要将过往的成就装入行囊，永远保持科研探索者的初心。”王力搏说。

锚定技改要效益

　　潘显良

　　辽河石化公司第四联合运行部副总工程师

　　人物事迹

　　他从参加工作起就与装置打交道。装置里有大学问，更有大效益。多年来，他潜心钻研、大胆创新，其技改项目平均每年为公司创效1000余万元。他本人连续两年荣获盘锦市“五一劳动奖章”称号。

　　2010年，潘显良入职辽河石化公司重整装置，成为一名普通的石油工人。“学得多懂得多，才能走上更高的平台。”潘显良边学边干，快速成长。2012年，为深入钻研重整操作核心技术，他一手翻字典，一手查资料，历时3个月完成《UOP重整操作手册》等3部英文资料的翻译工作。2013年，在集团公司举办的中国石油500万吨级炼化企业催化重整装置操作工技能竞赛中，潘显良摘得金牌。

　　2014年，潘显良参加集团公司举办的技术骨干培训班，在清华大学进修1年后满载收获回到生产一线，2015年开始担任重整装置技术员。他勤于思考和钻研，完善了装置数据采集功能，建立了装置生产数据核算表，率先将重整装置215个自控回路的自控率从68%提高到100%；重新梳理了装置近400个仪表报警点，合理设定报警区域，新增重点报警部位110个。2016年冬，他全面负责苯抽提单元停工检修工作，创造了苯抽提单元冬季停工开工无冻凝的奇迹。

　　2019年后，在担任第四联合运行部重整装置工艺工程师期间，潘显良对装置的C5+辛烷值桶收率、纯氢产率等指标开展攻关工作，使装置部分指标在板块对标排名中位于前列，进步显著。

　　2022年，他任职第四联合运行部副总工程师，负责运行部下属重整、制氢、东区气柜回收3套装置的生产管理工作。2022年公司大检修工作中，他组织完成了3套装置的多项技术改造项目。在空冷改造项目中，他与设计方、施工方现场论证调整方案，将施工量减少将近60%，在降低施工费用的同时将工期缩短一半，保证了项目按期完工。

　　2022年，潘显良克服疫情影响，组织完成了重整装置长周期运行改造、装置流程优化等25个项目的方案论证工作，组织实施的氢气管网优化项目全年可实现效益700余万元；优化二甲苯生产过程的操作参数，将二甲苯收率提高4.7%，仅此一项全年累计创效1187万元。在集团公司2022年度前3季度板块达标排名中，重整装置辛烷值桶收率指标排名第一，纯氢产率指标排名第三，装置经济效益显著提高。

“童妈妈”珍爱民族花

　　童雪辉

　　新疆销售巴州分公司融合第三党支部书记

　　人物事迹

　　工作中，她精益求精、勤勉奉献，先后获得新疆销售公司模范加油站经理、优秀共产党员等称号。工作之外，她热心公益，帮扶“民族孩子”，为孩子圆梦助航，诠释了各民族团结友爱、守望相助的大爱故事。

　　她被少数民族孩子称作“最美丽的雪莲花”，她被无助的孩子视为人生方向的灯塔，她就是童雪辉，一名被少数民族孩子亲切地唤作“童妈妈”的石油人。

　　“童妈妈”这个称呼的由来，还要从2003年说起。她资助的第一个孩子是两位维吾尔族老夫妇收养的脑瘫儿童。童雪辉了解情况后心里酸酸的，组织加油站员工一起在生活上给予他们最大的帮助。寒来暑往已是7年，两位老人年事已高，无奈之下将孩子送进了福利院。然而，童雪辉并没有停下爱的脚步。她担心孩子想家想亲人，一有时间就拎着零食、玩具到福利院陪孩子。日子久了，孩子只要看见童雪辉就会亲切地喊一声“童妈妈”。多年的相处让童雪辉和老人、孩子亲如一家，他们的故事在当地被传为佳话。

