
能源是国民经济和社会发展的重要基础,建设能源超级盆地是在“双碳”目标下实现能源高效利用的现实途径。目前,我国能源超级盆地建设尚处于企业自行谋划阶段。在后续建设过程中,可能会面临哪些问题与挑战?国内哪些盆地具有先试先行的发展潜力?中国石油具备哪些竞争优势?中国石油报邀请多位能源领域的专家学者,共同解读、探究建设能源超级盆地的发展路径,加快能源强国的建设步伐。
主要面临以下几方面难点:传统化石能源的未来发展空间和发展目标存在不确定性;多能协同开发存在技术与融合发展的困难;国内在地下煤炭原位气化、地下未熟页岩油原位转化、二氧化碳跨省运输利用等方面存在技术挑战与政策空白;能源超级盆地碳中和示范区建设会跨越多个省份,并涉及煤炭、化工、油气及管网、电力及电网等多个行业,省区之间、行业之间、企业之间组织协调难度大。
政府层面,建议将能源超级盆地建设上升到国家战略,以鄂尔多斯盆地为例,由国家统筹制定推进“鄂尔多斯碳中和超级能源盆地建设整体规划和实施方案”;由国家部委牵头组织、建设单位共同研究编制建设方案;加强五省区协同,建立“横向到边、纵向到底”的协调机制。
行业组织层面,建议成立“能源金三角联盟”,选定拥有足够建设实力的牵头单位,对接地方政府、园区发展规划、产业政策;成立“鄂尔多斯盆地能源交易和碳交易中心”,考虑依靠市场化手段提高能源生产和碳减排效益;设立“能源金三角论坛”,加强工程进展的跟踪和动态分析;组建开放式的“鄂尔多斯碳中和超级能源盆地技术创新中心”,对盆地内能源清洁开发、新能源规模开发、负碳产业发展、储气库建设等提供技术支撑,并加快推进新技术重大现场试验和推广应用。
打造“化石能源+新能源+CCUS/CCS”融合发展的碳中和能源超级盆地,为全球实现碳中和目标提供“中国能源融合发展模式”。
近年来,我国在化石能源、新能源与CCUS/CCS领域虽然取得很多突出成绩,但仍存在一个突出问题,即不同行业、不同企业各自为战。
虽然各大能源企业都在尝试多元化发展、做技术研发与矿场试验,但由于成本较高,效益不够乐观,难以形成规模。建设能源超级盆地就是要打破这一局面,实现多元化能源资源的协同利用,进而实现效益最大化。很多“硬件”的问题并不大,基本堵在了两个“软件”问题上——盆地内不同行业间的利益如何分配?不同省份、不同行业、不同企业的资源如何实现高效整合利用?
要解决以上问题,我认为,首先需要有关部门的政策引导、组织协调和财政支持;其次是传统能源企业、新能源企业的积极参与;另外要加大科技创新力度,尤其要大力发展AI等前沿技术,加快形成新质生产力,研发不同资源协同发展的智能优化方案,共同推动能源超级盆地建设。
从国内七大油气盆地来看,鄂尔多斯盆地是首选。鄂尔多斯盆地具备建设能源超级盆地的资源基础。有丰富的化石能源和可再生能源,储气库库址资源多,有二氧化碳源汇匹配优势,碳捕集与碳埋存利用的现实需求和条件较好,具有建设大规模天然气调峰电站并实现与可再生能源融合发展的关键优势。
鄂尔多斯盆地是西气东输、陕京线等天然气主干管网交会地,且紧邻京津冀等发达终端市场,区位和市场优势极为突出,能够为能源超级盆地建设提供强大的内生动力。
鄂尔多斯盆地最具备建设能源超级盆地的现实条件。一是盆地内化石能源储量丰富产量大。煤炭产量约占全国的1/3,油气产量当量占全国的1/4,伴生矿资源十分丰富。
二是鄂尔多斯盆地是全国风光密度最大的盆地之一,新能源资源富集。
三是鄂尔多斯盆地距离国内各大经济发达地区近。在鄂尔多斯盆地周边1000公里内,能源可辐射到银川、兰州、西安、郑州、天津、北京等大中型城市,地面管网等设施条件完善,这是其他盆地所不具备的优势。此外,鄂尔多斯盆地在煤化工、碳捕集和综合利用方面也走在全国前列。
我国多个盆地均具备能源超级盆地建设的先行先试条件,包括鄂尔多斯盆地、松辽盆地、渤海湾盆地等。这些盆地具备可观的常规油气产能和非常规油气开发潜力。而且,它们拥有较为完备的井网等基础设施,可使其获得更低成本的新能源。此外,盆地内密集的化工产业也使得这些盆地成为CCS/CCUS产业发展的重要战场。
我认为,我国新疆等地具备发展能源超级盆地的潜力。它有很好的光伏资源与风电资源,而且紧邻独山子石化公司等下游化工企业,在能源上下游串联上有很大的发展空间。
中国石油在能源超级盆地建设中具有明显优势。中国石油在各大盆地的采油气作业区可为新能源建设提供场景空间,降低了新能源的开发成本,同时因其掌握盆地内丰富的地质资料,可为新能源、储气库等基础设施建设提供数据参考。
