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    牢记重大嘱托 加快提高核心竞争力增强核心功能

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    胸怀“国之大者” 全力保障能源安全

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    开辟新赛道塑造新动能 着力高水平科技自立自强

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    持续深化改革强化管理 充分发挥示范引领作用

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    强根铸魂 以高质量党建引领高质量发展

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    锚定目标笃行不怠 书写高质量发展新答卷

  • 牢记重大嘱托 加快提高核心竞争力增强核心功能

    刚刚结束的集团公司2023年年中干部会议,深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神,以“加快提高核心竞争力增强核心功能,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章”为主题,全面总结了今年以来的生产经营成果,对集团公司当前及今后一个时期的工作作出系统谋划和安排部署,对于新时代新征程集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业具有重要意义。

    上半年,面对复杂严峻的局面,集团公司党组团结带领百万石油员工,取得了一系列历史性突破、标志性成果,开创了高质量发展新局面。但要清醒地认识到,中国石油当前的发展仍面临“两大突出矛盾”,即我国经济高质量发展对清洁高效能源的需求与公司保障国家能源安全能力不足之间的矛盾,以及公司打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾。这深刻反映出公司目前的核心竞争力还不强,核心功能仍不够充分,为下一步抓好相关工作指明了方向,明确了路径。

    要提高政治站位,深刻领会、深入贯彻习近平总书记关于提高核心竞争力、增强核心功能的重要指示精神,增强责任感、使命感和紧迫感。国资央企是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来,习近平总书记对国资国企工作发表一系列重要讲话,作出一系列重要指示批示,提出一系列新思想新观点新论断。中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油,要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,自觉服务和融入党和国家事业发展全局,充分认识“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的极端紧迫性和“做强做优做大国有资本和国有企业”的极端重要性,立足“两个大局”,胸怀“国之大者”,始终掌握发展主动权,履行好肩负的职责使命。

    要全面领悟、准确把握提高核心竞争力、增强核心功能的深刻内涵和时代要求。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动的起势之年。要站在历史高度思考现实,增强从政治高度、以发展眼光看待问题的能力,清醒地认识到,加快提高核心竞争力、增强核心功能是中国石油贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动,是公司应对风险挑战、履行职责使命的必然要求,是实现公司中心任务目标的必由之路。要顺应时代大势、国家战略需求和能源发展趋势,抓住新一轮科技革命和产业变革带来的机遇,加快补短板、锻长板、固底板,打造增长新引擎,塑造竞争新优势,努力把中国石油建设成为伟大的基业长青的能源与化工企业。

    要强化责任担当,笃行不怠,全力以赴加快提高核心竞争力、增强核心功能。结合形势发展的新变化和中国石油肩负的职责使命,“两大突出矛盾”是问题所在,也是改革所向。要解放思想、锐意进取,高质量提升能源高效供给能力,高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业,高水平推进科技自立自强,高起点深化改革强化管理,以高质量党建引领高质量发展,加快提高核心竞争力、增强核心功能,以企业实力的增强来提升综合国力,以企业竞争力的增强来提升国家竞争力。

    风好正是扬帆时,奋楫逐浪向未来。站在新的历史起点,中国石油百万员工将牢记重大嘱托,当好标杆旗帜,全力奋进高质量发展,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章,为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献!

  • 胸怀“国之大者” 全力保障能源安全

    当好能源保供“顶梁柱”,是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托,是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。在2023年年中干部会议上,集团公司董事长、党组书记戴厚良强调,要瞄准高质量发展和打造世界一流的目标要求,把“顶梁柱”的根基打得更加坚实可靠。

    要加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。面对全球局势急剧变化、能源格局深刻调整、国际油价巨幅震荡等多重冲击和叠加影响,隐蔽和复杂油气藏成为主要勘探对象,保障国家能源安全和经济社会发展是中国石油的当务之急。当好能源保供“顶梁柱”,要立足资源战略,强化高效勘探,突出效益开发,高度重视矿权管理,力争以高质量油气自给能力和水平持续夯实国家能源安全的基础。要加快提升利用“两种资源两个市场”保障国家能源安全的能力。要在集团公司国际化历经30多年发展的基础上,努力推进海外油气投资业务高质量发展,不断增强能源保供的底气。

    要加快提升高品质能源与化工产品供应能力。要加快炼化业务结构调整和转型升级,以市场为导向增产高附加值和特色炼油产品,打造ABS、石蜡、低硫石油焦等一批“巨人”。大力发展新材料业务,建设一流特色化工新材料企业,深入推进新材料提速工程,向产业链和价值链中高端迈进。积极稳定成品油和天然气市场供应,努力提升市场供应安全保障能力。

    要加快提升战略性新兴产业发展能力。结合能源与化工领域发展趋势,要立足“双碳三新”,形成并不断完善中国石油战略性新兴产业和未来产业布局,以更加积极主动的姿态和更加扎实有效的举措,推动战略性新兴产业不断取得新突破。要紧紧抓住当前有利窗口期和发展机遇期,锚定“绿色中国石油”目标,大力推动风光气电融合发展,大力推动地热和氢能业务发展,大力发展战略性资源和新事业。要把绿色环保作为重要产业加以布局发展,全力增加对外供给的能源总量。

    要加快提升支持服务业务和资本金融业务战略支持能力。支持服务业务和资本金融业务要立足各自定位,积极担当作为,提供全产业链“一站式”综合服务,更好地服务主责主业。作为国有重要骨干企业,中国石油要自觉肩负起服务国家重大战略实施和促进国民经济稳增长的重大责任,发挥好重要支柱作用。要坚决落实国家稳增长、稳就业、稳物价等部署要求,以公司高质量发展带动促进地方经济社会和相关产业发展。

    步入新发展阶段,百万石油人将锚定目标、再接再厉,努力提升产业链供应链韧性和安全水平,力争为保障国家能源安全作出新的更大贡献!

  • 开辟新赛道塑造新动能 着力高水平科技自立自强

    “科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石,是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在,是企业由大变强的重要标志。”集团公司董事长、党组书记戴厚良在集团公司2023年年中干部会议上指出,要深刻把握新科技革命和产业变革大势,以打造原创技术策源地为统领,从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技创新,加快布局发展战略性新兴产业和未来产业的技术,开辟新赛道、塑造新动能,全力建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

    着力高水平科技自立自强,要加强统筹谋划和顶层设计。要坚持“四个面向”,建设“五位一体”的国家战略科技力量。要完善科技管理体制,细化集团公司能源与化工创新高地的目标部署,以重大专项为基础,进一步明确创新主攻方向和重点任务,以重点突破带动整体推进。要聚集聚合资源要素,深入推进世界一流研究院建设工程和世界一流创新型企业建设工程,积极参与国家实验室建设。加快建设原创技术策源地,积极谋划基础性、紧迫性、前沿颠覆性技术布局。

    着力高水平科技自立自强,要坚持支撑当前,加强关键核心技术攻关。坚持围绕产业链部署创新链,针对油气主营业务高质量发展的技术需求,奔着最紧急、最紧迫的问题去,动态完善关键核心技术清单,明确需要快速突破的攻关任务方向。发挥关键核心技术攻关新型举国体制优势,统筹关键核心技术攻关任务,构建内部“一盘棋”、对外“大协作”的攻关机制,以集约化研究、会战式攻关,在战略必争领域形成自主可控的关键核心技术,解决好卡点堵点受制于人的问题,坚决打好打赢关键核心技术攻坚战。

    着力高水平科技自立自强,要着眼引领未来,加快战略性新兴产业和未来产业科技创新与技术研发。要立足长远,科学预判未来能源、未来产业发展趋势,前瞻性开展科技创新和技术研发,围绕创新链布局产业链,力争在未来必争领域形成一批自主可控的关键核心技术和战略性新兴产业。要系统推进引领公司高质量发展、迈向世界一流的科技创新“十大工程”,集中优势资源开展攻关,努力形成一批原创性、引领性关键核心技术。

    着力高水平科技自立自强,要充分激发科技创新动力活力。持续完善科技项目管理机制,坚持目标引领下的问题导向,健全重大研究项目形成机制,完善“揭榜挂帅制”和“赛马制”,深入推进项目制管理。完善成果评价及转化应用机制,加大成果转化奖励力度,建立精准激励机制,实施多元化激励,推动重大技术的形成和价值实现。营造鼓励创新的文化氛围,尊重科研规律,细化和明确创新容错的具体政策,鼓励科研人员大胆探索、挑战未知,努力拓展认知边界、开辟认知疆域、孕育科学突破。构建开放合作的创新生态,建立体系化任务型创新联合体,不断提升集团公司技术供给能力。

    使命重于泰山,奋斗未有穷期。新时代新征程,让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,解放思想、开拓进取,勇攀科技高峰,矢志高水平科技自立自强,勇当国家战略科技力量,加快建设能源与化工创新高地,为我国建设世界科技强国、能源强国贡献石油力量!

  • 持续深化改革强化管理 充分发挥示范引领作用

    管理是企业永恒的主题,改革是关键一招。加快提高核心竞争力、增强核心功能,就必须持续推进公司治理体系和治理能力现代化,发挥国企改革管理“示范者”的作用。

    中国石油作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业,现代化的公司治理和精益化的企业管理是核心竞争力的具体体现。当前,集团公司总体处于由从严管理向精细管理跨越的阶段。党组研究认为,现阶段公司存在打造世界一流与管理滞后之间的矛盾,公司推进治理体系和治理能力现代化仍需付出艰苦努力。这就要求我们,要坚决贯彻落实党中央关于深化国企改革的决策部署,围绕提高核心竞争力、增强核心功能,持续深化改革、强化管理,着力提升公司治理效能和管理水平。

    加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。要进一步完善公司治理结构,加快构建形成定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效能管理体制和运行机制。积极推进以深化事业部制改革为重点的组织体系优化提升专项工程,完善公司组织架构,调整业务管控模式,强化专业化管理,加快形成专业化发展优势,实现所有业务管理全覆盖。在机制改革上下更大功夫,科学处理好一体化统筹和市场化运作的关系,更好地发挥集团综合一体化优势,实现公司整体效益最大化。

    提升精益化管理水平。要强化以发展为核心的投资管理,充分发挥投资在优化结构、促进增长、引领发展中的关键作用,提高财务管理的价值创造能力,努力打造低成本优势,提升生产运营精益化水平,确保产业链安全可控和整体价值最大化,提高资源配置效率效益和供应链安全水平。加强市场营销管理,着力提升服务意识、能力和水平,加强品牌培育运营,着力打造卓越产品和卓著品牌。推动数字技术为管理赋能,促进全产业链的协调创新、高效运营和价值提升。

    推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动取得决定性成果。要坚持“扭亏先扭思想”,按照“减亏、扭亏、合理回报”三步走部署安排,坚决减存量、遏增量,持续打好存量亏损企业治理“三大战役”,以钉钉子精神和滚石上山的韧劲,确保扭亏治亏务期必成。加强政策引导和督促指导,强化集团管理层和两级机关对基层的对口帮扶,强化对亏损企业的激励和约束,压实治亏责任。抓紧抓实法人压减,推动产权层级和管理层级更加精简、产业布局结构更加优化。

    强化从严管理,防范化解风险。要狠抓QHSE管理,坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故,持续推进QHSE体系审核和问题整改,打好蓝天、碧水、净土保卫战,深入推进健康企业、平安企业建设,健全完善维稳信访、矛盾化解长效机制,保持企业和队伍大局稳定。强化依法合规管理,增强法治思维、合规意识、契约精神,围绕“优化八个体系、提升八种能力”狠抓责任落实、机制完善,健全公司制度体系,强化制度执行,加快建设世界一流法治企业。

    前进道路上,我们要持之以恒推进公司治理体系和治理能力现代化,深化改革、强化管理,全力奋进高质量发展,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章!

  • 强根铸魂 以高质量党建引领高质量发展

    坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势,也是国有企业提高核心竞争力、增强核心功能的坚强政治保证和组织保证。在集团公司2023年年中干部会议上,董事长、党组书记戴厚良指出,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,持之以恒抓党建强党建,努力建设党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

    始终把党的政治建设摆在首位。要始终牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”,把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要着力国家所需,进一步明确公司在“国之大者”中的地位,切实履行作为国有重要骨干企业的职责使命。要深入学习把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,找准破解“两大突出矛盾”的目标思路和方法途径,把学习党的创新理论的成效转化为奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的生动实践。

    切实增强各级党组织的政治功能和组织功能。要发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,立足全局,深入剖析集团公司“两大突出矛盾”在本单位和各自业务领域的具体表现,结合自身实际,发挥比较优势,找准破解之道。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,切实把党员组织起来、把员工群众动员起来。广大党员要充分发挥先锋模范作用,敢于斗争、善于作为,立足岗位作贡献,聚焦使命建新功。

    建设堪当重任的高素质专业化干部人才队伍。要大力实施人才强企战略举措,突出讲担当、重实绩、重实干、重基层的导向,及时把忠诚为党护党、全力兴企强企的良将贤才选拔到重要岗位上,大胆起用创新思维活跃、敢闯“无人区”的青年才俊。要树立正向激励的鲜明导向,合理划定容错界限,让各类人才放开手脚干事、甩开膀子创新。要心中有党、矢志兴油,加快提升综合素质和专业素养,切实增强发现问题、解决问题的能力和本领,做推动企业加快提高核心竞争力、增强核心功能的骨干。

    大力建设新时代先进文化。要大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,坚持守正创新,不断赋予其新的时代内涵,凝聚奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的强大合力。要加强基层文化建设,强化基层员工对先进文化的思想认同和行动自觉。要坚持举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象,壮大主流舆论,加大典型选树力度,讲好石油故事,传播石油声音,塑造企业良好形象。

    蓝图已经绘就,奋斗正当其时。我们要全面加强党的领导党的建设,以高质量党建引领高质量发展,为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献石油力量。

  • 撸起袖子加油干,一步紧跟一步行。从外部环境看,宏观形势依然严峻复杂,发展中面临的不确定因素和风险挑战依然存在。要顺应时代发展大势,挺膺担当,切实把集团公司2023年年中干部会议作出的系统谋划和安排部署贯彻到企业发展新阶段,不兴伪事、不务虚功,以实干实效交出高质量发展新答卷。

    集团公司上下正全面贯彻落实年中干部会议精神,不断提高公司核心竞争力、增强核心功能,汇聚起高质量发展的澎湃动能。作为集团公司能源保供骨干力量,大庆油田突出“石油+天然气+新能源”,加快在提升核心竞争力中构建新格局;辽阳石化公司落实“四精”要求,深入推进对标世界一流企业价值创造行动,以“五大优化”为抓手,增产扩销创效产品;中油测井公司完善“生聚理用”机制,聚焦“高精尖缺”,大力培育创新型专业技术和工匠型技能人才队伍,为科技创新注入持久动力;昆仑数智公司聚焦产业数字化,全力服务保障“数智中国石油”建设,推动信息技术与主营业务深度融合。

    大道至简,实干为要。把高质量发展的美好蓝图变为现实,没有捷径,唯有实干。要通过苦干实干筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基,巩固扩大主营业务发展成果,保持新能源新材料新事业快速发展的良好势头,推动提质增效和亏损企业治理取得新的明显成效,力争在更好地发挥国民经济“稳定器”“压舱石”作用上见实效。

    能源是关系国家安全和发展的重要领域,科技创新是引领发展的第一动力。加快能源领域科技创新,推动实现高水平科技自立自强,更好地支撑能源行业高质量发展,是保障国家能源安全、建设创新型国家和科技强国的必然要求。作为国家战略科技力量,面对日新月异的市场环境,要坚持创新驱动,强化重大专项攻关,加快发展战略性新兴产业和未来产业,推进大集中ERP项目建设,加快数字化转型、智能化发展,提高科技成果的产出和转化效率,打造卓越的高科技人才队伍,力争在高水平科技自立自强上见实效。

    着力构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应、具有中国石油特色的治理体系,是奋进高质量发展、建设世界一流企业的有力保障。在不断完善治理体系的过程中,要积极对标中央改革部署和建设世界一流企业需要,着力深化事业部制改革,优化提升组织体系,按照市场化改革方向,推动“三能”机制做深做实,力争在构建与世界一流企业相适应的体制机制上见实效。要把防风险放在突出位置,增强忧患意识,做到居安思危、未雨绸缪,坚决守住安全环保的底线,加大海外业务风险防范力度,有力防范化解经营风险,强化依法合规管理,力争在防范化解风险上见实效。要解放思想转观念,担当作为抓落实,持之以恒纠“四风”,廉洁自律守底线,通过锤炼优良作风,塑造党员干部良好形象,提升队伍战斗力,力争在干部作风建设上见实效。

    浩渺行无极,扬帆但信风。让我们坚定发展信心,不负时代嘱托,锚定世界一流目标,踔厉奋发、勇毅前行,以新气象、新作为奋进高质量发展,为保障国家能源安全、实现中国式现代化贡献石油力量。

    • 坚决扛起能源保供“顶梁柱”重任

      塔里木油田公司

      塔里木油田公司深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问油田基层干部员工时的重要指示精神,上半年实现油气产量“双超双过半”,入选国资委“创建世界一流专业领军示范企业”名单。

      做强主营业务,力争夯实当好“顶梁柱”的资源基础。塔里木油田加快推进油气新能源协同发展,大力实施新一轮找矿突破战略行动,把握“勘探优先、物探先行,多做地震、少打空井”的节奏,聚焦“四新”领域和富油气区带,获得一批重大突破。扎实推进油气生产能力提升行动,构建合理开发秩序,上半年实现油气当量1769万吨,同比增长51万吨。加快“沙戈荒”新能源基地建设,统筹风光资源、电网架构、市场消纳、产业项目,以落实消纳获取绿电指标,通过油气增产扩绿等路径推动项目落地。

      强化科技攻关,着力增强当好“顶梁柱”的内生动力。塔里木油田聚焦深地,加快破解“卡脖子”难题,助力集团公司打造陆上油气勘探开发原创技术策源地,深地科技攻关迈出重要步伐。联合兄弟单位首次加工制造国内168毫米钻杆,创新研发220摄氏度超高温工作液体系,175兆帕特高压井口套管头悬挂器、防喷器组闸板等关键部件进入加工阶段。持续推进成熟技术集成创新,扩大新型总包规模,试点新型日费制,博孜1-2井刷新国内空气钻井最深纪录。

      持续深化改革,着力提升当好“顶梁柱”的治理效能。塔里木油田优化完善组织运行体系,新型采油气管理区改革全面完成,三级机构压减率达43.8%,技术人员占比由40%提高到60%。积极探索科研管理新机制,坚持五湖四海搞科研,与优质资源加快组建创新联合体,建立重大项目“揭榜挂帅”机制、超深油气藏勘探开发技术交流常态化机制。全面深化塔里木油田勘探开发研究院改革,推行项目制管理,打破所室行政机构,赋予专家技术路线决定权、经费使用权、成员选择权“三项权利”,配套完善激励约束机制,有效调动了科研人员积极性。

    • 当好标杆旗帜建设百年油田

      大庆油田公司

      大庆油田深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,原油保持3000万吨持续稳产、累计产量突破25亿吨,创造老油田开发的历史新纪录。

      构建“油+气+新能源”新格局,在开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”中高擎标杆旗帜。大庆油田做大勘探增储“基本盘”,树牢储量资产理念,上半年重点领域勘探取得多项重要进展。稳固原油稳产“压舱石”,加大高效驱油体系规模应用力度。打造页岩油“硬支撑”,聚焦资源落实、技术突破、经济可行,有序推进开发先导试验。培育天然气“增长极”,加快川渝新领域增储上产步伐。开辟绿色发展“新赛道”,加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

      培育“改革+管理+科技”新动能,在建设世界一流企业中高擎标杆旗帜。大庆油田用深化改革释放“活力之源”,抓归核、控规模、提效率,重点实施未上市业务深化改革,坚决推进工程技术等业务专业化重组。用精益管理破解“成本之忧”,完善业财一体化管控体系,协同推进储量、产量、油价、投资、成本联动机制。用科技创新攻克“瓶颈之难”,创新发展特高含水期水驱精准挖潜、古龙页岩油原位成藏理论及配套技术,自主研发高效驱油剂,在多个领域实现“从0到1”的突破。

      彰显“忠诚+责任+严实”新气象,在发挥党的政治优势中高擎标杆旗帜。大庆油田以“篝火学两论”的劲头强化理论武装,高标准开展主题教育,常态化开展“会前学史”。做大抓基层的表率,创新推广党建协作区,打造岗位责任制升级版。做弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的表率,以纪念铁人王进喜诞辰100周年为契机,倡导“与铁人对话”,厚植“石油情怀”,开展“石油魂”宣讲、“岗位云讲述”,提升“我当个石油工人多荣耀”的自豪感。

    • 着力打造“一带一路”能源合作“旗舰”

      鲁迈拉公司

      鲁迈拉公司立足中方控股合资公司发展新阶段,深入推进中国与伊拉克能源合作,深层次打造在中东高端油气市场运作的核心竞争力。

      聚焦高质量重组,彰显国际化发展硬实力。鲁迈拉公司着力提高经营水平,着力提高治理效能,着力提高管控能力,努力实现业务领域的横向拓展和管控能力的纵向加强。

      立足高水平运营,提高高质量发展竞争力。鲁迈拉公司统筹推进提产增效,推动公司优质高效发展。不断完善战略规划和分阶段部署,全面推进六大重点工程。发挥投资引领作用,带动产业链协同发展。高效匹配项目建设需要和集团公司全产业链资源优势,带动工程技术和服务企业的国际化协同发展。强化核心领域风险管控,确保企业健康可持续发展。高标准建设合资公司风险识别和管控体系,有效防范化解海外运营风险。制订“蓝天计划”,重点推进温室气体减排和环保隐患消除。

      突出开放式创新,提升可持续发展驱动力。鲁迈拉公司创新业务发展模式,不断拓展能源合作新领域。坚持绿色低碳转型发展,谋划扩展新能源应用场景。充分借鉴国内油气田新能源业务的示范经验,稳妥推进巨型油田的油气和新能源融合发展。创新技术支持模式,助力科技高水平自立自强。围绕油田开发实际需求,坚持科技先行,实现新技术现场应用和后方科研支持的有效衔接。创新一流体系建设,持续打造国际化业务新动能。立足国际油气合作前沿阵地,吸收借鉴国际油公司先进管理经验,逐步构建国际化运营体系。

    • 加快建成绿色智能效益型世界一流炼化基地

      广东石化公司

      广东石化公司今年2月27日实现炼化一体化项目一次开车成功,并于5月30日全面投入商业运营。上半年,公司累计加工原油690万吨、生产乙烯36.8万吨,驶入高质量发展快车道。

      “稳”字当头,夯实创效基础。广东石化稳步推动装置开工,优先组织炼油单系列开工,有序推进加氢系列装置开工投料。稳步推进装置运行,落实“三个三”要求,深入开展“一平稳、四优化”工作。稳步开展设计对标,全力推进装置达产达标达效,持续对标设计找差距,具备条件的20套主要装置完成标定工作。

      “优”字筑基,深挖增效潜能。广东石化抓实效益优化,发挥重劣质油加工路线及区位优势,提出优化措施140余项。抓实原油优化,按照性价比最优原则,完成730万吨原油采购任务。抓实运行优化,最大程度增产汽油和芳烃,同时推动乙烯原料轻质化。抓实指标优化,从分子链角度开展工艺操作优化,15套主要装置64项技术经济指标中的35项已基本达到设计最优值。

      “效”字为先,提升市场竞争能力。广东石化突出营销提效,强化产供储销衔接,开发聚烯烃产品新牌号14个。靠实产销绩效,炼油产品成功配送至华南地区及粤东5市,打通江西、福建等外省流向。推进出口增效,利用海运优势,先后向香港、新加坡等出口航煤37万吨。