　　2010年，一个名叫古丽则热的维吾尔族小女孩出现在童雪辉的世界里。她与母亲相依为命，靠打零工支撑生活，几次面临辍学困境。“阿姨，我想读书……”孩子的期盼在童雪辉的心头无法散去。10年里，为了这份渴望，她和她的团队捐资助学从未间断。如今，天山加油站已成为古丽则热母女的另一个家。2017年，古丽则热不负众望，以优异的成绩考入内高班。她飞奔向天山加油站，满含热泪地扑进童雪辉的怀里：“童妈妈，遇见你我真的很幸运，也很幸福……”童雪辉的手机里一直留着古丽则热在求学火车上给她发的手机短信：“童妈妈，无论今后身在何方，我都会记得您一路为我保驾护航！”

　　2017年，任片区副经理的童雪辉工作更加忙碌了。在一次同社区干部的交流中，她偶然听到了维吾尔族小女孩夏依旦·热合曼的困难情况，自此开始了对第三个“民族孩子”的资助。童雪辉对第一次上门走访情况记忆犹新。小小的夏依丹充满胆怯。一件件漂亮的衣服、一顿顿可口的饭菜、一声声温柔的“孩子”……童雪辉经常把夏依旦带到自己家里悉心照料，教她读书写字。孩子的心逐渐打开，轻轻叫了一声“童妈妈”。童雪辉温柔地笑了：“加油吧，孩子！”多年来，童雪辉始终忘不掉带着孩子第一次过生日、骑单车、滑旱冰、进图书馆时的喜悦。而所有这些美好，也都印在夏依丹的心间。

　　不是骨肉胜似骨肉，她展开羽翼，为孩子们撑起了一片天。这份情谊就像一根剪不断的线，一端系着孩子，一端系着妈妈。

珠峰脚下点亮“宝石花”

　　普布扎西

　　西藏销售日喀则分公司珠峰南加油站经理

　　人物事迹

　　珠峰南加油站是前往珠峰大本营的最后一个补给点，条件艰苦，责任重大。他立足打造“服务标杆站、营销标杆站、便民标杆站”，让宝石花在珠峰脚下熠熠生辉。他坚持送油下乡，最远送到100多公里外，让加油站成为老百姓的幸福加油点。

　　9年前，20岁的普布扎西从江苏省吴中中等专业学校毕业后，在日喀则分公司南郊加油站实习。3个月的实习期还未结束，和他一起应聘的6名同学已经走了4个。回忆起那段日子，他说：“我当时心里就有一个念头——我要坚持下去！”

　　3个月实习期过后，普布扎西正式在大地加油站工作。加油、收银、卸油、巡检……这些看似枯燥的基础工作在他眼里都是新的技能。他经常在夜班不忙的时候对照加油站操作技能书学习摸索。“别人不愿意干的活儿他抢着干，特别好学、肯吃苦，也愿意帮助别人。”这是时任大地加油站经理边巴扎西对他的评价。

　　“愿意学、肯吃苦、乐助人”，让普布扎西很快成为加油站的技术能手。2019年，他在日喀则公司开展的技能比武中获得非油业务竞赛第一名的好成绩。

　　2022年，普布扎西被调往珠峰南加油站担任站经理。由于特殊的地理位置，珠峰南加油站是西藏销售的形象标杆站。普布扎西立足打造“服务标杆站、营销标杆站、便民标杆站”。2022年9月，正是青稞丰收时节。因为疫情，农牧民农机用油受到很大影响。普布扎西主动与县农业农村局沟通，公布送油服务电话，实行“专车专人+点对点”配送服务，确保颗粒归仓。

　　“我们不仅是加油站，还是老百姓的幸福加油点。”普布扎西说，“我们长期开展送油下乡活动，今年春耕时，最远将油品送到了100多公里外的扎西宗乡。”

