西部钻探工程有限公司党委书记、执行董事 潘登

　　着眼“悟理”、厚植理论素养，着眼“铸魂”、改造主观世界，着眼“夯基”、推动事业发展，着眼“赋能”、提升履职水平，加深对党的创新理论的整体把握和系统理解，深入思考如何奋进世界一流企业的问题，把主题教育成果转化为高质量发展的成效。

西部钻探公司党委牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，着眼“悟理”、厚植理论素养，着眼“铸魂”、改造主观世界，着眼“夯基”、推动事业发展，着眼“赋能”、提升履职水平，加深对党的创新理论的整体把握和系统理解，深入思考“如何实现高质量发展，实现什么样的高质量发展，高质量发展依靠谁、为了谁”的问题，创造性地提出“打好服务保障‘进攻战’、提质增效‘攻坚战’、安全井控‘保卫战’，打造‘幸福西钻’工程”的发展策略，努力把主题教育的成果转化为推动世界一流工程技术服务企业建设的成效。

　　坚持以“国家能源安全新战略”为根本遵循，着力在打好服务保障“进攻战”中体现钻探价值、扛起时代重任。通过深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神，深刻认识到服务保障是党组赋予的职责使命，是钻探价值实现的重要途径。职责使命要与时俱进。主动站在保障国家能源安全大局和集团公司油气上游业务高质量发展全局，善于从油田角度来思考问题，加快适应油田效益评估、老区挖潜等思路变化，以玛湖前线指挥部为试点，创新规模建产区域保障模式，主动参与未动用难采储量达产达效等重点工作，与油田共同促进集团公司利益最大化。创新发展要加快推进。深刻领会戴厚良董事长提出的“向自立自强的战略支持转变”要求，借助万米超深井钻完井关键技术与装备研究等重大专项，着力在破解深层、非常规、新领域钻探难题等方面培育人才、完善技术、积累经验，切实增强战略支持能力，打造“深井钻探第一军”。加大地热、CCUS等技术研究与储备，在融入新能源业务发展中彰显价值。各产业链要协同促进。集成全产业链一体化优势，站位全局、形成合力，切实用好内部价格协调机制，坚决杜绝各自为战、各行其是，确保企业内部协调发展。强化工程技术产业链与油气资源的有机结合，与油田探索共建更多具有效益的油气风险合作模式，助力油气操作成本硬下降。

　　坚持以“在经济领域为党工作”为根本使命，着力在打好提质增效“攻坚战”中拿出实际行动、干出实质成效。通过深化习近平总书记对“中国式现代化”重要论述的学习理解，深刻认识到高质量发展是奋进世界一流的重要任务，提质增效是奋进高质量发展的实践路径，必须加快扭转思想认识、采取革命性举措，打造提质增效“精进版”。要把转变观念作为首要任务。突破思想瓶颈，加快走出“毛巾已经拧干、潜力已经挖尽”“亏损有理”等认识盲区，牢固树立“提质增效不是权宜之计而是长久之策”的理念，更加积极主动地去谋划、去推进、去实施，不断提升创效能力和创效水平，把提质增效的成果真正体现到确保完成奋斗目标上来。要把“四精”要求作为重要法宝。坚持把重点放在降本增效上，抓住薄弱环节，细化管理措施，在“精”字上做文章，全方位开展对标世界一流管理提升专项行动，建立差异化业财融合模板，构建以市场为导向的成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制，持续挖掘生产经营各环节降本潜力。要把亏损治理作为重中之重。坚定扭亏信心，认清主观不足，坚定“减亏就是增效”，严抓亏损治理出成效；全面压实责任，强化预算刚性执行，严考核硬兑现出成果；强化源头治理，深入分析亏损源头，强化治理，明确目标，量化金额，向关键环节要效益。

　　坚持以“人民至上、生命至上”为根本信条，着力在打好安全井控“保卫战”中？守牢发展底线、夯实发展根基。通过深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻理解戴厚良董事长关于井控安全工作的要求，深刻认识到必须始终把井控安全放在不容忽视的地位。要突出抓“严”。牢记“发展决不能以牺牲安全为代价”，认真落实“四全”“四查”“六个坚决不允许”等要求，层层压实岗位安全职责，从严抓好安全履职评估，以严格的责任传递和严厉的激励考核推动“两个理念、一个信念”入脑入心入行。要突出抓“实”。安全生产问题不断，究其根源还是“严格不起来、落实不下去”的问题。要狠抓执行落实，抓好风险隐患治理这个着力点，用好用实体系管理工具，确保严的氛围、严的监管、严的措施落实落地，坚决杜绝以文件传达代替安全宣贯、把监督监管当作形式过场、让经验主义左右现场操作等问题。要突出抓“长”。抓住“三基”提升行动契机，以制度建设为纲，以管理提升为本，以文化引领为要，持续在完善基础安全体系、提升队站安全水平、提高员工安全意识上发力，借力“EISS+安全”，夯实常态化长效化安全防线，守牢守好公司高质量发展的成果和效益。

　　坚持以“共建共享、和谐幸福”为根本目的，着力在打造“幸福西钻”工程中回应员工期盼、彰显为民情怀。通过学习习近平总书记关于“坚持以人民为中心的发展思想”，深刻认识到员工幸福是办企业、干事业的根本宗旨，必须坚持一切依靠员工、一切为了员工，以工程思维保障和改善民生，让企业成为员工实现梦想、公平享有出彩机会的希望热土。要突出微观与宏观的民生改善。以基层为重点，围绕“急难愁盼”问题，从针头线脑、油盐酱醋抓起，抓紧提高一线生活服务质量，抓实健康企业创建，全面完善以离退岗群体为重点的员工健康档案，畅通急救医疗、专家诊疗等渠道，抓好薪酬分配、评先选优、倒休轮休、职务职称晋升等关乎员工切身利益的四件大事，加快完善“我为员工群众办实事”长效机制，真正让员工看得见、摸得着、体验得到。要突出员工与企业的同频共振。认真落实职代会制度，切实抓好各类提案建议的立项、办理、反馈等全过程管理，全心全意依靠广大干部员工建言献策、开源节流、创新创效、办好企业。高度重视第三方用工群体，破除雇佣关系思维，增强共同家园意识，将第三方用工纳入企业统一管理，切实为员工拼搏奉献、艰苦奋斗提供坚强的组织依靠和质量保证。要突出物质与精神的高度结合。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，与时俱进丰富石油文化时代内涵，用特色文化淬炼队伍、凝心铸魂，更加注重精神层面的提升，积极营造心齐劲足的工作氛围、宽松和谐的人文环境和“彼此尊重、不分你我”的精神文化，不断增强企业员工的认同感、归属感，确保吸引人才、留住人才。