加快提高核心竞争力、增强核心功能，是党和国家对国有企业的重托与期许。集团公司年中干部会议明确提出加快提高核心竞争力、增强核心功能，体现了集团公司党组政治紧跟意识之强、思想解放程度之深、改革提速力度之大、系统部署目标之实。当好集团公司能源保供的骨干力量，要切实高质量提升能源高效供给能力，以实干实效推进会议精神落地，不断开创油田高质量发展新局面。

聚焦谱写“四个新篇”，掌握发展主动权，挺起能源“脊梁”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。深入学习贯彻习近平总书记关于提高核心竞争力和增强核心功能的重要论述，要提高政治站位，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，掌握发展主动权，履行好肩负的职责使命。

着力破解“两大突出矛盾”，大庆油田聚焦聚力谱写“发展新篇”，提升能源供给力；聚焦聚力谱写“科技新篇”，提升创新驱动力；聚焦聚力谱写“改革新篇”，提升高效治理力；聚焦聚力谱写“党建新篇”，提升文化引领力。其中，“发展新篇”是首要，是重中之重，落脚点是“一稳三增”，即石油稳、天然气增、非常规增、新能源增，开启能源总当量箭头向上的“第二曲线”，展现当好标杆旗帜的昂扬面貌。

聚焦能源高效供给能力，肩负发展新使命，挺起能源“脊梁”。当好能源保供“顶梁柱”，是习近平总书记对中国石油的殷切嘱托，是企业核心竞争力和核心功能最重要的体现。集团公司党组清醒判断面临的“两大突出矛盾”，明确加快提高核心竞争力、增强核心功能的实现路径。努力当好能源保供骨干力量，就要持续增强能源高效供给能力，强化高效勘探，突出效益开发，加快提升国内油气勘探开发和增储上产能力。

要做大勘探增储“基本盘”，树牢储量资产理念，突出解放思想，强化系统观念，健全完善一盘棋勘探大格局，努力实现勘探大突破；稳固原油稳产“压舱石”，加大高效驱油体系规模应用力度；打造页岩油“硬支撑”，聚焦资源落实、技术突破、经济可行，有序推进开发先导试验；培育天然气“增长极”，加快川渝新领域增储上产步伐；开辟绿色发展“新赛道”，加速布局低碳油气生产等“四大基地”。

聚焦培育提升质效新动能，展现干事新状态，挺起能源“脊梁”。今年是习近平总书记作出“大力提升国内油气勘探开发力度”重要指示批示5周年。集团公司党组推进主营业务高质量发展，加快提升五种能力。筑牢担当能源保供“顶梁柱”的根基，就要增强奋进意识，把夯实资源基础作为首要工程，推动“地下再认识”“储量再增长”“采收率再提高”“能源再利用”。

要以解放思想迸发“顶格”状态，跳出路径依赖、打破思维定势，以时不我待、担当尽责的干事新状态，培育“改革+管理+科技”新动能，释放新活力，打造硬支撑。立足用科技创新攻克“瓶颈之难”，瞄准建设世界一流现代化百年油田对创新驱动的需求，以及保持陆相砂岩油田勘探开发技术领跑地位和引领陆相页岩油革命需求，全面强化创新驱动发展的科技供给。

大庆油田将不断放大发展优势、巩固发展强势、赢得发展胜势，在中国石油当好“顶梁柱”“国家队”“领头羊”“排头兵”“稳定器”中走在前、做示范，为集团公司加快建设世界一流企业、奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章作出新的更大贡献。

集团公司年中干部会议上，戴厚良董事长聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，以破解两大突出矛盾为切口，就如何奋力谱写中国式现代化建设石油篇章作出全面部署，充分体现了对我国经济高质量发展的深刻把握，诠释了对世界一流企业建设的规律性认识，彰显了中国石油的使命担当和责任担当。

广泛开展学习讨论活动，深入剖析两大突出矛盾的具体表现，是交出优异答卷的“必答题”。特别是就老油田存在的资源基础不牢、油气完全成本高、科技创新支撑引领能力不强、绿色转型支撑不够有力等突出问题，必须持续优化思路和措施，以钉钉子精神抓好落实。