中国石油积极落实“双碳”战略,加快进军新能源领域,大力发展以CCUS为代表的碳产业,这一点与能源超级盆地的特征内涵不谋而合。中国石油具备系统的、全链条的技术理论开发体系,可以聚集多方合力共同推动能源超级盆地建设。
在能源超级盆地建设中,中国石油具备良好的基础条件和先发优势。中国石油拥有丰富的化石能源资源储备,积累了丰富的勘探开发经验;掌握多个盆地地质数据,可为储能库、储碳库建设提供宝贵资料。
中国石油在积极探索新能源与传统能源融合发展模式上取得了积极进展,并在其发布的《绿色低碳发展行动计划3.0》中提出,力争2050年左右实现“近零”排放,实现新能源新业务产能达到半壁江山。
要做好总体规划,实现多种能源类型的协同发展。在协同发展方面,一是要实现能源超级盆地内部的协同,二是要实现能源超级盆地与全国经济建设的协同。
能源开发过程中使用的能源要实现绿色替代,比如风光发电替代燃煤燃气发电等。
要统筹考虑能源生产和消耗的经济性,算好生态账,加快新能源技术的研发应用,找准方向、加大投资力度。
能源超级盆地建设尚处于企业自行谋划阶段,存在组织协调和匹配政策等方面的问题。
从国家层面的顶层设计,到地方的参与协调、再到各油田企业的相互协作,各层级做好统筹分工、有机协调,实现透明化的协调机制,打破层级、区域和企业间的壁垒,是未来建设能源超级盆地的关键途径。
能源超级盆地建设可以先立后破。通过项目补贴、揭榜挂帅或者与高校、研究所共同研发的形式,积极拥抱新技术,建立光伏风力发电、新型储能、CCUS等示范区或者实证基地,在能源超级盆地内实现互补的综合能源供给体系高效运转,提高新能源消纳率,做到源网荷储高效匹配。
6月26日,我国最大的单体海相碳酸盐岩整装气藏——安岳气田磨溪区块龙王庙组气藏产出的天然气通过输气管网进入千家万户,为推进四川盆地千亿立方米天然气产能建设和成渝地区双城经济圈建设增添幸福“底气”。
长期以来,西南油气田坚持勘探开发一体化,统筹海陆并举、常非并重、油气兼顾,以“四新领域”为对象,落实盆地震旦系—下古生界、二叠系—三叠系、深层页岩气、陆相致密气等规模效益增储区。强化基础研究、整体研究和专项研究,快速扩大勘探成果,为上产储备更多资源。
西南油气田狠抓常规气、川南页岩气、盆地致密气重点上产领域高效建产、稳产增产。加强安岳气田龙王庙组气藏、台缘带灯四气藏、蓬莱气田等常规气上产重点区块的运行管理,增强公司上产动能。深入实施老气田“压舱石工程”,全力开展老区挖潜,加大关停井复产力度,充分挖掘老井生产潜力,实现天然气颗粒归仓。
页岩气聚焦“中深层长期稳产、深层加快建产、新层系评价上产”三大领域,提升“铂金靶体”钻遇率,打造川南页岩气高效建管新模式。加强致密气工艺技术攻关,优化赋能井工程实施,持续缩短钻井周期,优化“一砂一策、一段一策”试油方案,不断打开致密气上产新局面。
截至目前,西南油气田已经完成遂宁净化公司、苍溪净化二厂装置检修,后期将陆续开展其他装置的检修工作。相国寺储气库正加大注气力度,力争为川渝地区及京津冀等地天然气调峰保供“备足口粮”。(特约记者 梁庆沙)
6月28日,华北油田河间地热项目1号井场车水马龙,现场一派繁忙景象。今年年初以来,华北油田累计完钻地热井2口,新获取地热供暖市场1200万平方米,不断推动地热产业规模化、效益化发展。
作为中国石油最早开发利用地热资源的单位,华北油田经过40余年的地热开发研究,形成了地热资源精细评价技术、全周期开发方案设计、优质高效钻采灌配套技术、全密闭高效地面工艺设计和“地热+”多能耦合智能运营5项关键技术,丰富了“取热不耗水、等量同层回灌”的技术支撑体系,有力支撑了地热资源的开发利用。
近年来,华北油田利用比邻北京市及雄安新区、周边地区供暖市场较大的区位优势,积极打造北京、冀中(雄安)两大地热基地,先后建成中国石油北京城市副中心0701街区地热供暖项目等9个地热供暖项目,累计实现供暖面积2123万平方米。其中,北京城市副中心0701街区地热供暖项目是中国石油与北京市政府在新能源领域深化战略合作的标志性工程,被北京城市副中心选为试点示范项目。
此外,华北油田利用高温余热资源,在留路油田等地深入开展发电、油田保温等余热综合利用项目,积累了丰富的地热勘探开发综合利用经验。