　　今年6月初，一名顾客来站加油时突然晕倒了。普布扎西和同事立即将他带到值班室吸氧，第一时间拨打了120急救电话。第二天，顾客送来锦旗表达感谢。

　　这已经是普布扎西今年收到的第二面锦旗了。2月，他收到一面来自辖区社会加油站的锦旗。该加油站刚开业，对各项管理都不了解。普布扎西主动邀请该站员工到站学习，自己也多次前往该站，手把手帮助他们进行标准化建设。该站老板索朗次仁说：“中国石油不愧是大企业，格局就是不一样！”

　　真诚让普布扎西收获了赞誉，也让事业结出硕果。截至今年5月底，珠峰南加油站油品销量同比增加12.9%，非油销售同比增加110%。

润滑油“闯将”带出“三好生”

　　樊玉明

　　润滑油公司兰州润滑油厂党委书记、厂长，兼任兰州销售分公司党委书记

　　人物事迹

　　他是集团公司高级销售管理专家，带领的队伍始终是公司销量最好、效益最好、员工满意度最好的“三好学生”。接管兰州润滑油厂后，他敢抓敢管、敢闯敢干，交出一份亮眼的成绩单，培养出一批骨干力量。

　　从参加工作的第一天起，樊玉明对人生价值就有了自我定位：干一行爱一行，不负热爱、初心如磐。1986年，20岁的樊玉明以一名预备党员的身份自愿申请到玉门油田工作，从储销科的一名科员做起，逐步成长为工程师、车间副主任，并连年获优秀共产党员、优秀科技工作者等称号。

　　1997年，樊玉明从技术一线转战销售领域，2002年从事润滑油销售管理工作。面对各品牌角逐愈发激烈的形势，他创造性提出“打造西北精品市场”管理理念，在流通渠道、机构用户、工业油销售等方面都有自己独特的思路，带领的队伍始终是公司销量最好、效益最好、员工满意度最好的“三好学生”。他转化提炼的销售代表“四把钢构”管理模式、大客户开发流程等工作法，都在润滑油公司所属单位“开花结果”。2011年，他获集团公司“高级销售管理专家”称号，2013年获集团公司“优秀地市公司经理人”称号。

　　2018年，樊玉明接受了一项新的任命——担任兰州润滑油厂党委书记、厂长。面对一个设备老化、有着20多年厂龄的老厂，一支缺乏市场思维的队伍……新形势怎么适应？新挑战怎么应对？他给出的答案是：越是困难越向前！

　　管理创效上，他敢抓肯管；队伍建设上，他摸索新方法；抗击疫情上，他冲锋在前。5年来，兰州润滑油厂年利润持续过亿元，其中汽柴油复合剂、OEM重点业务等领域利润贡献占比创新高，已成为转型升级可持续高质量发展的重要效益来源。他亲力亲为抓培训，抓队伍能力提升，其10多位“高徒”已成长为公司业务骨干。

　　2020年初，面对新冠肺炎疫情，樊玉明第一时间团结带领全厂职工以最快速度让兰州润滑油厂成为公司第一家复工复产单位，迅速交付紧急防疫订单，彰显了“昆仑润滑、使命必达”的责任担当。

　　在工作的37个年头里，变的是时间和环境，不变的是严格要求自己、努力到无能为力。这就是樊玉明，敢为人先、求真务实，用责任和担当带领员工在世界一流高科技品牌公司建设的道路上奋力奔跑。

作业“硬汉”施工有方

　　步云祥

　　吉林油田新立采油厂作业一队作业三班班长

　　人物事迹

　　他前后驻守荒原40年，在工作中重实干、讲实效、办实事，总结提炼出的“五不施工法”成为作业系统的标杆。“带领班组员工修好每一口井”是他一如既往的追求。2019年，他荣获“全国五一劳动奖章”。

