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  中国石油网消息(记者受吉相 通讯员席志俊 朱慧敏)5月31日,塔里木油田塔西南勘探开发公司泽普油气开发部柯克亚处理站操作工艾买提·木拉成功解决脱乙烷塔顶气进冷箱工艺流程淤堵难题,被评为“操作之星”。这是柯克亚处理站开展党建“三基本”建设与“三基”工作相融合以来,各项工作得到有力提升的一个缩影。

  3月初以来,塔里木油田推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作相互融合、互相促进,全面提升基层站队、部室队伍建设,制度建设和安全生产经营管理水平,促进和保障基层站队、部室取得优良业绩。各单位紧密结合实际,探索新途径、积累新经验,推动先行试点工作有特色、有亮点。

  建好先行试点,凝聚推进合力。塔里木油田选取20个基层党支部作为“三基本”建设与“三基”工作试点,成立试点工作办公室,明确试点工作两个阶段内容,并提出了从“五个方面进行融合”的要求。同时,加强组织领导和过程指导,对试点工作过程进行统筹指导,共同研究并帮助各试点单位解决遇到的难题,确保试点工作顺利推进。

  强化方案制定,推进过程管理。塔西南公司党委聚焦责任制、员工培训、管理考核、标准化建设、工作载体五个方面内容,强化规定动作,确保融合试点方向不偏。同时,按照试点工作定位,从实际操作性和推广应用性两个方面,对各党支部工作方案、试点措施提出要求,确保试点工作高质量、高标准推进。

  高点谋划定位,细化压实责任。塔中油气开发部以塔中第一联合站党支部为试点单位,初步探索出一条理论学习与技能培训相融合、党建责任与安全责任落实相融合、标准化党支部与标准化站队建设相融合、党员考核与业绩考核相融合的新路径。坚持把员工能力提升作为加强基层队伍建设的重点,坚持“每日一学、每周一练、每月一考、每年一赛”的学练考赛机制,促使每名员工“熟一岗、会两岗、知三岗”。

  找准融合路径,坚持靶向发力。轮南油气开发部桑南处理站党支部探索总结出“三明确、三融入、三同步、三对标”试点方法路径,建立完善基层党建责任制体系,做到岗位设置明确、岗位职责明确、班组活动明确;实施学习计划、学习形式、学习载体相融合;坚持考核标准与制度同步、过程管理与考核同步、考核结果与兑现同步;参照安全标准化场站模式,实现制度对标、现场对标、岗位对标,推动基层党组织建设和基层建设质量同步提升,同频共振,互促共赢。

  下一步,塔里木油田将认真贯彻落实集团公司党组下发的《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》,突出生产导向、问题导向,找准党建工作与生产经营有效结合点,优化考核方式和频次,切实减轻基层负担;围绕履行岗位责任制,制定油田岗位练兵具体工作方案,扎实推进岗位练兵工作,狠抓基本功训练,提高各行各业员工能力素质,筑牢高质量发展根基。

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