“十四五”收官之际，中国石油广大领导干部率先垂范、冲锋在前，正以“拼”的精神、“实”的干劲，在增储上产、科技创新、绿色转型等各条战线奋力攻坚，推动各项任务取得实质性进展。好成绩离不开严落实，严落实离不开好作风。人不率则不从，身不先则不信。广大领导干部这个“关键少数”冲在前、干在先、抓落实，成为推动石油事业不断攀向高峰的重要因素。

然而，我们也清醒看到，当前工作中仍不同程度存在“作风漂浮、落实不力、华而不实”等现象。有的领导干部“重痕迹而轻实绩”，以会议落实会议，调研靠报表，决策凭经验，热衷于造声势、喊口号，看似忙忙碌碌，实则脱离实际、回避问题；有的面对重任务、硬骨头，选择“绕道走”“等靠要”，遇到矛盾上交下推，碰到风险畏首畏尾；有的在基础研究、绿色转型等周期长、见效慢的工作中，显露出战略定力不足的问题，“新官不理旧账”影响工作延续，“过客”心态导致投入敷衍。

上述现象的存在，深层次分析，暴露出的是思想偏差和作风短板。如把“务虚”当作“务实”，把“发文”等同于“落实”，这是作风不实的表现，是形式主义在作祟。担当不够的“软肩膀”，背后是责任意识淡薄、斗争精神缺乏的体现。急功近利心态，在于事业观和政绩观错位，过分追求立竿见影的“显绩”，缺少“但行前路，无问功名”的境界。

有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在当前集团上下爬坡过坎冲刺全年目标、锚定打赢“十四五”收官战的吃劲时期，我们尤其需要有一支作风过硬、执行有力的干部队伍，尤其需要把抓落实作为检验领导干部作风的试金石。刀在石上磨，人在事上练。

领导干部要把功夫下在察实情、出实招、求实效上，以解决问题的成果而非材料报表的厚度来衡量工作成效；要勇于担当作为，增强“时时放心不下”的责任感，敢于斗争、善于斗争，在增储上产、科技攻关等关键领域动真碰硬，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲破解发展难题；要大力弘扬钉钉子精神，要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界，在高水平科技自立自强、绿色转型等长远工作中绵绵用力、久久为功。

广大领导干部要自觉把抓落实作为锤炼作风的主战场，以“求真务实”的态度察实情、出实招，以“担当作为”的勇气破难题、闯新路，以“久久为功”的韧劲抓到底、谋长远，全力以赴打好“十四五”收官之战，为保障国家能源安全、推动高质量发展和“十五五”顺利开局作出新的更大贡献！

从井场到车间，从销售站点的服务窗口到科研实验室的操作台……走进一线，处处是“抓落实”的冲锋姿态。任务布置得细致周全，反馈里是“保证完成”“马上就办”实打实的回应。当前，中国石油各条生产战线涌现出昂扬奋发、全力冲刺的拼劲，透射出集团公司上下勠力同心、实干担当的精气神。

然而，透过“热闹”的落实氛围审视实际工作成效，一些“温差”“落差”仍需警惕：井场隐患整改台账更新时有滞后、装置跑冒滴漏问题并不少见，营销流程优化卡壳、科研成果转化迟缓……这些看似细微的短板，恰恰折射出“抓落实”过程中“最后一公里”的“堵点”问题，更警醒我们：衡量工作的标尺，从来不是口号喊得有多响，而是问题解决得有多彻底；推动发展的关键，从来不是表态有多坚决，而是实干转化的成效有多实在。

眼下，集团公司正处在“十四五”收官决战、“十五五”谋篇开局的关键节点，要破解“两大突出矛盾”、提升核心竞争力，时间紧、任务重。口号再激昂，方案再周密，如果不能转化为油气产量的稳步攀升、安全生产的持续稳固、技术攻关的实质突破，终是纸上谈兵；目标再宏大，如果不能体现在经营效益的稳步提升、员工幸福感的切实增强、绿色转型的扎实步伐中，终是镜花水月。

工作落得实不实、成效抓得好不好、最终成色足不足，不但要看过程，更要看“疗效”。越是关键阶段，越要警惕“重部署、轻落实”的形式主义，越要把“疗效”作为检验工作的重要标准。

