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中油技服对标世界一流管理提升再上台阶

8个方面31项对标任务取得显著成效

  中国石油网消息(记者孙梦宇)记者12月28日获悉,今年年初以来,中油技服贯彻落实集团公司对标管理工作决策部署,开展多维度精准对标,持续规范工作标准,完善制度体系,优化业务流程,提升管理水平,有效实现升维发展。2021年研发投入强度达到3.2%,部署8个方面31项对标任务,钻井平均提速5.2%、压裂提效12.4%。

  聚焦更高质量,对标提升价值创造力。完善技术创新体系,加强核心技术攻关,优化两级科研院所设置,成立工程技术专业委员会、分专业委员会以及专家组,设立5个井下作业技术中心。优化业务结构,提升服务质效,分析国际一流技服企业业务结构,聚焦主营业务做“减法”,突出高端业务做“加法”,实现物探、测井业务“大一统”。创新海外业务管理体制,实现集约高效发展,确定以BGP为物探业务品牌、CNLC为测井业务品牌、GWDC为钻探业务品牌的品牌战略,设立重点国家联合项目部,稳步推进“六统一”管理。

  聚焦更有效率,对标提升核心竞争力。加强运营管理,提升精益运营能力,印发20余项管理制度,统筹核心资源,管控核心业务。创新生产组织,提升资源配置效率,成立塔里木、川渝、长庆和大庆古龙页岩油等4个重点区域生产保障协调组,大力推进“五统一、六共享”。加强信息化建设,提升决策支持能力,统筹加快工程作业智能支持中心(EISC)和分中心建设,目前已建成69个EISC分中心,高效支撑2.6万余口井安全作业。

  聚焦更可持续,对标提升抗风险能力。强化战略思维,加强战略研究与管理,高标准编制完成“十四五”规划。强化规划刚性约束,推进战略有效落实,将“十四五”规划主要任务与改革三年行动计划、提质增效等专项工作结合起来,分解落实到各单位。加强现场要素管理,实现生产安全环保低耗,深化QHSE管理体系建设,风险管控精准化。强化风险防控意识,完善管理体系,增加“客户满意度”等考核内容,组建井控专家库,三级井控专家队伍体系基本形成。

  聚焦更有活力,对标提升发展驱动力。狠抓三项制度改革,深入推行“管理+技术+关键技能”用工方式,撤并二三级机构74个,较年初压减2.2%。完善选人用人机制,建设高素质专业化干部队伍,优化干部队伍年龄结构,建立本部与成员企业干部交流机制。完善工效挂钩机制,发挥薪酬分配激励作用,加大差异化考核力度,引导成员企业聚焦重点工作和短板弱项。组织开展单井安全提速创效工程,下放5项权利,建立“两挂钩一否决”机制,激发了基层队活力动力。

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