目前,华北油田正高效组织河北河间、晋州、深泽以及北京城市副中心热力管网增绿等地热供暖项目,加快推动深州、三河、青县、大城、雄安新区等地热先导试验,推动华北油田实现绿色转型,力争在“十四五”末,地热供暖面积实现新突破。(记者 郭闻风 通讯员 张晋鹏)
6月28日,中国石油首个大规模绿电自消纳项目——吉林油田15万千瓦风光发电项目累计发电超4亿千瓦时,并全部自消纳。
2023年一季度,该项目的风机全部投入生产,当年风电总量超过1.8亿千瓦时。按照项目投产自然年计算,风机平均有效利用小时数达2754个小时,发电效率居国内先进水平,迅速抢跑低碳赛道。
加强运维管理,提升发电能力。吉林油田新能源公司每月开展风机、SVG等设备空气滤网清扫工作。在大风季节前集中力量紧固光伏螺丝,防止大风损坏设备;在沙尘天气及雪后及时组织清扫光伏板,防止光伏板被遮挡影响发电量。选择在发电出力较小的时段进行检修、维护,提高设备利用率。
灵活调整系统运行方式,提高自消纳电量。吉林油田新能源公司根据美字风电场和莲花光伏电站发电功率情况,及时调整黑46变电所主供电源,增加自消纳电量。与国网公司沟通,将金家光伏、新木光伏、梅林风场由余电不出所的模式改为出所不上网模式。上述电站所发电量本地消纳不了的部分,由其他油田负荷消纳。
做好电网运维,保障设备正常运行。吉林油田通过做好电网两季检修、日常维管工作,采取针对性预防措施集中消除设备缺陷,提高设备抵御自然灾害和外力破坏的能力,保障电网安全平稳运行,减少电网因故障出现停电情况,保障发电设备正常运行。(记者 王珊珊 通讯员 郑翔宇)

大庆是党的大庆。大庆油田始终牢记习近平总书记“当好标杆旗帜、建设百年油田”重大嘱托,深入落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,加速上扬能源总当量持续增长“第二曲线”,坚决当好能源保供“顶梁柱”。
坚持“能源的饭碗必须端在自己手里”,让稳产号角始终嘹亮,增强当好能源保供“顶梁柱”的志气。把习近平总书记“大力提升国内油气勘探开发力度”等重要指示批示精神,转化为油气并举、常非并重、海陆相并进的顽强拼搏。2023年,古龙页岩油整装提交探明储量实现大突破,川渝天然气展现万亿级增储大场面;原油SEC储量替换率上升到0.8,天然气SEC储量替换率保持1以上;原油连续9年3000万吨稳产,天然气连续13年增长,为集团公司保油气产业链供应链安全作出新贡献。
坚持加快建设新型能源体系,让转型步伐越发铿锵,增强当好能源保供“顶梁柱”的锐气。聚焦“双碳”目标,像抓原油稳产那样抓绿色低碳转型。快速推进两个千万千瓦级新能源基地建设,建成集团公司首个水面光伏项目、首个风光储一体化项目;积极发展CCUS全产业链,年注入二氧化碳30万吨以上,完成集团公司和黑龙江省首单碳配额交易,两个万亩碳中和林初具规模。连续两年获评集团公司绿色企业,为集团公司再造一个“绿色中国石油”作出新贡献。
坚持推进高水平科技自立自强,让创新动力日益澎湃,增强当好能源保供“顶梁柱”的骨气。全力推动勘探技术向超深、超难、超高压领域进军,成功完钻目前国内垂深最深的大斜度井——奥探1井。实现水驱、聚驱、三元驱等技术迭代共用,开创了可采储量在采出程度达90%、综合含水95%以上的条件下保持稳产的先河。国际提高采收率分委会秘书处等高端平台成功落地,技术创新能力显著提升,为集团公司勇当国家战略科技力量作出新贡献。
坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,让严实本色更加鲜明,增强当好能源保供“顶梁柱”的底气。把传承红色基因、赓续精神血脉作为兴企育人的动力源泉,常态化开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播,连续5年深入开展“转观念”系列主题教育活动,连续4年组织岗位“云讲述”,连续3年召开严实作风建设推进会,纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动享誉全国,“石油魂”宣讲超过千场,为集团公司推动石油文化创造性转化、创新性发展作出新贡献。
能源革命浪潮奔涌,标杆旗帜领航未来。大庆油田将在集团公司党组的坚强领导下,不管遇到什么样的困难,精神永不懈怠,奋进“当好五个标杆、建设五个百年油田”,坚决当好党和国家最可信赖的骨干力量,为集团公司建设世界一流企业作出新的更大贡献!