      “实”字托底,蓄积发展动力。广东石化夯实能耗物耗管理基础,持续开展全厂能耗对标,优化蒸汽燃动物料平衡。夯实统计计量管理基础,健全统计体系、提高盘点效率、开展规范监督,高效完成19种原油原料及24类产品出厂计量工作。夯实产品质量管理基础,突出原材料、产品检验把关,24种炼化产品质量全部合格。夯实设备运行保障基础,开展关键机组“机电仪管操”五位一体巡检,全天候、全过程、全方位“贴身式”落实长周期运行管理措施。

    • 深耕提质增效 增强造血机能

      江西销售公司

      江西销售公司着力统筹质的有效提升和量的合理增长,经营业绩持续向好。上半年,公司实现了增量、扭亏、增盈,销售成品油65.2万吨,其中纯枪销量达44.3万吨、同比增加10.1万吨,创历史新高。

      转变思想观念,凝聚增强造血功能的精气神。江西销售全面开展“盈利翻身、建功有我”大讨论活动,收集“金点子”210余条,结合主题教育总结推广亏损企业治理、提质增效等方面典型经验22条。深入开展“矢志不渝强作风”专项行动,制定48项持续改进措施。强化党建引领,建立党员责任区77个,解决一线高峰期人手短缺等难点痛点问题。强化地市公司发展能力评价结果运用,鼓励多劳多得,开展库站技能比武,基层员工营销本领和工作积极性明显提升。

      狠抓精益营销,撑起增强造血功能的“顶梁柱”。江西销售坚持“销量来自客户”的思想,开展“大调研、大走访、大营销、大讨论”活动,挂图作战开发客户,零售大客户同比增长109%。树立“服务是最好的营销”理念,逐个解决视频巡站、神秘顾客访问、956100投诉中暴露的问题。上半年,公司纯枪销量同比增长29.4%。建立两级“日算账、周复盘、月分析”复盘机制,把握销售节奏,平衡纯枪和直批之间的量效关系,纯枪销量比例同比提高7.3个百分点。提高充值送活动的力度和汽油移动支付占比,优化全省会员日活动方式,精准制定营销方案。紧盯店内、店外、线上“三驾马车”,大力拓展团购业务、线上业务和新领域新模式,非油收入、非油毛利均创历史新高。

      强化基础管理,畅通增强造血功能的内循环。江西销售加强交流与合作,与湖北销售开展站经理双向挂职,形成37项对标交流成果,将泉眼站设置、非油爆品打造等优秀经验转化为工作实效。加强合规风险防控,深入开展“四查四提升”专项行动、库站“四个标准化”建设和“百日服务质量提升活动”,提升基层基础工作水平。树牢“省一分钱比挣一分钱容易”理念,持续打造成本竞争优势,以效率效益提升推动公司高质量发展。

    • 以创新驱动世界一流测井公司建设

      中油测井公司

      中油测井公司以新一代成套装备为重点开展科技创新,自主研发的CPLog装备和CIFLog软件达到世界先进水平;建成国内最大的测井、射孔自动化制造生产线,“先锋”射孔产品远销38个国家。

      优化科研机制,创新活力不断迸发。中油测井立足国家深地战略需要和油气田现场技术需求,健全完善测井科研创新体系。推进资源集中,形成测井“两院一中心”研发主体,聚焦测井高端装备、软件、解释评价等前沿领域、创新方向,先后承担国务院国资委“1025专项”等重大项目5项。搭建管理平台,实施“平台+项目”矩阵式科研管理,加速技术迭代升级,获省部级科技进步奖28项。实施成果奖励,健全科研项目、科技奖励等管理办法及专业技术人员绩效考核评价机制,推动高端成像测井作业量和产值增长。构建创新生态,与国内外100多家高校院所、高新企业全方位跨领域务实合作,群策群力打造测井原创技术策源地。

      发挥一体化优势,创新成果加速涌现。中油测井深化研发制造服务应用一体化发展,测井关键核心技术攻关接续突破,科技引领带动效应愈发凸显。推进全系列成像测井关键技术与装备研制、万米深井科探测井等专项攻关,耐高温测井芯片等项目取得关键突破,“先锋”射孔弹保持世界领先水平。建成4条自动化加工线,3D打印实现从“控形”到“控性”的突破,核心部件实现国产化自主化制造。推进测井地质工程一体化,集团公司油气重大发现参与率达100%,有力保障集团公司油气增储上产降本。

      强化人才培育,创新动能持续释放。中油测井完善“生聚理用”机制,聚焦“高精尖缺”,大力培育创新型专业技术和工匠型技能人才队伍,为科技创新注入持久动力。建立完善测井人才管理、培训、使用、评价、考核机制,推行优秀年轻干部储备体系、国际化人才战略储备。制定高层次科技创新人才、海外博士后人才引进工作办法,组建院士、首席专家领衔的11个科技创新团队。打造专家领衔的技术团队、技能专家为主体的高技能人才队伍,有力支撑了国家深地战略实施。

    • 奋力推进科技创新型企业建设

      寰球工程公司

      作为集团公司首批科技创新型企业,寰球工程公司以技术攻关和成果应用为主线,着力加强核心能力建设,科技自立自强迈出坚实步伐。

      强化战略支持,打造炼化转型升级主引擎。寰球公司坚持高端布局延链补链强链,着力构建具有工程技术特色的创新生态链,推进63项重点技术攻关。充分发挥前期咨询服务决策的价值,整合工程咨询服务资源,建立咨询综合服务信息化管理平台。建设具有科技含量的精品工程,依托中油工程重点项目建设一体化平台,在广东石化项目中刷新多项世界纪录。

      强化业务转型,瞄准绿色低碳发展新方向。寰球公司打造绿色工程建设新模式,对标国际先进,推动设计理念等向低碳高效、绿色清洁、可持续发展转变。研发节能减碳降耗新工艺,强化技术研发和推广应用。拓展绿色低碳转型新业务,加速“三新”技术研发和项目执行,保持行业领先优势。

      强化价值创造,增强企业生产经营原动力。寰球公司围绕价值创造和生产力提升,加强技术攻关,助力生产经营提质增效。持续锻造市场开拓利器,编制《应用推广技术手册》,大力实施科技推动营销系列举措。持续深化“六化”应用广度深度,以湛江一体化基地项目为载体,创多项国内新纪录。持续提升技术创效能力,“一技一策”推进传统技术迭代升级,升级溶聚丁苯橡胶技术,实现装置效益最大化。

      强化人才支撑,升级科技创新体系助推器。寰球公司坚持用好创新人才培养关键机制,多措并举形成梯次合理、金字塔型的千余名科技人才队伍。全面打造平台载体关键支撑,集成多个平台资源,打造创新实践策源地。建立8个创新联合体,与高校院所和兄弟单位建立联盟、合作关系。着力强化科研管理关键环节,健全科研项目全过程管理考核评价和成果转化应用奖励“一条龙”机制,以高质量科技成果转化赋能公司高质量发展。

    • 全力推动“数智中国石油”建设

      昆仑数智公司

      昆仑数智公司坚定扛起“数智中国石油”建设先锋队主力军重任,着力高水平科技自立自强,获评国资委“科改示范标杆企业”。

      聚焦产业数字化,全力服务保障“数智中国石油”建设,推动信息技术与主营业务深度融合。昆仑数智高起点开展数智化顶层设计,推动完善“数智中国石油”总体规划,推进“七维”部署。高质量做好信息化建设运维,举全公司之力重点推进大集中ERP项目,全力推进专业领域信息化建设,圆满完成重大活动期间网络安全保障。高标准推进数字化转型智能化发展,编制集团公司数字化转型智能化发展建设指南和专业公司总体设计方案。

      聚焦数字产业化,推进业务模式、商业模式变革,形成高质量发展新的增长点。昆仑数智加快完善研发体系,提升研发能力,形成两级研发组织,完善科技创新管理体系,持续加大研发投入力度。打造具有自主知识产权的平台产品,昆仑ERP逐步实现全功能模块国产化,勘探开发梦想云成为我国油气行业首个工业互联网平台。培育发展能源经济新业态新模式,昆仑易融为集团公司产业链供应商提供融资服务,昆仑北斗提供高精度服务,完成集团公司信创顶层设计方案,双创基地初步形成数字业务孵化生态。

      聚焦改革增活力,坚持市场导向、效率优先,持续提升管理水平和服务保障能力。昆仑数智持续完善治理体系,坚持把党的领导融入公司治理,逐步建立现代治理机制。全面落地人才强企“三能”机制,率先实现“能进能出”的市场化用工制度,用工总量与人效紧密挂钩。系统推进业务流程建设和组织变革,围绕公司数字化转型,打造“昆仑智联”数字工作平台,落地200多个业务场景;构建前中后台组织结构,打造“以客户为中心”的流程型组织,更好地支撑“数智中国石油”落地。

    • 着力打造产融结合营销新模式

      中油资本公司

      中油资本公司认真落实集团公司文化引领战略举措和市场营销工作会议精神,充分挖掘中国石油品牌价值,发挥石油文化特色竞争优势,着力打造产融结合营销新模式。

      创新理念、解放思想,开辟产融结合营销新思路。中油资本强化“一个中油资本”品牌营销战略,深化融融协同“一盘棋”思想,初步搭建起中国石油金融品牌体系框架,打造中油资本综合金融服务方案,实现“1+8>9”的品牌协同效应。培育“金融街上石油人”特色营销文化,总结凝练“做小、做难、做专、做深”等特色营销文化理念,近3年各金融企业累计获得全国金融系统文化先进单位等品牌文化类重磅奖项20余个。

      创新机制、纵横联动,激发产融结合营销新动能。中油资本以新机制凝聚品牌营销新合力,推动“总对总”包片营销。上半年,公司领导带队集中宣讲14次,收集问题与建议234条,签署产融工作备忘录,进一步明确长期深化产融合作事项。开展“点对点”区域协同,成立八大区域协调组,推动区域资源共享,集中优势力量组建品牌营销宣讲团,向客户讲清定位目标和产品体系。加强“线连线”常态宣传,制作产融结合专栏,形成宣传工作网络,推进中油资本及8家金融企业微信公众号、视频号同频共振,连续3年荣获“天马奖·中国上市公司最佳新媒体运营奖”。

      创新载体、丰富手段,引领产融结合营销新热潮。中油资本抢抓“品牌IP化、营销多元化、信息共享化”时代机遇,以新载体做实文销融合新平台。把“势”造起来,先后在上海、北京举办两场市场营销暨企业文化成果发布活动,以讲述企业文化金句等生动活泼的举措,讲好石油金融故事。让产品宣传“活”起来,设计发布9个造型不同的金融招财系列宝宝,印发IP形象使用指引,呈现统一的石油金融大家族视觉风格。让“五新”文化“热”起来,举办首届金融产品及服务创新大赛,以“五新”文化推动产融结合道路越来越开阔。

    • 着力推动高水平科技自立自强走在前做示范

      科技管理部

      科技管理部全面贯彻落实集团公司党组的决策部署,按照“业务发展、科技先行、支撑当前、引领未来”的要求,强化体系建设与内部管理,加快建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。

      战略引领强化统筹,夯实高水平科技自立自强根基。科技管理部贯彻落实创新驱动发展战略,以原创技术策源地建设为统领,以重大科技工程为抓手,以科技专项为支撑,用工程思维系统推进科技攻关。下好基础研究“先手棋”,组织编制重大基础研究十年行动计划,推动基础研究落实落地。强化顶层设计,全面部署落实基础性、紧迫性、前沿颠覆性技术,将攻关性应用性专项由按盆地设立的“阵地战”改为按领域设立的“攻坚战”。推进世界一流研究院和创新型企业建设,做优做强直属研究院,做精做专四个新设研究院。推动科研平台建设与重大科技工程深度融合,积极融入国家实验室体系布局。

      强化组织聚集力量,关键核心技术攻关取得新突破。科技管理部以国家战略需求为导向,集聚力量攻克“卡脖子”关键核心技术。坚持业务需求牵引下的目标导向和目标导向下的问题导向,动态管理关键核心技术清单。统筹国务院国资委“1025专项”、国家能源局“补强能源技术装备短板”等关键核心技术攻关任务,充分发挥新型举国体制优势,瞄准“破卡减压、产业应用”,以集约化研究、会战式攻关加快突破关键核心技术,取得了一批标志性成果。

      健全机制激发活力,提升高水平科技自立自强效能。科技管理部狠抓党组各项决策部署落实。完善三级科技创新管理体系,加强集团公司三级科技项目统筹。充分发挥科学技术委员会的学术把关和战略咨询作用,对科技专项进行指导检查评估。完善科研项目管理与成果管理,健全“揭榜挂帅制”和“赛马制”,针对基础研究探索“门径式”动态管理。完善知识产权和奖励管理机制,2022年中央企业专利质量评价排序同比提高9名,位列A档第七,中国石油首次进入2023全球最具创新力公司50强。

    • 巩固提升国内第一大油气田战略地位

      长庆油田公司

      长庆油田牢牢把握中央能源企业的责任使命,建成500亿立方米战略大气区,2022年油气产量当量攀上6500万吨新高峰。上半年,长庆油田油气产量当量达3400万吨,创历史同期新高,增强了第一大油气田保障国家能源安全的核心功能。

      牢记政治嘱托,勇当能源保供“顶梁柱”。长庆油田把高质量、可持续增储上产作为立身之本和价值所在,坚定不移做强做大资源勘探、油气开发、新能源三大主业。锚定储采平衡,深入实施新一轮找矿突破战略行动,提升优质资源掌控力。突出效益开发,全面实行新建产能效益排队和闭环管理,深入实施老油气田“压舱石”工程,连续5年新增日应急调峰能力达1000万立方米以上,提升高效能源供给力。加快低碳转型,大力推进节能降碳和清洁替代,提升绿色发展竞争力。

      坚持技术立企,打造科技创新“策源地”。长庆油田坚持以科技人才铸就核心竞争力,磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑,努力实现高水平科技自立自强。打造核心利器,实现了非常规资源的规模高效开发,引领低渗透革命。实施人才强企工程,深化科技体制改革,锻造高素质人才队伍。推进数智化转型,建成国内最大的油气物联网云平台,赋能高质量发展。

      突出价值创造,建设治理现代“示范区”。长庆油田围绕建立现代企业制度,持续推动深化改革和管理提升,努力提高治理体系和治理能力现代化水平。落实“四化”治企准则,全面推广大部制改革和新型采油气区管理模式,推动长庆市场由规模型向质量型转变,建设现代油公司。落实“四精”要求,连年升级开展提质增效专项行动,上下游合力推动油气产品量效齐增,推动企业低成本发展。落实“四全”管理原则,相继完成黄河流域生态保护、管道隐患治理等四个“三年专项行动”,构建大安全格局。始终保持解决大油田独有难题的清醒和坚定,向基业长青的百年长庆不断迈进。

    • 立足高水平储采平衡打造综合性能源公司

      华北油田公司

      华北油田以实现高水平储采平衡为核心,立足勘探开发一体化,精细深耕老区做好存量,高效开发新区做优增量,推动资源掌控和转化动用。公司连续两年新增探明储量超亿吨,保持了储量高峰增长、产量箭头向上的良好态势。

      坚定高效上产的决心,在巴彦新区开创增储建产新局面。华北油田坚持将巴彦新区作为插旗“主峰”,整合内外部资源,构建新会战模式。持续深化生烃、控储、成藏模式研究,加强勘探战略选区和三维地震、钻井技术攻关应用,夯实巴彦油田上产200万吨资源基础。坚持探井、评价井、开发井一体化部署、一体化推进,牢固树立全生命周期开发理念,快速推进兴华区块开发建设。围绕油田、热田、碳田建设目标,一体推进地面系统配套、数字化油田建设。

      保持规模发现的恒心,在冀中老区开辟效益增储新战场。华北油田突出问题导向和系统观念,创新生烃、成藏认识,坚持勘探开发一体化实施,保定凹陷获得规模发现。深入开展油藏特征研究,指导加快试油试采探明含油边界。针对清苑地区含油面积大、油质稠、易出砂等特点,组织多专业、多部门联合攻关,快速推动产能建设,加快优质资源转化,努力打造“智慧采油、数字智能、低碳环保”高效建产示范区。

      增强勘探突破的信心,在“四新”领域获得规模增储新发现。华北油田聚焦战略性发现和规模性接替,坚持甩开预探与风险勘探并重,取得了多项标志性成果。针对雅布赖新盆地久攻不克的现实,以老井复查为切入点,深化控藏因素研究,突破了以往侏罗系储层整体致密、勘探成效低的认识瓶颈。坚持源、储重新评价和深浅层并探,在多个老区新层系获得重要发现。依托新三维地震资料,开展武清凹陷整体再认识,老区新凹陷取得重大突破,为冀中老区高质量稳产夯实了资源基础。

    • 创建世界一流专业领军示范企业

      独山子石化公司

      面对严峻复杂的市场形势,独山子石化公司上半年加工原油435万吨、生产乙烯103万吨,同比分别增长15%和3%,均创近10年同期新高,公司入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”名单。

      专注炼化生产主业,提升价值创造力。独山子石化发挥计划“龙头”作用,超前精准研判市场,不断优化生产运营。突出“双保”优化炼油,提前开展炼油大负荷测试,保上游后路畅通、保下游市场供应。突出“双增”优化乙烯,根据加工链效益,增加乙烯产量、增强创效能力。突出“双扩”优化营销,加强现代市场营销体系建设,扩大高效区域和高端产品销量。

      用好精细管理法宝,增强发展支撑力。独山子石化坚持把管理提升作为建设世界一流企业的“基础性工程”,走稳高质量发展之路。明确对标达标框架体系,制定创建世界一流专业领军示范企业2025年和2030年“两步走”计划。炼化单元扁平化改革后保持稳定运行,打造提质增效“精进版”。树牢“全员、严管、科学”理念,挂牌销项整改问题隐患。

      构筑科技创新高地,厚植企业竞争力。独山子石化坚持以创新求生存、以创新谋发展,持之以恒推动高水平科技自立自强。深入研究分子炼油技术,产品收率及主要物性相对偏差走在全国前列。抢占高端材料“制高点”,生产聚苯乙烯等新材料21.6万吨,排名位居集团公司第一。推进建设“智慧工厂”,信息化应用一、二级场景加快构建,实现设备运行等管理平台数据即时获取、相互共享。

      打造产业升级引擎,倍增转型驱动力。独山子石化瞄准高端产业链价值链,向“化工产品和有机材料”转型。在新材料上“延链”,提速实施新材料工程,集团公司首套2.5万吨/年官能化溶聚丁苯橡胶装置建成投产。在绿色低碳上“强链”,扎实推进节能低碳工程,炼油干气回收利用等项目快速推进。在主营业务上“拓链”,全力推进塔里木油田120万吨/年二期乙烯项目及配套绿色低碳示范工程建设,助力公司转型升级、绿色发展驶上快车道。

    • 勇当世界一流销售企业先行者

      四川销售公司

      四川销售统筹传统能源、新能源、非油业务发展,企业保持高质量发展态势,油气销量连续5年站稳千万吨,建成综合能源站215座。今年上半年,实现汽柴油销量548.9万吨,主要指标均超计划完成。

      锚定业务转型,打造价值创造“新高地”。四川销售坚持把业务转型作为效益增长的着力点,一体推进天然气、新能源、非油业务协调发展,持续增强“油”之外的创效能力。采取橇装站等低成本模式开发加气站84座,同步成立车用终端天然气管理团队,提升天然气价值创造能力。布局充换电、加氢、光伏等赛道,建成充换电站85座、充电桩479个,在郫都区建成中国石油在川首座加氢站,累计投运光伏项目28座。一体推进团购、大单品、乡村振兴等六大业务强板打造,上半年,非油收入与毛利均创历史新高。

      锚定管理转型,激活价值创造“新引擎”。四川销售坚持把管理转型作为提升治理体系和治理能力现代化的主抓手,着力在数字赋能、机构优化、问题破解上下功夫求实效。打破非油公司原有体制机制,实施业务项目制管理、团队柔性化配置等措施,用体制机制变革为非油发展松绑解困。建立大数据分析模型,通过数据分析结果优化全年营销活动资源投放。组建工作专班,采取“揭榜挂帅”、专项激励等措施,解决历史遗留问题,在问题倒逼中实现管理提升。

      锚定模式转型,培育价值创造“新动能”。四川销售坚持把模式转型作为激发动力活力的关键点,创新推进共享经济等,构筑与现代经济相适应的业务形态。牢固树立合作共赢理念,合作开发综合能源站149座、投运72座。按照“线上下单、线下配送”模式,完善供应链管理,发挥线下渠道优势,实施24小时到家服务。借助与关联企业的良好合作关系,相继与肯德基等合作伙伴相互开设店中店、昆仑好客站外店,走出了一条“不为所有、但为所用”的发展新路径。

    • 全力提升油气工程技术核心竞争力

      工程技术研究院

      工程技术研究院着力在集团公司打造原创技术策源地和能源与化工创新高地中走在前、做示范,一年来,新增重大标志性技术利器3项,全力为集团公司油气增储上产和提质增效提供高效科技供给。

      矢志创新引领,打造国家战略科技力量。工程技术研究院构建特色优势技术体系,围绕复杂深井、超深井、钻完井等13大主体方向进行顶层布局,形成了精细控压钻完井等26项成熟技术。加速关键核心技术突破,设立“科研特区”,取得一批重大突破和重要进展,自主可控能力明显提升。强化基础研究和应用基础研究,牵头编制工程技术基础研究十年行动计划实施方案,丰富了井下控制动力学、钻井液流动调控等基础理论,探索了钻完井大数据获取与利用等新方法,不断增强源头供给能力。

      突出价值导向,勇当科技供给主力军。工程技术研究院强化科技成果培育,设立成果转化孵化“资金池”,打通从验收结题到成果有形化再到产业化的两个“最后一公里”。强化靠前支持服务,与油气田和钻探企业优势互补、高效协同,有力支撑了两口万米深地科探井工程的设计与实施,自主成果的核心价值在集团公司重大工程中充分彰显。强化成果产业孵化,大幅提升“科研+产业+技术支持”综合能力,60余项优势特色技术产品在多个油气田及全球50多个国家应用。

      强化机制创新,持续提升科技攻关新效能。工程技术研究院构建全过程科研管理机制,全面推行完全项目制管理,强化项目全生命周期闭环管理,着重对项目成果水平、知识产权、可持续性等要素进行后评估。健全“大人才”培育使用机制,定向培养人才牵头承担重大项目;健全分类分级绩效考核,打出激励“组合拳”;健全研发容错纠错机制,形成既能乐享胜利又能包容失败的良好创新生态。打造开放共享的科技研发平台,发挥国家级平台优势,搭建20个创新联合体,与百余家国际机构开展技术合作,提升研发能力。

    • “三化”发力为勘探开发做好战略支持

      川庆钻探工程公司

      川庆钻探着力一体化协同、高端化突破、数字化转型,创造亚洲陆上最深直井、最长水平段水平井等一系列纪录,支撑油气勘探开发。

      突出精益管理、一体协同,打出攻坚“加速度”。川庆钻探做深甲乙方一体化,推进重点项目统一指挥、组织、攻关,深化工程地质共抓、运行组织共商、安全生产共管运行机制,钻机利用率达到97%。做实区域支撑一体化,推进装备、物资、队伍、后勤等深度共享,有效满足重点区块规模集中建产需要。做精专业协作一体化,升级井筒一体化集群提速方案,优化页岩气山地工厂化、致密油大平台等作业方式。做强工程地质一体化,组建井漏、卡钻、压窜治理攻关团队,钻井、试油故障复杂分别降低24%、32%。

