编者按：2022年，中国石油各单位紧紧围绕喜迎党的二十大召开和深入学习贯彻党的二十大精神，凝心聚力、拼搏进取，以饱满的热情奋战在生产一线、市场前沿，全力推进经营管理、提质增效、改革发展等各项工作上水平，多措并举走好高质量发展之路。

新年伊始，大庆油田井下作业分公司克服冬季严寒等诸多施工困难，抢前抓早，科学布局，强化保障，有序推进压裂、修井两大业务，171支队伍奔赴油田各个产能区块，打开了新年稳油保产的新局面。截至1月10日，大庆井下今年完成常规压裂132口井、大型压裂35口井、修井101口，有力支撑了油气增储上产。图为严冬中的修井施工现场。张云普 吴大勇 摄影报道

　　稳生产保运行 

　　大港油田上交“稳油增气”高质量开发答卷　

　　中国石油网消息（记者张敬潇 通讯员章晓庆）2022年，大港油田强力推进“为油而战、夺油上产”专项行动，全力以赴战疫情、稳生产、保运行，实现原油生产400万吨、天然气生产6.4亿立方米，上交了一份“稳油增气”的高质量开发答卷。

　　注水专项治理夯实稳产基础。围绕“注水就是控递减、提采收率、增可采”主线对重点油田、重点区块开展分类治理，以分注、调剖、欠注停注井恢复3个“百口井”工程为抓手，打造枣园、港西整装治理示范区。全年实施水井治理工作量701井次，整体自然递减率控制在15%以内，同比下降1.2个百分点。

　　精益过程管控推动效益建产。牢固树立“方案优化是最大效益”理念，深入推动“十大开发方案”编制优化，持续强化方案源头设计，突出抓好精益过程管控，发挥产能建设对产量、效益的正向拉动作用。2022年实施新井211口，区块达标率达到87%，单井达标率达到88%，新井产能贡献率达到50%。

　　措施增产提效工程落地发力。全年实施油井措施工作量770井次，措施增油24.8万吨，比计划超产3.8万吨，油田年度综合递减控制在9%以内。特别是规模恢复长停井盘活存量资产，全年共治理384口井，累计增油5.4万吨，实现增产增效。

　　科学治理气藏推进天然气上产。围绕“稳油增气”整体思路，强化气藏分类综合治理，在千米桥、板桥等地区优质高效建成一批高产区块，推进天然气生产与储气库建设协同发展，天然气产量达6.4亿立方米，超产1.2亿立方米。

　　对标先进提升油水井管理水平。坚持“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，强化开发对标管理，按月度在开发处主页上公示各单位指标，通过对标先进促进指标提升。同时组织开展油水井管理大检查，并对查出的10类问题制定有效的整改措施，持续提升油藏管理水平。

　　多区域协同发展 

　　冀东油田创15年来最好业绩

　　中国石油网消息（记者杨军）2022年，冀东油田稳定东部原油业务、快速发展西部天然气业务、积极推进储气库业务、大力拓展新能源业务，多区域协同推进高质量发展，生产经营主要指标稳定向好，经营业绩创15年来最高水平。

　　强化高效勘探，资源勘探成效显著。西部致密气高效勘探快速展开，发现本溪组高产层系，明确风化壳资源潜力。煤岩气风险勘探顺利推进，风险探井佳南1H井成功钻探，实现了西部探区中阶煤的勘探突破，展示了鄂尔多斯盆地东部煤岩气领域的勘探前景。南堡凹陷精细勘探稳步实施，实现了南堡凹陷洼陷带火山碎屑岩的勘探突破。实施精益管理，全年共完成18口探评井方案及预算审查，油气预探较计划下降6.4%，油藏评价较计划下降27.6%，单井成本大幅下降。

　　扎实推进老油田精细开发，全年油井措施“五率”、水井措施“三率”得到明显改善。坚持投资回报和效益优先原则，新区强化中浅层一体化建产、致密油效益开发，老区攻关应用“侧钻水平井+二氧化碳吞吐”挖潜新模式，百万吨产建投资同比下降11个百分点。稳步实施老区控递减工程，持续推进浅层油藏治理，精准有效挖潜剩余油，累计实施老井吞吐467井次、年增油8.2万吨。