华北油田坚决贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略重要论述,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,以解放思想、转变观念积极打造多轮驱动能源供应体系,努力在端稳端牢能源饭碗实践中主动作为,不断推动新时代老油田高质量发展。
坚持解放思想,强化创新意识,以高效增储上产打造稳油增气、产业升级新格局。华北油田坚定“资源有限、创新无限”的勘探开发理念,大力实施新一轮找矿突破战略行动,近年来年均新增石油三级地质储量超2亿吨、SEC储量790万吨,储量替换率连续3年大于1;煤层气日产突破700万立方米,创历史新高,油气当量连续两年“换字头”。2023年,以“肃宁-大王庄油田‘压舱石’示范区”为牵引,形成“1+4+N”开发新格局,区块产油量上升6万吨。在煤层气领域,创新高煤阶煤层气疏导开发模式,年生产能力突破25亿立方米。近几年,华北油田SEC储采比持续改善,增储上产基础稳固。
坚持先立后破,强化系统观念,以“油气新”融合发展打造能源多元、绿色低碳新赛道。2022年3月,习近平总书记在参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时强调,要先立后破,而不能够未立先破。集团公司以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循,加快从生产供应油气为主向生产供应油气热电氢多种能源转变。华北油田全面协同布局新能源业务,加快从增加油气产量向快速提升能源总当量转变。
坚持“四精”理念,强化底线思维,以油田精益化管理打造提质增效、价值创造新优势。集团公司党组多次强调,从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。华北油田以“四精”理念体系为牵引,将“精益管理、效益优先”的底线思维贯穿油气生产全过程各流程,精益化油田管理彰显新气象。
牢固树立“油藏全生命周期管理”理念,创新运用“四个一”勘探开发新模式,即一个团队统筹多专业多学科研究,一盘棋部署预探、评价、建产等全程序全链条,一张大表统筹井位、钻前、现场等全环节全周期,一本账实现区块大包等全流程管控,做到了油藏高效发现和储量快速转化。2023年,油气完全成本同比下降,“两利五率”实现“两增一稳四提升”,巴彦油田成本效益类指标排名保持领先。
新征程上,华北油田将锚定建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业的奋斗目标,统筹推进油气和新能源业务高质量发展,为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作出应有贡献。
习近平总书记指出,穿越茫茫大漠的中哈原油管道、中国—中亚天然气管道,就是当代的“丝路”。在能源安全新战略引领下,国际管道坚决贯彻落实习近平总书记“打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道”的重要指示,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,不畏艰险、守正创新,建设好、守护好“六气三油一港”跨国能源运输通道,努力成为“一带一路”能源合作成功典范。
牢记重大嘱托,扛牢能源保供主责,在打造当代能源“丝路”中彰显忠诚担当。国际管道人牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托,围绕跨国调控、运维、抢修三项核心业务,适应复杂地缘政治局势和商务法律环境,构建完善以专业性为特征的运行管理架构、以国际管道调控中心为核心的多国调控体系、以“四国会”为代表的多边双边协商协调机制,切实增强油气进口产业链上下游、国内外整体协同,有效确立起对能源运输通道的运营主动权。
矢志改革创新,做强国际化治理,在奋进高质量发展中笃行拼搏实干。国际管道认真落实集团公司国际化战略,积极适应海外业务体制机制调整,立足专业化管道公司定位,探索建立以战略型管控为主的差异化管控模式,国别公司“区域化”管控成效初显,全员劳动生产率、人工成本利润率实现三年三提升。“绿色管道”助力低碳发展,中亚天然气管道启动“增输降耗、甲烷减排、绿色文化”三大工程,年度能耗总量、气单耗、单位周转量能耗均实现同比下降,探索向输送多种能源的国际能源运输商转变。数字化转型助推精益管理,以管理思维重构数字化转型逻辑,立足国际管道股权结构、管控模式多元复杂的实际,构建“1+N+云+湖仓+管理平台”总体架构,“丝路国脉”一站式平台上线运行,实现了万里管道上中方员工同平台线上办公,“数智国际管道”建设步入快车道。
深化合作共赢,深耕“一带一路”能源合作,在文明交流互鉴中创造品牌价值。国际管道在艰苦创业和合作运营过程中,构建“各级干部创优站排头、中方员工团结促工作、合资公司和谐保落实”的三个同心圆,确保了集团公司各项部署落地落实。形成了“同心同德、同向同力、同舟共济”的同心圆文化,孕育了中亚地区企业“踏实做事,干净为人”的“塔什干精神”和中缅管道“独处深山不寂寞,加油争气为祖国”的“新康丹精神”,推动石油精神和大庆精神铁人精神在海外万里管道线上落地生根,成为国际管道人共同的精神家园。