　　说起步云祥，他可是个懂得科学工作的新时代石油人。他重实干、讲实效、办实事，总结提炼出“五不施工法”。只要谈到自己的经验“妙招”，他都如数家珍般向大家详细解释说明。

　　不高效不施工。步云祥每周带领班组员工倒班，驻扎在作业现场，从早到晚就是一个“干”字。新198区块投产时，他和班组员工驻守井场40多个日夜，以顽强的斗志、超乎常规的修井作业，为两个平台分别提前14天和7天投产做出贡献。仅2021年一年，作业一队就完成修井任务132标准井次，比同期增加52井次，作业时效提高40%，在吉林油田名列前茅。

　　不安全不施工。步云祥说，工作再忙，安全不能忘。他在现场作业中始终强化HSE管理理念，强化安全文明施工，强化班组员工管理，强化操作规程，强化员工安全操作行为，确保安全生产和文明施工。班组员工说，这些年跟着步云祥在现场作业既安全又有效率，心情也好。

　　不环保不施工。每次作业前，步云祥总要检查一下员工的着装，发现戴油手套、穿油工鞋的员工，马上告知其更换，确保设备不被污染。铺防渗布，他做得最认真。他说，如果因为自己的不慎使周边环境受到污染，那么宁可不施工。

　　不规范不施工。绿色低碳发展给作业队伍提出了更高要求。步云祥在工作中紧跟公司步伐，超前做好班组标准化规范施工，成为作业系统的标杆，在全厂范围内推广学习。他每天总是最早来、最晚离开施工现场，目的就是在开工前和收工后全程规范。

　　不节约不施工。步云祥始终秉承“一切成本皆可降”的信条，从电潜泵管线研制到液压钳液压管线流程改造，无不彰显出这位老党员实践经验的积累。修旧利废和群众性创新小改革在班组蔚然成风，设备设施、工具等总是做到维护保养到位，班组每井次操作成本最低，免修期指标最高。

　　从事修井作业近9000个日日夜夜，步云祥脸和手的皮肤都变成了古铜色，但他对油田的忠诚、对岗位的热爱从未改变过。2019年，步云祥荣获“全国五一劳动奖章”。他说，我要继续带领班组员工修好每一口井。今年春节刚过不久，步云祥的膝盖因为长时间站立作业落下了很严重的病根，不得不住院治疗。那段日子对他来说简直是煎熬。身体刚见好，他就迫不及待地走上工作岗位。他就是这样一个在平凡岗位上默默奉献的“作业硬汉”。

“大侠”行长敢破敢立

　　程霞

　　昆仑银行乌鲁木齐分行党委书记、行长

　　人物事迹

　　工作30年来，她勤勉敬业、奉献担当，在2021年乌鲁木齐分行发展低谷期临危受命，仅用9个月时间实现经营业绩向好，次年实现经营业绩逆势上扬，一跃成为“服务新疆发展”利润增速排名前三的城商行，全年超额完成考核利润。

　　“大霞”是程霞的微信名，但在许多同事看来，这恐怕是个“谐音梗”——在大家心中，程霞就是“大侠”，侠肝义胆、意志坚定、从不服输。参加工作的30年里，从宁夏到陕西再到新疆，程霞始终一心为公，哪里需要就出现在哪里。

　　2010年，她加入昆仑银行银川筹备组。到2021年的11年里，她坚定走好产融发展之路，从管理1人、5人到10人、100人团队，实现从宁夏至西安产融业务的全覆盖与辐射周边的全延伸。她自主创新设计的“一带一路”油气产业链再贴现票链通产品获总行创新奖项。她培养锻造了一支运营铁军，以“零不良”完成人均创效200万元的骄人业绩，成为全行发展的排头兵。