　　高效推进储气库建设。高质高效完成南堡1-29、堡古2储气库先导试验，南堡1-29正式建库可研方案和堡古2扩大先导试验方案获得总部批复，完成南堡1-5、南堡1-32储气库前期评价研究。

　　加快布局新能源业务。积极拓展地热供暖市场，充分利用闲置屋顶、井场边缘开展光伏电站建设，加大风能、氢能、储能、CCUS等项目研究力度，集中优势力量向绿色低碳领域进军。2022年，油田地热供暖项目落实规模达301万平方米，签署协议供暖面积超600万平方米，年减排二氧化碳35.9万吨。新建光伏发电项目7个，新增规模46兆瓦，年发电能力达8800万千瓦时，累计发电量为4250万千瓦时。

　　持续推进提质增效工作，精细开展年度预算管控，研究优化成本列支渠道，深入分析成本与效益指标，剖析原因、制定措施、持续跟踪，确保各项业绩指标考核圆满完成。全业务链优化成本压控措施，通过控制油水井措施费、压减维修费、降低设备能耗、优化组织运行等措施，实现增收节支。

　　找准“着力点” 实现“双扭亏” 

　　吐哈油田各项生产经营指标持续向好

　　中国石油网消息（记者罗建东）新年伊始，吐哈油田生产经营传来喜讯：2015年以来上市、未上市业务首次实现“双扭亏”，超额完成年度储量产量任务，经营业绩创8年来最高水平。

　　近年来，吐哈油田油气资源从常规转为非常规，从浅层转入深层，勘探开发面临严峻挑战。“十四五”以来，为有效扭转公司连续亏损的被动局面，油田深入开展提质增效价值创造行动和亏损治理工作，找准扭亏“着力点”，深挖创效“活水源”，各项生产经营指标持续向好。

　　高效勘探增底气。吐哈油田始终把油气产业作为发展的根基，持续推进风险勘探和区域勘探，规模增储取得多项重要进展。吐哈盆地丘东洼陷致密砂岩气重要发现、准噶尔盆地吐哈准东区块吉木萨尔凹陷井井子沟组石油勘探新进展分别荣获中国石油2022年油气勘探重大发现二、三等奖，展示良好资源前景。

　　效益开发提产量。吐哈油田突出新区集中评价效益建产，实施老区长效稳产基础工程，持续完善提高采收率技术系列，推进油藏生产管理向油藏经营管理转变。针对不同类型油藏分类制定稳产技术对策，全年新建产能效果和老区开发状况持续改善，原油产量止跌回升箭头朝上，超额完成年度产量任务。

　　亏损治理增效益。吐哈油田突出提质增效价值创造，细化亏损治理时间表、路线图，成立6个工作专班，开展对口帮扶。细化量化110条具体举措，加大投资成本管控力度，确保新增投资正向拉动产量和效益。深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力，牢固树立储量价值管理和油藏经营理念，经营创效能力显著增强。

　　深化改革激活力。吐哈油田遵循“四化”治企准则，优化业务结构布局，集中优势资源做强主营业务，统筹推进未上市业务归核化发展，全面构建主营业务突出、辅助业务高效、资源集中共享、管理架构扁平的组织结构和现代“油公司”运行模式。提前完成国企改革三年行动目标任务，实现了企业瘦身健体、轻装上阵。

　　新能源新产业迈出实质性步伐。吐哈油田积极落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，建成胜北光伏、吐鲁番源网荷储一体化两个新能源项目。温吉桑储气库群项目一期温西一储气库如期建成投运，新能源业务实现“从0到1”的突破，为油田打造绿色低碳转型、高质量发展的综合性能源企业探出了新路子。