      突出技术立企、高端发展,磨砺攻坚“金刚钻”。川庆钻探“内外集智”提升创新效能,贯通创新“内循环”,跨专业、跨单位组建复杂深井油气藏等4个工程技术中心,推动内部创新资源高效利用;拓展创新“外循环”,与高校共建创新联合体,打通高层次开放创新新路径。紧盯前沿攻关核心技术,实施关键核心技术项目“揭榜挂帅”,研发形成以旋转地质导向等为代表的高端技术利器。推进技术集成创新应用,创新集成以安全快速钻井为代表的系列技术,集成应用以大平台丛式井等为代表的系列技术,水平段施工能力实现从2000米到5000米的跨越。

      突出数字赋能、转型变革,驱动攻坚“新引擎”。川庆钻探变革生产管理方式,开发生产运行管理智能平台,助力生产组织效率提高40%。创新风险防控手段,建成井筒作业智能预警平台,开发102项辨识模型,应用起下钻智能分析评价等功能,有效提升井控风险防控能力。重构技术支撑模式,研发形成具有自主知识产权的系列井筒工程软件和产品,构建“专家集中决策+指令直达现场+一线精准执行”的数智化支撑模式,推动由传统经验钻井向数字化科学钻井转变。

    •      
    • 加快打造世界一流创新型企业

      东方物探公司

      东方物探着力打造原创技术策源地,努力争当国家战略科技力量,申建的国家油气地球物理勘探技术创新中心通过国家科技部论证,集团公司油气重大发现参与率保持在100%。

      锚定一流、全力攻坚,抢占技术制高点。东方物探面向行业引领锻长板,面对油气勘探向“深层、深海、非常规”的延伸趋势,加快推进基础理论、探测模式的变革性创新,自主研发制造横波震源和uDAS井中光纤地震仪等核心装备,催生新一代地球物理探测技术。面向国际前沿补短板,坚持处理解释一体化攻关,加快攻克最小二乘偏移等48项国际高端处理解释技术并投入工业化应用。面向“卡脖子”问题强弱项,坚持打开大门搞科研,自主研发oSeis海洋节点采集系统,为我国开展海洋深水高精度勘探奠定基础。

      产研融合、加速转化,抓住发展主动权。东方物探聚焦高效勘探,积极推动核心装备从有线向节点转型,大规模推广应用自主研发eSeis陆上节点地震仪,实现更高密度采样、更高效率采集。聚焦高端市场,积极落实“做大中东”战略,全面满足中东国家“本土化”需求,与国际油公司建立形成长期战略合作关系。聚焦高附加值业务,持续开展GeoEast处理解释软件迭代研发。该软件实现对国外进口软件的全面替代,成功进入高端处理市场,成为我国大型工业化软件研发的标志性成果。

      创新生态、激发活力,打造创新策源地。东方物探构建国际化研发平台,建立海外研发中心,面向国内外油公司成立32个地震资料处理解释和油藏地球物理研究中心,形成国际化科研布局。构建开放式创新生态,形成“场景+插件”研发模式,积极开展“揭榜挂帅”,连续举办10届“东方杯”全国大学生地球物理软件应用大赛,打破企业研发边界。构建高层次人才梯队,健全完善与市场接轨的引才机制,持续深化专业技术岗位序列改革,突出生产一线和人才接替导向,有效激发科技人才创新活力。

    • 推进创新迭代升级 赋能发展提质增效

      管道局工程公司

      管道局锚定建设世界一流能源储运工程公司目标,上半年新增行业领先技术成果27项,填补山地自动焊、CCUS、氢能储运等领域多项国内空白。

      抓组织,勇当科技创新“主力军”。管道局谋定“新布局”。胸怀“国之大者”,勇当能源储运工程建设原创技术策源地和产业链链长。把好“方向盘”。构建领导小组、科委会、专业技术委员会“三级”创新组织体系。抢占“制高点”。优化梯次研发序列和资源配置,打造一批具有自主知识产权的技术利器。

      建机制,激活科技创新“动力源”。跑出研发“加速度”。重大科研项目可随时立项,经费上不封顶。吹响激励“冲锋号”。设立科技进步、技术发明、特殊贡献者、优秀科技青年等团体和个人奖项。打赢攻关“主动战”。实施“揭榜挂帅”“赛马制”组织模式,调动科研人员创新创造积极性。构筑人才“新高地”。重点推进战略型、专家型、领军型、技能型人才培养。

      搭平台,打造科技创新“升级版”。建强“大平台”。发挥油气管道输送安全国家工程研究中心等科研平台优势,加大能源储运领域相关技术研究力度。搭好“新平台”。对内探索实施科研人员跨单位、跨专业配置,对外与高校、科研院所建立产业技术创新联盟。创新“微平台”。深化职工创新工作室建设,广泛开展技术革新、“五小”等活动。

      聚合力,点燃科技创新“主引擎”。强化“集群”作战。设计、科研、施工全产业链深度融合,通过科技创新提效率、增效益。发挥“联盟”优势。联合开展液氢储罐建造技术重大专项攻关,研发低温薄膜罐设计评价标准和焊接方法。

      促应用,提升科技创新“含金量”。“软导向”“硬考核”相结合。更加注重科研立项经济效益评估,将科技成果推广纳入绩效考核体系。“提效率”“增效益”相统一。优选一批重大技术装备和产品,持续实施推广专项,最大程度地实现技术价值。

    • 勇当国家能源装备战略科技力量

      宝鸡石油机械公司

      宝石机械发挥科技创新主体作用,坚决当好国家能源装备主力军,上半年成功研制“大国重器”1.2万米特深井自动化钻机,多项业绩指标创近10年新高。

      发挥创新主体作用,扛稳责任担当。宝石机械在思想上突出开放性,主动走出去参加国际展会、学术会议,掌握行业动态,组团参加石油石化装备产业科技大会并进行深度交流。在战略上突出引领性,提前明确钻井工程装备、新能源领域装备技术等五大战略方向,确立创新协同机制、创新平台体系等六个方面攻坚举措,钻井装备引领国内行业发展。在技术上突出原创性,加快高水平科技自立自强,组建由公司首席专家领衔的创新团队,累计承担国家及省部级科研项目122项。

      加快绿色低碳转型,提升发展质量。宝石机械以重点业务加快拓展发展空间,将新能源装备等业务,作为公司战略性新兴业务,从顶层设计、组织机构、具体措施和工作机制等方面大力推进。以产品端和制造端双向发力加快推动节能降耗,在产品端充分发挥研发、制造、集成、服务一体化优势,在制造端加强危废合规处置管理,年均节约用电23.3万千瓦时、用水3万余吨。以数智赋能加快提升运行效率,抓住集团公司首批数字化转型智能化发展试点单位契机,着力建设“三系统一平台”软硬件、11条自动化生产线以及一体化研发协同设计等11个子场景,在装备制造业务数字化转型上走在前、做示范。

      深度激发创新活力,打造创新高地。宝石机械强化创新人才“硬支撑”,充分利用国家工程中心、博士后科研工作站平台,多举措吸引高层次科技创新人才,动态优化专家队伍,先后有12人享受国务院特殊津贴。做好科技体制改革“加减法”,出台实施“1+2”科技完全项目制管理方案,科研创新成果转化效率提升4.8%。打造联合攻关“新生态”。持续优化思想、硬件、水平“三个领先”科研体系,形成了一批自主掌握的关键核心装备与技术。

    • 紧紧围绕“三个聚焦”全面统筹“量质齐升”

      天然气销售河北公司

      天然气销售河北公司主动识变应变、聚力市场攻坚、坚定转型步伐,打好精准保供底牌、精细管理硬牌、精耕市场王牌,上半年完成销量同比增幅达3%。

      聚焦保供稳效,政企内外上下联动,守住立企之本。河北公司深化政企联动,促进合作共赢,连续6年与河北省发改委成立联合领导小组,建立省天然气应急调度指挥中心;绘制气温变化与资源需求趋势图,为精准保供提供数智化支撑。彰显政治担当,树立良好信誉。年初积极对接用气需求,24小时内实现增量资源精准投放,保障全省人民群众温暖过冬。加强内外协同,巩固主导地位。树牢“一盘棋”思想,与河北销售签署车用加气终端一体化整合协议,紧密联系华北油田、冀东油田、华北石化等内部上下游单位及外部重点客户,形成日500万立方米以上调节能力。

      聚焦提质增效,降本扭亏压减齐抓,踏实治企之道。河北公司管理提升创效。按照全年预算做好任务分解,精细核算、精准发力。瞄准可控环节加强内部比对,新企业按销量核定费用预算。亏损治理提效。紧紧围绕“五个一”和“两个新要求”,采取亏损企业约谈、签订责任状、定期排名通报、开展业绩考核等方式,强考核严兑现。从业务类型、亏损年限、亏损额等方面实施一企一策,小微亏损企业由财务部门督导,一般亏损企业由班子成员督导。

      聚焦开发长效,直供城燃新能源共推,筑牢强企之基。河北公司全面推进直供工业用户开发。在北部地区,开发具有代表性的钢铁、管业、化工、建筑材料企业;在南部地区,开发具有代表性的制药、玻璃和锻造产业。全面推进“一城一企”整合。建立重点商机项目开发机制,打造“一城一企”示范样板取得重大突破。全面推进新能源项目开发。加快推进绿色低碳转型发展。

  • 第一期
  • 第二期
  • 第一期:如何持续提升中国石油海外业务核心竞争力?

    牢记重大嘱托 增强核心功能 高质量建设世界一流天然气合作项目

    中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司董事长 陈怀龙

    2023年是习近平总书记为中土天然气合作亲笔题词十周年。中石油阿姆河天然气勘探开发(北京)有限公司(简称阿姆河公司)始终牢记习近平总书记重大嘱托,认真贯彻集团公司党组决策部署,坚持围绕中心任务、扭住突出矛盾,加快提高核心竞争力、增强核心功能,高质量建设世界一流天然气合作项目。

    刚刚结束的集团公司2023年年中干部会议,以“加快提高核心竞争力增强核心功能,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章”为主题,为阿姆河公司当前及今后一个时期的工作指明了方向。

    一是围绕中心任务,确保“高效供给”。坚持从政治高度看待经济问题,把冬季保供作为第一要务。明确“夯实基础、做强两端”保供要求,努力做好极端天气、极端工况下的保供预案。严格落实“四不留、五全查、三预防”要求,着力提升开井时率、装置运行时率、装置完好率等“九率”。建立各部门、甲乙方、上下游、双气源协同的大保供体系,坚决确保特殊情况下安全、稳定、足量供气。

    二是扭住突出矛盾,推动增储上产。坚持向科技要产量、靠创新谋发展,研究制定《勘探开发增储上产实施方案》,全面抓好地质认识、储量动用、开发方案、动态监测、措施增产、产能建设等重点工作,创新技术审批流程,严格按照时间节点推进重点工程,确保各项工作按期转化为产量贡献。深入开展精细地质模型和数模研究,实时跟踪34个气田生产特征,分析动态规律,勘探开发、钻修井、措施作业取得显著成效。

    三是提高核心竞争力,打造一流项目。把改革创新作为推动高质量发展的核心举措,推进商务、技术、生产重点领域改革,实行预算、采办和物资等3个全生命周期管理和归口管理,推动财务延伸管理,建立“财务+业务”对接机制,持续优化生产检维修系统合体运行。扎实推进班子、队伍和企业文化“三大建设”,充分调动各方面积极性、创造性。

    四是增强核心功能,服务合作大局。始终牢记习近平总书记“加强能源合作,造福中土人民”重要题词精神,立足服务集团大局的基本定位,努力发挥靠前优势,积极参加土库曼斯坦大型活动,与政府及企业高层充分交流。严肃各项纪律,严格遵守土库曼斯坦法律法规,坚决避免安全、质量、合规等方面问题。积极履行社会责任,加快推进“本地化”进程,参与土库曼斯坦文化、教育、医疗等公益事业,发挥桥梁纽带作用、促进中土合作大局。

    锚定目标任务 着眼创新驱动 增强哈法亚公司高质量发展核心动能

    中国石油(伊拉克)哈法亚公司总经理 方甲中

    作为中国石油海外最大的独立作业者项目,哈法亚公司12年来战胜伊拉克恶劣的自然环境和动荡的社会安全形势挑战,成功应对油田开发生产过程中遇到的各种技术难题和经营风险,牢记集团公司重大嘱托,树立为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司作贡献的目标,以“合规、履约、可持续发展”的油田开发理念,持续夯实项目公司在伊拉克高端石油市场的竞争力。

    在今后一个时期,哈法亚公司将围绕“全面完成石油合同义务、推动哈法亚公司高质量发展”这一中心任务,深耕“坚持依法合规治企、坚持精细管理提升”,突出生产和商务主要矛盾的解决,充分发挥集团公司一体化优势,通过创新驱动,从以下4个方面,不断增强哈法亚公司高质量发展核心动能。

    保持产能规模,突出科技引领,增强资源保障核心功能。针对哈法亚油田地质油藏情况复杂、高峰稳产难度大的核心问题,公司将进一步深耕油藏精细管理,充分发挥科技引领作用,在主力油藏推进分层系开发和分层注水,提升储层动用及注水波及效率;针对超低渗油藏,通过分段压裂水平井技术,持续推进开发先导试验实施,推进潜力油藏“多点开花”;加大推进注水井、水源井和增压注水工程,规模注水的局面进一步打开;稳步推进天然气处理厂项目,加快实施中心处理站原油和伴生气系统升级改造,不断完善油田工程配套,搭好油田发展平台。

    精益企业管理,发挥一体化优势,增强综合创效核心功能。针对伊拉克外部商务环境渐趋恶化的问题,公司将在内部管理上以提质增效为主线,从地质油藏、工程设计源头抓起,强化方案论证和优化;加大计划管理力度,杜绝无效低效投资;加快提油进程,探索原油销售新模式;发挥集团公司一体化优势,带动国内成熟的工程建设队伍、优质的工程技术服务企业和高质量的物资装备“走出去”,让中国石油的品牌优势在伊拉克油气市场得到有效发挥。

    建设高素质队伍,搭建专业化人才梯队,增强科技创新核心功能。以中方骨干团队为核心,以当地雇员和国际雇员为基础,公司将坚决落实集团公司“人才强企”战略,以建设高素质专业化国际化人才队伍为抓手,加快构建与新体制新机制相适应的人力资源管理机制,持续优化干部队伍,加大优秀年轻干部培养,积极推进本地化用工策略落地实施,增强与资源国政府互信,夯实公司人才发展基础。

    开发清洁能源,实现互利共赢,增强绿色发展核心功能。针对资源国不断提高的环保要求,公司将与伊拉克进一步合作开展绿色低碳清洁能源项目;贯彻集团公司海外新能源业务高质量起步指导精神,积极开展新能源、温室气体减排研究等项目评价工作,探索形成多能互补、融合发展的新模式,推动项目绿色发展。

    发挥优势 凝聚合力 为新时代中国石油事业贡献亚太力量

    中国石油亚太(香港)公司总经理 蒋奇

    亚太公司自成立后,履行“三公”“三代”职责,突出业务协调、管控补位、专业赋能职能定位,切实发挥大区公司作用。深入域内项目一线开展调研,拜访特区政府部门、香港中联办、国安公署、外交部驻港特派员公署,以及域内使馆,与在港高校、金融机构、行业协会、咨询机构和中资机构进行沟通交流,迅速打开工作局面,充分调动各方资源,协同发挥合力,推动集团公司海外业务体制机制优化调整重大部署落地,促进海外业务高质量发展。

    亚太公司将以贯彻2023年年中干部会议精神为契机,不断提升公司核心竞争力、增强核心功能,为集团公司改革深化提升行动、创建世界一流示范企业贡献亚太力量。

    第一,支撑当前,引领未来,以香港产业所长引领新发展理念。牢牢把握集团公司加快从传统油气供应商向“油气热电氢”综合性国际能源公司转型的总体趋势,依托集团公司整体优势,在亚太区域内加快布局生物燃料贸易、海上风电等新能源业务,着力推动香港、新加坡海上船舶LNG加注和充电站、充电桩业务,推动印度尼西亚地热资源开发,积极拓展碳交易新领域并在香港推动共建国际碳交易市场。

    第二,背靠祖国,面向世界,以高质量科技供给引领高质量发展。香港高校创新资源富集,我们将把握百年变局下华人顶尖人才回流香港的机遇,充分利用香港科技和人才优势,打造国际创新与交流平台,打造集团公司海外科创平台和孵化器、高层次人才培训基地,积极推动香港科技企业和高校“产学研创”合作,促进新能源和新材料科技创新成果转化落地。

    第三,未雨绸缪,统筹规划,以全局性前瞻思维践行能源安全保障使命。亚太地区国家能源安全事关中国地缘环境,也是中华民族复兴、构建人类命运共同体的题中应有之义。我们将依托新加坡和休斯敦两大油气运营中心,充分利用域内海上和中缅两大油气通道,统筹协调域内油气生产、服务、贸易、运输,推动航运保险、海运物流等前瞻业务,确保油气运输通道畅通,为保障国家能源安全作出努力。

    第四,依法治企,加强交流,以香港资源优势积蓄治理体系建设发展新动能。香港营商环境优良,法律体系与海洋法系无缝衔接,有大批优质服务机构和优秀专业人才。我们会善用香港资源,在港建设集团公司“法律合规示范中心”“争议解决服务中心”和“业务交流培训中心”。加强与香港国际仲裁中心等在港纠纷解决机构的交流合作,推动集团公司法律人员交流、培训,推动依法合规治企水平和风险防控能力整体提升,助力集团公司世界一流法治企业建设。

    突出价值创造 聚焦核心功能 加快培育深水天然气业务核心竞争力

    中国石油莫桑比克公司总经理 郑剑华

    集团公司2023年年中干部会议提出,要加快提高核心竞争力、增强核心功能,为实现高质量发展、加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司,擘画了宏伟蓝图,明确了前进方向。

    莫桑比克作为非洲新兴能源国家,累计探明天然气可采储量达2.83万亿立方米,是国际能源新兴市场,也是国际合作高端市场,汇聚了埃尼、埃克森美孚、道达尔等国际石油公司。中国石油莫桑比克公司作为集团公司“逐梦深海、智取蓝金”的主力军,深刻领会集团公司2023年年中干部会议精神,立足公司发展实际,围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”目标,从“加快资源转化、优化股东行权、突出以人为本”3方面强化核心功能,推进价值创造,加快培育中国石油深水天然气业务的核心竞争力。

    加快资源转化,引领核心业务发展新局面。聚焦项目自身特点,集中力量做强做优“深海天然气勘探开发”主责主业,推进海上大气田开发,加快液化天然气生产,落实挖潜增效,把科洛尔一期LNG生产销售作为提质增效的有力抓手,推进世界最大超深水浮式LNG项目稳产运营,把资源创效、提质增效作为公司发展的长期性战略举措,打造价值创造和高质量发展新动能。突出投资业务引领,发挥中国石油甲乙方一体化优势、团队优势、协同优势,做优中方勘探开发、工程建设、新能源等技术支持,做精中方可研、4区开发策略、数智园区等服务,实现各商务领域、各业务板块协同创效。

    优化股东行权,打造高端油气合作新平台。抓住莫桑比克4区作业者权益变动和整体“大开发”方案研究的契机,强化中方商务治理和股东行权,在联合公司董事会、技术商务等各类分委会及研讨会上审查相关方案与成果,努力参与4区整体开发,确保中方权益最大化。加强与高端伙伴对标管理,与作业者埃尼、埃克森美孚在深海技术、资本运作、商务法律、最终投资决策与EPCIC管理、风险防控等方面开展对标,学习作业者项目评价、投资决策、概念选择、作业协议、项目执行、FLNG调试投产全过程的深海天然气项目管理体系,打造深海天然气业务核心竞争力,使4区项目成为中国石油融入深海和天然气高端市场的平台,成为中国石油与国际一流石油公司竞合共赢的平台,成为促进中国同莫桑比克两国文化交流的平台。

    突出以人为本,激活深海人才队伍新动能。加大中方向联合公司派员工作的“广度、深度、力度、速度”,实现中方人员在合作中学习、在共赢中成长,梳理埃尼、埃克森美孚在深海油气项目管理制度、工作流程、总结技术和商务成果等方面的运营经验,从战略、投资、生产、运营、技术、风险、人才、文化等方面入手增强核心竞争力,全面对标世界一流,打造高水平的深海油气技术、管理人才队伍。

    以“关键三招”制胜“世界一流”

    中国科学院院士中国石油新能源首席专家 邹才能

    “提高企业核心竞争力、增强核心功能”是国有企业进一步深化改革、推动高质量发展的迫切需要,也是激发企业活力、提高企业经济效益的重要源泉。作为国有重要骨干企业和国内最大的油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家油气能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。站在新一轮深化国企改革行动的起点,中国石油要提高企业核心竞争力和增强核心功能,就要解决“三个突出问题”、坚持“三个核心地位”、提升“三个绝对竞争力”,以“关键三招”制胜“世界一流”。

    解决“三个突出问题”

    地下油气资源优势,尚未形成新能源领域接替优势。过去的油气资源以常规油气资源为主,品质好、埋藏浅、开发成本较低。随着油气勘探对象由常规向非常规转变,由中浅层向超深层转变,而风光等新能源资源主要在地上,无法与地下资源形成战略接替。为盘活稳定产量的“资源池”,就要加大致密油气、页岩油气的科技创新,加强超深层油气的技术突破,确保“稳油增气”。

    地上矿权优势,尚未形成新能源资源发展优势。石油企业传统油气业务所在的矿权区风光等资源无限,但过去并未关注和加强新能源资源的开发利用,新能源人才、技术等弱项,成为制约“统筹油气新能源融合发展、清洁替代与战略接替”的关键因素。要加强支撑当前与引领未来的技术统筹,快速提升新能源科技研发能力与创新能力,才能转化形成再造一个“绿色中国石油”的新能源优势。

    世界级企业优势,尚未形成新能源竞争力优势。经过多年不懈奋斗,中国石油的品牌知名度和影响力持续扩大,在2022年《财富》世界500强排行榜中,中国石油位列第四。打造基业长青的世界级创新型企业,须坚持科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力,推动中国石油从世界级大型油气企业向世界级大型能源企业跨越。

    坚持“三个核心地位”

    中国石油始终是我国油气安全的保障者。我国石油、天然气对外依存度分别超过70%和40%。站在国家油气生产端,作为能源保供“顶梁柱”的中国石油,要坚定成为能源强国的“压舱石”,大力提升油气勘探开发力度,攻关深层、深水、非常规、老油田等“两深一非一老”领域油气勘探开发核心关键技术,确保稳油增气持续发展。

    中国石油始终是我国能源转型的推动者。从“碳基”能源向“零碳”新能源发展是必然趋势和必须选择。中国石油已将绿色低碳纳入发展战略,明确清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署,制定企业绿色低碳发展的“时间表”“路线图”。未来,要坚持筑高筑大新能源绿色可持续发展的“增长极”,致力于打造绿色原创技术的策源地,奋力推进“油气热电氢”综合性能源公司建设,走出一条从“我为祖国献石油”向“我为绿色赋新能”的绿色转型可持续发展之路。

    中国石油始终是我国“能源长青”的引领者。能源是人类社会生存发展的不竭动力。当下,能源绿色低碳转型加速推进,“油气与新能源融合发展”是传统能源企业筑就长青基业的必由之路。中国石油布局基业长青战略,加快油气向新能源转型,从“油气”业务向“油气热电氢”跨越发展,为实现基业长青加快布局新能源战略性接替领域。

