中国石油网消息（记者 安凤霞）“请大家排好队，每个人都测一下血压和血氧。”5月25日早班会后，吐哈油田三塘湖采油管理区业务员提醒大家。这是在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，吐哈油田公司紧盯员工群众“急难愁盼”关键问题，努力为员工群众办好“十件实事”的一个缩影。

　　吐哈油田坚持一体化推进，把开展主题教育同推动中心工作结合，同集团公司正在开展的“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动结合，重实践、抓落实、求实效。近期，吐哈油田领导班子深入基层一线，听汇报、摸实情、谋对策，为破解难题、推动生产聚能合力。油田精心部署生产经营重点工作，从勘探开发、提质增效、安全生产等7个方面谋篇布局，以高标准高质量推动油田改革发展。

　　聚焦主业主责，推进高效勘探效益开发。开发系统一季度完钻新井21口，投产15口，产能符合率达100%。牛圈湖CCUS-EOR先导试验、葡北23块天然气混相驱等重大试验稳步推进，关键开发指标持续改善，油气产量稳步提升。一季度，吐哈油田原油产量超计划3%，同比增加8%；天然气商品量同比增加4%。

　　聚焦提质增效，推进高质量发展。油田牢固树立“一切成本皆可降”理念，加强专项成本对标分析，横向对标各油气田企业、纵向对标公司近年成本水平，以储量、产量、投资、成本为关键驱动因素，全方位、多层次找差距、补短板、强弱项，强化重点费用管控，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，深入挖掘各环节降本潜力，确保成本硬下降。1至4月，油田6户全级次子企业全部盈利，油气操作成本同比下降12.1%。

　　紧绷安全弦，提升安全管理水平。油田坚定不移推进“十五条硬措施”，落实集团公司“四全”“四查”管理要求，领导带头进行“四不两直”常态化检查，通过抓住关键少数、抓实过程管控、抓好全员履职，夯实了管理基础。开发事业部抓好现场工程建设，应用“安眼工程”加强对井下作业的全面管理，使作业风险得到有效控制。准东项目部围绕风险管控、隐患治理、作业监管、应急实施、意识培训等方面，从内部抽调安全、环保等专业技术人员组成审核组，通过深研细判、点面结合、立体推进等方式，进一步加强安全生产问题排查整改工作。鄯善采油管理区开展了“六个零容忍”专项整治活动，下大力气集中对各类不符合QHSE管理的行为说“不”。