关键是认真贯彻落实中国石油党组的各项决策部署，把“抓落实”的热情转化为“见实效”的行动。把“落实方向”量化为可考核的“攻坚指标”，让产量、能耗、隐患整改等任务都有明确“进度条”；把“落实责任”细化为“岗位清单”，明确牵头单位、责任人员；把“落实过程”固化为“闭环机制”，建立台账管理、跟踪督办、复盘评估体系，确保件件有下文、事事见结果，形成纵向到底、横向到边的工作格局。

世界一流企业建设，等不来、喊不来，只能是干出来的、拼出来的。“疗效”是最好的证明，实干是最稳的路子。让我们以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把“十四五”收官的“最后一公里”走稳走实，把“十五五”开局的“第一步”迈准迈稳，共同书写高质量发展的实干篇章！

岁末年终，在冲刺全年目标、谋划来年发展之际，中国石油广大干部员工加压奋进，推动各项工作稳中有进。但同时也要清醒看到，部分单位企业、一些业务领域仍存在“雨过地皮湿”现象，任务落地成效大打折扣，问题整改虎头蛇尾、未能根治，此类问题不一而足。

如有的区块增储上产方案看似完善，实际采收率提升未达预期；有的企业转型方向明确，但高端产品占比仍需突破；有的安全隐患整改流于纸面，同类问题重复出现……究其根源，在于队伍作风漂浮、韧劲不足，缺乏钉钉子般的执着和一抓到底的实干。这些问题若不及时纠治，不仅会消耗前期来之不易的改革发展成果，更将直接影响“十四五”收官质量和“十五五”开局根基。

“这能力那能力，不落实就等于没能力；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。”钉钉子精神的核心要义，在于抓铁有痕、踏石留印的实干底色。发扬钉钉子精神，关键要把“落实”二字刻进骨子里：既要精准发力，不做撒胡椒面式的虚功；又要稳扎稳打，摒弃急功近利的浮躁；更要久久为功，杜绝“雷声大雨点小”的浅尝辄止。

发扬钉钉子精神，首先要找准“钉眼”，把力气用在关键处、要害点。“钉眼”就是制约发展的堵点、基层反映的难点、业务转化的断点等环节要素。“钉眼”找不准，使再大的劲也枉然。对中国石油而言，保障国家能源安全始终是核心使命。具体到各业务领域，则体现在油气稳产上产的技术瓶颈里，藏在炼化高端材料的产能短板中，显于产业链协同的薄弱环节上，也反映在基层治理的形式主义顽疾中……抓落实，必须紧紧聚焦这些关键问题，靶向发力、精准施策，直至真正把问题清单变为成果清单。

发扬钉钉子精神，既要敢使狠劲，又要善用巧劲。狠劲是一抓到底的决心，体现为目标既定便锚定不放，以“不达目的不罢休”的钻研穿透层层困难，直至落到实处；巧劲是因地制宜的智慧，体现为“一把钥匙开一把锁”，将上级要求转化为量身定制的任务书、施工图。没有狠劲，落实易流于空谈；缺乏巧劲，执行易陷于僵化。我们也欣喜看到，数智化转型中，一线团队围绕操作习惯优化系统界面，让技术工具真正赋能生产；“电代油”推广中，各单位依据区域资源禀赋差异化施策，实现降本与环保双赢……实践充分证明，唯有刚柔并济，才能让钉钉子精神既有力道更见实效。

事业发展从来不只凭一阵子热情，更要靠一股子韧劲。石油石化是典型的长周期行业，打一口深井需数月持续攻坚，建一个规模产能区块要数年接续奋斗，突破一项“卡脖子”技术更需几代人薪火相传。当前，油气增储上产的重任在前，炼化转型升级的步伐加快，安全环保的底线不容失守。面对这些事关发展全局的硬任务，领导干部尤其要拿出“一锤接着一锤敲”的韧劲破解难题、推动发展，确保每一项部署都钉准钉实钉牢。广大员工要大力发扬钉钉子精神，以“钻头不到、油气不冒”的决心和“绳锯木断、水滴石穿”的定力，把工作要求钉进岗位、钉入流程、钉出实效。

抓落实，贵在“实”字。部署千条线，不落地就是空谈；方案万般好，不执行就是摆设。当前，“十四五”收官在即，能源转型浪潮奔涌。作为保障国家能源安全的“压舱石”和“顶梁柱”，中国石油肩负着端牢能源饭碗、推进绿色低碳发展的时代重任，这更加要求各项工作从实处着眼、靠实干破局。然而需要正视的是，在我们的生产实践中，有的工作看似抓了，会议开了，文件发了，责任状签了，可结果却大打折扣，不及预期。究其根源，不在“没抓”，而在“不实”。