国际管道将以能源安全新战略为引领,大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,深化落实海外业务体制机制改革部署,全力打造“四个管道”和当代“丝路”,以高质量发展的实际行动,为保障国家能源安全作出更大贡献。
习近平总书记强调,把科技的命脉牢牢掌握在自己手中。石油化工研究院按照“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面,与炼化生产、工程建设等企业发挥一体化优势,推动高水平科技自立自强,全力建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。
致力于抢占科技竞争制高点,奋力当好高水平科技自立自强标杆旗帜。集智聚力加快关键核心技术攻关。石化院积极推行“大兵团”作战模式,与大庆石化、寰球工程等联合作战,87天建成千吨级POE中试装置,攻克高黏体系传热传质难题;国内首套千吨级1-辛烯工业试验装置产出合格产品并实现长周期运行;突破环烯烃聚合物(COC)、聚萘二甲酸二甲酯(PEN)等高性能材料及其关键单体合成技术,积极谋划加快战略性新兴产业和未来产业布局研发。加速新材料技术研发,布局生物能源、生物基材料等5个技术链条,开展碳材料等关键领域应用基础研究,抢占未来发展新赛道,助力集团公司培育和发展新质生产力。
致力于优势产业转型升级,支撑引领炼化新材料业务向“基础+高端”现代产业转变。石化院迭代升级炼油技术,汽、柴油质量升级成套技术2次获得国家科技进步二等奖,并在20余家企业应用;催化裂化技术3次获得国家科技进步二等奖,6大系列产品在国内外80余套装置应用,内部市场占有率达70%。发展壮大化工技术,自主研发出4项α-烯烃催化剂及成套技术,在塔里木、长庆乙烷裂解制乙烯国家示范工程项目成功应用。加快突破新材料技术,大力攻关茂金属聚乙烯催化剂,将在兰州石化、大庆石化等企业规模应用,解决茂金属催化剂及高端合成树脂“卡脖子”问题。
致力于建设世界一流卓著品牌,产研协同打造一批“产品巨人”。石化院持续加强优势产品科技供给,优化完善特色产品技术,国内首次开发的官能化溶聚丁苯橡胶工业技术打破国外主导地位,产品入选“中央企业科技创新成果产品”;自主开发的五大系列丁腈橡胶产品产能位居国内第一、世界第三;开发的20余个环保化、高性能化系列特种丁腈橡胶新产品,占据国内市场份额40%以上。着力加强未来“产品巨人”培育,围绕战略性新兴产业和未来产业发展需求,以高端化为目标,加快系列化产品开发,明确产品定位、产能规划、产品布局等,打造核心竞争力,提升市场影响力和品牌价值。
奋进高水平科技自立自强,是党和国家赋予我们的时代重任和光荣使命。石化院将以只争朝夕的责任感、使命感和紧迫感推进各项工作,奋力谱写高质量发展新篇章,为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献更大科技力量。
中国石油销售业务脱胎于光荣的新中国石油工业,保障国家能源安全、赋能人民幸福生活是销售业务的本色基因。销售公司深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,传承石油精神和大庆精神铁人精神,以能源为根、服务为本,全力构建“油气氢电非”综合服务体系,在落实国家重大战略、满足国计民生所需、践行绿色转型发展中勇挑重担、奋发有为。
以“苦干实干”之行,践行“兴油报国”之志。始终把加油站作为前沿阵地,运营加油站2万余座,日均服务客户800余万人次、加注油品20余万吨。始终把做大规模作为发展之基,2023年企业量效指标创10年最优,支撑直炼产量、直收率创历史新高。始终把应急保供作为职责使命,冬奥盛会、三夏三秋,销售人始终危急关头冲得上、关键时刻靠得住,以充足供应、周到保障,为国分忧、为民服务。
以“为国为民”之情,走实“能源转型”之路。聚焦“国之大者”,积极落实“双碳”战略,着眼新型补能需求,编发《新能源业务发展行动方案》,为新能源体系建设提供指引。聚焦“民之关切”,通过收购普天新能源公司快速切入充电核心赛道,建成充电站2000余座。聚焦“企之要情”,致力行业示范,建成江苏花桥等1000余座综合性能源补给站,投运北投冬奥村等一批新能源示范项目,引领能源供应体系新变革。
以“强链延链”之力,推动“消费革命”之变。以1.9万家便利店为依托,聚焦“距离、品类、时间、服务”等四大便利,构建高效供应链体系。因地制宜设置餐饮、维保等服务,在超5000座加油站增设洗车服务,在2500多家门店开设到家业务,在涉农站点提供一揽子农技服务,繁荣服务生态。积极助销农牧产品,开发帮扶产品近200款,打造了优斯麦尔、昆享等一批助农品牌,带动上百个国家级脱贫县2000余种产品销售20多亿元,为乡村振兴贡献石油力量。