    提升“三个绝对竞争力”

    提升中国石油的能源资源绝对竞争力。资源是能源企业生存之基、竞争之本。要在以新能源、新电力、新储能、新智能“四新”为主的绿色智慧能源体系框架下,利用先天资源与矿权优势,加快推动鄂尔多斯等传统油气盆地向“超级能源盆地”转型,实现地下化石能源与地上新能源协同、高效、智慧、绿色发展,在我国率先建成世界级“超级能源盆地和碳中和示范基地”。

    提升中国石油的能源科技绝对竞争力。产业竞争千帆并进,创新浪潮风起云涌。科技创新需要抢抓人才、抢抓技术、抢抓时间。不仅要加快突破风能、太阳能、氢能、储能等新能源规模化利用关键技术,实施新能源提速工程,而且要推动油气和新能源业务绿色智慧融合发展,构建绿色智慧的新型能源体系。

    提升中国石油的能源品牌绝对竞争力。中国石油是保障国家能源安全的中国石油,要让“压舱石”“顶梁柱”的品牌形象成为核心竞争力;中国石油是科技创新的中国石油,要让高水平科技自立自强的品牌形象成为核心竞争力;中国石油是绿色低碳的中国石油,要让“绿色替代、绿色转型”的品牌形象成为核心竞争力。

  • 第二期:

    立足新发展阶段 奋力打造“一带一路”能源合作旗舰项目

    张建立 中国石油(伊拉克)鲁迈拉公司总经理

    集团公司年中干部会议强调要加快提升利用“两种资源两个市场”保障国家能源安全的能力,指出海外油气投资业务要不断推进高质量发展,优化海外资产结构,以“一带一路”沿线国家和地区为重点,加快海外能源供应基地建设。

    鲁迈拉公司作为集团公司“一带一路”沿线的重点战略项目,将紧密围绕集团公司本次会议的中心任务,立足控股公司成为主导合同者的新发展阶段,深入推进高水平国际能源合作,着力提升在中东高端油气市场运作的核心竞争力,全力打造“一带一路”能源合作旗舰项目。

    一是统筹推进上产增效,推动公司优质高效发展。立足当前,全面推进“规划优化、上产增效、融合支持、防患化险、绿色低碳、党建引领”六大重点工程,确保完成全年任务指标;着眼长远,以油田上产稳产开发方案为基础,以合资公司管控能力建设为重点,聚焦核心资产的价值创造,不断完善“一个中心+四大基地”战略规划和分阶段部署,从源头上把方向、提产量、增效益。

    二是系统发挥全产业链优势,促进一体化协同发展。拓渠道、搭平台,坚持“横向拓展、纵向加强、整体优化”的工作方针,从中方高质量派员、深化商务技术支持机制、提升集团公司一体化份额等方面,加强立体化、全方位深度融合,提升全链条管理能力,发挥集团公司核心竞争力和技术优势,以“管理+技术”双轮驱动油田开发水平的提升。

    三是强化核心领域风险管控,确保企业健康可持续发展。整合安全环保、社会责任、合规运营等要素,高标准建设合资公司风险识别和管控体系,有效防范海外运营风险。全面实施 “蓝天计划”,重点推进温室气体减排和环保隐患消除,实现所有处理站污水零排放,减少低压天然气火炬燃放,碳排放强度相关指标达到国际最佳水平。

    四是不断丰富能源合作新领域,积极探索绿色创新发展。持续推动鲁迈拉油田绿色低碳转型,按照油区内和油区外两条业务线,筛选伊拉克及中东区域潜在新项目机会,同步探索“效益有保障、风险可控制、合作能推广”的海外新能源开发新模式,积极拓展油气与新能源融合发展的合作空间。

    五是突出一流体系建设,努力实现高水平融合发展。立足国际油气合作前沿阵地,吸收借鉴、改进提升,着力推动联合作业体系和中国石油成功实践有机融合,突出公司治理、商务运作、全球资源配置等软实力建设,逐步构建系统完备、科学规范、运行高效的国际化运营体系,打造成具有中国石油特色、具备全球竞争力的一流治理机制。

    发挥跨国油气通道核心功能 积极服务国家能源安全战略

    孟向东 中油国际管道公司执行董事

    刚刚结束的集团公司2023年年中干部会议,对习近平总书记“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的重要指示批示精神作了深刻阐释和系统部署,为中油国际管道公司“创一流”目标明确了根本原则和重要途径。

    打造平安管道、绿色管道、发展管道、友谊管道“四个管道”,是提高中油国际管道公司核心竞争力、增强核心功能的职责所在,也是公司“创一流”目标的出发点和落脚点。

    经过二十多年接续奋斗,依托集团公司经营规模和综合一体化产业结构,中油国际管道公司高效建成了西北、西南两大跨国油气通道,打造了投资建设运行一体化管理、高素质国际化人才队伍和“一个中心、三个同心圆”工作模式,这些共同构成了公司的核心竞争力,为深入打造“四个管道”奠定了坚实的基础。同时,中油国际管道公司在助力集团公司“利用两种资源两个市场”“强化贸易保供”,构筑安全稳定的国际油气贸易供应链方面发挥着特殊作用。“跨国油气进口通道”是公司的核心功能。未来,公司将深入打造“四个管道”,持续增强和发挥这一核心功能。

    要担当好保障国家能源安全的重任,更好打造“四个管道”,公司还需不断优化治理管控模式,持续提升核心竞争力和核心功能。

    在核心竞争力方面,我们将大力提升跨国管道“能源之桥”功能,发挥管道联通资源和市场的重要纽带作用,助推集团公司产业链上中下游一体化竞争力提升,持续扩大产业链优势。加快提升“一带一路”区位竞争力,深度对接国家地缘战略,深化与中亚和东南亚国家合作,持续奠定区位优势。加快提升投资建设运行一体化竞争力,着力建设国际管道一体化专业管理平台,持续扩大专业化优势。加快提升国际化人才队伍竞争力,秉持“人才是第一资源、没有人才一切归零”的理念和国际化大人才观,持续扩大人力资源优势。加快提升企业文化竞争力,不断完善“一个中心、三个同心圆”工作模式,发展“同心圆”治企方式,持续扩大文化优势。

    在核心功能方面,我们将深入打造平安管道,坚持安全、可靠、高效的管道运营原则,牢固树立“投资建设运行一体化统筹、国内国外一体化运作”的系统安全理念,持续提升公司总体安全能力,增强保障能源安全的功能;打造绿色管道,建设绿色管输示范区,稳步推进从传统油气管输企业向国际化能源基础设施综合服务商转变,增强引领绿色低碳转型的功能;深入打造发展管道,紧紧围绕集团公司国际化战略布局,提升规模化发展实力,推进数字化转型、智能化发展,提升管道价值创造能力,助力集团公司全产业链高质量发展,增强落实集团公司重大战略部署的功能;深入打造友谊管道,持续提升“同心圆”文化引领能力,坚持互利共赢,积极履行社会责任,推进跨文化融合,以合资公司为平台,以陆上油气进口产业链为纽带,着力构建各利益相关方的命运共同体,增强促进“一带一路”民心相通的功能。

    提升资源整合能力开创世界一流企业建设新局面

    白玉光 中国石油技术开发有限公司执行董事

    集团公司2023年年中干部会议在部署高质量发展任务中,明确了“提高核心竞争力、增强核心功能”的重点举措,对支持服务板块作出“坚持专业化发展不动摇”“更好地发挥战略支撑作用”的具体要求,成为中国石油技术开发有限公司(以下简称“中油技开”)奋进高质量发展新征程的“指南针”“定盘星”。

    作为中国石油出海舰队的“先行军”,中油技开始终坚持服务市场、创造价值,在全球市场树立了良好的品牌形象,打造了综合性贸易企业独具特色的核心竞争力——全球资源整合能力。

    中油技开深刻领会集团公司年中干部会议精神,以集团公司市场营销工作方针为指引,从以服务保障为主向自立自强的战略支持转变,全面加强市场营销,打赢全球市场进攻战,加快建设世界一流能源装备与能源产品综合服务商。

    聚焦世界一流目标,深度融入全球市场供应链。明确“哪里有市场、哪里就有CPTDC”的发展理念,践行“资源、市场、全球化”的发展战略,为客户提供高品质、高附加值、高技术含量、具有全球竞争力的产品和服务,做到“产品卓越”;打响享誉全球的“中油技开”品牌,提升品牌价值,做到“品牌卓著”;坚持创新是第一动力,不断转观念、转方式,推进市场区域全球化和业务领域多元化发展,做到“创新领先”;结合全球贸易企业特质,落实“两个一以贯之”,不断提升全球化战略管理能力和经营管理水平,做到“治理优化”。

    聚焦提升核心竞争力,不断健全全球市场营销体系。持续强化全员营销理念,加强形势分析研判,强化顶层设计,实施差异化、精准化营销策略;持续发挥全球营销网络优势,健全全球资源体系,强化全球沟通协调力度,稳步扩大全球“朋友圈”,推动形成全球互联互通的贸易格局;高质量推进国内、海外协同发力的“双中心”建设,在融入和服务“双循环”中,大力推进业务转型,实现自立自强并为集团公司海外重点项目保驾护航;以贸易流通为核心延伸价值链,持续优化业务结构,全面扩大市场规模、提高市场占有率,提升竞争实力。

    聚焦提升管理效能,持续夯实现代企业发展根基。深入落实“四精”理念,不断提升符合现代化企业发展的治理体系和管理能力。切实提高财务管理价值创造能力、资金运营效率和风险防范能力;扎实推进提质增效升级,全面抓好“两金”压降、现金流提升、高负债企业治理等工作;大力推进信息化、数字化建设,推进全球贸易业务数字化转型和智能化发展;深化依法合规治企,建立健全全过程、全链条风险防控工作体系和机制;着力防范化解QHSE风险,持续提升本质安全水平;强化文化铸魂,激发人才潜能,始终为开创世界一流企业建设新局面积势蓄能。

    持续增强能源高效供给能力 全力推动“二次创业”高质量发展

    李树峰 中国石油(哈萨克斯坦)阿克纠宾公司总经理

    作为“一带一路”油气合作旗帜项目和中哈油气合作典范,阿克纠宾公司将以持续增强能源高效供给能力为己任,着力通过“三个强化”积极探索实践提高核心竞争力、增强核心功能(“双核心”)的阿克纠宾方案。

    一是要强化责任意识和担当精神,不断增强实现“双核心”目标的战略定力。哈萨克斯坦作为西北跨国油气战略通道枢纽和油气资源较为丰富、与中国双边关系发展态势良好的国家,未来较长一段时间仍将是集团公司推进“一带一路”能源合作高质量发展的核心区域,中哈油气合作仍具有较大的潜力和空间。我们要保持战略定力,坚决扛起服务国家重大战略的责任担当,加快提高核心竞争力、增强核心功能,全力推动阿克纠宾项目“二次创业”高质量发展。

    二是强化底线思维和极限思维,不断增强实现“双核心”目标的危机意识。集团公司年中干部会议要求聚焦破解“两个突出矛盾”,解放思想、锐意进取,高质量提升能源高效供给能力。“两个突出矛盾”在阿克纠宾公司具体表现为保障国家油气供应安全与公司增储上产难度日益加大的矛盾,以及公司“二次创业”高质量发展与创新驱动不足、管理体系落后之间的矛盾。随着主力油田进入开发中后期及勘探区块陆续到期退出,公司生产经营所面临的问题复杂程度、艰巨程度明显加大,储量难增、产量难稳、成本难降、价格难提和风险难控成为当前最需要解决的“五难”问题。此外,“国内外先进适用技术集成创新应用力度较小,现行技术支撑体系和机制无法满足增储稳产的需要,践行绿色发展战略推动油气与新能源融合发展尚未实质性起步,从严治企精细管理理念贯彻不够深入,中哈方人才断档及结构失衡”等问题制约着公司“二次创业”高质量发展,需要坚持底线思维和极限思维,聚焦破解“两个突出矛盾”,加快提高核心竞争力、增强核心功能,奋力开启“二次创业”高质量发展新征程。

    三是强化创新驱动和转型发展,不断增强实现“双核心”目标的内生动力。2023年是“一带一路”倡议在哈提出10周年,是集团公司“走出去”30周年,也是阿克纠宾公司推动“二次创业”高质量发展的开局之年。今后较长一段时间,阿克纠宾公司将在集团公司党组的坚强领导下,围绕加快提高核心竞争力、增强核心功能,强化创新驱动和转型发展,依靠科技创新大力推动油气增储稳产,适应能源转型和数字化浪潮,着力打造海外老油田绿色发展和数智油田建设样板项目,深化体制机制改革,扎实推进以大部制、大共享为主要内容的组织体系优化,激发人才队伍活力和动力,全力确保各项工作目标的完成,努力开创“二次创业”高质量发展新局面。

    聚焦核心功能 提升海外竞争力

    能源战略学者冯保国

    从事海外业务,开展国际化经营,是建设世界一流企业的重要路径。纵览当前世界知名企业,普遍具有发展定位明确、国际化战略明晰、核心功能突出、核心竞争力强的基本特征,在国际市场竞争中占据明显优势。在地缘政治环境剧烈演变和国际发展环境波谲云诡的现实状况下,国际业务发展面临的不确定性因素显著增加。就国有油气企业而言,更需进一步梳理海外业务的核心功能定位和核心竞争力所在,聚焦核心功能,有针对性地塑造和持续提升核心竞争力,服务好国家重大战略和发展大局,发挥保障国家能源安全的“顶梁柱”作用。

    聚焦核心功能 建设好国际油气资源池

    企业的核心功能就是设立企业的目的和企业发展所要实现的目标。对国有企业而言,与民营企业和外国企业最大的差异就是要兼顾经济责任、社会责任和政治责任,服务于国家重大战略,服务于国家发展目标,服务于国计民生。作为国有重要骨干企业,从事油气业务,最重要的核心功能就是要成为保障国家能源安全的“顶梁柱”,以尽可能低的成本为国家经济发展提供充足、可持续、稳定的油气资源。这也应该成为国有油气企业从事海外业务的出发点和立足点。因此,国有油气企业要转变国际化经营的发展思路和发展战略,从注重获取可开采的油气储量资源转变为注重获取可运营的油气贸易资源,着力建设好国际化运营的油气贸易资源池,围绕丰富资源池来源结构,与国际油气企业和重要资源国建立广泛的合作关系,提升油气资源获取能力,夯实国际贸易业务基础。

    同时,加强国际油气物流和储运基础设施建设,不断优化物流流向和运输方式,降低仓储物流成本,着眼国内油气需求,放眼国际油气贸易格局,强化全球化运营能力建设,提高资源池运营效率,切实提升利用国际油气资源服务国家能源安全的能力。

    聚焦核心功能 梳理好现实核心竞争力

    国有企业从事海外业务经历了从无到有、从尝试到发展、从发展到做大的过程,目前正走在从做大到做强的道路上。在这样的发展过程中,阶段不同则发展目标不同,导致商业模式、业务模式、盈利模式等存在较大差异。一定程度上更加注重实现发展目标,而忽略了有目的、有计划、有步骤地塑造和发展自身国际竞争力,使核心竞争力建设呈现出一个在潜移默化中逐渐形成的过程。因此,有必要对发展海外业务几十年的经历进行全面总结,深刻梳理取得的成功经验和失败教训,针对不同阶段和不同发展目标,研究建立核心功能与核心竞争力的对应关系,深入挖掘核心竞争力之所在。

    一方面要从整体上阐述海外业务的核心竞争力,另一方面也要从地区层面和资源国层面阐述所具有的核心竞争力。在全面认识自身核心竞争力的同时,分析掌握合作伙伴和竞争对手的核心竞争力之所在,以增强互补性为基本原则拓展合作路径和方式,通过合作不断强化现有核心竞争力,塑造新的核心竞争力。

    聚焦核心功能 打造好未来核心竞争力

    企业的核心竞争力是动态持续建设和深化的过程,需要随着企业发展目标和所面临发展环境的变化,在为其注入新的时代元素和摒弃不再适应的元素基础上,打造与企业核心功能和发展战略相适应的新的核心竞争力。就当前而言,海外业务发展必须与保障国家能源安全“顶梁柱”的核心功能定位相适应,针对当前能源转型、绿色低碳发展、地缘政治环境演变、国际油气贸易格局发展变化等时代特点,着眼于建立和高效运营国际油气贸易资源池,塑造并提升新的核心竞争力。

    一方面,要发挥好在国际油气合作项目中获取和高效开发储量资源的核心竞争力,从生产端为资源池提供稳定保障。另一方面,要围绕建设和运营油气资源池,在获取贸易资源、建设仓储设施基地、增强油气运输能力、优化物流路径、利用期货期权金融衍生品市场开展风险管理、培育国际油气贸易人才,以及建立广泛合作渠道、丰富合作方式、稳固银企合作关系等方面,打造新的核心竞争力。与此同时,还要通过发挥核心功能、提升核心竞争力,对海外业务的管理体制、运行机制、运营模式、考核体系、激励机制等做出相应的优化调整。

    总之,核心功能是企业的存在之本,核心竞争力是企业的发展之源。有什么样的核心功能,就要相应地塑造什么样的企业核心竞争力。只有这样,核心竞争力才能服务于实现核心功能,促进企业基业长青。因此,企业应科学确定核心功能定位及其内涵,聚焦核心功能来打造核心竞争力,并随着企业处于不同发展阶段和发展环境,适时更新核心功能的内涵,重新审视和塑造与核心功能相适应的核心竞争力,充分调动和科学配置企业资源,使“软实力”与“硬实力”相得益彰,在市场竞争中保持独特优势。

  • 重点论述

    国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展,特别强调要做强做优做大国有企业,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

    党的二十大报告指出:

    “深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。”

    习近平总书记在《当前经济工作的几个重大问题》中指出:

    “国企改革三年行动已见成效,要根据形势变化,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案。我国经营性国有资产规模大,一些企业资产收益率不高、创新能力不足,同国有资本和国有企业做强做优做大、发挥国有经济战略支撑作用的要求不相适应。要坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,健全以管资本为主的国资管理体制,发挥国有资本投资运营公司作用,以市场化方式推进国企整合重组,打造一批创新型国有企业。要完善中国特色国有企业现代公司治理,真正按市场化机制运营,加快建设世界一流企业。”

    权威视点

    2023年3月16日,国务院国资委党委在《人民论坛》杂志发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中指出:

    国资国企将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,深入实施新一轮国企改革深化提升行动,坚定不移推动国有资本和国有企业做强做优做大,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥更大作用。

    一是围绕增强产业引领力深化改革,更好推动现代化产业体系建设。二是围绕提升科技创新力深化改革,有效发挥在新型举国体制中的重要作用。三是围绕提高安全支撑力深化改革,着力提升安全发展能力水平。增强重要能源资源托底作用。四是围绕打造现代新国企深化改革,加快完善中国特色国有企业现代公司治理。五是围绕营造公平竞争市场环境深化改革,更大力度促进各类所有制企业共同发展。

    2023年6月,集团公司党组书记、董事长戴厚良在《学习时报》刊发的署名文章《以“四个坚持”兴企方略引领建设世界一流企业》中指出:

    国有企业功能定位是“四个坚持”兴企方略的根本遵循。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。提高企业核心竞争力、增强核心功能,在建设现代化产业体系和构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用,是国有企业的神圣使命和职责所在。

    2023年6月,中国石油集团召开2023年度国家高端智库重点课题暨中国工程院重大课题部署推进会。戴厚良要求:

    要深入学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,围绕提高核心竞争力、增强核心功能,突出问题导向,注重将课题研究与集团公司改革发展实际相结合,加强重大改革方案、重大政策研究。

    学者解读

    四条路径提升国有企业核心竞争力

    清华大学中国现代国有企业研究院研究主任 周丽莎

    要想在国际市场的激烈竞争中脱颖而出,国有企业必须打造并不断强化自己独具特色的核心竞争优势。只有拥有核心竞争力的国有企业,才能在国际竞争中不断成长为具有全球竞争力、引领全球产业发展的世界一流企业,真正成为支撑中国经济发展的“脊梁”。

    党中央日益关注国有企业核心竞争力及其塑造与提升。这是党中央基于当前国有企业竞争力现状,以及新时代社会主义现代化国家建设对国有企业的客观需要,提出的明确要求,为今后一段时间国资国企改革发展指明了方向与路径。

    国有企业是国有经济的重要组成部分,是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱。实现国有企业高质量发展,首先要提高国有企业竞争力,对国有企业竞争力的比较要按照行业或领域分类。国有企业参与国际化竞争,迫切需要核心竞争力的提升作为根本支撑。伴随着国有企业的成长壮大,越来越多的国有企业走出国门,积极开拓国际市场。要想在国际市场的激烈竞争中脱颖而出,国有企业必须打造并不断强化自己独具特色的核心竞争优势。只有拥有核心竞争力的国有企业,才能在国际竞争中不断成长为具有全球竞争力、引领全球产业发展的世界一流企业,真正成为支撑中国经济发展的“脊梁”。为此,国有企业要在以下四个方面持续发力。

    一是提升公司治理现代化水平。完善中国特色现代企业制度,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将制度优势更好地转化为治理效能。党委(党组)把方向、管大局、保落实;董事会定战略、做决策、防风险;经理层谋经营、抓落实、强管理,推动党委会与董事会、经理层各治理主体更加协调、高效地发挥作用。集团公司和重要子企业结合不同层级、不同类型企业的实际,制定党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单。落实董事会职权,优化董事会组成结构,规范董事会议事规则,加强董事队伍建设。建立董事会向经理层授权的管理制度,充分保障经理层有效履行谋经营、抓落实、强管理的职责。

    二是提升科技创新能力。提升国有企业自主创新能力,发挥国有企业在构建关键核心技术攻关新型举国体制中的重要作用。目前,国有企业研发投入强度显著加大。今年上半年,中央企业研发经费投入同比增长11.2%,研发经费投入强度同比提升0.2个百分点。同时,国有企业普遍推行“揭榜挂帅”和“赛马”机制,打造国有企业原创技术策源地,加强基础性、紧迫性、前沿性、颠覆性原创技术研究。要进一步落实年度考核加分、研发费用视同利润加回、资本金注入、工资总额单列等方案。完善科技创新容错机制、创新绩效评估机制、科研人才激励机制,鼓励薪酬分配向科研骨干人员倾斜,提高研发投入产出效率,营造良好的创新环境,不断激发科研人员创新的激情和动力。

    三是构建新型经营责任制。深化三项制度改革,推动国有企业真正按市场化机制运营。任期制和契约化管理是深化三项制度改革的“牛鼻子”,推进传统的身份管理向市场化的岗位管理转变,真正压紧压实经理层的经营责任,实现“能胜任就上、不能胜任就下,能干就上、不能干就下”。深入推进市场化用工机制,大力推行员工公开招聘,以及管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。

    四是健全收入分配机制。持续优化市场化薪酬分配机制,健全精准灵活、规范高效的收入分配机制。建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制,打破“平均主义”“大锅饭”。灵活进行多种方式的中长期激励,提高中长期激励的精准性和匹配度,实行股权激励、分红激励、超额利润分享、骨干员工跟投等激励措施,充分激发人才资源活力动力。

    总而言之,国有企业要围绕推进中国式现代化,完整准确全面贯彻新发展理念,助力构建新发展格局。聚焦高质量发展,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,更加注重发挥国有企业的功能作用,不断提升国有企业的产业控制力、科技创新力、市场竞争力。

    重点论述
    专家建言

    国家发展改革委经济体制与管理研究所研究室主任、研究员刘现伟:

    要按照国民经济发展战略方向、国企功能定位和政策战略导向确定主责主业。清晰确定国有企业发展的阶段性目标,明确自身功能属性定位,并从战略层面明确主业方向,推动资源向主业集中,围绕主业明确发展规划、思路和重点,有效扩大规模效益。从制度设计的系统性、整体性、前瞻性等方面对履行社会责任进行规划和设计,加强社会责任管理。明确核心功能、清晰战略定位、聚焦主责主业、突出创新发展,以培育、增强核心竞争力为目标,以有利于掌握产业链、提升价值链为标准,向与主业具有强关联的新领域拓展业务。培育龙头国企,形成规模效益和竞争优势,进一步提升国企综合实力。

    国务院国资委社会责任局局长李军:

    聚焦主业是提高国有企业核心竞争力、增强核心功能的重要举措。核心功能要求中央企业必须在国家需要的重要行业、关键领域,涉及国家安全、国防安全、公共服务、国计民生的领域,包括粮食安全、资源安全等领域,一定要能够发挥重要的支撑作用。对于国有企业来讲,这是结构调整的方向,也是国有资本布局优化的方向。提高核心竞争力和增强核心功能,要重视科技、效率、人才和品牌建设。一是科技创新方面。在建设世界一流企业的过程中,信息化的进步能够使企业发展能力和竞争力呈几何形增长,我们要跟上信息化的发展。二是人才建设方面。培育、引进、留住优秀人才,无论是对发展主业、做好经营,还是对创新,都非常重要。三是品牌建设方面。品牌作为企业核心竞争力的要素,如何转化成价值,可能还需要落地更多的举措。

    北京师范大学政府管理研究院副院长、产业经济研究中心主任宋向清:

    提高企业核心竞争力、增强核心功能,是我国国有企业进一步深化改革、推进高质量可持续发展的必然选择,是新形势下形成国企竞争新优势的迫切需要,也是国企不断提高经济效益的必由之路。

    国企要把在长期发展中形成的经验和知识转化为科技创新的动能,把长期为企业竞争提供优势资源的国资产业链、供应链转化为产业控制的基础,把国企构建的多方位、多层级、多元化保障体系转化为安全支撑的后盾。同时,要强化人才和团队支撑作用,融入人工智能、大数据和云计算等先进技术,力求技术与产业、产业与金融、金融与市场、市场与消费等高度统一且融合发展,从而让企业在市场竞争里不仅独具特色,形成庞大且稳定的竞争优势,而且让现代产业体系和新发展格局具备循环提升的可持续推动力。

    中国企业研究院首席研究员李锦:

    提高国企核心竞争力,关键要在科技、效率、人才、品牌四个方面下更大功夫。通过科技创新机制改革,推动国企聚焦科技自立自强,在关键核心技术攻关、提高科技研发投入产出效率、增强创新体系效能上实现新突破;通过组织运行机制改革,提升考核目标管理体系的精准性,提升企业组织效率、运营效率、资本效率;通过企业人才机制改革,培养各级优秀人才队伍,全面激发企业基层组织活力和人才动力;通过企业品牌管理机制改革,打造更多品牌卓著的一流公司,提升企业品牌价值创造能力。

  • 第一期
  • 第二期
  • 第三期
  • 第四期
  • 第五期
  • 第一期:如何持续增强能源资源高效供给能力

    1.怎样的勘探开发理念、技术和管理能适应新的形势需要?

