中国石油网消息(特约记者石宝岩 通讯员刘刚)“截至目前,有12个分公司的96项物资采用了电商采购,成本比投资计划降低了12.6%以上。” 5月25日,在中国石油运输有限公司北京顺义基地,所属供应处分管物资采购的副处长马进向笔者介绍电商采购所带来的成果。

  近年来,该公司在加快数字化转型步伐上做足文章。以往非生产性物资采购采取的是线下选商谈判,通过采办单位协助签订合同执行采购的方式执行,选品周期长、供货方式单一,而电商采购供货渠道多样化,商品调配科学、及时,优势在近年、尤其是疫情期间得到了充分体现。

  该公司充分发挥“互联网+”模式,一方面完善价格机制,通过整合投资计划订单,突出集中带量优势,促成电商科学报价。建立各分公司年度物资需求台账,对需求优势集中的物资分类汇总,形成各业务部门数据共享,为进一步实现直接洽谈厂家、减少中间环节奠定基础。另一方面强化服务意识,打造专业化线上采购团队,经过内外部电商采购专业知识培训,强化采购员主动服务意识。借助信息化优势,完善线上询价、产品确认上架、点选下单、配送安装、售后保障的采购流程,保证线上物资供应可持续性,实现了物资供应全生命周期管理。

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