加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要保持定力，踔厉奋发答好“发展卷”。紧紧抓住提升经济可采储量、改善储采比这个重点，坚持“新老并举、常非并重、陆海并进、油气并增”，力争在基础研究领域实现突破性认识和创新，在风险勘探领域努力寻求规模发现。紧紧抓住提高采收率和降低递减率这个主线，将SEC储采平衡、老油气田压舱石、页岩油气革命、油气藏采收率再提高等“四大工程”作为首要任务来推动。切实打好潜力区块上产攻坚战、主力区块稳产持久战。突出油气与新能源并重，刚性抓好节能降耗、新能源开发，优化伴生资源管理，打造能源保供能力的增长极。

加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要科技先行，久久为功答好“创新卷”。围绕产业链布局创新链，对标世界一流，全面提升原创技术研发、优势技术供给、品牌技术输出等能力，加强创新驱动工程建设，增强科技驱动发展新动能。围绕“卡脖子”问题制定科研清单，加强关键核心技术攻关及革命性颠覆性技术研究，全力推进油藏智能化研究，打造科技驱动发展新引擎。围绕科技创新推进制度创新，深化科技改革举措，健全科技成果转让转化机制，用好中国石油高端研发中心、创新联合体等平台，推进产学研用深度融合，着力培养一流科技领军人才和创新团队，塑造科技驱动发展新优势。

加快提高核心竞争力、增强核心功能，越是老油田，越需要稳准推进，聚力攻坚答好“治理卷”。持续提升改革攻坚水平。高标准有序推进新一轮国有企业改革深化提升行动，聚焦关键领域和难点问题，深入推进机关机构改革、未上市企业归核化、法人压减、市场化改革等重点任务，持续优化治理结构、业务结构、组织结构、队伍结构，加快推进企业发展质量变革、效率变革、动力变革。持续提升精益管理水平。聚焦改善“一利五率”，着力打造提质增效“精进版”，深化管理提升行动，健全投资管控和资金管理机制，完善产供储销体系，深化“三不达”治理。树牢“过紧日子”思想，实施成本分级分类管控，全力降低桶油成本。优化调整营销方案，提高资源配置效率效益。持续提升风险防控水平。严格落实安全生产“四全”“四查”工作要求，抓实重点区域环境保护措施，加快挥发性有机物治理，开展好绿色矿山创建活动，确保不发生重大风险，护航企业发展行稳致远。

当前，世界处于百年未有之大变局，受国际地缘政治动荡、能源行业绿色低碳转型等影响，国际能源市场格局不断转变。面对新形势、新挑战，我们要聚焦“两个核心”，实施创新驱动，在危机中育新机、于变局中开新局，不断增强在国际市场中的影响力，提高话语权。

制度创新，推进治理体系现代化。在新的发展阶段，要在国际竞争中激发活力，就必须紧跟国际社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，在大局中找准着力点。要结合自身优势及时作出正确的判断和部署，不断提高管理的科学性、规范性和有效性。围绕业务链和价值链，及时完善管理范围论证、管理提升对标、合规争议协调解决机制，不断吸收国际同行的管理成果，以制度创新推动全面提升。不断完善风险管理和应对机制，织密织牢立体风险管控网络，在各领域、各层面常态化开展风险隐患排查治理，尤其要将安全环保、市场竞争、财税金融、劳动用工、信息数据保护等领域作为防控重点，将风险防控要求嵌入全业务、全流程，做到事前有措施、事中有控制、出事有应对、事后有提升，打造全方位的风险防控体系。

