河南销售公司党委书记、执行董事 董海

　　始终胸怀“国之大者”，持续涵养忠诚品格、筑牢战斗堡垒、推进转型升级、锻造石油铁军，进一步增强端牢能源饭碗的责任感和使命感，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，谱写新时代“加油中原更出彩”的绚丽篇章。

　　党的二十大擘画了党和国家事业发展的宏伟蓝图，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。党中央在全党集中开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，要求以这次主题教育为契机，加强党的创新理论武装，不断提高全党马克思主义水平，不断提高党的执政能力和领导水平，为奋进新征程凝心聚力，踔厉奋发，勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。河南销售公司第一时间启动了第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕目标任务，立足主责主业，高标准组织，高质量推进，进一步增强端牢能源饭碗的责任感和使命感，以“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”为价值追求，不断推进公司治理体系和治理能力现代化，引领一流综合能源销售企业建设新实践，谱写新时代“加油中原更出彩”的绚丽篇章。

　　涵养忠诚品格，牢记初心使命，扛稳能源保供之责。能源是保障国家安全的战略性资源，是国民经济和社会发展的重要基础。新中国成立初期，石油人为迅速扭转石油工业落后局面，奔赴戈壁荒原，奋战沼泽滩涂，实现了我国石油基本自给，有力地支撑了国民经济建设，石油工业也成为共和国改革发展的一面旗帜。党的十八大以来，习近平总书记多次就保障国家能源安全作出重要指示批示。党的二十大报告鲜明提出：“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。”作为中国石油能源供应体系的终端，作为服务和保障民生的“最后一公里”，河南销售胸怀“国之大者”，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，在抗疫抗洪、服务“三农”、乡村振兴中积极履行央企责任，提供能源和民生保障，被河南省政府国资委评为“河南社会责任企业”。面向未来，河南销售将持续助力河南省“两个确保”和“十大战略”的实施，以服务经济社会发展为己任，聚焦主责主业，不断优化能源供给，围绕效益效率深化改革，提升企业价值创造力，努力成为中原大地物质文明与精神文明的“双贡献”企业，用心用情践行“我为祖国献石油”的使命担当。

　　坚持党建引领，筑牢战斗堡垒，积蓄开拓奋进之能。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。河南销售永葆“在经济领域为党工作”的政治底色，贯彻落实“两个一以贯之”要求，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用和基层党组织战斗堡垒作用，为履行经济责任、政治责任、社会责任提供坚强保证。河南销售积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，并与落实“十四五”规划、推进公司治理体系和治理能力现代化、实施改革三年行动、提质增效和管理提升行动相结合，推进党建工作体系化运行，持续提升企业价值创造力。实施“党支部+联片团队+经营”模式，建强基层党支部，使其成为区域市场前沿指挥所。广泛设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等发挥先锋模范作用的载体，激励广大党员担当作为。深化“党建+联建”理念，开展“N+”共建活动，实施“党建+共融”机制，与行业龙头、政府部门、新闻媒体、地方党校团校、中国石油驻豫企业开展共建，实现优势互补、资源共享、合作共赢，以高质量党建赋能高质量发展，共绘“加油中原更出彩”的同心圆。

　　坚持多元协同，强化创新驱动，夯实转型发展之基。集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，践行推动高质量发展、加快建设世界一流企业、保障国家能源安全的光荣使命，要把党的二十大各项决策部署落实到行动中、体现到高质量发展成效上。河南销售全面贯彻落实新发展理念，加速形成高效运行的管理模式、绿色低碳的新发展模式和特色鲜明的品牌形象提升模式，构建以需求为核心、以体验为中心、以客户为圆心的营销服务体系。坚持产研协同深化科技创新，加强与高校、科研院所合作，推动科技创新成果高效落地转化，提升服务的科技含量，增强消费体验。坚持绿色低碳深化多元发展，充分利用现有库站，增设加氢、充电、换电、光伏、风电等设备设施，积极布局加氢站、充换电站、光伏电站以及综合能源补给站，构建清洁低碳、安全高效的现代能源供应体系。坚持融会贯通深化数智赋能，紧盯数字化营销、智慧加油站、智慧供应链、“人·车·生活”生态圈四大转型方向，加快建设“智慧销售”示范样板。在非油销售方面，整合资源，创新突破，不断满足人民对美好生活的向往。瞄准创新、合作、市场、品牌、服务“五大发展方向”，培育门店零售、电商业务、汽服业务、大宗商品、品牌输出、餐饮生鲜、租赁广告、仓储配送、异业合作、代理代收“十大业务板块”，依托全会员体系、大数据运营，发展会员体系和“1+1+N”线上渠道，持续构建“人·车·生活”生态圈。

　　锻造石油铁军，淬炼过硬作风，汇聚人才强企之力。崇高的事业需要一流的队伍，一流的队伍成就崇高的事业。河南销售坚持从思想和机制入手，培养和造就新时代的石油销售铁军。在思想引导方面，把大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神与中原大地的红旗渠精神、焦裕禄精神、大别山精神及愚公移山精神相结合，形成了河南销售特有的企业文化和行为准则。持续加强宣传阵地建设，依托公司“一报一网三平台”宣传阵地和石油精神教育基地，通过舆论引导、专题党课、岗位讲述、参观学习等方式，赓续红色血脉，砥砺奋斗情怀，强化当好能源保供“顶梁柱”的思想自觉、政治自觉、行动自觉。在人才培养方面，聚焦“六张设计图”，紧盯“七幅施工图”，围绕“三条路线图”，用好“四支绘图笔”，以工程思维大力实施人才强企工程，点燃智力动力引擎。紧盯“一把手”，提升统揽全局的组织力、科学发展的领导力、狠抓落实的执行力；紧盯高层级人才，明确序列层级，强化专业能力；紧盯高技能人才，强化目标考核评价，激励岗位成才；紧盯库站经理，建设素质优良的职业化库站经理人队伍；紧盯新入职大学毕业生，落实“五年三阶+全程导师”培养锻炼机制，实现快出人才、多出人才；紧盯一线员工，注重绩效激励，强化技能提升。同时，畅通经营管理、操作技能、专业技术三个序列通道，实施加油站经理“培优”工程，着力打造忠诚担当、堪当大任的销售人才队伍。