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  中国石油网消息(记者苏华 通讯员陈可悦 王莹莹)截至12月22日,塔里木油田迪那油气开发部牙哈处理站开启冬供模式以来,天然气处理装置满负荷条件下安全平稳运行已超过50天。牙哈处理站强化基层班组建设,通过精准施策、精益管理,进一步夯实管理基础,为油气生产保驾护航。

  牙哈处理站深入推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合,党建和生产经营工作水平全面提升,顺利通过油田三星级标准化党支部验收。为激发青年党员持续释放高效“红色生产力”,牙哈处理站通过推行“1+3”工作法和“1+1+N”承包责任制模式,鼓励党员揭榜挂帅、领衔攻关。

  牙哈处理站党支部书记、副站长胡玉生说:“精益管理要看工作抓得好不好、管得规不规范,制度是关键。”为此,牙哈处理站积极推进设备完整性管理示范点建设,争创“股份公司高压气田站场设备完整性管理示范点”,全面系统推进基层管理手册和操作手册落地见效,进一步完善了缺陷库120项,建立17个岗位操作手册、60项管理制度,提高装置本质安全。同时,牙哈处理站天然气往复式压缩机示范基地正式授牌,并获得塔里木油田公司QHSE标准化建设优秀站队。

  扎实构建双重预防机制是牙哈处理站采取的重要管理方法。通过推行全员风险隐患排查和安全记分活动,员工隐患发现率提高至100%。牙哈处理站成功消除电驱2号注气压缩机空冷器翅片管接头渗漏、计量分离器入口法兰腐蚀等隐患,为装置安全平稳运行打下良好基础。

  与此同时,牙哈处理站统筹谋划、精心组织年度检修,严格落实“双十条”和“区长制”,执行关键操作确认制,克服检修项目多、工作任务重、交叉作业多等难点,对制约投产的施工项目集中力量攻关,提前2天安全高效完成检修工作,并从技术创新、方案优化、管理对标等方面,采取13项技术攻关管理措施,既节约了成本又持续提升创效能力,“降低燃驱注气压缩机组非计划性停机次数”技术攻关项目获得塔里木油田公司QC成果一等奖。

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