奋斗百年路 启航新征程·转观念 勇担当 高质量 创一流 着力打造提质增效“升级版”

东北销售:管理精雕细刻 升级再发力

  中国石油网消息(记者张建荣 通讯员林慧敏)东北销售公司立足“十四五”改革发展新阶段,坚持底线思维,瞄准任务目标发力,在管理上精雕细刻,打造提质增效“升级版”,一季度实现增效降费超1亿元,3月份盈利0.7亿元,提质增效成果显著。

  东北销售把全员思想聚焦到提质增效目标任务上来,在2020年提质增效工作的基础上,升级“1+2+N”专项行动结构体系,制定“提质增效专项行动方案”,作为开展提质增效工作的中心主线;从严抓好“主题教育”“作风建设”两个保障,为提质增效工作保驾护航;做细做实N项专项方案,在实施过程不断解决具体问题。

  东北销售将对标管理作为提质增效的一项重要手段,先后组织员工到陕西销售、西北销售对标学习,做到共性业务学习借鉴,个性业务优化提升,寻找并分析与标杆企业的差距及其原因,科学运用对标管理工具持续改进企业管理中存在的问题和不足,优化管理模式,提升管理水平,促进管理创效。

  提高服务质量,增加用户黏性。东北销售积极践行“服务创造价值”的理念,不断丰富完善“五位一体”服务保障机制,强化资源平衡调配作用,提高对运行管理的把控能力,细化保产保供节点方案的科学执行和量化落实,加强产销沟通衔接,实现等量资源效益最大化。邀请专项用户开展业务恳谈,分析当前专项用油业务运行环境,提出建立和出台客户经理制、实施全过程服务、构建保障体系等具体措施强化合作,促进扩销增效,为各专项用户提供更加专业、更加全面、更加高效的服务保障,推动专项用油业务高质量发展,实现互利共赢。

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