    股份公司副总裁,大庆油田公司执行董事、党委书记 朱国文

    要切实高质量提升能源高效供给能力,以实干实效推进会议精神落地,不断开创油田高质量发展新局面。

    加快提高核心竞争力、增强核心功能,是党和国家对国有企业的重托与期许。集团公司年中干部会议明确提出加快提高核心竞争力、增强核心功能,体现了集团公司党组政治紧跟意识之强、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系统部署目标之实。当好集团公司能源保供的骨干力量,要切实高质量提升能源高效供给能力,以实干实效推进会议精神落地,不断开创油田高质量发展新局面。

    聚焦谱写“四个新篇”,掌握发展主动权,挺起能源“脊梁”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深入学习贯彻习近平总书记关于提高核心竞争力和增强核心功能的重要论述,要提高政治站位,立足“两个大局”,胸怀“国之大者”,掌握发展主动权,履行好肩负的职责使命。

    着力破解“两大突出矛盾”,大庆油田聚焦聚力谱写“发展新篇”,提升能源供给力;聚焦聚力谱写“科技新篇”,提升创新驱动力;聚焦聚力谱写“改革新篇”,提升高效治理力;聚焦聚力谱写“党建新篇”,提升文化引领力。其中,“发展新篇”是首要,是重中之重,落脚点是“一稳三增”,即石油稳、天然气增、非常规增、新能源增,开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”,展现当好标杆旗帜的昂扬面貌。

    聚焦能源高效供给能力,肩负发展新使命,挺起能源“脊梁”。当好能源保供“顶梁柱”,是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托,是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。集团公司党组清醒判断面临的“两大突出矛盾”,明确加快提高核心竞争力、增强核心功能的实现路径。努力当好能源保供骨干力量,就要持续增强能源高效供给能力,强化高效勘探,突出效益开发,加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。

    要做大勘探增储“基本盘”,树牢储量资产理念,突出解放思想,强化系统观念,健全完善一盘棋勘探大格局,努力实现勘探大突破;稳固原油稳产“压舱石”,加大高效驱油体系规模应用力度;打造页岩油“硬支撑”,聚焦资源落实、技术突破、经济可行,有序推进开发先导试验;培育天然气“增长极”,加快川渝新领域增储上产步伐;开辟绿色发展“新赛道”,加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

    聚焦培育提升质效新动能,展现干事新状态,挺起能源“脊梁”。今年是习近平总书记作出“大力提升国内油气勘探开发力度”重要指示批示5周年。集团公司党组推进主营业务高质量发展,加快提升五种能力。筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基,就要增强奋进意识,把夯实资源基础作为首要工程,推动“地下再认识”“储量再增长”“采收率再提高”“能源再利用”。

    要以解放思想迸发“顶格”状态,跳出路径依赖、打破思维定势,以时不我待、担当尽责的干事新状态,培育“改革+管理+科技”新动能,释放新活力,打造硬支撑。立足用科技创新攻克“瓶颈之难”,瞄准建设世界一流现代化百年油田对创新驱动的需求,以及保持陆相砂岩油田勘探开发技术领跑地位和引领陆相页岩油革命需求,全面强化创新驱动发展的科技供给。

    大庆油田将不断放大发展优势、巩固发展强势、赢得发展胜势,在中国石油当好“顶梁柱”“国家队”“领头羊”“排头兵”“稳定器”中走在前、做示范,为集团公司加快建设世界一流企业、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

    辽河油田公司执行董事、党委书记 李忠兴

    坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”,将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。

    集团公司年中干部会议上,戴厚良董事长聚焦提高核心竞争力、增强核心功能,以破解两大突出矛盾为切口,就如何奋力谱写中国式现代化建设石油篇章作出全面部署,充分体现了对我国经济高质量发展的深刻把握,诠释了对世界一流企业建设的规律性认识,彰显了中国石油的使命担当和责任担当。

    广泛开展学习讨论活动,深入剖析两大突出矛盾的具体表现,是交出优异答卷的“必答题”。特别是就老油田存在的资源基础不牢、油气完全成本高、科技创新支撑引领能力不强、绿色转型支撑不够有力等突出问题,必须持续优化思路和措施,以钉钉子精神抓好落实。

    加快提高核心竞争力、增强核心功能,越是老油田,越需要保持定力,踔厉奋发答好“发展卷”。紧紧抓住提升经济可采储量、改善储采比这个重点,坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”,力争在基础研究领域实现突破性认识和创新,在风险勘探领域努力寻求规模发现。紧紧抓住提高采收率和降低递减率这个主线,将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。切实打好潜力区块上产攻坚战、主力区块稳产持久战。突出油气与新能源并重,刚性抓好节能降耗、新能源开发,优化伴生资源管理,打造能源保供能力的增长极。

    加快提高核心竞争力、增强核心功能,越是老油田,越需要科技先行,久久为功答好“创新卷”。围绕产业链布局创新链,对标世界一流,全面提升原创技术研发、优势技术供给、品牌技术输出等能力,加强创新驱动工程建设,增强科技驱动发展新动能。围绕“卡脖子”问题制定科研清单,加强关键核心技术攻关及革命性颠覆性技术研究,全力推进油藏智能化研究,打造科技驱动发展新引擎。围绕科技创新推进制度创新,深化科技改革举措,健全科技成果转让转化机制,用好中国石油高端研发中心、创新联合体等平台,推进产学研用深度融合,着力培养一流科技领军人才和创新团队,塑造科技驱动发展新优势。

    加快提高核心竞争力、增强核心功能,越是老油田,越需要稳准推进,聚力攻坚答好“治理卷”。持续提升改革攻坚水平。高标准有序推进新一轮国有企业改革深化提升行动,聚焦关键领域和难点问题,深入推进机关机构改革、未上市企业归核化、法人压减、市场化改革等重点任务,持续优化治理结构、业务结构、组织结构、队伍结构,加快推进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。持续提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”,着力打造提质增效“精进版”,深化管理提升行动,健全投资管控和资金管理机制,完善产供储销体系,深化“三不达”治理。树牢“过紧日子”思想,实施成本分级分类管控,全力降低桶油成本。优化调整营销方案,提高资源配置效率效益。持续提升风险防控水平。严格落实安全生产“四全”“四查”工作要求,抓实重点区域环境保护措施,加快挥发性有机物治理,开展好绿色矿山创建活动,确保不发生重大风险,护航企业发展行稳致远。

    2.集团公司增强国际市场话语权、影响力的关键是什么?

    长城钻探公司执行董事、党委书记 刘光木

    紧跟国际社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势,在大局中找准着力点,将中国石油及各子品牌打造成为能源领域的国际一流品牌。

    当前,世界处于百年未有之大变局,受国际地缘政治动荡、能源行业绿色低碳转型等影响,国际能源市场格局不断转变。面对新形势、新挑战,我们要聚焦“两个核心”,实施创新驱动,在危机中育新机、于变局中开新局,不断增强在国际市场中的影响力,提高话语权。

    制度创新,推进治理体系现代化。在新的发展阶段,要在国际竞争中激发活力,就必须紧跟国际社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势,在大局中找准着力点。要结合自身优势及时作出正确的判断和部署,不断提高管理的科学性、规范性和有效性。围绕业务链和价值链,及时完善管理范围论证、管理提升对标、合规争议协调解决机制,不断吸收国际同行的管理成果,以制度创新推动全面提升。不断完善风险管理和应对机制,织密织牢立体风险管控网络,在各领域、各层面常态化开展风险隐患排查治理,尤其要将安全环保、市场竞争、财税金融、劳动用工、信息数据保护等领域作为防控重点,将风险防控要求嵌入全业务、全流程,做到事前有措施、事中有控制、出事有应对、事后有提升,打造全方位的风险防控体系。

    科技创新,推动产业体系高端化。随着新能源、新兴技术和新的政策不断改变能源行业的发展格局,我们要加强科技创新,顺应发展潮流,迎接新的机遇和挑战。顺应新能源发展潮流,追踪信息化、新能源、低碳发展的大趋势,从企业整体发展战略、专业发展能力、市场发展模式等多角度探索与氢能源、地热、干热岩等能源产业融合的新模式,抢占CCUS等产业先机,争做新能源领域的引领者。顺应油气技术快速发展潮流,通过自主研发、技术设备引进、合资合作、企业并购等方式,大力发展具有竞争力的技术设备创新储备体系,提高生产效率,增强核心竞争力。顺应油田数智化发展潮流,以传统业务为基本盘,整合境外油气田开发上下游资源,统一接口,逐步形成完备的数字化、智能化的油气田开发平台,增强用户黏性,提升影响力。顺应产业结构优化发展潮流,针对所在国的工业结构特点,开展精细化生产,以优势业务带动产业链上下游产品,服务共同发展。同时,要提升进入海上业务领域的能力,力争在油气增速最快的海洋市场中占据一席之地。

    理念创新,推进企业文化国际化。树立开放、包容、平等、共赢理念,立足所在国,开展文化建设、品牌建设,不断提升影响力。在国际交往中尊重差异性、讲求和谐共生,发挥点多面广的优势,在传播中华文化的同时,尊重世界文化的多样性,促进文明交流,形成利益共同体。树立以人为本的文化理念,摒弃民族、信仰、语言带来的隔阂,打造先进的企业文化,使中外员工以中国石油的价值追求为行为准则。要将中国石油及各子品牌打造成能源领域的国际一流品牌,做好品牌的保护和维护,培育一批忠诚客户;加强人才的培养和引进,进一步畅通渠道,打造多样化的具有关键技术研发能力、市场营销能力和跨国经营管理能力的员工队伍,加强国际人才的使用,形成懂技术、会管理、忠诚度高的外籍员工序列,为提高竞争力带来新动力。

    东方物探公司执行董事、党委书记 张少华

    要始终依靠科技创新和技术进步,持续增强能源资源高效供给能力,助力集团公司提升全球竞争力。

    科技创新是企业争创世界一流、全面推进高质量发展的永恒动力和强大支撑,也是增强国际竞争力、提高话语权的关键。提高核心竞争力、增强核心功能,既是贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动,也是企业打造世界一流的内在要求,更是科技创新工作作为“第一动力”所应担负的历史使命。如何破解集团公司面临的两大突出矛盾,是集团公司打造世界一流的关键。

    打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾在物探领域也尤为突出。具体表现为当前物探工作还存在技术原创能力不足、部分科研人员创新创造的主动性不够强、科技战略顶层设计不够、数智化发展与集团公司要求还有差距等。在推进打造世界一流新征程中,我们要把科技创新放到“国之大者”中去思考、谋划和推进,聚焦提高核心竞争力、增强核心功能,加强高质量科技供给和科技管理。要始终坚持科技创新第一战略,从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技攻关,高质量打造全球物探原创技术策源地。要始终依靠科技创新和技术进步,持续增强能源资源高效供给能力,助力集团公司提升全球竞争力。

    打造世界一流离不开核心竞争力和核心功能的强力支撑。作为集团公司首批创新型企业,全面提升核心竞争力、增强核心功能必须锚定一流、全力攻坚,充分发挥前沿技术、特色技术优势抢占国际高端技术制高点,以新技术培育新产业、引领产业升级,努力形成一批原创性、引领性关键核心技术,打造一批具有国际竞争力的战略性新兴产业集群和领军企业,为集团公司物探业务高质量发展夯实根基。

    坚持问题导向,着力面向国际前沿技术领域。锻长板、补短板,努力走出一条新型举国体制与市场经济融合创新的技术发展新路。在全球油气勘探向深层、深海、非常规领域延伸的趋势下,加快推进基础理论、探测模式的变革性创新,催生新一代地球物理探测技术,引领全球物探技术创新方向。

    坚持产研融合、加速转化,抓住发展主动权。坚持创新链与产业链紧密结合,为提升国际竞争力提供有力支撑。聚焦高端市场,推动服务升级,全面提升集团公司海外业务品牌建设和一体化协同发展能力;聚焦高附加值业务,推动技术升级,统筹谋划加强科技创新顶层设计,持续优化科技发展规划,实施边研边用边提升策略,打破竞争对手高附加值业务建立的技术壁垒。

    优化创新生态、激发活力,打造创新策源地。积极融入全球研发体系,创新科研体制机制,激发各类人才创新动力;构建国际化研发平台,聚焦油气勘探热点地区,扩展与国内外知名院校、石油公司的合作,优化国际化科研布局,构建全产业链研发能力;打破企业内部研发边界,最大程度吸纳国内外创新成果,着力打造领军型人才,激发科技人才的创造激情和创新活力。

    作为集团公司找油找气“战略部队”,东方物探公司锚定世界一流目标,全力打造全球物探原创技术策源地,充分发挥世界一流专业领军示范企业引领作用,在深入实施新一轮深化国企改革行动中当先锋、做表率,奋力为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献物探力量。

    依靠技术和管理双轮驱动中国石油的国际化

    中国石油大学(北京)经济管理学院教授 金镭

    今年上半年,面对复杂的国际和国内形势,中国石油经营业绩逆“市”上扬,油气产量和原油加工量均创历史同期最高水平。在日前公布的《财富》世界500强排行榜中,中国石油位列第五,正在稳步向世界一流综合性国际能源公司的目标迈进。面对优异的成绩,也要看到中国石油的国际化进程还在路上,需要在技术水平和管理水平两个方面持续发力,不断提升自身核心竞争力。


    通过技术创新突破关键领域的“卡脖子”问题

    在“双碳”目标提出后,中国石油不仅要保障传统油气的供给安全,而且要拓展清洁能源的开发利用。在这个过程中,传统化石能源与新能源的有序接替,不仅是一个社会问题和经济问题,更关键的是技术问题。没有技术创新,无法实现世界一流综合性国际能源公司的跨越式发展。

    在全球气候危机的大背景下,化石能源的利用必然减少,但一个不能改变的现实是,现阶段化石能源仍是全球能源的重要组成部分,且短期内无法完全替代。近日,英国能源研究所与咨询公司毕马威及科尔尼联合发布的年度调查报告显示,2022年,全球能源需求同比增长了1%,而化石燃料在能源供应中所占的份额达82%,仍居主导地位。在这样的背景下,如何实现化石能源的清洁利用,则是短期内中国石油这样的能源企业需要重点关注的地方。技术创新则是实现化石能源清洁利用的关键,在这个方面,中国石油要加大研发投入力度,提前布局相关技术领域。例如,油气清洁开采和深加工技术,即在降低油气开采和炼化中碳排放强度的同时,将油气的燃料属性向原料属性转变;碳捕集、利用与封存技术(CCUS),即在碳排放过程中回收和利用碳,最终实现零排放。相关技术研发将极大地提升中国石油的国际竞争力,并有助于实现从技术引入向技术输出的结构性转变。

    虽然短期内化石能源消费占比仍然较高,但是从“双碳”目标的实现来看,新能源的开发利用是大势所趋。英国能源研究所数据显示,2022年全球的风能和太阳能占总发电量的12%,创历史新高;可再生能源的装机容量增加了266吉瓦,也创下历史新高。中国石油在新旧能源接替过程中,必须加大新能源的研发投入力度,尤其是关键技术体系的建立,避免未来出现“卡脖子”现象。从当前情况来看,新能源技术的主要瓶颈是风电、光电、水电等清洁能源的供给存在时空不平衡性,氢能、生物质能等的经济性还有待提升,电网的调峰能力和储能能力还无法满足新能源体系的要求。中国石油可以借助自身优势,在储能技术、风光电综合利用、绿氢制备等方面展开深入研发,为未来的综合性能源公司转型提供技术储备。


    通过管理创新提升国际化运营能力和绩效

    国企改革三年行动已经取得了一系列成果,中国石油在制度建设、实践应用方面都形成了多维立体的成效,这些管理创新对于提升企业的国际化运营能力和绩效也有着积极作用。

    在改革开放初期,我国石油行业的管理基本上处于向外学习和借鉴阶段。但随着我国石油企业“走出去”“引进来”战略的深化,在国际化的过程中形成了一些有益的经验和启示。这些非系统性的管理知识亟待提炼和总结,形成规范的和系统性的管理创新成果,从而更好地推广和应用。例如,在海外项目管理中的一些风险管控机制,实现了在高风险地区的安全平稳生产,最大程度地降低了不确定性带来的损失;在提质增效的过程中,一些基层单位结合具体岗位和业务的创新做法也明显达到了“小投入大收益”的效果。

    中国石油在总结自身管理创新经验的过程中,也要保持开放的态度,积极拥抱新的管理理论和方法,借助这些理论和方法实现持续的管理创新。例如,在数字化变革中,中国石油就应该从顶层设计角度考虑,如何利用数字化技术实现管理流程的优化和管理决策的智能化,既要恰当评估当前的数字化水平,又要考虑未来数字化转型的目标,其核心是要解决运营能力和绩效的提升问题。

    面对日趋复杂的国际形势,中国石油要进一步融入“一带一路”倡议,通过技术创新和管理创新的双轮驱动,来加快自身的国际化进程,从而最终实现成为基业长青的世界一流综合性国际能源公司的目标。

  • 第二期:如何持续增强能源资源高效供给能力

    1.如何把握发展机遇期,加快提升战略性新兴产业发展能力?

    长庆油田公司执行董事、党委书记 李战明

    要以非常规资源、新能源以及战略性新兴产业发展为切入点,不仅要端稳能源的饭碗,丰富碗里的能源类型,而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”,不断提高企业核心竞争力,增强核心功能。

    在全球能源市场大变革的新形势下,我国传统石油化工能源企业必须努力破解传统资源企业转型升级难题,从战略和全局的高度深刻认识发展战略性新兴产业的内涵和重大意义,不断释放出高质量发展的新动能、新活力。

    集团公司立足“双碳三新”,首次提出“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局,规划再造一个“绿色中国石油”,代表了新一轮产业变革方向。作为国家能源保供主力军,长庆油田深刻认识到,保障能源供给安全,既要完善不同种类能源的供应体系,又要在空间上实现能源多渠道供应。要以非常规资源、新能源以及战略性新兴产业发展为切入点,不仅要端稳能源的饭碗,丰富碗里的能源类型,而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”,不断提高企业核心竞争力,增强核心功能,掌握竞争主动权。

    一是加大非常规资源攻关力度,引领我国陆相页岩油革命。围绕战略性新兴产业布局,持续加大非常规油气勘探开发力度,是在全球能源供需格局发生深刻调整的大背景下,确保油气产业链供应链安全稳定运行的战略部署,为中国石油进一步保障国家能源安全夯实了基础。

    非常规油气资源已成为国家能源战略重点,要加大油气资源勘探开发和增储上产力度,加快页岩油气等非常规油气资源规模化开发。要把页岩油作为规模效益上产的重要战略接替资源,深入开展理论研究,大力实施技术攻关,持续强化技术和管理创新,形成具有盆地特色的页岩油开发技术系列,蹚出一条我国非常规油气资源规模效益开发的新路子。在深层煤岩气和页岩油气开发上集聚力量加快推进,形成战略接替。

    二是加速新能源开发利用,构建油气与新能源融合发展新格局。近年来,我国以风电、光伏发电为代表的新能源发展成效显著,国家能源局要求在具备条件的工业企业、工业园区加快发展分布式光伏和分散式风电等新能源项目。因此,我们要充分利用油区丰富的太阳能资源,以及油田闲置土地、生产井站及厂矿屋顶,加快光伏能源项目建设,做好“风光气储氢”整体布局,加快建设内蒙古千万千瓦级新能源大基地,推进“地热+”开发利用和氢能“制储运用”全产业链布局,源源不断地为优化油田能源消费结构、能源供给体系注入“绿色能量”。

    三是全力以赴发展战略性新兴产业,提高企业核心竞争力。加快培育壮大新兴产业,激发更加强劲的发展动能,既是优化经济结构的应有之义,也是稳定经济运行的必要之举。我们要深刻认识提升国家战略资源自主保障能力的重要意义,积极发展负碳产业,利用在二氧化碳驱油与埋存理论和实验评价、油藏工程、注采工程等方面已形成的配套技术,加快CCUS/CCS的产业化发展,在增加油气供应、减少油气行业自身碳排放的同时,降低社会碳减排成本,助力碳中和目标的实现。

    独山子石化公司执行董事、党委书记 徐文清

    要推动炼化企业从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化,坚定不移加快绿色低碳转型,坚定不移做强炼化产业链,坚定不移发展新材料业务。

    当前,我国正处在推动能源绿色低碳转型的关键期和传统能源与新能源重要交替期,必须以时不我待的精神和工程思维、系统思维,把握“双碳三新”业务发展主动权,努力为保障国家能源安全、落实碳达峰碳中和目标任务作出新贡献,争当能源保供的“顶梁柱”,做党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

    国家“双碳”战略出台落地,为企业加快推进绿色低碳转型提供了难得机遇。要实现“双碳”目标下的高质量发展,必须加快转变发展方式,始终坚持“四个面向”,以国家战略需求为导向,推进原创性引领性科技攻关。全面审视内外部形势,炼化企业面临推动前沿科技创新和数字化转型、推动传统产业转型升级和加快布局战略性新兴产业等复杂情况、难点问题,但也蕴藏着巨大潜力。要按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,推动炼化企业从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化,全面打造原创技术策源地,奋力实现高水平科技自立自强。

    聚焦生态文明,坚定不移加快绿色低碳转型。要深入贯彻习近平生态文明思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,坚持生态优先、绿色低碳发展,把碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局,切实扛起生态文明建设的政治责任,落实减污降碳总要求,推动经济社会发展全面绿色低碳转型。面对绿色低碳转型带来的冲击,传统油气行业面临碳排放控制压力大、转型成本高、可再生能源体系需完善等挑战。我们要深化节能提效,强化高价值组分、能量回收利用,大力实施节能减排;推动低效转型,做好高耗能落后机电设备淘汰更新;推进清洁替代,深入挖掘风光电清洁能源开发潜力,加强绿电消纳,逐步推进电力替代;有序推进氢能利用,扩大CCUS技术应用,持续提升减排创效能力。

    聚焦产业引领,坚定不移做强炼化产业链。面对炼化产业发展挑战加剧的大环境,打造更高附加值炼化产业链显得尤为紧迫,也是炼化产业可持续、高质量发展的出路所在和大势所趋。集团公司明确炼化业务是产业链价值链上重要的一环,要求加快结构调整、转型升级、高质量发展,重点实施减油增化、结构调整和科技创新工程。对于传统的炼化一体化企业而言,应继续推动落实“减油增化”“减油增特”,探索优化“分子炼油”技术、“高负荷、高端化、高效益”化工生产模式,积极推进产业基础高级化、产业链现代化,围绕特种工程材料、功能性合成树脂、高性能合成橡胶等重点方向,实施新材料提速工程。

    聚焦创新驱动,坚定不移发展新材料业务。炼化产业是保障国家能源产业链供应链安全的关键一环,需要企业立足实现高水平科技自立自强,着力打造产品巨人,加快向产业链和价值链中高端迈进。炼化企业已纷纷抓紧布局,加快新材料生产,目前的关键点仍是技术方面亟待取得突破。要加速培养引领支撑炼化新材料业务发展的高素质专业化队伍,在科研方向的选择上,应更多地向关键技术攻关、新材料和前沿技术探索性研发倾斜。围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链,强化炼化特色产品、高附加值产品生产技术攻关,推进催化剂国产化,突破关键核心技术,实现橡塑产品差异化、高端化,支撑炼化产业结构调整和增值创效。

    2.如何构建较强的市场营销和应急保障能力?

