时序轮替中，始终不变的是奋斗者的身姿；历史坐标上，始终清晰的是奋斗者的步伐。

　　2022年，是党和国家历史上极为重要的一年，是实施“十四五”规划的重要一年，也是大庆石化公司生产装置运行周期的第四年。大庆石化深入研判形势任务，深度融入能源革命大潮，积极顺应产业升级大势，主动服务龙江振兴大局，坚定信心、迎难而上、化危为机，通过精细管理、深化改革、科技创新等“硬核”举措，切实承担起发展的重任，向着既定目标奋力前行。

　　时至六十甲子日，大庆石化累计加工原油2.94亿吨，生产乙烯2108.5万吨、尿素2331.4万吨，实现营业收入9700多亿元，上缴税费1200多亿元。盘点2022年生产经营业绩，大庆石化加工原油792万吨，生产乙烯128万吨，乙烯产量连续7年超过百万吨，实现营业收入656亿元，上缴税费100亿元，经营性企业实现历史性扭亏……

　　站在新的历史起点上，大庆石化锚定建设具有行业竞争力的一流炼化企业目标，踔厉奋发，以实实在在的生产经营业绩，书写新时代大庆石化的精彩华章。

　　深化改革

　　坚持破立并举，推进机制变革，促进改革措施稳准落地

　　大庆石化以国企改革三年行动为契机，干在实处、走在前列，积极把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，不断提升企业市场竞争力。

　　改革创新，挂图作战。大庆石化编制形成《大庆石化公司改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，共分为6个部分、20个方面、45条改革措施，在完善中国特色现代企业制度、持续深化供给侧结构性改革、建立健全市场化经营机制等方面发力攻坚。截至2022年5月底，大庆石化质效并举完成全部任务。

　　聚焦公司治理、效益效率提升的重点难点，大庆石化着力解决体制机制不健全、布局结构不合理等制约发展的痛点堵点，逐个攻克、逐项落实，重要领域和关键环节的深化改革取得重大进展。

　　深化三项制度改革。大庆石化加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制；优化组织体系，统筹推进生产单位扁平化试点、非生产单位“大部门制”改革，压减三级机构60个，组织运行效率进一步提升；一半以上的二级单位领导班子配备了80后干部，5名专业素质高、扎根一线的80后年轻干部走上党政正职岗位，实现零的突破；推进形成老带新、传帮带的模式。

　　公司坚持党管干部、党管人才，推进人才强企工程，完善“生聚理用”机制，落实《领导班子和领导干部综合考核评价办法》，促进领导人员职务能上能下、薪酬能增能减；修订完善干部“选用管育”制度12项，在4个主要生产单位推行厂长兼任总工程师机制。

　　打造高层次技术人才队伍。2022年，公司增补青年科技英才培养人选37人、“装置专家”20人，技术技能人才队伍同比增加200余人，让“听得见炮声的人”投身关键一线岗位，打造人才“蓄水池”，为发展注入源头活水。

　　“奖金是挣出来的”意识深入人心。大庆石化严格落实集团公司薪酬分配政策，全面树立以价值为导向的考核分配理念，薪酬分配向价值创造贡献大的单位和个人倾斜，合理拉开分配差距。员工从辅助和服务岗位向生产一线调剂的愿望明显增强，“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为新常态。

　　为激活未上市业务体制机制、破除思想陈旧僵化之“冰”、治愈依赖依附存活之“症”，按照集团公司全面深化改革总体安排部署，大庆石化研究制定可复制、可持续的改革方案，把经营性企业改革作为未上市业务扭亏脱困的重点，在混合所有制改革、优势业务拓展、人员分流安置等方面精准发力，逐步实现经营性企业减亏、扭亏以及盈利的目标。

　　为帮企业想出路、谋发展，公司领导班子多次下基层调研，最终形成未上市企业整体发展定位；编制《未上市业务中长期高质量协同发展规划》，重点解决资产负债率高、现金流不足、体制机制不灵活等问题，管理向精细化转变，人员向一线流动，业务向高回报倾斜。

　　深化合资合作模式。大庆石化按照“放开持股比例限制，吸纳资本合资合作、开展优势业务整合、加快落地项目建设”的思路，原厂办大集体企业五龙实业公司采取“搭建资产管理平台、无偿移交股权”的改革方式，成立区属国有企业持股51%、大庆石化未上市母公司持股49%的有限责任公司，彻底解决了厂办大集体的产权归属问题，率先实现“破冰”并平稳过渡。

　　牢固树立大清欠理念。大庆石化根据集团公司下发的《两金压控考核细则》，将考核指标细化分解到各单位，全力加快资金回笼；采取明确清欠责任、定期反馈清欠完成情况、建立清欠工作例会制度、拓宽清欠工作渠道、重点清收逾期欠款、建立常态化管控机制等措施，未上市业务历年来均圆满完成集团公司下达的清欠考核指标。