以“敢为人先”之心,夯实“智慧销售”之基。顺应客户便捷消费需求,采用“全新架构+自主研发”模式,全面上线新一代加管系统3.0,实现“秒级办结、秒级支付”。优化直销APP、中油好客e站等平台功能,引入异业资源,为线上注册用户提供油易贷、积分兑等增值服务,赋能“人·车·生活”新生态。创新开展加油机器人、库站边缘计算终端、加油站数字孪生等科技项目研发,加快“AI+业务”在销售系统落地,推动产业升级。
“绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力,为人民幸福赋新能”是我们永恒的价值追求。销售人将继续传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,守住根本、顺应未来,坚定不移打造“国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商”,坚决把能源饭碗牢牢端在自己手中,坚定服务好人民幸福生活每一程。
10年来,在能源安全新战略的科学指引下,我国能源行业特别是油气行业持续推进“四个革命、一个合作”取得显著成效,开辟了中国特色能源发展道路,书写了石油人赓续精神血脉、坚持自立自强、推进能源强国的新篇章,也赋予了石油精神和大庆精神铁人精神新的时代内涵。
油气清洁低碳转型持续加快。我国着眼统筹推进“五位一体”总体布局,明确了新时代我国能源清洁低碳发展方向。10年来,油气行业深入贯彻新发展理念,全面落实“双碳”任务。截至2023年,我国单位GDP石油消费强度年均下降1.2%,成品油质量持续升级,天然气消费量在一次能源消费结构占比提升3.1%,油气与生态环境友好性明显改善。
油气供给能力和质量显著提升。新时代能源发展必须首先确保能源安全。10年来,油气行业切实强化底线思维,坚定不移落实增储上产“七年行动计划”。2023年,国内油气产量当量连续7年保持千万吨级快速增长势头,炼油、乙烯产能稳居全球第一,能源生产、输送和储备能力显著提高。
油气技术创新能力进一步增强。新时代我国能源发展必须加快转换发展动力,把能源技术及其关联产业培育成带动我国产业升级的新增长点。10年来,油气行业坚定实施创新驱动发展战略,古老碳酸盐岩勘探理论技术等勘探开发技术达到国际先进水平,海洋勘探开发实现了从300米到1500米超深水的历史性跨越,技术进步成为推动油气行业发展的重要力量。
油气体制机制改革稳步推进。新时代我国能源发展必须构建有效竞争的市场结构和市场体系,形成主要由市场决定能源价格的机制。10年来,油气行业加快转换动力引擎,积极培育多元市场主体,实施油气矿业权制度改革,完善主要由市场决定油气价格机制,优化油气领域财政、税收、产业和投融资政策,营商环境不断优化,市场活力明显增强。
油气国际合作彰显中国智慧。近年来,我国全面阐述了共同构建全球能源治理格局等系列重大问题,为参与国际能源合作与竞争、合理配置利用全球能源资源、持续深化能源领域对外开放指明了方向。10年来,油气行业推动共建“一带一路”走深走实。我国积极参与油气行业气候倡议组织活动,基本形成具有全球影响力的节能降碳合作模式,为实现开放条件下能源安全奠定了坚实基础。
当今世界正面临百年未有之大变局,我国油气行业发展正处于转型变革的关键时期,需要我们继续坚持以革命性的理念、举措与精神,推进油气行业绿色低碳转型、高质量发展,奋力书写中国式现代化的能源新篇章。经济技术研究院将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,为中国式现代化建设和集团公司高质量发展贡献智库力量。

能源安全事关经济社会发展全局。党的十八大以来,习近平总书记站在战略和全局高度,对做好能源工作作出一系列重要论述,提出了“四个革命、一个合作”能源安全新战略,为我国能源产业高质量发展提供了根本遵循。今年是习近平总书记提出能源安全新战略10周年。为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,加强能源产供储销体系建设,坚决扛起保障国家能源安全的责任担当,本报《理论与实践》版将陆续刊发各企业领导干部针对如何更好保障国家能源安全的深入思考。
在能源保供、绿色转型、创新驱动、改革引领、开放合作上当好标杆旗帜,全力推动老油田高质量转型发展,坚决扛起保障国家能源安全的责任使命,开启建设百年油田的新征程。【详细】
要在节能优先调结构、绿色低碳转型、高水平科技自立自强、产业链链长作用发挥4个方面持续发力,切实发挥保障国家能源安全“顶梁柱”和国民经济“稳定器”作用。【详细】
要紧密结合公司实际和油气勘探开发需求,以打造高效工程作业和高新技术服务两条业务链创新链为战略主线,努力成为服务增储上产主力军、复杂油气攻坚者、原创工程技术和改革创新排头兵,更好发挥战略支持作用。【详细】
感恩嘱托奋进,顶压担当前行,在保障国家能源安全的接续奋斗中当好标杆旗帜、建设百年油田,为强国建设、民族复兴贡献大庆力量。【详细】
深入贯彻落实能源安全新战略,要坚持以打造特色产品为重要抓手、以强化技术攻关为核心动力、以推进低碳智能为发展目标,为更好保障国家能源安全贡献炼化力量。【详细】
