中国石油网消息(记者师啸 通讯员张慧军)3月17日,吐哈油田鄯善采油管理区轻烃生产中心大班维护岗位的孙刚,先维护压力表、更换消防水防控球阀、再去为刚到卸油罐车卸车,忙个不停。孙刚说:“现在得眼里有活,不能就盯着自己岗位上那点事,采油管理区岗位动态调派,让大家都动了起来。”

  年初以来,鄯善采油管理区结合生产实际,通过人员调整、流程优化、安全环保三方面工作的探索,推动管理区管理水平再上新台阶。

  人员管理新探索。在鄯善采油管理区,各生产中心按照管理区总体部署,深入各站点摸清生产实际,摸排人员现状,打破原有的区域限制和岗位限制,统筹调配油气生产服务中心人员,动态调配人员,让人员跨区域“动”起来,有效提高个人贡献率。同时修订业绩考核办法,拉开奖金差距,充分调动员工积极性。

  流程优化不止步。鄯善采油管理区通过开展“关、停、并、转、减”等方案和措施,停运鄯善联合站内污水处理系统、常压注水系统、油水分离的二级分离器,新建鄯善联合站至丘陵联合站输油管线、注水水管线,实现丘陵联合站同时向鄯善油田、丘陵油田一条线注水,有效降低设备运维费用及站内风险。这个管理区红台采油中心油气井普遍存在供液不足情况。实施油井间开管理后,既节约了成本,又实现了日均原油增产。岗位员工高兴地说:“我们给油井排班,让它们也轮流上岗,效果反而比全部开井好。”

  安全环保注强力。强化安全分级管理,坚持HSE体系思维全要素管理,对全员进行岗位标准操作、风险管控、应急处置等安全知识培训,将安全压力层层传递,狠抓现场安全监护。严格抓好日检、周检、月检工作,通过自查自改发现整改问题,做到举一反三,严格贯彻现场监护与施工队伍“同进同出”原则,确保施工安全全面受控。

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