技术人员精心检查设备运行状况。

　　精细管理

　　坚持问题导向，推进一体化管理体系建设，促进管理全面升级

　　面对严峻复杂的新形势、新情况以及时代大考，大庆石化立足全局，深度思考、长远谋划，构建完善一体化管理体系，做到用制度管权、管事、管人，把制度刚性真正立起来，让每位干部员工知道干什么、怎么干、达到什么目标。

　　大庆石化执行董事、党委书记于强反复强调：“制度管人，流程管事。制度机制越完善，企业管理越高效。责任心、能力和执行力是安全的保证，是公司长治久安、基业长青的保障。”

　　转变观念，首先要摆脱意识和思路上的“贫困”。各级“一把手”担起“第一责任”，各本部处室直面具体问题，针对发现的问题，明确整改标准，将每一项工作要求具体化，讲清“问题违反了什么规章制度”“有哪些建议和措施”“若重复发生该如何处理”。一个个直击灵魂的拷问，倒逼各级干部尽职尽责工作，尽职免责，失职必追责。领导“领着干、导方向”，让被检单位知道“错在哪里，什么原因导致的，今后该怎么做、如何提升”，清楚“该做什么、不该做什么、该怎么做”，切实给予各单位支持建议和帮助，坚定各单位抓好整改和专业管理提升的目标及决心。

　　没有调查，就没有发言权。2022年，大庆石化先后召开一体化建设专项工作会议、研讨会议、业务培训会议7次，公司领导带头深入基层，了解和掌握生产实际，与干部员工座谈交流，向基层问计、问策、问需。公司领导和本部处室以“四不两直”的方式直达生产现场，检查岗位职责落实情况，确保工作部署实、责任分解细、考评监督严，真正让思想和行动统一到决策部署中来。

　　思想上高度重视，行动上把握重点。在深入调查研究的基础上，大庆石化积极探索构建法治框架下的内控、合规协同运作机制，把“业务架构建立、职责手册创建、程序文件编制、制度体系优化”四项重点工作同步谋划、整体推进，推动创建职能定位更加精准、业务衔接更加紧密、职责权限更加清晰的一体化管理体系。

　　完善制度建设，优化管理流程。公司修订制度79项，新增制度22项，从安全生产类、经营管理类、党群类三个维度，汇编形成了包含299项现行制度名称和内容的制度清单；开展以“制度流程图绘制、风险控制单、制度检查表”为主要内容的“一图一表一单”编制工作，推进制度流程化、表单化；解决查找业务流程烦琐等问题，有针对性地制定防范措施，明确“查什么”“怎么查”和“检查的依据”，提升工作效率。

　　大庆石化修订《大庆石化公司内控管理办法》《大庆石化公司合同管理规定》，规范合同管理职责和业务流程；优化、简化合同审查审批流程，压缩8个部门和单位合同审查审批环节，提高合同审查审批效率；梳理修订经营性企业互供产品名录，降低公司管理成本。

　　夯实基础，推动一体化建设。本部处室根据管理职能划分，梳理各自业务，建成了涵盖公司基础管理业务、各部门基本业务、专业（或岗位）具体业务三级业务架构的《大庆石化公司业务架构图》，梳理一级业务34项、二级业务141项、三级业务311项。

　　大庆石化编制《大庆石化公司业务职责手册》，按照“规范谁来做、谁配合”的原则，识别划分各层级、各专业的职责和业务分工；编制《大庆石化公司程序文件》，构建以一、二级业务为基础的管理程序文件39份，开展宣贯培训覆盖2710人次。

　　大庆石化以“规范怎么做，提供做事行为指引”为目的，编制由321份流程图组成的《业务流程手册》，将业务办理过程进行图示化转换，为基层解决生疏业务“怎么办”“找谁办”和“办事的先后顺序”等问题，进一步规范员工办事行为。

　　针对员工普遍反映《冬季操作法》过于烦琐的问题，大庆石化转变思路，将冬季操作内容化繁为简，逐项、逐句讨论和剖析，删减与冬防无关的内容，使精准操作的部分一目了然，更具操作性，可执行性更强。“员工的工作量减少了，防护更精准，效果更好了。”这是一线员工对新版《冬季操作法》的赞誉，更是企业提升管理效能，用心用情呵护员工身心健康的真实写照。

　　员工满意度就是最好的检验。自2022年12月19日起，大庆石化将公司安全生产例会，由一周一次改为两周一次，让本部处室有足够的时间深入基层督导检查，把时间和精力真正用于为基层员工办实事上。

