工程建设公司执行董事、党委书记 李小宁

　　积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享四个转型发展，勇担自立自强的战略支持主力军重任，为保障国家能源安全贡献工程建设力量。

　　习近平总书记站在党和国家事业发展全局的高度，提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，作出“能源的饭碗必须端在自己手里”等一系列重要论述，为新时代我国能源高质量发展指明了方向、提供了遵循。

　　工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，聚焦“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”中心任务，深入实施“1344”战略部署和“13352”党建提升工程，从源头和顶层做好系统设计，切实解决好战略性、全局性、方向性问题，积极推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享四个转型发展，着力增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业。

　　推进创新驱动转型，加快培育新质生产力。推动能源科技实现高水平自立自强，是保障国家能源安全的战略前提。工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记关于要突出企业科技创新主体地位等重要指示批示精神，紧跟集团公司“7+4”新兴产业和未来产业布局，制定新兴产业和未来产业发展专项规划，统筹抓好“双碳三新”各领域技术攻关，在战略必争领域形成自主可控的关键核心技术，高质量实施“双碳三新”重点项目，打造精品工程，积累技术实力，加快形成油气、施工制造、新兴、数智“四极支撑”。大力加强技术创新与管理创新双轮驱动，从合同责任、管理理念、流程设置、客户关系、管理融合等方面切入，推演建立适用海外EPCM新业务模式的管控方式，全面梳理项目管理工作流程和方法，优化完善项目集群管理模式，让项目成为培育新质生产力的沃土和检验新质生产力发展成效的标尺。

　　推进绿色低碳转型，加快构建新发展格局。推进绿色低碳转型，是贯彻落实国家能源安全新战略和“双碳”目标的必然要求。工程建设公司坚持把推进绿色低碳转型放在更加突出的位置，持续深耕“绿色赛道”，绿色低碳业务跑出“加速度”。“十四五”以来，公司共建成98个“双碳三新”项目和20余个CCUS项目，百万吨CCUS项目设计和EPC建设能力显著提升。天然气压差发电技术工艺包在储气库、油气田等余压发电项目中成功应用，为油气田客户用能清洁替代提供整体解决方案的技术能力显著提升。承担多项国家重点行业和集团公司工程项目，含油污泥热解处理装备、土壤污染修复与地下水污染防控、污染场地调查与治理、地下水调查评价与治理能力显著提升。圆满完成玉门油田、塔里木油田、新疆油田、吉林油田等油田的10余项规模化光伏发电工程，形成油气田采出水资源化利用、油田风光发电微网技术全套解决方案和绿色建造指导书。

　　推进数字智慧转型，加快提升数智化水平。能源行业与数字化智能化的深度融合，是保障国家能源安全的必由之路，是新时代推动企业高质量发展的重要引擎。工程建设公司全面提升企业数智化、信息化管理水平，EMP2.0信息系统获评全国工程建设行业信息化典型案例，并在全国施工企业交流推广。着力打造以工程设计集成化为核心的业务集成平台、以数字化交付为核心的交付平台、以工程设计云和数据中心为核心的基础设施平台和以全过程控制为核心的数字化施工管理平台，尼日尔油田二期项目实现以数字化交付平台为基础的数据接入。聚焦工程建设全过程，从设计到数字化交付，从业务场景驱动到内生价值创造，全面注入数字孪生和人工智能技术理念，全力打造以数字化集成设计、集约采购、“智慧工地助手”和数字化交付为核心的数智高地。

　　推进融合共享转型，加快建设世界一流企业。当今世界，国际能源合作已成为保障能源安全的重要途径。工程建设公司认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业要成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的重要力量等重要讲话精神，在服务保障集团公司海外业务高质量发展的同时，秉持互惠互利、合作共赢理念，以“一带一路”沿线为重点，以项目建设为根本，推动国际合作向不同国别、不同领域、不同业务模式延伸，与相关方携手共进、共同发展。在公司内部大力推动融合共享转型，全力推动EPC项目组织机构扁平化。国内促进内部设计和施工单位EPC全过程项目集成化融合共享管理，实现“1＋1>2”的效果；深入落实“经营项目”理念，巩固EPC总承包优势。海外加强设计、施工单位与海外单位的融合共享一体化管理，实现设计、采购与施工的深度融合、无缝衔接、一体协同，确保资源最优统筹和项目全过程精益高效管理。

　　2024年是新中国成立75周年，也是共建“一带一路”倡议又一个金色十年的起点。工程建设公司将牢记习近平总书记殷切嘱托，胸怀“国之大者”，坚决扛起集团公司党组赋予的“两个率先”重大使命，全力推进“四个转型”，勇担自立自强的战略支持主力军重任，为保障国家能源安全贡献工程建设力量。