这种“抓而不实”的现象，往往披着“积极作为”的外衣：有些单位习惯于“以会议落实会议”，把“说了”当“做了”，把“布置了”当“完成了”，结果部署石沉大海，不见回响；有些企业热衷于做包装、搞仪式、造声势，工作上墙却不太上心，重痕迹轻实效；有些干部遇事绕道走，难题面前击鼓传花，只求流程合规，不管问题是否真正解决；还有的人并非不想干，而是不会干，存在“本领恐慌”，缺乏岗位所需的专业素养，导致落实变形走样。实践无可辩驳地警示我们：抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。

抓而不紧、抓而不实的背后，折射出的是一些干部员工深层次的思想之尘、作风之弊、能力之困。说到底，是淡忘了石油人“三老四严”的传统，导致政绩观错位、责任心流失、斗争精神消退，甚至在关键时刻“心有余而力不足”。长此以往，不仅浪费人力物力，更动摇企业行稳致远的立身之本。要纠治这一顽疾，关键在于既要实干，也要会干。实干是态度，会干是能力，二者缺一不可。

各级领导干部要在“实干”上出真招、下狠劲。要树立“功成不必在我，功成必定有我”的政绩观，多做打基础、利长远的事；要敢于迎战复杂局面，主动啃制约发展的“硬骨头”，勇于接改革转型中的“烫手山芋”，在急难险重任务面前站得出、顶得上、打得赢；要深入基层、沉到现场，在“听得见炮火的地方”指挥战斗，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，确保每项工作都落地有声。

不仅要实干，领导干部更要在“会干”上强本领、练新功。要加快补齐知识短板，紧跟新型能源体系和数智化转型等重点领域的前沿发展趋势，提升战略思维和系统谋划能力，做到心中有数、手中有招；企业要健全培训赋能、资源协同和容错纠错机制，让一线有方向、有工具、有底气；管理部门要突出成果导向，将工作实绩作为考核评价的第一标准，让实干者得实惠、会干者有舞台。

将士用命，当无往而不胜。面向“十五五”，广大干部员工亟须躬身入局，不驰于空想、不骛于虚声，踏石留印、抓铁有痕，把每一项部署都钉牢拧实，筑牢国家能源安全和企业高质量发展的根基。

当前，中国石油正处于奋进高质量发展的关键阶段，持续深化改革、高水平科技自立自强、绿色低碳发展等方方面面的工作都处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段、吃劲时期。这些工作不是一朝一夕就能完成的，考验的是广大干部员工开拓创新、攻坚克难的智慧、毅力和韧劲。

但我们发现，工作中依然存在着一些急功近利的短视思维、“浅尝辄止”“抓而不实”的形式主义等现象。如一些企业缺少长远规划和前瞻性思考，工作缺乏连续性的制度保障，“翻烧饼”屡见不鲜；有些单位“新官不理旧账”，一任领导一张蓝图，在谋划工作、推动发展中总有不愿“为他人作嫁衣裳”的思想作祟；有的领导干部面对“双碳三新”、数智化等行业大势，“掩耳盗铃”式被动应对，更谈不上乘势而上、顺势而为；有的看似面面俱到，实则蜻蜓点水。

审视问题的根源，在于有些领导干部对集团公司重大战略部署的重要性和迫切性认识不深、理解不准、把握不透，把解决难度大、处理起来费力的问题当“烫手山芋”，推一把走一步，导致工作落实不彻底，让一些改革举措悬在半空，发展蓝图沦为空谈，也错失发展良机。

政贵有恒。各级领导干部必须树立长期主义的理念谋划发展，推动工作。企业的基业长青不是百米冲刺，而是一场更具难度的新长征路。

践行长期主义，首要在于保持战略定力。企业要长远发展，不能幻想仅采取若干举措、打一两场攻坚战，而是要锚定目标不放松。长期主义更不是守着时间坐等，幻想以时间积累的量变赢得理想效果的质变，这是不可能的。遇到困难和挑战，不能患得患失，失去发展信心，更不能随波逐流、畏首畏尾，错失发展机遇，而是要保持“乱云飞渡仍从容”的自信，集中精力办好自己的事。

