安徽销售公司执行董事、党委书记 徐金良
厚植精准营销优势、绿色发展优势、数智转型优势、精益管理优势、卓越服务优势“五个优势”,加快培育具有销售企业特色的新质生产力,为集团公司推动引领能源革命、全力以赴保障国家能源安全贡献力量。
能源安全事关国计民生,事关经济社会发展全局。在“两个大局”加速演进并深度互动的时代背景下,保障能源安全至关重要。党的十八大以来,习近平总书记高度重视能源安全,作出一系列重要指示批示,以战略思维、全球视野、为民情怀,创造性地提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略,为推动新时代能源高质量发展提供了根本遵循。
安徽销售深入学习贯彻习近平总书记关于能源安全的一系列重要指示批示精神,深刻理解、准确把握能源安全新战略的时代意蕴,不断增强能源保供的责任感和使命感,厚植“五个优势”,加快培育具有销售企业特色的新质生产力,为集团公司推动引领能源革命、全力以赴保障国家能源安全贡献力量。
向“深”而谋,厚植精准营销优势。成品油销售企业是集团公司稳定运行、价值实现的重要环节和终端,要始终把发展置于集团公司大局中谋划,为集团公司产业链整体价值最大化、发挥能源保供“顶梁柱”作用做好坚强后盾。要建立健全现代营销体系,落实“二十四字”营销工作方针,以保产业链运行顺畅和效率效益最大化为第一原则,持续提升市场份额和营销质量。安徽承东启西、连南接北,是长三角一体化发展国家战略和中部崛起战略同时覆盖的唯一省份。安徽销售把准定位、扛稳担当,始终与国家发展和地方振兴同行同向,全面提升精准营销水平,巩固价值创造成果。聚焦“客户与服务”两大关键点,全场景整合营销资源力量,以“批零一体化、油非一体化、业财一体化”促进“企业利益最大化、公司效益最大化、员工福祉最大化”。
向“绿”而变,厚植绿色发展优势。党的二十大提出,要深入推进能源革命,加快规划建设新型能源体系。面对经济新形势、行业新发展、市场新变化和客户新需求,必须融入发展大势,提前谋划和实施应对策略,打造以加油站为平台的综合服务产业链和现代商业生态圈。当前,安徽正在加快建设具有国际竞争力的新能源汽车产业集群,全国每生产10辆新能源车,就有1辆“安徽造”。新能源汽车的迅猛发展,加速了交通用能结构优化。站在新的历史起点,安徽销售主动融入安徽“新能源汽车强省”打造规划,按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,探索布局“充电、换电、加氢、光伏”四条赛道,加速向多元化的综合能源服务商转型,为客户赋新能。低成本、规模化发展充电业务,密切与地方国企、行业头部充电企业、本地车企、电池商等对接合作,推进“电+非油”业务,构建“充电+”生态。规模发展光伏业务,对于用电量大、消纳比例高、综合效益好的分布式光伏项目做到早建快建、应上尽上。依托安徽省氢能产业发展联盟,开展合资合作,稳健发展加氢业务。
向“新”而生,厚植数智转型优势。当前数字化、人工智能等技术正深刻改变油气行业面貌。安徽销售顺势而行,加速数智化转型。全面建设以信息化为支撑的大营销体系,建设有效数据资产、客户管理工具,用信息手段实现营销活动精准投放,睡眠客户有效唤醒。创新深化营销互联网工具运用,搭建以销售应用集成为主的经营管理平台和以电商平台、安徽销售数据中台等系统为主的生产运营平台,推进销售业务向数据运营、智慧运营转型升级。打造销售物联与智能化提升工程,与昆仑数智、中国电信、中科大等内外部科研机构、高校共同开展新技术创新研发。
向“优”而进,厚植精益管理优势。国务院国资委提出要建立新型经营责任制,吸引更多优秀人才参与国企治理。安徽销售将阿米巴经营思想融入公司各个业务领域,打造“阿米巴+”经营模式,推动销售机制变革、体制创新,实现精益化的企业管理和现代化的公司治理。科学分析市场,根据安徽销售实际,分类打造利润型和成本型阿米巴,同时按照加油站数量,在形态上分为单站和连片两种类型阿米巴。通过推行单站核算、量化赋权,建立分层分类绩效考核体系和激励机制,全面深化“全员经营”意识,让基层活力得以充分释放。
向“美”而行,厚植卓越服务优势。保障能源安全就是落实以人民为中心的发展思想,也是满足人民对美好生活向往的基石。作为直接服务消费者的主体,安徽销售把消费者和服务作为大事要事,不断完善服务生态,最大化放大“油气氢电非”网络优势,打造“皖美中油”服务名片。聚焦汽车后服务,努力构建集加油、充换电、购物、洗车、餐饮、驿站等多业态于一体的智慧“人·车·生活”生态圈,一站式解决消费者能源补给和生活需求。丰富拓展“1663”服务树体系的内涵和外延,推进服务专业化、具象化、标签化,打造经营客户、提供服务、交换资源的强大平台,探索独具“家·和”文化底蕴的服务手段。深度参与乡村振兴,助力美好乡村建设;有效保障春耕、“三夏”、秋收等重要农时的油品及化肥供应;建设工会驿站,服务户外劳动者,为地方经济建设、社会发展和利民惠民作出积极贡献。
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