    西北化工销售公司执行董事、党委书记 陈坚

    构建较强的市场营销和应急保障能力,要着力构建营销新格局;着力深耕市场强化保障,提升需求满足和供给能力;着力打好品牌价格组合拳,实现产品价值效益同步提升;着力增强客户服务和营销队伍能力。

    集团公司年中干部会议提出,加快提升核心竞争力、增强核心功能,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章。聚焦打造世界一流的“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求,化工销售企业要以为炼化业务转型升级攻坚克难为己任,以打造化工销售标杆企业为目标,着力提升市场营销能力,保持经营良好态势。要提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造能力,稳步提高市场占有率,实现量效齐增,以高效快捷的产品运输确保生产企业后路畅通、销售前沿货源充足。

    我们要进一步落实“二十四字”营销工作方针和“六个坚持”,提升市场营销核心竞争力、增强增销保运核心功能,努力为化解“两个突出矛盾”作出贡献。构建较强的市场营销和应急保障能力,要突出“四个着力”。

    着力以愿景为指引、战略为支撑,构建营销新格局。围绕集团公司提出的建设“国际一流、国内领先的化工产品和有机材料贸易商”的愿景,制定清晰明确的分步走实施方案,推动化工业务“基础+高端”和“打造产品巨人”战略落地,助力化工新材料原创技术策源地建设,充分发挥中国石油产供销贸综合一体化优势,引领主导化工市场发展,持续增强市场控制力和影响力。

    着力深耕市场强化保障,提升需求满足和供给能力。市场营销中,需求是前提、市场是基础、资源是保障。要坚持以需求为导向,做精做细市场、有效填补空白、拓展高新发展空间,努力把市场“蛋糕”做大、产业链供应链价值链做强。建立完善信息准确、反应敏捷、决策高效、措施有力的市场营销体制,品类充足、布局合理、渠道通畅、运转灵活的资源保障机制,公铁联运、主辅结合、直达快捷、应急能力强的现代物流体系,通过产销运协同发力,让中国石油化工产品可以精准配置满足市场需求,便利快捷地送达客户手中。

    着力打好品牌价格组合拳,实现产品价值效益同步提升。化工产品市场是竞争激烈的“红海”市场,只有好品牌才能卖出好价格。化工销售企业要在擦亮中国石油化工产品“金字招牌”上持续发力,维护品牌信誉形象,以更加精准的市场需求信息和产业发展预判引导推动生产提质降本、结构优化、战略替代和绿色低碳发展,实现产品高端化和品牌价值提升。要以精准定价实现产品效益最大化,完善价格机制,灵活价格策略,加快从传统经验型定价向“智慧定价”转型,以大集中ERP系统建设为契机,深挖大数据潜能和场景功能,探索建立产品定价、量价配合、决策分析、效果评估的智能化模型,让定价更精准有效,树立市场价格风向标,从市场价格的跟随者、参与者变为价格的引领者。

    着力增强客户服务和营销队伍能力,筑牢发展根基。客户是销售企业生存发展的根本。要始终坚持客户至上,做好以大客户为重点的客户分级分类管理,加快建设客户信息化服务系统,发挥好956100客户服务热线作用,以个性化、多样化、全程化服务赋能客户成长,增强客户黏性,实现与客户长期合作互利共赢。要以提升客户服务能力为重点,建设懂技术会服务的营销队伍,为客户提供全方位技术支持,消除产品使用中的误区盲点,解决客户反馈的产品“合格不好用”“好用不会用”等问题,充分实现中国石油化工产品的功效价值。

    重庆销售公司执行董事、党委书记 蔡向阳

    构建现代市场营销体系应以市场为导向,以客户为中心,围绕产品价值链、客户价值链和企业社会责任价值链,全面建立与现代新国企相适应、具有石油行业特点的现代市场营销体系。

    集团公司党组坚定实施市场战略,专题部署市场营销工作,明确要求“重点研究解决市场营销体系问题”。集团公司年中干部会议强调,要加强市场营销管理,建立健全现代营销体系。市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升公司价值的关键环节,在集团公司产业链供应链价值链中地位重要、责任重大。

    构建现代市场营销体系,是履行国有企业新使命新任务的时代要求,是顺应行业转型升级新特征新趋势的必然要求,是解决市场营销面临的新矛盾新问题的迫切要求。构建现代市场营销体系必须聚焦提高核心竞争力、增强核心功能,体现适应现代新国企的时代特征,使企业真正成为现代化经济体系建设的重要市场主体;必须聚焦主业兴企、主责有为,找准自身在“能源产供储销体系建设”中的定位,不断增强产业链保障能力和价值创造能力,在行业转型升级大潮中始终把握主动权;必须聚焦解决人民群众高品质多样化的需求与综合供给保障能力不足、现代市场营销新要求与营销创新创效能力不足的“两大突出矛盾”,着力补短板、强弱项、固底板、强优势,打造“人·车·生活”多元化产品及服务生态圈,不断回答好市场营销实践之问、时代之问。

    对于销售企业来讲,构建现代市场营销体系应当以集团公司市场战略和价值追求为遵循,以高质量、创一流为目标追求,以市场为导向,以客户为中心,围绕产品价值链、客户价值链和企业社会责任价值链,全面建立与现代新国企相适应、具有石油行业特点的现代市场营销体系。要巩固拓展现代市场营销体系,推进营销网络战略接替,高质量发展油气终端网络,加快布局新能源终端网络,强化市场网格责任,打好打赢区域市场份额保卫战。要建立完善客户运营体系,聚焦打造“客户运营商”,建立健全网格化一体化客户开发维护机制,实施客户倍增计划,推进以客户体验为中心的服务创新,为客户提供超越预期的产品和服务,从传统经营产品向经营客户转变。要突出构建价值营销体系,以总毛利最大化为原则,统筹量本价利,统筹库存与销售联动,统筹实施批零一体化、油非一体化营销,做好精细营销、精准营销、精益营销的大文章,把ESG纳入战略管理,彰显营销的资源价值、经营价值和社会价值。要推动创建智慧营销体系,深度挖掘数据资源价值,打造集服务、传播、营销于一体的互联网业务平台,构建互联网营销触达矩阵,创新开发数字化产品,开创基于客户、数据、创新驱动的营销模式,推动全渠道线上线下融合发展。致力打造品牌营运体系,构建以母品牌为主导的复合型品牌架构体系,实施“昆仑好客”品牌精品培育计划,打造以“昆仑好客”为主品牌、具有地域特色的系列“昆仑”“好客”子品牌,大力实施品牌营销,推动由“卖产品”向“卖品牌”转变。要着力建设现代营销治理体系,完善市场化运营和激励约束机制,强化营销授权放权与监督,强化营销价值管理与评价,构建新型经营责任制,着力建设富有活力的现代新国企。

      

    先立后破构建有韧性的能源体系 

    西安石油大学经济管理学院副教授 陈丁

    目前,我国在全面推进能源消费方式变革、构建多元清洁能源供应体系、不断深化能源体制改革、持续推进能源领域国际合作的进程中,已进入能源高质量发展新阶段。对于能源企业而言,特别是油气企业,关注能源转型、研究能源转型、推动能源转型,是推进中国式现代化建设的历史责任和使命担当。

    2022年,中国居世界能源消费国之首,占全球消费量的26.5%。能源产业对我国GDP的直接贡献约为6%,能源全产业链的贡献则接近20%。在我国能源消费结构中,石油消费占比为17.9%,天然气占比为8.5%,一次电力及其他占比为17.4%。近3年来,石油天然气消费稳中有降,非化石类能源消费则较快增长。生产端也呈现相似态势。2022年,水电、核电、风电、太阳能发电等清洁能源发电量达到2.95万亿千瓦时,比上年增长8.5%。面对国际格局突变、环境保护、新兴产业能源使用偏好等诸多因素,油气企业应在百年未有之大变局中适时而变,主动拥抱能源转型浪潮。

    在世界范围而言,国际能源公司也通过产业规划、业务重置、管理创新,积极应对能源转型的挑战。bp通过成立专门的低碳能源公司,增加可再生能源投资并提供多元化清洁能源解决方案,降低对传统石油天然气业务的依赖度。壳牌同样转向低碳和新能源领域,并计划通过可再生能源、电动车充电基础设施和氢能领域投资,推动实现2050年碳中和。雪佛龙近年也致力于减少碳足迹,通过可再生能源、碳捕集和储存技术等领域投资,逐步增加非化石能源业务占比。

    党的二十大报告指出,“立足我国能源资源禀赋,坚持先立后破,有计划分步骤实施碳达峰行动”,为我国油气企业能源转型指明了方向,明确了路径。能源转型是做加法,而非做减法。先立后破,保证当前和长远的能源安全。要构建有韧性的能源体系,让化石能源与非化石能源协调互补,做到化石能源清洁化、清洁能源规模化、多种能源综合化。

    第一,牢固树立保障国家能源安全的意识,深刻理解油气产业对社会发展和民生福祉的“压舱石”和“稳定器”作用。在积极探索新能源产业发展的同时,一定要留出充分的安全余量,确保化石能源和新能源平顺转换。

    第二,摸清家底,审时度势,对企业主营业务通过顶层设计,进行清晰划分,分级分类采用不同发展战略。对于不可替代的核心业务,如石油化工领域,应迎难而上,创新突破,充分发挥石油的“工业原料”禀赋优势,与新能源领域协同发展,不仅要坚持做,而且要做到更大更强,进一步提升世界范围内的话语权和影响力。对于可替代业务,如提供能量的燃料业务,应加强化石能源与新能源优化组合,融合发展,根据不同使用场景预测最优配比,并据此配置新能源领域投入。

    第三,创新管理方法,探索新能源业务的有效介入路径。例如,创新财务制度,采用交叉补贴方式平衡传统业务和新能源业务,通过传统业务产生的现金流,积极助推新能源业务发展,特别是推动新能源业务相关技术的自主研发;通过资本市场进行股权投资,选择具有广阔发展前景的高新技术初创企业或已具备一定市场资源或技术优势的成长期企业合作,力争快速进入蓝海,共享发展红利。此外,还可以通过融合发展,共建跨界融合、要素融合、产业融合、区域融合的有机价值共生体系,实现“政企研”在能源转型领域的协同共进。

    第四,充分注重人才价值,竭力构筑人才梯队。能源转型需要新技术、新思想、新方法,所有创新,因人而生。油气企业在能源转型过程中,应高度重视人才,强调人的主体意识和能力培养,充分理解人才成长规律,形成识才、选才、育才、用才、励才的管理闭环,打造规模、质量、结构、储备与战略目标精准匹配的人才梯队,实现能源转型过程中人才链与产业链、创新链、价值链的深度融合。

    第五,高度关注数字化智能化对油气企业能源转型的重要影响。推动数字技术与能源产业在能源转型过程中深度融合,探索数据要素在能源转型中的综合应用,加快形成能源系统智能调控体系,推进能源系统向全面标准化、深度数字化和高度智能化转变,助力能源生产和供应的提质增效。

  • 第三期:如何增强科技供给能力

    1.加快提升科技创新的支撑引领能力,有哪些难题亟待解决?

    东北销售公司执行董事、党委书记 丛新兴

    科技创新是推动高质量发展的战略支点。要着力创新驱动,增强科技供给,提升市场引领能力、市场营销能力、产品销售能力和价值创造能力。

    科技创新是竞争力的源泉,是推动高质量发展的战略支点。当前,新一轮科技革命和产业变革向纵深拓展,能源革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进,科技创新日益成为提高核心竞争力、增强核心功能最可持续的驱动力。要着力创新驱动,增强科技供给,下好“先手棋”,赢得发展的主动权,切实以高水平科技创新支撑保障企业高质量发展。

    聚焦科技创新顶层设计,提升市场引领能力。市场引领是企业在激烈竞争中取得成功的关键。企业要保持市场引领能力,就必须紧跟市场变化,强化科技创新项目布局,完善科技创新制度体系,以市场化为导向,密切关注能源销售市场变化,及时调整产品和服务,主动开辟新的市场领域,满足不同消费主体和专项用户需求,增强企业市场竞争力。要围绕服务集团公司发展战略和销售市场重大需求,瞄准制约销售市场开发的核心技术,重点在库存经营、市场拓展、安全管理、油品检测等领域开展“揭榜挂帅”,实施科技攻关,积蓄更多“从0到1”的突破力量,抢占未来市场发展制高点。

    促进科技创新成果转化,提升市场营销能力。以科技创新赋能市场营销,深化“谋营销就是谋发展,做营销就是做未来”的发展共识,发挥企业作为推广科技创新成果应用主体的作用,充分借助科研院所技术资源优势,强化对市场信息、营销政策、价格趋势的统筹研究,不断提升对市场规律性的认识和把握能力。定期开展人才交流、资源共享,强化事前、事中、事后全流程效益分析测算,拿出权威数据,形成科学判断,支撑企业精准高效开展市场营销,使科技成果稳定转化到市场营销过程中,推动产业链优势转化为市场竞争优势。

    强化科技创新服务保障,提升产品销售能力。强化科技创新驱动,以推动“业务发展、管理变革、技术赋能”为主线,聚焦“电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命”,加快数字化转型、智能化发展步伐,充分借助“云”计算、物联网、大数据、人工智能等关键数字化技术开展应用研究,将科技创新全面植入库存经营、业财融合、智慧油库、电子监督等方面,结合大数据分析、仿真模拟和人机交互等智能化科技手段,提升智能型管理系统的数据理解和分析能力。聚焦科技创新链与产业链融合发展,提高创新要素市场化配置能力,推动科技创新资源向产业集聚,提升高新技术产业竞争力和产品的销售能力。

    加强科技创新人才培养,提升价值创造能力。健全科技创新人才“生聚理用”机制,采取“高端引、骨干育、内部转”方式,着力培养集聚具有战略眼光、宏观视野、自主创新能力的科技领军人才,分层次分领域建设支撑引领科技创新事业发展的专业化人才队伍。实施精准补充计划,加大国内一流大学和高学历毕业生招聘比例,将数理化基础学科、信息化和大数据等纳入主体专业招聘范围。放大“以才育才、以才聚才”的倍增效应,主动面向市场营销前沿、提质增效主战场、安全环保重大需求,加强科研资源整合、布局,为人才成长提供一流的平台,激发各类人才创新活力和潜力。

    工程技术研究院党委书记、执行董事 冯艳成

    牢牢把握科技创新能力是科研机构核心竞争力的根本所在,要着力强化原始创新力、现实供给力和人才创造力,打造支撑引领优势,加速奋进世界一流。

    集团公司2023年年中干部会议系统分析了“两大突出矛盾”,聚焦加快提高核心竞争力、增强核心功能作出部署安排。作为科研机构,要正视“高质量科技供给不足”这一矛盾的主要方面,抓住重点和关键,切实加强科技创新的原创引领力和高效支撑力,着力在建设世界一流研究院中走在前、做示范。

    多措并举,系统强化原始创新力。以集团公司打造原创技术策源地为指引,强化问题导向、目标导向和结果导向,加速推动基础研究突破。一是立足长远定方向。紧密围绕集团公司五个重大专项和“7+3”布局,前瞻性开展科技研发,着力加强对战略性新兴产业和未来产业科技创新的顶层设计,牢牢把握在未来必争领域的科技主动权。二是补强短板厚根基。不断加大基础研究投入力度,探索建立多元化投入模式,确保投入资源稳定充足;开展跨学科、跨专业、跨团队的联合攻关,快速提升原始创新能力;健全鼓励自由探索、挑战极限、突破自我的良性科研机制,着力厚植基础研究“百花齐放、百家争鸣”的学术生态,开创成果犹如“雨后春笋”般涌现的局面。三是精细管控提效能。针对基础性研究研发及转化周期长、投资大、见效慢等特点,持续深化全生命周期管理,突出科技成果后评估成效提升,逐步优化适用于基础研究的完全项目制管理机制,发挥基础研究的带动引领优势。

    直面生产,切实提升现实供给力。必须要将支撑油气主营业务高质量发展、解决工程技术“卡脖子”难题作为核心任务,勇当油气工程技术创新的主力军、排头兵。一是健全关键核心技术攻关新型举国体制。充分发挥油气钻完井技术国家工程研究中心等国家级平台优势,全力搭建室内研发、产品中试、现场实施、产业应用一体化协同创新平台,着力提升攻关合力,加快核心技术“解卡”进程和工业化应用进程。二是建设不同区域工程技术支持中心。为技术研发应用提供稳定的现场试验平台,强化前后方一体化支持服务,提升现场第一时间反应能力和支撑保障能力。三是强化技术产品的迭代升级和工程配套。专项设立试验区,着力构建技术产品评估、使用、升级、评价的长效机制,建立成果多方共享、互利共赢的运行机制,加速优势特色技术的迭代升级与规模推广应用。

    靶向施策,深度激发人才创造力。持续深化人才强企工程,持续构建一流人才比较优势,不断提升企业核心竞争优势。一是加快培养科技领军人才队伍。积极发挥国家引才引智示范基地优势,抓住人才回流有利时机,制定有政策、有平台、有温度的高层次人才引进和培育机制,聚天下英才而用之,着力放大科技人才集智倍增效应。二是强化中青年科技骨干培养。健全全链条培养机制和个性化培养方案,着力搭平台、进项目、压担子、育苗子,打造真正的“战略预备队”。三是健全有利于创新创造的良好生态。坚持把政治素质建设放在人才培养首位,建立以信任为基础的容错纠错机制,打造有利于科技人才潜心创新创造的评价体系,加快新时代石油先进文化同科学家精神深度融合,全力打造可堪大用、能担重任的“石油科研铁军”。

    2.建立灵活高效的科技创新机制,营造浓厚创新氛围,靠的是什么?

