渤海钻探工程公司党委书记、执行董事 汪国庆

　　胸怀“国之大者”，心系“企之要情”，聚焦严防严管、技术立企、管理提升、人才强企、强基固本，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，勇当油田企业最可靠、最信任、最优质的技术服务支撑保障队伍。

　　春节前夕，习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时指出，中央企业是能源保供的“顶梁柱”，要进一步提高政治站位，增强责任感和使命感，多措并举全力增产保供，确保经济社会发展用能需求。渤海钻探公司作为集团公司工程技术服务企业，打出了亚洲最深水平井果勒3C井，至今已完成40%以上的塔里木富满油田8000米以深超深井钻探任务，为超深超高压油气藏安全高效勘探开发提供了有力的技术保障。奋进新征程、建功新时代，我们将牢记习近平总书记重大嘱托，倾力打造深井复杂结构井钻探“第一军”，坚决做保障国家能源安全的“顶梁柱”。

　　坚决做保障国家能源安全的“顶梁柱”，必须坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把学习贯彻党的二十大精神与学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，特别是习近平总书记在视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神结合起来，始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，聚焦集团公司“两个阶段、各三步走”的战略路径，以及五个方面的重点工作部署，胸怀“国之大者”，心系“企之要情”，履行“一体两面”责任，以奋发有为的精神状态和“时时放心不下”的责任意识，勇当油田企业最可靠、最信任、最优质的技术服务支撑保障队伍，推动各项重点工作任务落到实处、见到实效，坚决做到“总书记有号令、党中央有部署，集团公司有安排，渤海钻探见行动”。

　　聚焦严防严管，推进安全井控上水平，夯实当好“顶梁柱”的发展基石。井控风险居集团公司安全生产“八大风险”之首，公司处于并将长期处于严格监管阶段，筑牢安全发展根基是重中之重的工作。我们必须落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全面压紧压实“三管三必须”责任，切实提高安全发展绿色发展能力。牢固树立“隐患不除事故难消”的理念，强化隐患整改，消除作业过程中的风险。要强化井控管理，严格工程设计评审、打开油气层验收、重点区域和重点井风险管控，强化井控装备过程管理，落实“三个100%”井控要求，确保“绝无一失”。要强化安全管理，提升全员安全意识和安全素质，实施以降低安全风险为根本、以推进自动化智能化为途径、以消除危险源为目的的安全技改，提升现场本质安全水平。要强化环保节能管理，落实各级生态环境保护重大事项议事规则，推进绿色企业创建工作。

　　聚焦技术立企，推进服务保障上水平，展现当好“顶梁柱”的技术作为。随着油气勘探开发重点转向深层、非常规和长水平段水平井，公司承钻的深井、高难度井数量大幅增加，公司保持深井复杂结构井“第一军”地位充满挑战。同时，集团公司作出了建设能源与化工创新高地的总体部署，我们必须坚持创新战略，着力高水平科技自立自强，瞄准未来勘探开发需要和技术发展趋势，提升深井、超深井施工能力，巩固深井复杂结构井“第一军”地位。要优化科研创新环境，推进数智化与产业链融合发展，打造“数智渤钻”。要围绕突破油气勘探开发重点领域关键难题，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，加大激励和支持保障力度，打造更加强劲的技术创新优势。要持续加大科研攻关和投入力度，以及关键核心技术的推广使用力度，进一步打破技术壁垒和国外垄断，为服务支撑油气勘探开发向新领域、新层系迈进，展现“技术担当”、彰显“技术作为”。

　　聚焦管理提升，推进精益管理上水平，保障当好“顶梁柱”的发展质量。成本管控能力是体现企业管理能力的关键指标之一。随着大宗物料价格逐年上涨，单井材料成本逐年上升，低成本发展成为我们长期的战略选择。必须牢固树立“一切成本皆可降”的理念，与国际国内同行企业对标对表，把握成本管控工作关键点，深入挖掘成本控制潜力，形成全员全方位全要素降本局面，持续提升经营管理水平。要在技术降本、选商降本、管理创效上下功夫，打造提质增效“精进版”，全产业链降本、全价值链增效。要围绕精益管理、提质增效，狠抓用工、招标、装备、物资管理，完善措施，精准施策，实现管理降本增效。要将依法合规治企作为企业一切活动不可逾越的底线和红线，树牢法治思维、规矩意识，利用数据赋能，持续推进招标、物资采购、合同、财务等基础工作依法合规走深走实。

　　聚焦人才强企，推进人力资源管理上水平，激发当好“顶梁柱”的创新活力。党的二十大报告指出：“深入实施人才强国战略，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”人才是公司高质量发展的重要基础与保障，是提高公司未来核心竞争力的关键。必须深入实施人才强企战略举措，推进干部队伍梯次配备，严把干部选拔任用关，着力改善班子结构，提升干部队伍整体素质。突出高层次技术人才队伍建设，加强领军人才的引进和培养，推进公司青年人才培养工程。突出高技能人才队伍建设，大力培养集团公司“石油名匠”“渤钻工匠”，以及公司技术能手、技能专家，钻井、井下等主体工种技师、高级技师，提升基层创新创效能力。牢固树立“一切为了发展、一切为了员工”的理念，突出以人为本，全心全意依靠员工，促进员工与企业共同成长进步，打造新时代现代国企的优秀员工和团队，切实增强员工幸福感、获得感、归属感。

　　聚焦强基固本，推进党的建设上水平，铸牢当好“顶梁柱”的“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。高质量党建是开创公司高质量发展新局面的根本保障。必须把加强党的领导贯穿到强化管理的各方面各环节，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党建与生产经营深度融合。落实各级党组织委员“一岗双责”，以“四强化、四提升”主题实践活动为载体，以提升党支部书记、党员素质为根本，以实现班组党员全覆盖、党支部堡垒作用更坚固为目标，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合。全面落实意识形态工作责任制，细化完善管理制度，强化载体阵地建设，坚持“一个经常、两个集中”，突出主题主旨，持续深化形势任务目标责任主题教育活动，发挥新媒体矩阵优势，加大宣传力度，讲好渤钻故事。