　　大庆石化将2023年定位为“基础管理提升年”，夯基础、补短板，将基础管理提升作为重点工作来抓。公司上下齐心协力、齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，努力让大庆石化走得更稳、走得更远。

　　科技创新

　　加快技术引领，把握市场脉搏，促进产业升级稳步实施

　　2022年，大庆石化成功开发高门尼橡胶型氯化聚乙烯B型、高速涂覆专用树脂17A、锂电池隔膜系列化产品、茂金属MPEF1835等10项新产品，累计生产19G、2820D等高效新产品52.52万吨，提升了市场核心竞争力。

　　大庆石化以全局观念和创新思维引领发展，高质量编制龙江区域炼油优化方案，全面推行对标管理，主导的集团公司科技专项通过审查，新签一批对外战略合作协议，主营业务数字化转型、智能化发展取得丰硕成果。

　　大庆石化加快推动20万吨/年ABS等项目建设，完成辛烯工业试验国家项目验收，开发万吨级辛烯/癸烯自主技术工艺包，支撑炼化转型升级和产业增值创效；加快聚烯烃弹性体（POE）、聚1-丁烯（PB）工业试验立项进程。

　　公司积极推动新工艺、新产品、新材料、新技术“四新”项目立项，形成优势特色产品体系；优化完善“双碳”行动方案，结合CCUS重大专项，建设合成氨装置40万吨/年二氧化碳回收项目，完成燃煤锅炉百万吨低浓度二氧化碳捕集回收可研编制，全方位推进企业绿色转型。

　　公司从多渠道入手，掌握国家政策导向、行业内前沿技术，引用外部研究力量，通过产销研一体化的方式，积极开发符合政策导向和市场需求的高附加值产品，提高企业经济效益。截至2022年年底，大庆石化建厂以来已累计完成省部级以上科研开发项目220余项，取得国家级科技成果11项，获授权专利191项，形成了小粒径PB胶乳、己烯-1等一批具有自主知识产权的技术，企业核心竞争力不断提升。

　　2022年，大庆石化生产乙烯128万吨，充足的乙烯“龙头”原料，为下游化工产业链延伸、集聚、增值创造了条件。乙烯到聚乙烯、苯乙烯，再到各种塑料母料，再到编织袋、膜、管……乙烯后加工和精细化工等产业的蓬勃发展，带动后加工产值快速增长。

　　目前，大庆石化新建20万吨/年ABS装置建设工程的变电所、机柜间主体结构已封顶。项目于2022年4月15日开工，计划2023年9月投产。装置建成后，将实现全流程产业链优化，提升中国石油ABS产品竞争力，带动区域石化产业发展。

　　大庆石化以“大优化、整体优化”为方向，扎实推进提质增效工作，制定《2022年提质增效实施方案》，明确盈利能力、发展质量、亏损治理、节能降耗等七个方向增效目标，开展“全员、全要素、全产业链”成本核算，建立激励约束机制，增强成本管控积极性。

　　加快关键核心技术突破，加大技术成果转化力度。公司从项目立项、新技术研究及应用、新产品开发及三剂挖潜管理等方面着手，有针对性地制定挖潜增效措施。2022年，炼油厂余油分离装置生产正己烷等项目投用后增效594万元；压减“能源领域核心业务系统自主化安全防护，大庆石化示范工程配套项目”实施费用，合理制定采购计算机配置和数量，节约费用494万元。

　　持续抓好装置安全生产，切实提升装置掌控力。针对装置运行末期不稳定因素增多的实际情况，大庆石化积极组织开展一套常减压常顶结垢堵塞、B3丙炔塔聚合等技术攻关，确保装置稳定运行；通过加强操作变动预约管理、强化异常汇报、提高岗位巡检质量、扎实开展防泄漏专项行动，有效降低装置检修期的运行风险。2022年，常减压（一）、柴油加氢脱硫、裂解（三）等17套装置创造了新的长周期运行历史纪录。

　　组织开展科技专项攻关，实现科技提升生产力。公司发挥工程技术人员主观能动性，在参与建设项目前期工作过程中、在科研开发过程中、在制定隐患治理方案过程中，严把技术关，确保工作进度和质量。

　　2022年，大庆石化28项主要产品产量中，有7项高于2021年产量；80项主要物耗能耗指标中，有54项低于2021年指标；炼油综合能耗、单因耗能、乙烯+丙烯能耗（三）等21项指标创历史最优。

　　千里源自跬步，行稳方能致远。大庆石化将全面贯彻落实党的二十大精神，在集团公司党组坚强领导下，奋进高质量发展，开创各项工作新局面，在新的赶考路上交出优异答卷！

大庆石化塑料厂新产品研发中心青年团队正在探讨技术难题。