    青海油田公司执行董事、党委书记 石道涵

    创新是引领发展的第一动力。要用灵活高效的创新机制、浓厚的创新氛围和激昂的创新活力,塑造竞争新优势,打造增长新引擎,把握竞争主动权。

    能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。集团公司年中干部会议围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”进行了部署。会议提出,要将科技强企作为提高核心竞争力、增强核心功能的重要支撑,充分发挥科技支撑作用。

    柴达木盆地是一个多种资源富集的“聚宝盆”,是青海经济发展的“稳定器”。青海油田经过68年的创业发展,积累了丰富的物质资源和管理经验,形成了一定的核心竞争优势,但也存在着“两内一外”的突出矛盾。两个内部矛盾就是油气和新能源当量曲线增长缓慢与实现青藏能源高地建设目标之间的矛盾,生产经营管理粗放与对标世界一流企业管理要求之间的矛盾;一个外部矛盾就是能源供给保障能力不足与青藏地区经济快速发展对能源需求之间的矛盾。

    习近平总书记强调,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。因此,解决这些矛盾问题,科技创新是必然抓手。需要用灵活高效的创新机制、浓厚的创新氛围和激昂的创新活力,塑造竞争新优势,打造增长新引擎。

    激发创新活力需要在目标引领上高出一筹。面对“提高核心竞争力、增强核心功能”的重要性和紧迫性,我们必须精准识变、科学应变、主动求变,在危机中育先机、于变局中开新局;必须清醒认识和处理好机遇与挑战的关系、当前和未来的关系、油气与新能源的关系、规模速度和质量效益的关系、改革发展与安全稳定的关系、党的建设和主责主业的关系,从目标要求上细对标,从工作差距上抓落实,全面建成青藏能源新高地。

    激发创新活力需要在人才强企上不拘一格。坚持人才是第一资源的理念,依托人才强企工程,深化创新培养、选用、评价、交流、激励和引进机制的“六个创新”人才发展战略,抓住“培养、吸引、使用”三个关键环节,从“人力资源规划、教育培训、人才库建设”三个方面入手,全面构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制,开创人才强企新局面。

    激发创新活力需要在改革求变上先人一步。主动融入集团公司和青海省创新联合体、原创技术策源地建设,持续完善创新体制机制,优化科技奖励办法,组建机制灵活、内外协作的科技创新团队,加强“产学研”深度融合,提升科技创新整体实力;紧扣“优化业务流程”和“落实岗位责任制”两条主线,加快工程技术等业务管理模式优化调整改革进程,激发科技创新活力;把科技创新作为提高核心竞争力的重要基石,努力推进柴达木盆地创新联合体建设,牢牢把握未来竞争主动权。

    激发创新活力需要在创新突破上快人一拍。深化基础研究,攻关瓶颈技术,提升科技对勘探、开发、炼化、新能源的支撑能力;从“快速突破”和“久久为功”两个层面,深化对高温、高压、超深井、可钻性差等高质量发展“卡脖子”难题的认识研究,建立关键技术清单,明确快速突破攻关方向;坚持以重大科技专项为依托,加强非常规油气成藏机理研究,支撑“压舱石”工程和非常规油气开发;加快科技成果转化,推进数字化智能化建设,实现发展动能的根本转变。

    抚顺石化公司执行董事、党委书记 宋大勇

    要注重人才培养,激活源头活水;要打造升级版创新平台,引领“反哺型”科技创新;要注重创新成果转化,打通创新创效“最后一公里”。

    创新是引领发展的第一动力,是提高企业核心竞争力、增强核心功能的最有效办法,是发展战略性新兴产业和未来产业的第一动能,是实现百年老企持续高质量发展、基业长青的“主引擎”。

    注重人才培养,激活源头活水。济济多士,乃成大业。创新的根本是人才,人才是第一资源。创新驱动企业高质量发展,需要充足的人才做支撑和保障。我们要提高站位,引进高精尖人才,尤其要注重青年科技人才储备,科学的人才年龄结构才能保证企业发展的可持续性;要进一步深化人才体制机制改革,优化选人的“量尺”,树立实绩导向,进一步健全公平公正的人才评价体制和激励机制;要进一步优化创新环境,营造创新氛围,为创新人才提供更好的工作生活条件,解决后顾之忧。总之,要构建引进人才的“磁场”,确保人才引得来、留得住,为发展战略性新兴产业和未来产业夯实人力资源根基。

    打造升级版创新平台,引领“反哺型”科技创新。创新平台对企业发展、科技创新起着重要的支撑作用。以创新平台引领科技创新,聚焦企业发展瓶颈,促进企业转型升级。平台构建要坚持统筹合理布局,要根据产业发展规划,确定平台研究方向和目标,要聚焦核心技术,既要着眼眼前,又要放眼长远。要推进创新项目差异化管理,避免交叉重复造成内卷。要多一些突破性创新成果,努力构建各具特色、协同发展、开放融合的高能级创新平台体系。要突出规划引领,增进各平台间互动交流,增强创新项目与企业的匹配度。当下,抚顺石化正聚力打造世界一流“石蜡产品巨人”、增产增销聚乙烯瓶盖料等高端聚乙烯产品,充分利用创新平台集中研发,反哺企业高质量发展已经迈出成功的一步。

    注重创新成果转化,打通创新创效“最后一公里”。创新科技成果转化是科技创新反哺企业的重要手段。为使科研创新成果第一时间从实验室走进“实验场”,使科研成果转化为现实生产力,着力解决科技成果转化率不足的问题是当务之急。首先,对科研创新项目要做好科学评估,不断提高科研项目和企业需求的匹配度,即要以企业需求为导向、以市场为导向、以效益为导向。其次,要加强业内外合作,充分利用互联网平台找到企业急需的科研成果,发挥企业经济主体作用,第一时间将科研创新成果转化为生产力。最后,要持续优化科研成果转化环境,灵活体制机制的同时,投入更多人力物力,开“绿灯”给予更多便利,畅通转化通道,为创新成果反哺企业提供有力支持。

    集团公司年中干部会议吹响了冲刺全年各项任务指标的号角。面对新任务、新要求、新挑战,抚顺石化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,紧紧围绕集团公司中心任务,聚焦破解“两大突出矛盾”,进一步解放思想、锐意进取,高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业,以加快提高核心竞争力、增强核心功能的实际行动向集团公司交出满意答卷,为中国石油增光添彩。

      

    完善激励机制 释放创新潜力

    北京理工大学副研究员,北京市哲学社会科学融合发展研究基地副主任、特聘研究员 尹西明

    国有企业特别是中央企业,是国家粮食、能源和重要产业链供应链安全的“压舱石”、创新驱动的“主力军”、经济发展的“顶梁柱”。习近平总书记深刻指出,“国企改革三年行动已见成效,要根据形势变化,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”。

    能源化工领域的国资央企作为肩负深化改革使命和实现创新驱动强国战略的“排头兵”,亟须以深化改革为突破口,建立灵活高效的科技创新机制、营造浓厚创新氛围,形成适合公司、促进科技创新的保障机制,释放科技创新潜力,激发创新活力,加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,培育“有为政府”和“有效市场”有机融合的“有力主体”,提高核心竞争力、增强核心功能,支撑引领能源化工产业体系现代化进程。

    优化企业内部科技管理机制,形成全员创新的文化氛围

    习近平总书记强调,创新引领的根本在于人才。内部科技创新机制是微观层面激发全员创新活力和氛围的重要抓手。大力优化企业内部科技管理机制,需要从研发管理机制、成果转化与应用机制、考核激励机制、协同创新机制、容错纠错机制等方面多管齐下,弘扬科学家精神和企业家精神,以一流创新机制成就一流创新人才,助力打造一流现代新国企。

    优化研发管理机制,畅通科技创新项目全过程管理链条。支持青年人才挑大梁,建立科学化、规范化和数字化的项目管理制度,提升项目设定、推进和成果应用效率。探索创新非共识性技术研发项目管理机制,前瞻性布局战略性新兴产业和未来产业技术创新项目。

    优化成果转化应用机制,突出按照贡献的利益分配原则,借力数字化、智能化手段,优化企业内部成果转化信息交流与反馈制度、多元化奖励制度和跟踪支持系统,加快科技成果向产品转化。

    优化考核激励机制,建立鼓励创新、包容试错的里程碑式考核评价体系。尤其是实质性健全和落实容错纠错机制,为想干事、能干事、干成事的干部和科技人才解压松绑,激励其担当作为,让创新者在阳光下闪耀,通过容错机制营造良好创新氛围。

    开放创新场景资源,打造企业主导的产学研深度融合创新联合体

    习近平总书记指出,要增强企业创新动力,发挥企业出题者作用,加快构建龙头企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体,发展高效强大的共性技术供给体系,提高科技成果转移转化成效。

    客观来说,国资央企与高效建设世界一流企业和更好实现高水平科技自立自强的现实需求相比,仍存在一定差距,需要从四个方面加以提升。一是抓住强化企业科技创新主体地位的改革契机和场景驱动创新的新范式新机遇,牵头打造企业主导的产学研高效协同、军民深度融合、大中小企业融通的创新联合体。二是聚焦能源化工领域的战略性新兴领域、未来技术方向,依托行业龙头企业发挥场景主导优势,加强央地协同,建立健全企业主导的新型成果转化体系。三是支持发挥国资央企重大科技创新“出题人、答题人、阅卷人”、场景建设者和重大创新组织平台角色作用,参与国家实验室建设,牵头组建高能级创新联合体和产业贯通联合体,以及战略性新兴产业研究院和未来技术研究院等新型研发机构;对政策、资金、项目、平台、人才等关键创新资源系统布局和整体部署,在链条各环节实现一体设计、一体推进,深化科技、产业和体制机制创新。四是激励国资央企带头投入基础研究和加强应用基础研究,强化原创性引领性科技攻关,构建从源头创新到成果转化的“创新循环”,为中央企业更好提升科技供给能力、建设现代化产业体系提供重要支撑。

    在此基础上,要发挥中央企业在场景驱动科技创新中的主导性作用,推动国资央企创新场景、创新资源向产业链开放,吸引民营企业等多元主体和资本参与共建产业创新平台,带动上下游企业特别是中小企业协同发展。以科技金融手段,尤其是采购政策为辅助,激励支持专精特新企业和中小企业发挥在细分领域、颠覆性技术方面的战略敏捷性和创新活力优势,参与到国资央企和领军企业的创新链和供应链塑造中,打造定位清晰、分工明确、资源集成、高效协同的“大兵团作战”结构。健全完善有关创新联合体和国企民企协同、军民协同的利益分配、产权归属、知识产权保护等方面操作性指导意见,以科技创新协同激励体系现代化,保障“四链”可持续深度融合,加快打造现代新国企,提高核心竞争力,增强核心功能。

  • 第四期:如何持续增强科技供给能力

    1.加快提升科技创新的支撑引领能力,有哪些难题亟待解决?

    辽阳石化公司执行董事、党委书记 廉金龙

    以服务国家战略为导向,发挥科技创新关键支撑作用,切实当好能源保供“顶梁柱”。

    今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动的起势之年。提升科技创新的支撑引领能力,需要从强化创新生态培育、实施人才兴企战略、搭建科技人员差异化成长成才平台、加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的科技领军人才等方面发力,依托重大科研项目、重点工程建设,抓好全员素质提升,形成层次分明、结构合理的高技能人才队伍,助力集团公司科技创新能力跃上新台阶。

    站在新的历史方位,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,紧跟集团公司党组战略部署,以当好国有企业“种子队”的行动自觉,深刻把握新科技革命和产业变革大势。人才是提高企业核心竞争力的“关键密钥”,是增强核心功能的“通关宝典”。坚持科技创新第一动力,聚焦高水平科技自立自强,围绕打造原创技术策源地,实施科技创新赋能行动,优化科技创新生态,深化体制机制改革,整合集聚创新资源,激发人才创新活力,抢占科技竞争和未来发展制高点,为企业高质量发展提供强大支撑。

    坚持和加强党对科技事业的全面领导,是我们走向世界科技强国的根本政治保证。要坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置,完善党对科技创新工作统一领导,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,总揽全局、协调各方,加强整体谋划、系统推进。党政一把手亲自抓创新,扛起主体责任,在抓规划、抓政策、抓服务、抓落实上聚力用劲,推动资源向科技创新集中,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新氛围,形成高效协同、共促创新的强大合力。

    提高企业核心竞争力、增强核心功能需要强化创新生态培育,最大限度激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。要牢固树立“一盘棋”思想,从“快速突破”和“久久为功”两个层面推进科研项目化管理,加快建设产业技术创新联盟,推行“揭榜挂帅”“赛马制”,探索“包干制”,紧密配合、同向发力,推动产业链创新链服务链有效衔接、协同配套,形成党委领导、部门牵头、全员参与、全链条攻关的大科研格局。

    加快科技成果转化是实施创新驱动发展战略的重要任务,是提高企业核心竞争力和增强核心功能的关键环节。要围绕产业链布局创新链,强化产学研用深度融合,健全开放合作机制,引进优质创新资源,做优做强创新平台,重点推进与知名院校和科研院所的战略合作,依托“外脑”组建创新联合体,推进科研人员跨单位、跨专业配置,形成没有“围墙”的创新团队,突破一批关键核心技术,实现技术突破、产品制造、市场模式、产业发展“一条龙”转化。

    经济技术研究院执行董事、党委书记 余国

    积极探索市场化机制下创新联合体的联合攻关模式,发挥各单位优势,提高协同创新效率。

    集团公司年中干部会议对如何着力高水平科技自立自强、增强作为科技创新“国家队”的实力进行了顶层设计和全面谋划,制定了愿景目标和路线图、施工图。会议把构建开放合作的创新生态,建立体系化任务型创新联合体,作为提升集团公司技术供给能力的重要举措。

    创新联合体是发达国家促进不同创新主体协同、推动创新生态建设的有效经验和重要手段。创新联合体是一种具有明确任务导向和体系化运行的创新组织形式,强调在政府的引导下开展“有组织的科研”,突出行业领军企业牵头,整合产业链上下游企业和产学研多方资源和优势,加快关键领域核心技术攻关,推动创新链、产业链融合,提升创新效率。

    加强创新联合体建设是我国“十四五”时期及面向2035年采用新型举国体制开展国家战略导向科技任务的重要举措。近几年,国家相关部委和地方政府在推动创新联合体建设方面进行了积极探索,积累了宝贵的实践运行经验。一是明确使命和定位,围绕国家战略需求、关键核心技术开展攻关;二是完善创新联合体组织管理体系,加强组织领导和政策支持;三是积极探索市场化机制下的创新联合体的联合攻关模式,发挥各单位优势,提高协同创新效率;四是建立健全考核激励措施,在工资总额、国有资本金预算、研发投入视同利润加回、考核加分、人才计划支持、容错减负等方面,给予政策支持。

    集团公司作为油气行业的领军企业,具备丰富的技术积淀、产业共性技术研发与关键核心技术攻关能力,拥有足够大的内部市场承接新技术的产业应用,具有建设创新联合体的良好基础和强大优势。特别是集团公司承担“大型油气田及煤层气开发”等国家科技重大专项,整合油气行业内的企业、高校、科研院所共同参与、协同攻关,突破了多项大型油气重大科学问题和核心技术瓶颈,积累了创新联合体建设的丰富经验。   下一步,以贯彻落实这次干部会议精神为契机,建议进一步系统布局并推动创新联合体建设。

    聚焦油气产业链关键核心技术,将系统布局与推动创新联合体建设纳入公司中长期科技创新发展规划。通过承担国家重大科技项目,实现创新资源和科技成果的供需对接,提升企业创新主体地位,建设国家战略科技力量。

    聚焦新能源、新材料、新业务等战略性新兴产业,充分发挥市场机制和金融资本在促进颠覆性创新方面的优势。针对热、电、氢、储能、CCS/CCUS、分子炼油、新型材料、人工智能等领域,谋划设立更多、更广泛的创新联合体,吸引相关高校、科研院所、产业链上下游中小型科技企业加入,利用集团公司的内部应用场景优势,促进技术成熟应用。

    探索创新联合体的协同机制,通过设定共同目标,以合作共赢为基础、以共同利益为纽带、以市场机制为保障,与相关研究单位、产业链上下游企业形成稳定的“利益共同体”。研究探索不同类型创新联合体的组织体制与管理机制,包括责任归属、联合形式、知识产权分享、收益分配等规则,逐步健全伙伴选择、内部管理、外部协调等运行机制,共同培育“利益共享、风险共担、优势互补、共赢互利”的良好创新生态。

    2.建立灵活高效的科技创新机制,营造浓厚创新氛围,靠的是什么?

    勘探开发研究院党委书记 朱庆忠

    加快全链条研发水平和能力升级,强化技术产品有形化和特色装备软件研发,不断增强研发质量和实效。

    集团公司年中干部会议将高水平科技自立自强作为谋划工作的重点内容,充分体现了集团公司党组对科技创新的高度重视。建立灵活高效的科技创新机制,要完善科技创新体系、营造良好创新生态,持续激发创新创效内生动力,全力提升科研队伍的创新活力。要着力提升理论技术水平和服务生产能力,加快实现高水平科技自立自强,更好地履行“支撑当前、引领未来”的责任担当。

    强化战略引领,发挥科技创新优势。聚焦国家和集团公司科技发展和打造原创技术策源地战略需求,科学研判油气科技发展趋势,持续加强高水平科技自立自强顶层设计,滚动完善“十四五”及中长期发展规划,大力实施“2345”战略举措,不断提升立项攻关的战略性、先进性、体系性和效益性,确保行有方向、奔有目标、干有成效。

    强化创新驱动,推进科技创新的精准靶向。找准影响油气田高质量发展的真问题,按照“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面,全面构建以现场重大试验为主体的技术研发模式、以国家需求为主体的前沿攻关模式,全力打造基础研究、技术攻关、现场服务和预备队“四支队伍”,全方位支撑引领上游业务的高质量发展。

    强化基础研究,提升原创技术策源地的强劲动能。加快落实重大基础研究十年行动计划和原创技术策源地建设实施方案,全力做好储采平衡“四大工程”支撑工作,加快全链条研发水平和能力提档升级,强化技术产品有形化和特色装备软件研发,加强精准靶向的知识产权建设,不断增强研发质量和实效。狠抓实验管理,大力提升实验设计的先进性、实验完善的可行性、实验成果的先进性和提炼技术的引领性。抓好学科建设和学历教育,推进产学研用一体化,提升科研工作的系统性和延伸性。

    强化制度建设,创建开放包容的治理体系。推进治理体系和治理能力现代化,深化科技体制机制改革,完善实验室考核、成果评价、科研奖励、成果转化等制度,构建尊重知识、鼓励差异的创新机制,打造融合发展的创新平台,营造风清气正、朝气蓬勃的创新氛围,持续激发创新创效动力活力。抓好人才工程,以培养一批战略科学家、院士后备人才、青年英才、复合型攻关团队为目标,深化人才和团队培育机制,健全人才评价和激励制度,持续提升人才队伍实力和竞争力。

    强化党的建设,打造和谐阳光的科研队伍。持续推进主题教育走深走实,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,引领广大干部员工解放思想、转变观念、真抓实干,凝聚创新创效的强大合力。推进基层党建“三三融合”,着力构建基于创新链的党建工作体系,全面提升基层党组织的战斗力和执行力。抓好思想政治工作,确保“三个一致”,掌握“四个抓手”,加强“三个结合”,实现“三个引领”,全力锻造阳光和谐、矢志创新、战无不胜的攻坚团队。加强企业文化建设,优化宣传导向,全面打造创新文化特色品牌。

    宝石机械公司执行董事、党委书记 忽宝民

    积极抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,发挥创新主体作用,加快构建具有核心竞争力的创新高地和人才高地。

    创新是引领发展的第一动力,科技创新必须具备“支撑当前、引领未来”的能力。建立灵活高效的科技创新机制,需要依靠精准的顶层设计、创新载体扩容、加速科研成果转化等手段,加速将科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。增强科技供给能力是提高国有企业核心竞争力、增强核心功能的重要手段,也是推动企业高质量发展、当好国家能源保供主力军、保障国家能源安全的必然选择。

    加快高水平科技自立自强,明确装备制造业的定位和要求。党的二十大报告提出,要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展,指明了制造业高质量发展的前进方向。装备制造企业要突出科研体系、科研人才、科研机制等重点,眼睛向内,深入开展完全项目制管理、深入实施新产品推广激励政策等,进一步明确前进方向和发展路径。

    深刻理解、准确把握国家对装备制造业的政策,顺应油气增储上产大势、工程技术服务提速提质需求。目光向外,着力构建联合攻关、跨界合作的开放式创新,真正使科技创新贯通制造端、产品端、用户端,真正打通从科技强到企业强、产业强的通道。牢牢把握发展主动权,坚决扛起自主创新的重大责任,不断提升公司核心竞争力、增强核心功能,积极谋划和推进建设世界一流综合性能源装备公司新实践。

    强化科研体系建设,做强公司整体科技创新平台。坚持专业化发展不动摇,充分发挥国家油气钻井装备工程技术研究中心依托单位的作用,强化思想、硬件、水平“三个领先”的科研体系建设,优化两级研发体系,做精国家研究中心孵化平台,做专分(子)公司产业化平台,突出科技创新,打造创新高地。加强产学研用一体化建设,深化与高等院校、科研机构、优质企业的密切合作,打造具有行业竞争力的开放式创新生态,加速推动科技创新,勇当国家能源装备战略科技力量。

    主动开辟业务新赛道,加速迈向高端,引领行业发展。瞄准提升能源装备产业链自主可控能力不动摇,聚焦国家战略需求、行业发展需要,破解“卡脖子”难题,全力攻关万米特深井自动化、智能化钻机等一批行业领先、特色鲜明的关键核心技术,前瞻性开展深地深海能源装备研究,形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具有全球竞争力的产品和服务。

    在传统赛道上巩固和发展已有成果的同时,积极主动开辟新能源业务的新赛道、发挥海洋高端业务的新优势、开创油气田增产增效服务业务的新路子。“三新”业务是公司推进绿色低碳转型、服务型制造转型的举措,更是公司增强科技供给能力的新支柱。装备制造企业要以“跳起来摘桃子”的闯劲、“弯下腰抓落实”的韧劲,加快布局发展战略性新兴产业和未来产业的技术,抓紧将“三新”业务做强做优做大做出品牌。

    增强科技供给能力,加大成果转化力度。重大技术装备的研发制造是增强科技供给能力的前提,而科技成果的推广应用则是增强科技供给能力的底气。按着“储备一批、研发一批、应用一批”的思路,在提高成果转化速度和质量上加速前进。

    建立高效的科技创新机制营造浓厚的创新氛围

    中国石油大学(华东)青岛软件学院副院长、教授、博士生导师:宋弢

    党的二十大报告提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,加快实现高水平科技自立自强,加快建设科技强国。并对完善科技创新体系、加快实施创新驱动发展战略等作出专门部署。随着现代科技活动越来越多地从科学新发现发展为科技新发明,科研成果的产生难度更大、周期更长,同时需要更多领域、更多交叉的基础研究,建立灵活高效的科技创新机制,营造浓厚的创新氛围,将成为不可或缺的战略性支撑。

    强化国家战略科技力量 营造良好的科技创新环境

    我国正从创新型国家“行列”向创新型国家“前列”迈进,建立灵活高效的科技创新机制,营造浓厚的创新氛围,为高水平科技自立自强,健全新型举国体制,强化国家战略科技力量营造良好的科技创新环境,同时也是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的本质要求。国有企业作为实现高水平科技自立自强的主力军,要以国家战略需求为导向,集聚力量进行原创性、引领性科技攻关,开展有组织的科研,建立科技创新机制,营造创新氛围,全面担负起推动科技创新的历史责任,以高质量的创新成果为建设科技强国作出贡献。

    科技创新是一项庞大的系统工程,灵活的创新机制可激发创新动力,是营造有利于科技创新良好环境的关键。国有企业的科研能力是一个国家发展水平和发展潜力的重要标志,而一流企业是基础研究的主力军和国家重大科技创新的策源地。以深化“放管服”改革为着力点和切入口,完善优化科技创新环境,瞄准世界一流的创新生态,推动提升国家科技创新整体效能。

    锚定基础前沿领域,开展有组织的科研活动。牢牢把握建设科技强国的战略目标,锚定科技发展的基础前沿领域,组建产学研多学科交叉的科研队伍,建设产学研用一体化创新平台,建立跨机构、跨团队、跨领域的一体化协同创新机制,加大国有企业的科研力度,集聚力量开展关键核心技术攻关。

    注重发力原创技术 实现从“卡脖子”到自主可控

    要从经济社会发展和国家安全面临的实际问题中凝练科学问题,弄通关键核心技术的基础理论和技术原理,着力推进战略性、储备性、关键性的技术研发。加快建设原创技术策源地,加快突破关键核心技术,以提升科技创新水平、加快科技创新速度,推动高质量发展,实现更大规模的科技价值创造。

    创新转移转化机制,推动将资源禀赋转化为现实生产力。加快创新成果转移转化机制、提升成果转移转化能力是攻克关键核心技术的关键一环。要加快构建创新链产业链相互融合、有机嵌入的良好协同机制,强化科技创新与成果应用的高效对接。持续增强成果转移转化的政策保障,提高专利部门技术保护力度。

    推进科技创新治理 形成强大合力

    要构建协同攻关的组织运行机制,高效配置科技力量和创新资源,强化跨领域、跨学科协同攻关,形成关键核心技术攻关的强大合力。不断优化和完善科技创新生态环境,树立创新生态理念、完善科技金融模式、推进知识产权管理、扩展创新生态空间、整合创新资源,形成高水平科技创新治理格局。

    要营造良好的科技人才创新生态。党的二十大报告强调,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑,其中最根本的是人才。以人才强国战略为重要支撑,聚天下英才而用之,将基础研究理论成果、科研成果、应用成果、转化成果纳入科研人员考核体系,提高科研人员收入水平,还要坚持“破四唯”和“立新标”并举,加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系,充分激发广大科技人员的积极性、主动性、创造性。

  • 第五期:如何深化改革管理

    1.由从严管理向精益管理进阶,要跨越哪些障碍?