　　装置平稳率达100% 

　　辽河石化位列中国石油炼化企业第一

　　中国石油网消息（记者许萍萍）记者1月7日获悉，2022年，辽河石化公司装置平稳率达100%，在中国石油炼化企业中排名第一，同比上升12位。

　　装置平稳率是生产车间各项参数在控制指标范围内的统计数据除以所有参数点的合格率，每6分钟统计一次，超标即判定为不合格。平稳率反映装置实际的运行稳定状态。关注偏差管理，控制平稳率处于较高水平，能够确保生产平稳长周期运行，产品质量合格稳定，环保达标排放，确保公司效益最大化。

　　为了确保平稳率，辽河石化依托MES信息化管理平台，按三个层次管理日常平稳率，即炼化板块级、公司级、装置级，并通过MES实现三级平稳率自动统计信息化管理。公司各层级人员每日进行监控检查，报警信息短信即时推送，即时发现偏差，即时分析原因，即时进行调整。科技处在每日调度会上进行平稳率执行情况讲评，运行部两级管理人员深化监督与考核，公司各级管理人员平稳管控意识不断增强。

　　夯实基础管理，开展专项重点工作检查与落实。公司紧紧围绕2022年大检修工作，重点从工作循环分析、操作规程、工艺卡片完善、操作卡的执行、检修前后装置标定等方面着手，制订月度重点工作计划，通过定期检查与不定期抽查方式，采取“回头看”督导措施，有效提升基础管理工作。

　　重视巡检工作。狠抓管理、操作两级巡检管理，严格落实“五位一体”巡检机制，公司级值班人员参与巡检、陪检，坚决杜绝“巡而不检”现象，巡检质量发生了质的变化，巡检管理水平迈上新台阶。此外，各联合运行部也根据本单位实际情况，在确保装置平稳率方面多措并举，管理再加码。

　　据第三联合运行部技术员吴禹求介绍，为了确保装置平稳率，这个部在班组一体化关键指标竞赛中，设立了平稳率竞赛，根据装置平稳率的高低，在班组之间进行排名，跟奖金挂钩，同时建立平稳率预报警界面，提高装置平稳率。

　　不良资产率、不良贷款率为零 

　　中油财务创造安全经营27年优良纪录

　　中国石油网消息（记者魏枫 特约记者周斌）2022年，中油财务公司聚焦服务主责主业，通过深化产融结合，司库服务能力持续提升，累计向集团成员企业发放贷款资金近1500亿元、办理结算近4330万笔、结算金额达71.58万亿元，创造连续27年未发生风险损失的优良纪录，不良资产率、不良贷款率始终为零。

　　紧扣集团司库平台功能定位，确保集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”。2022年，中油财务不断强化司库职能，抓好境内外联动，专业化、市场化融入资金补充内部资金池。优化司库系统业务流程259项、系统设置50余项。实现企业对账、函证管理等功能线上化。推出30余项“组合拳”措施，确保司库结算系统运行“零中断”。外币直连建设圆满收官，12家境内外银行直连上线，代客衍生业务系统升级改造、外汇结算系统自动开关机等模块陆续上线。

　　坚守产业金融定位，促进主业绿色低碳转型和高质量发展。中油财务充分发挥“资金归集、资金结算、资金监控和金融服务”四个平台作用，健全完善客户服务机制，着力为企业解决“痛点、难点、堵点”问题。首次推出“储气贷”“汇灵通”“票融惠”等专项产品、首次开通“绿色贷款快捷通道”、首次举办油气和新能源业务绿色信贷专场推介会……绿色金融实现多点突破，助力集团公司绿色低碳转型。

　　严守合规底线，风险合规管控更加科学有序。中油财务坚持稳中求进工作总基调，守住不发生系统性金融风险底线，持续提升风险合规管控意识、能力和担当。印发“十四五”法治建设实施细则，编制“四个合规清单”，深入开展“合规管理强化年”等专项综合治理行动，积极培育“依法合规、稳健经营”风险文化，夯实依法合规经营基础。完善公司风险偏好体系，建立主要业务条线动态风险监测、评估和预警机制，增强风险监测分析能力，及时将监管要求转化为内控制度，切实发挥内控体系强基固本作用。