中国石油网消息（记者 罗前彬）调查研究是谋事之基、成事之道。主题教育开展以来，集团公司广大党员领导干部充分用好调查研究这个传家宝，提升解决问题的基本功，聚焦企业改革发展难题和员工群众急难愁盼问题，广泛开展调查研究，切实把主题教育成果转化为推动高质量发展新成效。目前，集团公司上下正以习近平新时代中国特色社会主义思想指导新实践、解决新问题，扎实推进生产经营、安全环保、提质增效、绿色转型各项工作，确保生产经营平稳高效运行、经营业绩保持增长。

　　突出问题导向，围绕高质量发展同题共答。集团公司认真贯彻落实中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，将党中央确定的12个方面调查研究内容，细化分解为14个方面43项内容。党组领导率先垂范，从中精选17个调研题目，围绕学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、高水平科技自立自强、加大油气勘探开发和增储上产力度、深化提质增效和亏损企业治理等重点问题开展调查研究。党组书记、董事长戴厚良围绕高水平科技自立自强，带头深入大连部分科研院校和石油石化企业，与院校领导、院士专家和一线科技人员座谈交流，就行业关键技术攻关、创新平台建设、人才培养等进行调研。其他党组领导结合业务实际相继到基层开展主题调研。

　　各企业单位党委和党员领导干部结合集团公司调研方案和工作实际，精选调研课题、调研对象，为破解本系统、本单位主要矛盾找思路、找办法。大庆油田公司党委以战略思维、哲学思维、系统思维开展调查研究，寻找制约高质量发展的短板和补齐短板的措施。新疆油田公司党委常态化开展同吃、同住、同行、同劳动“四同”调研，将调研人员范围扩大至科室长，机关干部纷纷表示：“这样的调研实，收获大！”西藏销售公司党委班子成员到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的单位调研，梳理出问题清单并加快推动解决。

　　创新方式方法，把基层最真实的情况“捞”上来。各单位不断丰富调研形式，全面深入掌握企业真实情况。国际部结合国际业务需求，选定三个方向进行调查研究，将员工身心健康和安全保障摆在突出位置，为奋进新征程凝心聚力。长庆油田启动“察实情、问民需、找办法、破难题”大调研活动，对8个方面不同的调研内容，采取对策性调研、解剖式调研、跟踪性调研3种不同方式，充分把问题找准、原因找对、办法找好。大港石化领导班子成员以分管单位、安全承包点、基层党建联系点为基点，每天到现场进行“走动式调研”，以便及时了解基层单位和员工急难愁盼问题。东北化工销售公司灵活采取集中与分散、实地与视频、问卷与访谈相结合的方式，广泛倾听基层员工对公司发展的意见建议，收到有价值的意见建议30余条。四川销售、昆仑好客等单位，充分利用微信公众号后台留言等方式，广泛征求员工和客户对公司发展的意见建议。

　　坚持查改结合，让员工群众感受到调研新风。开展调查研究，根本目的是解决问题。在调研过程中，对能够第一时间解决的问题，各部门各单位坚持立行立改，推动调研成果及时转化，密切了党群干群关系。辽河油田本部干部针对去年洪灾带来的滞后影响，通过边调研边服务，及时解决了电潜泵紧急采购、计量系统完善、跨堤管线碰头等7项难题，帮助基层单位恢复生产能力。大庆石化在调查研究中，针对基层反映的资料多、会议多、流程长等问题，及时采取规范工作群管理、精简各类台账报表、优化信息平台功能等改进措施，有效减轻了基层负担，得到基层点赞。

　　此外，各级领导干部进一步改进调研方式。广西石化公司党委调研做到“三个不”，即不召开汇报会，不要求被调研单位起草汇报材料，不听专题汇报。西部钻探、管道局等单位党员干部广泛采取“四不两直”的方式开展调研，坚持看实情、听实话、解真惑……既保证了调研效果，又让员工群众感受到主题教育带来的新风。