    管道局执行董事、党委书记 薛枫

    科学有效的管理是推进企业高质量发展的重要保障,推动管理阶段总体由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进,既是必由之路,又是内在急需。

    集团公司年中干部会议深入分析了当前面临的“两大突出矛盾”,制定了加快提高核心竞争力、增强核心功能的路线图,这是管道局实现高质量发展的重要遵循。从管理学的角度看,科学有效的管理是推进企业高质量发展的重要保障,推动管理阶段总体由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进,既是必由之路,又是内在急需。实现管理层次跃升,重点要跨越四大障碍。

    一是跨越战略管理障碍,提升战略引领能力。战略是企业管理的“风向标”“定盘星”。要加强前瞻性思考和战略性谋划,科学分析国内外纷繁复杂形势的本质,准确把握科技创新、绿色转型、能源保供等决策部署的内生逻辑,因势而谋、应势而动、顺势而为。认真落实“两优化、两创新、两提升”工作部署,持续优化市场结构,大力发展国际业务,把国际市场打造成管道局的战略市场、创新市场、规模市场、效益市场;持续优化业务结构,聚焦十大主营业务,加速优化资源配置,不断创新管理机制、创新管理模式,切实提高企业核心竞争力、增强核心功能。

    二是跨越经营管理障碍,提升价值创造能力。企业以创造价值为追求,企业管理以经营管理为核心。要坚持把提质增效作为一项长期战略举措,落实“四精”要求,努力在优化增效、降本增效和经营增效上取得新成效。坚持“六个精准”和“五个一”工作要求,狠抓亏损企业治理。严格执行现金流改善行动方案,坚持以“促流入、控流出”为核心,持续改善资金状况。加大项目结算清收清欠力度,强化领导分片包干管理,全力以赴压控“三金”规模。坚持依法合规治企,着力抓好合规制度建设、合规责任落实、海外业务合规管理、合规文化引领等工作,不断提升依法合规治企能力。

    三是跨越项目管理障碍,着力提高效率效益。项目管理是推进企业高质量发展的“硬支撑”。要坚持“一切工作到项目”,加强项目前期策划、成本控制、结算收款、合同履约、变更索赔等全过程管理,确保风险可控、效益可期。发挥设计“龙头”引领作用,狠抓物资采购管理,强化分包和分包商管理,加快推动从管理项目向经营项目转变。强化在建项目管理,严格执行“六大控制”,深化“六化”应用,打造“智能工程建设”,推动组织和施工方式变革。牢固树立“建精品工程、铸诚信品牌”理念,提升工程、产品和服务质量,不断增强品牌影响力和美誉度。

    四是跨越“三基”管理障碍,筑牢企业发展根基。“三基”工作是夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。要牢固树立大抓基层的鲜明导向,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,抓好基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。持续夯实基础工作,推进基层站队HSE标准化建设、党支部达标晋级、“五型”班组创建,促进基础工作提升常态化长效化。提升员工基本素质,以岗位练兵、技能竞赛、仿真训练等为载体,不断提高员工队伍能力素质和综合素养,以高素质的员工队伍支撑企业高质量发展。

    渤海装备公司执行董事、党委书记 赵红超

    把“提升生产经营精益化水平”作为重要抓手,跨越认识误区关、跨越深化改革关、跨越执行障碍关,推进从严管理向精益管理进阶,持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

    集团公司2023年年中干部会议上作出“加快提高核心竞争力、增强核心功能,奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章”的部署,并强调“支持服务板块要坚持专业化发展不动摇,着力打造技术利器和卓越产品,不断提升服务、产品和施工质量,更好地发挥其战略支撑作用”。渤海装备公司贯彻落实集团公司年中干部会议精神,把“提升生产经营精益化水平”作为重要抓手,推进从严管理向精益管理进阶,持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

    要跨越认识误区关。从严管理向精益管理进阶,首先应推动管理思想障碍跨越,实现由“制度约束”到“思想认同”,由“被动纠错”到“主动规范”。要持之以恒地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,将“以人为本”“依法合规治企”融入企业文化与改革发展全过程,作为企业高质量发展的信念,统一全员思想。要着力加强“第一议题”制度建设,发挥全面从严治党主体责任载体功能,确保及时跟进传达与学习习近平总书记的最新讲话、最新文章、最新指示、最新要求,与时俱进不断提升各个层级的政治理论修养,确保改革方向不偏离、改革举措得到广大员工支持。要正视企业自身管理水平与精益管理的差距,继承发扬“三老四严”等优良传统与借鉴吸收国际先进管理理论相结合,持续建设以企业章程为基础的内部制度体系。

    要跨越深化改革关。近年来,通过持续改革,渤海装备公司“5+1”的产业定位更加明晰,归核效应不断显现,2022年初步实现本质扭亏。接下来,我们将按照新的深化改革提升行动方案深化改革,提升核心竞争力。要始终坚持改革与创新工作重心,以“壮士断腕”的决心和勇气进行“自我革命”,通过剥离不良资产和业务,解决历史经营包袱、冗余成本和非经营负担等问题。要强化保供主业主体责任,积极探索开展国有企业改制和股权多元化,不断探索创新商业模式、盈利模式和经营模式,实现更加规范、有效的市场化高质量快速发展。要进一步优化业务结构和资产结构,盯牢“三紧跟”目标,加快业务归核化重组整合,将不具备优势的非主营业务和低效无效闲置资产清理退出。要以“三提一转”为总指引,完成精益生产项目建设,升级服务型制造,打造高端高附加值产品增长极。

    要跨越执行障碍关。管理理念的创新与推动,需要众多管理人才的勠力同心。精益管理能否有效实施,强化执行力尤为重要。要高举旗帜,将党的领导全方位融入公司生产经营,深入推进党建工作与生产经营深度融合,党建责任制和生产经营责任制深度联动。要加强人才引进与储备,加快推动“人才强企工程”实施,以时不我待的态度积极挖掘吸纳国际国内优秀人才。要积极发挥党员先锋模范作用。在实施精益生产提升改造项目、开展提质增效专项行动、推进科技研发攻关等重点难点工作上,党员干部要带头担当作为,冲锋陷阵,引导全体员工把执行变为自发的行动。要持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,构建覆盖所有业务领域、贯穿各个层级的协调配合以及信息互通的监督机制,着力“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”,努力提升员工业务素质和解决问题的能力。

    2.运用数字技术为管理赋能,重点是什么?需要达到什么效果?

    吐哈油田公司执行董事、党委书记 支东明

    坚持创新驱动发展,积极推进新一代数字技术与油田主业深度融合,培育数字应用场景,以数字化智能化促进生产方式、管理模式、组织架构变革。

    集团公司顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势,将数字化转型智能化发展提升到战略层面,系统谋划“数智中国石油”战略布局和发展规划,对加快数字化转型智能化发展作出了一系列部署和安排。作为上游油气田企业,我们要坚持创新驱动发展,积极推进新一代数字技术与油田主业深度融合,强化关键核心技术攻关,培育数字应用场景,以数字化智能化促进生产方式、管理模式、组织架构变革,不断提高企业核心竞争力、增强核心功能,着力塑造高质量发展新动能新优势。

    推进基础设施数字化,打牢数字化转型智能化发展基础。油气田企业设备设施分散、分布范围广,业务场景复杂,数据采集、传输难度大。我们要紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,大力实施信息补强工程,抓好以大集中ERP为核心的基础平台建设,加快实现“四流合一”,助推经验决策向基于数据和模型的科学决策转变。要加快物联网全覆盖及智能管控平台建设,不断优化骨干网络结构,提升基础网络带宽,推进IPv6规模部署,促进信息技术在油田的深度融合和创新应用,实现现场状况全面感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估。要持续完善和实施网络安全总体解决方案,推进信息系统隐患治理工作,提升数据中心云服务能力以及国产化水平,着力打造网络安全主动预警及监测基础平台,构建动态安全防护屏障,有效提升网络安全保障能力。

    推进数据建设系统化,增强数字化转型智能化发展保障。数据是驱动数字化转型智能化发展的基础,充分挖掘和释放数据价值是油气田企业推动数字化转型智能化发展的关键。油气田企业的核心数据大部分来自地下,数据零散、标准不统一。我们要牢固树立“数据即资产”的理念,深化数据治理,持续积累可用、有用、实用的数据资产,推进标准数据集建设,强化数据源头管理和质量控制,做好数字技术在企业场景应用的基础保障。要深入挖掘海量数据,依托多维数据分析,实现不同场景的个性化、智能化运行,推动企业整体管理决策更具科学性和敏捷性。要加快构建大数据共享平台,着力解决数据库多、平台多、孤立应用多的问题,建立健全跨部门、跨业务、跨系统的数据管理协同机制,打破“数据孤岛”,实现全业务数据共享,发挥数据资产最大价值。

    推进人才队伍复合化,夯实数字化转型智能化发展根基。目前,油气勘探开发领域数字化转型智能化发展总体处于起步探索阶段,专业技术壁垒高。短期内,靠油田企业自身力量实现数字化转型智能化发展还有一定难度,我们应该开拓视野、打开思路,注重和IT企业、油服企业共同构建互利共赢的合作生态,充分发挥石油企业的数据和业务优势、IT企业的算法和技术优势、油服企业的跨专业结合优势,统筹人才优化配置和资源共享,推进数字化智能化快速发展。长期来看,要加强内部人才队伍管理,培养一支既掌握油气勘探开发知识,又懂得IT、AI技术的复合型人才队伍,保障企业数字化智能化长效发展。

    工程材料研究院党委书记、执行董事 刘亚旭

    积极探索数字技术在科研管理、装备管理、质量管理、技术服务和成果转化中的创新应用,为研究院发展提供数智新动能。

    伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,数字技术成为诸多领域发生重大变革、实现自我突破的重要因素。科研院所需要积极探索数字技术在科研管理、装备管理、质量管理、技术服务和成果转化中的创新应用,为自身发展提供数智新动能。

    完全项目制管理系统为科研管理赋能。高水平的科研管理不仅要管进度、管经费、管成果,还要准确评价科研人员的价值贡献,进而为科研决策和量化考核提供科学依据,单靠人工不仅费时费力,而且极易出错。为此,工程材料研究院开发了集项目管理、全成本核算、考核测评于一体的完全项目制管理系统,实现了项目信息的可视化分析和图形展示,以及项目经费和绩效的量化考核,大大提升了科研管理的质量和效能。

    智能决策平台为装备管理赋能。装备制造类科研院所在长期工作中积累了海量的失效分析、质量检验、驻厂监造和现场检测数据,如何让这些数据要素活起来是摆在眼前的课题。20世纪90年代,工程材料研究院“钻柱失效分析案例库和计算机辅助失效分析”成果是一次利用计算机技术提高失效预测预防水平的成功尝试。下一步,将运用全面感知、失效模式、机器算法等技术,利用海量大数据,建成实时诊断、智联决策的失效预测预警智慧化平台,实现对油田、管网和炼化管材及装备的全生命周期健康管理,大幅度减少并最终避免失效事故。

    数字化实验室为质量管理赋能。网络信息时代对实验室的标准化管理、检测报告的时效性和准确率都提出了更高要求。要将人员、设备、材料、方法、环境、检测等要素进行数字化、标准化和规范化,运用智能化技术,进而实现检测数据的自动采集、数据修约和校准证书一键生成,简化业务流程,提高工作效率,降低报告差错率,完成实验室由质检向“智”检的转变。

    数字服务平台为技术服务赋能。数字技术具有处理速度快、分析智能化、可逆向追溯等特点,能对海量信息进行及时搜集、筛选、传输、处理和分析,为科研院所提升技术服务能力提供了有力手段。工程材料研究院开发的油气输送管道检测评价管理平台通过手机一键式数据上传、查询和分析,可以实现环焊缝缺陷的远程快速评价,检测评价的数据化、智能化成效显著。下一步,要进一步完善在线监检测管理系统功能,进而实现项目委托订单、人员配置、检测设备、质量问题处理、合同结算和绩效统计的全过程智能管理,促进监检测服务的质量和水平不断提升。

    技术中介服务平台为成果转化赋能。有效衔接现场需求端和技术供给端,打通研发与应用之间的创新链条,是科技成果顺利转化的关键。工程材料研究院要不断完善石油工程材料技术服务平台功能,通过发布石油管及装备领域的特色技术、最新产品和服务,收集油田及行业客户的工程难题和技术需求,搭建供需双方信息交互系统,发挥桥梁与纽带作用,促进先进技术成果的转化应用,最终实现油田、科研院所和企业等用户的多方共赢,形成中介技术服务新模式。

    高质量推进精益管理
    着力提升国有企业现代公司治理水平

    中央党校(国家行政学院)研究员 张春晓

    今年7月,全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议对新阶段国有企业改革作出全面部署:要健全以管资本为主的国资监管体制,推动国企提升公司治理现代化水平、构建新型经营责任制、健全收入分配机制、完善市场化运营机制。要全面加强国企党的领导和党的建设,完善党领导国企的制度机制,加强国企领导人员队伍建设,落实全面从严治党要求,以钉钉子精神抓好改革落实。

    完善中国特色国有企业现代公司治理、推动国有企业提升公司治理现代化水平,是国有企业加强管理的重中之重。精益化管理是提升公司治理现代化水平,持续优化岗位流程、制度体系,实现用管理创造价值,提高投入产出比的有效管理方式。精益管理由最初在生产系统的运用,逐步延伸到企业管理的全流程,也由最初的具体业务管理方法,逐步上升为战略管理理念。精益管理要求企业全业务链条都必须运用精益思维。精益思维的核心就是对劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素以最小投入创造出尽可能大的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把企业运行成本降到最低。

    引入并高质量实施精益化管理是国有企业改革的新趋势。国有企业应以精益化管理为创新载体,在管理全链条融入精益化管理理念,通过理念创新、机制创新,提高核心竞争力、增强核心功能,推动国有经济高质量现代化发展。

    一是完善中国特色现代企业制度。国有企业党委(党组)要实现主体责任和工作责任的全面到位,促进加强党的领导和完善公司治理相统一,加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。党组织要结合不同层级、不同类型企业实际制定党委(党组)前置研究讨论重大经营管理事项清单,厘清各治理主体权责边界。董事会要定战略、作决策、防风险,全面依法落实董事会各项法定权利,使董事会成为企业经营决策主体。经理层要谋经营、抓落实、强管理,全面建立董事会向经理层授权的管理制度,充分发挥经理层经营管理作用。全面对标世界一流企业管理,推进产业链、价值链、创新链、人才链和管理链协同流程再造,优化资源配置。

    二是健全市场化经营机制。全力强化国有企业市场主体地位,切实维护企业法人财产权和经营自主权。大力推行经理层成员任期制和契约化管理。对具备条件的企业特别是商业类子企业,按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则,加大职业经理人选聘力度。除少数委派制和聘任制的人员之外,绝大多数人员要市场化选聘,让职业经理人制度在国企有效落地。全面推进用工市场化,完善市场化薪酬分配机制,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励,支持探索超额利润分享机制、骨干员工跟投机制,重点推行股权或期权激励,加大期权的激励力度,全面强化市场化薪酬体系,全面推进和经营完全挂钩的股权或期权激励,实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。

    三是培育国有企业家精神。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员具有企业家的共性。企业家是担负着对土地、资本、劳动、信息、技术、数据等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才;具备市场化的原始创新能力,具备整合市场中各类资源的能力,具备配置市场中各种要素的能力;具有独立精神、冒险精神、竞争精神;拥有面对目标准确决策的水平,拥有面对偶然性迅速决断的水平,拥有面对事实果断行动的水平,拥有面对错误快速纠错的水平。国有企业领导人员要对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁;要坚定信念、任事担当,牢记自己的第一职责是为党工作;要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;要把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中;要迎难而上、开拓进取,带领广大干部员工开创企业发展新局面。

    四是加强党的领导和党的建设。坚持党对国有企业的全面领导,充分发挥国有企业的政治优势,推进党建工作与生产经营深度融合,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点。进一步加强对混合所有制企业党建工作的指导。大力弘扬企业家精神,对企业家高度信任、充分授权,对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的企业领导人员,给予更大力度的物质激励和精神激励。坚持严管和厚爱相结合,加强对干部全方位管理和经常性监督,落实“三个区分开来”,激励干部敢于担当、积极作为,切实营造尊重和激励企业家干事创业的良好氛围。把“把方向、管大局、保落实”与经济责任、政治责任、社会责任全面挂钩,用三大责任的到位来检验党建工作的水平。

  • 中国石油广大干部员工认真学习贯彻集团公司2023年年中干部会议精神

    加快提高核心竞争力增强核心功能 凝心聚力迈向世界一流

    7月26日至27日,中国石油集团2023年年中干部会议在北京召开。连日来,各单位迅速传达会议精神,广大干部员工通过报纸、网站、新媒体等方式第一时间获取会议相关信息,并认真学习领会。大家一致认为,上半年的成绩令人鼓舞,未来的目标催人奋进,将在新征程上踔厉奋发、勇毅前行,不断提高公司核心竞争力、增强核心功能,为奋进高质量发展、加快建设世界一流企业贡献力量。

    7月27日,在轰鸣的钻机声中,由大庆油田钻探钻井二公司1205钻井队负责的今年第3口页岩油井顺利完钻。“会议部署的工作任务科学性、指导性强。我们将以兴油报国为己任,撸起袖子加油干,把红旗一直扛下去,助力页岩油主战场再创新纪录。”1205钻井队队长张晶说。

    当好能源保供“顶梁柱”,是中国石油核心竞争力和核心功能最重要的体现。塔里木油田轮南油气储运中心西气东输第一站站长梁士佳说:“第一站,就要站第一!我们会积极践行‘用气就是命令、保供就是责任’的使命,站好岗、供好气。”面对近期高温酷暑天气,梁士佳和同事们加大对重点设备设施、仪器仪表等的巡护检查力度,确保场站天然气平稳供应。西气东输第一站投产至今,已累计向西气东输管道供气超过3300亿立方米。【详细】

    • 长城钻探

      激活内生动力做强发展引擎

      8月31日,长城钻探公司国际市场传来捷报,这个公司成功中标伊拉克H油田压裂项目。这是中国石油目前在海外中标的最高业务金额的压裂项目,也是长城钻探在海外市场的首个压裂总包一体化项目。

      集团公司2023年年中干部会议召开以来,长城钻探公司……【详细】

    • 管道局

      再细化再落实 着力打赢“四大战役”

      8月23日,管道局顺利完成国家重点工程——川气东送二线干线勘察测量B版报告。这意味着该项目工程体量和难度最大的野外工作圆满结束,为工程开工做好了准备。

      管道局深入贯彻落实集团公司年中干部会议精神……【详细】

    • 青海油田

      锻长板补短板 追“光”逐“绿” 挺进新能源“蓝海”

      青海油田深入学习贯彻集团公司年中干部会议精神,深入分析当前油田建设青藏能源高地面临的矛盾问题和破解路径,结合提升自身核心竞争力,打造增长新引擎,优化新能源业务布局,有针对性地推进一系列补短板、锻长板举措,追“光”逐“绿”,挺进新能源“蓝海”。【详细】

    • 华北油田

      “三路并进”增强能源供给能力

      截至8月22日,华北油田巴彦油田已落实内蒙古地区百万吨产能建设规模,其中兴华1区块百万吨产能建设工程钻井任务已完成9成以上,钻井周期同比缩短22%。

      华北油田深入贯彻落实集团公司年中干部会议精神……【详细】

    • 兰州石化

      “三个着力”提升经营质量效益

      集团公司年中干部会议召开后,兰州石化公司迅速召开党委会(扩大)会议,结合当前工作实际,着力提高核心竞争力、增强核心功能,着力提升经营质量效益,推进重点项目建设等工作,推动企业高质量发展,切实提升经营质量效益。【详细】

    • 宝石机械

      增强发展优势 打造高端装备制造企业

      宝石机械深入学习贯彻落实集团公司年中干部会议精神,锚定“建设世界一流综合性能源装备公司”发展目标,统筹推进深化改革与强化管理,大力实施公司“创新驱动、专业发展、市场协同、品牌创效”四大发展战略,增强发展优势,提高核心竞争力,全力奋进高质量发展。【详细】

    • 西南油气田

      突出增储上产 夯实高质量发展基础

      8月20日,西南油气田深地川科1井完成二开裸眼测井,创造812.80毫米超大井眼测井纪录,开创了行业超大井眼测井施工先河。

      西南油气田深入贯彻落实集团公司年中干部会议精神,把科技创新作为提高核心竞争力、增强核心功能的重要保障,着力攻关关键核心……【详细】

    • 上海销售

      精准发力做强主业 因势而变加速转型

      8月15日,上海销售公司发出“好客浦江”线上直播营销大赛召集令。12家所属单位应召出战,加强新零售队伍和能力建设,以实际行动落实集团公司年中干部会议精神。

      8月4日,上海销售公司党委中心组集中学习研讨集团公司……【详细】

    • 大港油田

      紧盯“五化”促转型 把稳方向谋发展

      截至8月16日,中国石油“压舱石”重点示范项目——大港枣园/王官屯项目综合治理区块日产水平增加173吨,含水率下降0.66个百分点,自然递减率下降3.1个百分点。这是大港油田以实际行动践行集团公司年中干部会议精神、提升核心竞争力取得的成果之一。【详细】

    • 西部钻探

      谋划自立自强战略支持新路径

      西部钻探深入学习贯彻集团公司年中干部会议精神,突出“保障”特征和“技术”特色,全方位深层次推进各业务自立自强,攻关瓶颈技术,持续深化改革,加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

      立足“一体两面”定位,西部钻探统筹战略谋划与策略实施……【详细】

    • 辽阳石化

      着力打造特色产业特色产品巨人

      8月14日,辽阳石化按照“一品一策”要求定制生产的833吨LH064牌号锂电池隔膜料收到下游厂家的反馈。经检验,该产品粒径集中分布区间、分子量等指标均好于同类产品,可有效延长锂电池的使用寿命,提高安全性能。这是辽阳石化全力打造特色产品以提升核心竞争力……【详细】

    • 乌石化

      奋力跑好“下半程”

      “加大特色沥青产品研发生产力度,提升航煤等高效产品产量。”8月10日,乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油一车间主任刘俊平带领技术人员讨论沥青生产方案。

      连日来,乌石化深入学习贯彻落实集团公司2023年……【详细】

    • 天然气销售

      高质量保供稳效

      8月7日,来自卡塔尔的Q-MAX型LNG船“莉比莉娅”轮顺利靠泊中国石油江苏LNG接收站码头。这艘船运来的11.3万吨LNG,可发电约8亿千瓦时。连日来,天然气销售公司全力以赴做好迎峰度夏保供工作,以实际行动推动集团公司2023年年中干部会议精神落地见效。【详细】

    • 大连石化

      立足安全促发展优化结构稳生产

      集团公司2023年年中干部会议召开后,大连石化干部员工在学习落实会议精神中进一步明确目标、厘清思路、狠抓落实,在转型升级的关键节点上,补短板、锻长板、固底板,以有力举措加快提高核心竞争力、增强核心功能。【详细】

    • 塔里木油田

      抢占超深油气技术创新制高点

      集团公司2023年年中干部会议结束后,塔里木油田第一时间召开专题会议,传达贯彻会议精神,聚焦科技创新能力这个企业核心竞争力的重要基石,坚持“五湖四海搞科研、集智攻关解难题”的理念,加快构建自主、开放、融合、共享的科技创新体系,全力抢占超深油气技术创新……【详细】

    • 长庆油田

      系统谋划中长期发展规划

      截至8月6日,长庆油田今年油气产量当量达到4028.43万吨,稳步向全年6600万吨目标迈进。

      集团公司2023年年中干部会议结束后,长庆油田党委系统谋划油田中长期发展规划,初步明确坚持“稳”在“大”之前……【详细】

    • 大庆油田

      聚焦“四力”提升核心竞争力

      7月28日,大庆钻探钻井二公司1205队今年承担的第3口页岩油井——GY38-Q9-H8井顺利完钻。大庆油田高质量提升能源高效供给能力,用实干实效推进集团公司2023年年中干部会议精神落地。

      大庆油田第一时间召开党委(扩大)会,传达学习集团公司……【详细】

    • 中国石油扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题

    • 中国石油全面深入学习贯彻党的二十大精神

    • 中国石油深入学习贯彻习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神

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