必须主动服务“增储上产”主阵地,积极适应绿色低碳转型新要求,坚定履行保障炼化企业后路畅通和责任市场稳定供应、保障西部地区产业链平稳运行的职责使命,当好能源保供“顶梁柱”和低碳转型“排头兵”。【详细】
要毫不动摇践行国有企业的使命担当,毫不动摇贯彻落实高水平科技自立自强的战略决策,毫不动摇贯彻落实绿色低碳的发展要求,毫不动摇深化改革,毫不动摇以石油精神和大庆精神铁人精神育人铸魂,以保障能源安全的实际行动把习近平总书记提出的能源安全新战略落到实处。【详细】
厚植精准营销优势、绿色发展优势、数智转型优势、精益管理优势、卓越服务优势“五个优势”,加快培育具有销售企业特色的新质生产力,为集团公司推动引领能源革命、全力以赴保障国家能源安全贡献力量。【详细】
积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享四个转型发展,勇担自立自强的战略支持主力军重任,为保障国家能源安全贡献工程建设力量。【详细】

传承,是最好的纪念;践行,是最有力的传承。石油精神和大庆精神铁人精神是推动石油事业发展最基本、最深沉、最持久的精神力量。中国石油各企业用石油精神和大庆精神铁人精神锤炼严实作风,勇担保障国家能源安全、建设现代化产业体系、推动转型升级“排头兵”的重任,以高质量发展助力中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。
作为“三老四严”的发源地,大庆油田采油一厂第三作业区中四采油队赓续老一辈人留下来的“传家宝”,坚守红色底色不变、红色精神不减,以“严”立身、以“实”促行,誓把标杆立得更稳、把旗帜举得更高。自1960年建队以来,中四采油队累计生产原油1246万吨、天然气8亿立方米。
“三老四严”是引领队伍勇攀高峰、永争一流的内生动力。2023年,中四采油队确立建设现代化标杆示范采油队的奋斗目标,构建全景体验的严实阵地、井站集中的数智中心、低碳环保的绿色油区、精益生产的注采单元、技能过硬的人才高地、政治引领的坚强堡垒,全力打造弘扬传统、数智管理、绿色低碳、精益生产、队伍建设、基层党建“六个示范”,努力在“十四五”期间建成高科技、高水平、高效益、高质量的现代化标杆示范采油队。
“三老四严”是有温度的教育、有深度的关怀。中四采油队以队伍新风气展示发展新担当,建立具有四队特色的《党支部标准化手册》,以此为蓝本在全油田推广;探索形成党员“先锋指数”考核机制,让党员管理可量化、可评价、可激励。中四采油队班长王一伦说:“2023年,‘油田金牌队’验收前,因区块补40口井井场施工没恢复,25名党员主动请缨、划片包干,仅小推车拉土方就上万车,40天时间硬是啃下了计划3个月的保养任务。”
“三老四严”是“一点一滴不放过、一丝一毫不放松”,干工作不搞“过得去”,必须“过得硬”。中四采油队探索出“数字+开发”“数字+管理”等方法,实现资料管理从“每日全准”升级至“时时全准”,生产组织从分散管理升级至集中控制,安全环保从人工管控升级至智能监管。中四采油队党支部书记王天祎说:“我们积极探索基层党建与基层管理融合的新模式、新载体、新途径,用数字化的精准高效支撑现代化的‘三老四严’。”中四采油队自建队以来,226万次巡检无一遗漏,5231万个生产数据无一差错,25.5万张报表无一涂改,实现增井增站不增人,跑出创新驱动的“四队速度”。(记者 王燕妮 特约记者 刘洋)
6月13日,记者在北京石油机械有限公司(简称北石公司)实地采访时注意到,联合厂房内一派热火朝天的忙碌景象,产品生产进度表在车间电子屏上快速更新,近百名技术人员正在埋头进行科研项目攻关……以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神已经深深融入北石公司企业文化,融入全体员工的血脉之中,成为这家有着近70年发展历史的老国企长盛不衰的精神密码和制胜法宝。
作为“首都文明单位”,北石公司将弘扬石油精神作为历次主题教育的重要内容,各党支部“三会一课”和6S班组建设的必考核项,以及全体员工日常行为的准绳,常学常新、常思常悟,引导员工不断增强对石油精神的理解和认同,并转化为干事创业的磅礴力量。全体员工精诚团结、众志成城,多次组织开展生产会战,完成了一项项看似不可能完成的任务。
2023年,面对迅猛增长的顶驱订单,北石公司开展了为期半年的顶驱会战。半年产出100台顶驱,意味着需要将原产能提升1倍以上。面对艰巨挑战,北石公司从科研到生产,从采购到销售,各部门纷纷写下保证书,分领任务、联合行动。顶驱技术研发团队设立特深井顶驱会战室,顶驱机械、电气、液压等项目团队全员集中办公,倒排工期、挂图作战,对设计图纸先后进行30余次修订,最终形成最佳方案。在生产加工环节,各部门抽调精干力量投入到顶驱会战中,部件组装、整机装配、电气装配、功能调试等各环节流水线作业无缝衔接,确保万米特深井钻机配套顶驱研制和半年百台顶驱任务的如期顺利完成。
全体员工在石油精神的引领下,苦干实干,夙兴夜寐,全力以赴,创造了一项崭新的纪录——半年产出顶驱100台,同步完成了12000米和15000米顶驱的研制,填补了国内空白。15000米顶驱也即将交付用户。(记者 梁伟)