坚持长期主义，要有一股子甘于付出的奉献精神。没有哪家百年老店是一天建成的，中国石油75年来的发展成就离不开一代代石油人甘于清贫、无私奉献。我们要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的执着，甘做“垫脚石”，常怀奉献之心，多做功在当代、利在长远的事情。唯有热爱可抵岁月漫长，要永葆热血与激情，择一事，终一生，以匠心推动国家能源事业发展。广大科技工作者要有“板凳甘坐十年冷”的恒心和毅力，潜心笃志磨砺科学之剑。要将为民情怀谨记心头、扛在肩头，长久用情，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能。

遵道而行，但到半途须努力；会心不远，要登绝顶莫辞劳。“十五五”开局在即，要坚持长期主义，踏踏实实真干事、沉下心来干真事，确保能源事业行稳致远。

雷厉风行、马上就干，是石油工业的优良作风和光荣传统。从“铁人三问”，到“把贫油落后的帽子甩到太平洋里去”；从实现国内原油产量、天然气产量当量、海外权益产量当量“三个1亿吨”，到经营业绩连续几年实现历史性突破，雷厉风行、马上就干像精神的楔子，嵌入中国石油改革发展每一个踔厉奋发、爬坡过坎的过程中。

然而，这个好传统、好作风，近年来在一些领域出现了“隐身”或“变形”的现象。特别是在需要咬牙坚持的冲刺阶段、开创新局的“质变时刻”，有些领导干部缺乏“冲一冲”“闯一闯”的精气神，而是“等一等、看一看”；有些岗位员工缺乏主观能动性，满足于被动完成指派性任务，缺少奋勇争先的劲头；有的单位以马上开会、马上发文，代替马上就干，看似落实迅速，实则流于形式，缺乏落地见效的硬举措……这些行为不仅辜负了组织的信任、员工群众的期待，更影响了工作效率的提升和任务的完成。

年终岁末是各方面工作盘点收官的关键时期，各单位各岗位尤需发挥雷厉风行、马上就干的优良传统、良好作风，对标对表，奋力冲刺。照着年初确定了的路线图和施工图，合力攻坚、精准施策、稳准发力。无论是油气稳产上产的“颗粒归仓”，还是科技创新的国产化破局，或者是改革攻坚的纵深突破，都需要撸起袖子加油干。

雷厉风行、马上就干是一种难能可贵的工作态度。雷厉风行，体现的是闻令而动、令行禁止的纪律性，是面对复杂地质条件与恶劣作业环境时，那种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的果敢与坚韧，是面对“卡脖子”技术难题和市场激烈竞争时，敢于亮剑、快刀斩乱麻的决心与勇气。马上就干，彰显的是时不我待、只争朝夕的紧迫感，是在勘探开发、炼化生产、钻探工程等各条战线上，接到任务不推诿、不拖延，第一时间启动、落实的行动力，是保障国家能源安全、冲刺年度目标过程中，分秒必争、刻不容缓的实干姿态。二者相辅相成，共同丰富了石油人攻坚克难、苦干实干的精神内涵。

当然，马上就干在实际工作中也要防止走入误区。

马上就干，不是蛮干，而是巧干。面对复杂繁重的工作任务，要讲方法、用巧劲，要善于运用系统思维、创新思维破解难题。要加强调查研究，深入油气产业链一线摸清实际情况，找准问题的突破口和着力点，避免盲目施策。要善于借鉴成功经验，推广先进做法，运用信息化、智能化等现代技术手段提升工作效能。

马上就干，不仅会单干，更要合力干。能源与化工行业，工作点多面广，要完成一项任务，不能只靠单打独斗。要善于开展团队协作，凝聚集体智慧，各展所长，啃下硬骨头。这需要团队领导者和组织者统筹各种资源，凝聚最大合力，相中千里马、用好千里马，更要让万马奔腾起来。

马上就干，不是目的，而是要追求最优效果。没有效果的“马上就干”，是没有意义的“无用功”，就像希腊神话里的西西弗斯，日复一日地推石上山，却永无成果。马上就干，必须坚持结果导向，解决问题、推动发展、取得实效；必须配套完善监督考核机制，要对各项任务的推进情况进行跟踪问效，及时发现问题、纠正偏差。

好的作风是战斗力，也是凝聚力。面对新时期的挑战与使命，中国石油广大干部员工必须继续把雷厉风行、马上就干的优良传统内化于心、外化于行，把责任扛在肩上，把使命落于实处。一万年太久，只争朝夕。须时刻保持“岁月不待人”的紧迫感，以实际行动抢抓机遇，以真抓实干创造未来。