　　2021年3月，她临危受命，从繁华的西安来到西北边陲乌鲁木齐。面对乌鲁木分行低谷发展期的重重困难，她清楚地认识到，强有力的班子和干部队伍是发展的先决条件。她坚持“支部建在连上”，基层党支部从12个扩增至16个。她坚持选人用人“六能”机制，实现从“等待伯乐”到“主动赛马”的良性竞争。仅9个月，分行对公业务实现量价齐升，产融特色初显，新投放产融贷款笔数、金额同比分别增长90.35%、74.79%，资产质量向好，创效能力显著提升。

　　她倡导“市场是敢破敢立闯出来的”，直面那些“躲不开、绕不过、拖不得的硬骨头”，硬着头皮找客户、磨破嘴皮讲方案、跑破脚皮拓市场，率先垂范锻造了一支爱岗敬业、甘于奉献、能打硬仗的石油金融队伍。

　　一个个数字见证了她脚踏实地、坚定前行的力量。2022年，她带领分行员工抗疫情、保业务，实现经营业绩逆势上扬，一跃成为“服务新疆发展”利润增速排名前三的城商行，全年超额完成考核利润。

　　今年，她提出“高于昆仑银行下达目标7个百分点”的业绩目标。她在全行上下深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，凝员工士气，绘发展蓝图；带领党员干部远赴大庆重温大庆精神铁人精神，坚定理想信念，补足精神之钙。截至今年5月，分行营业收入同比增长27%，考核利润预算完成率达114%，不良贷款余额、不良贷款率较年初实现双降。

设备“医生”治“未病”

　　张国庆

　　大港石化第三联合车间设备二级工程师

　　人物事迹

　　他是设备“医生”，在生产一线潜心钻研多年，总结出“望闻问切”设备“诊疗法”，给设备治“未病”，将隐患提前杜绝。他勇攀技术高峰，实现装置“四年一修”的历史性突破，目前正在攻坚“五年一修”新目标。

　　多年来，张国庆坚守生产一线，潜心钻研、苦练本领，总结出“望闻问切”的预知维修管理方法，累计发现并解决各类设备故障5000余项。他先后5次独立负责催化反再区检修工作，并担当烟机振动高、反应系统跑剂等技术攻关项目百余项，荣获“金点子”建议奖10余次，累计创效上亿元。

　　16年的工作历程里，张国庆经历过大大小小的设备突发险情不下几十次。令他记忆犹新的是一次夜班。凌晨2时左右，装置第二再生器装卸孔被磨穿，700摄氏度高温的催化剂高速喷出，犹如一条红红的火龙，烤得人无法靠近。他临危不乱，确定漏点，带领抢险队昼夜奋战，最终化险为夷。事后，双眼布满血丝、工鞋底都快融化的他坦然地说：“面对危险谁都会害怕，但我是一名党员，必须上！”

　　张国庆用行动诠释了什么是忠诚、什么是责任与担当，收获了青年标兵、检修先锋、安全明星等殊荣。

　　那年，为有效破解制约催化裂化装置长周期运行的技术瓶颈，张国庆与同事毅然接过“四年一修”的攻坚重担。为实现这一突破，他先后参与了大大小小11次检维修。

　　为高质量完成“四年一修”重任，他早在3年前就开始备战。上百次的现场测绘，上千次核对设计参数，确保了检修准备工作的高质量。检修期间，每天10多个小时高强度的工作，一干就是50多天，使他膝盖僵硬、手指连攥拳都困难，本就精瘦的他更是瘦得像个纸片人。同事们看在眼里，疼在心里。

　　最终，经过56天的昼夜鏖战，在张国庆和车间全体参战员工的共同努力下，催化裂化装置25年来首次实现“四年一修”。催化装置每日总液收达到86.8%，同比增加1.5%，增效8700余万元。张国庆和同事们交出了一张令人振奋的答卷。

　　生命的意义在于不断前行。张国庆不满足于此，正在攻坚“五年一修”的新目标。他以永不停歇的脚步投身新时代“我为祖国献石油”事业的征程中，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司继续挥洒无悔青春！