“硬骨头在哪里,钢铁运输队就冲锋到哪里。”这是昆仑物流塔运司特车运输大队员工喊出的响亮口号。自1990年成立以来,塔运司特车运输大队将石油精神作为建队之基、创业之魂、发展之本,出色完成了各种大型钻机搬迁、吊装施工、桥梁浮桥架设等急难险重任务,参与6000米以上钻机单井搬迁2000余口,拆甩小型钻机单井近8000口,先后荣获全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组、新疆维吾尔自治区“工人先锋号”、集团公司基层“百面红旗”党支部等荣誉14项。
今年5月,塔里木油田计划执行7000米钻机免拆甩搬迁作业。面对高难度的技术课题,塔运司特车运输大队员工秉持“困难面前有我们,我们面前无困难”的共识,连夜研究制定整体移动吊装作业方案,通过4台55吨吊车、近2个小时的默契配合,安全将井架主体平移18米,达到预定位置,比计划提前3天完成。
2023年8月,南疆地区连日持续降雨,导致部分河床洪水暴涨、多处路面损毁,塔运司特车运输大队恰好执行密集型井迁任务。为确保安全运行万无一失,塔运司特车运输大队派出专人专车分段沿途巡检,临时绘制井迁变更路线图,争分夺秒抢进度。饿了,大家就动手“埋锅造饭”;困了,就在车上凑合一晚。连续奋战6天,共投入卡车47台、吊车5台,运输物资143车次,圆满完成了井迁任务,彰显“不讲条件、只讲执行”的钢铁本色。
站在新的历史起点上,塔运司特车运输大队自觉做弘扬石油精神的践行者,站好每一班岗,让石油精神在新时代奏响新乐章。(记者 孟建红 特约记者 陈亮)
无论是寸草不生的刀片山、锯齿峰,还是峡谷里、悬崖上的夹背沟、坳陷岩,测线在哪里,人就必须到哪里,用双脚去征服和丈量雄峰绝岭。这是东方物探公司西南分公司山地物探项目部测量工程队被誉为“山地物探测量先锋”的生动写照。
一个项目确定好勘探区域后,少则七八万个测点,多则四五十万个测点,实地放样的误差不超过3米。扎根新疆30年的山地物探项目部测量工程队,将这些测点连缀在一起,为施工设计和后续工作流程提供准确的数据和分析结果。
5月21日,托木三维Ⅱ期项目需在哈玛塔拉山体西南面设置信号中转站,以保障12条激发测线的接收。10时多,测量班长唐勇和队员廖达权攀爬到海拔1000米时,黑云压顶,气温从26摄氏度骤降到12摄氏度,冰雹打在山体上噼里啪啦作响。两个人挤在一起,帆布包撑起帐篷顶端的两角,弹开砸下来的冰雹。
在山地物探项目部测量工程队,这种战天斗地的情形是常事,但没有阻碍队员奋勇争先、不甘人后的劲头。
托木三维Ⅱ期项目5277—5296测点分布在哈玛塔拉山体区一段连续坳陷岩中,测量班长严伟为最大程度保障测点的正点率和准确率,自告奋勇第一个索降下去。由于山体风蚀厉害,岩石突然脱落,人一下子就荡在半空中。其他队友不敢太靠近山缘边,怕落石砸到人,只能小心翼翼地清扫完临边的岩石和砾石,确认好临边土质厚度和承受力后,才把严伟拉了上来。
“既然选择当测量人,我为祖国找石油就不是一句空话,得拿出实际行动来。”山地物探项目部测量工程队队员常把这句话挂在嘴边,因为他们已经把“以保障国家能源安全为己任”的信念深深刻进自己的骨子里。(特约记者 张野)
6月的土库曼斯坦阿姆河右岸,广漠杳无穷,沙飞朝似幕,最高温度已达40摄氏度,走在室外几分钟就会汗流浃背。阿姆河天然气公司的生产基地里是一派火热的忙碌景象。截至6月12日,阿姆河公司累计开采天然气超1600亿立方米,助推中土两国天然气贸易量突破4048亿立方米。
阿姆河畔的天然气生产需要面对高压、高温、高含硫、高二氧化碳、高矿化水等挑战,地质和气候环境复杂恶劣,开发难度堪称世界级。
“有条件要上,没有条件创造条件也要上。”阿姆河人面对挑战,边实践、边探索,提出阿姆河右岸气田4种不同类型气藏高效开发模式,创新形成以“6个一体化”为核心的勘探开发立体管理模式,加快实施进程,勘探开发工作成果斐然:先后发现6个千亿立方米气区,高效建成2座天然气处理厂、21座集气站、161口生产井,年产量超过140亿立方米,成为中国境外第一个千万吨级油气当量、百亿立方米供气能力的天然气保供项目。
经过17年开发建设,阿姆河右岸已出现资源接替不足、产量递减迅速等问题。逢山开路,遇水搭桥。在石油精神的指引下,阿姆河公司踏上了全力建设“海外天然气大庆”的新征程。
今年年初以来,阿姆河公司围绕长期稳产目标,着力推进“两创新、三攻关”一体化协同发展模式,建立创新型技术支持体系和创新型项目运行支持体系,开展致密储层改造攻关、气田水综合治理攻关、精准效益勘探攻关工程,全力以赴进行资源升级。
阿姆河公司联合川庆钻探组建地质、开发、工艺技术团队,形成了生产保障与工艺技术优选协同运作的工作模式,研究了阿姆河右岸各气田的地质特征与水侵机理,建立了与出水模式、出水阶段相适应的治水策略和主体工艺实施矩阵。5月15日,阿姆河公司气田水治理攻关第一口措施井Uzy-21井顺利开井。在实施速度管柱排水采气工艺后,该井的计量监测数据显示,日产气量增产幅度达62%。(记者 马睿)
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