科技创新，推动产业体系高端化。随着新能源、新兴技术和新的政策不断改变能源行业的发展格局，我们要加强科技创新，顺应发展潮流，迎接新的机遇和挑战。顺应新能源发展潮流，追踪信息化、新能源、低碳发展的大趋势，从企业整体发展战略、专业发展能力、市场发展模式等多角度探索与氢能源、地热、干热岩等能源产业融合的新模式，抢占CCUS等产业先机，争做新能源领域的引领者。顺应油气技术快速发展潮流，通过自主研发、技术设备引进、合资合作、企业并购等方式，大力发展具有竞争力的技术设备创新储备体系，提高生产效率，增强核心竞争力。顺应油田数智化发展潮流，以传统业务为基本盘，整合境外油气田开发上下游资源，统一接口，逐步形成完备的数字化、智能化的油气田开发平台，增强用户黏性，提升影响力。顺应产业结构优化发展潮流，针对所在国的工业结构特点，开展精细化生产，以优势业务带动产业链上下游产品，服务共同发展。同时，要提升进入海上业务领域的能力，力争在油气增速最快的海洋市场中占据一席之地。

理念创新，推进企业文化国际化。树立开放、包容、平等、共赢理念，立足所在国，开展文化建设、品牌建设，不断提升影响力。在国际交往中尊重差异性、讲求和谐共生，发挥点多面广的优势，在传播中华文化的同时，尊重世界文化的多样性，促进文明交流，形成利益共同体。树立以人为本的文化理念，摒弃民族、信仰、语言带来的隔阂，打造先进的企业文化，使中外员工以中国石油的价值追求为行为准则。要将中国石油及各子品牌打造成能源领域的国际一流品牌，做好品牌的保护和维护，培育一批忠诚客户；加强人才的培养和引进，进一步畅通渠道，打造多样化的具有关键技术研发能力、市场营销能力和跨国经营管理能力的员工队伍，加强国际人才的使用，形成懂技术、会管理、忠诚度高的外籍员工序列，为提高竞争力带来新动力。

科技创新是企业争创世界一流、全面推进高质量发展的永恒动力和强大支撑，也是增强国际竞争力、提高话语权的关键。提高核心竞争力、增强核心功能，既是贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动，也是企业打造世界一流的内在要求，更是科技创新工作作为“第一动力”所应担负的历史使命。如何破解集团公司面临的两大突出矛盾，是集团公司打造世界一流的关键。

打造世界一流与自身科技供给不足和管理滞后之间的矛盾在物探领域也尤为突出。具体表现为当前物探工作还存在技术原创能力不足、部分科研人员创新创造的主动性不够强、科技战略顶层设计不够、数智化发展与集团公司要求还有差距等。在推进打造世界一流新征程中，我们要把科技创新放到“国之大者”中去思考、谋划和推进，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，加强高质量科技供给和科技管理。要始终坚持科技创新第一战略，从“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面推进科技攻关，高质量打造全球物探原创技术策源地。要始终依靠科技创新和技术进步，持续增强能源资源高效供给能力，助力集团公司提升全球竞争力。

打造世界一流离不开核心竞争力和核心功能的强力支撑。作为集团公司首批创新型企业，全面提升核心竞争力、增强核心功能必须锚定一流、全力攻坚，充分发挥前沿技术、特色技术优势抢占国际高端技术制高点，以新技术培育新产业、引领产业升级，努力形成一批原创性、引领性关键核心技术，打造一批具有国际竞争力的战略性新兴产业集群和领军企业，为集团公司物探业务高质量发展夯实根基。

坚持问题导向，着力面向国际前沿技术领域。锻长板、补短板，努力走出一条新型举国体制与市场经济融合创新的技术发展新路。在全球油气勘探向深层、深海、非常规领域延伸的趋势下，加快推进基础理论、探测模式的变革性创新，催生新一代地球物理探测技术，引领全球物探技术创新方向。

坚持产研融合、加速转化，抓住发展主动权。坚持创新链与产业链紧密结合，为提升国际竞争力提供有力支撑。聚焦高端市场，推动服务升级，全面提升集团公司海外业务品牌建设和一体化协同发展能力；聚焦高附加值业务，推动技术升级，统筹谋划加强科技创新顶层设计，持续优化科技发展规划，实施边研边用边提升策略，打破竞争对手高附加值业务建立的技术壁垒。

优化创新生态、激发活力，打造创新策源地。积极融入全球研发体系，创新科研体制机制，激发各类人才创新动力；构建国际化研发平台，聚焦油气勘探热点地区，扩展与国内外知名院校、石油公司的合作，优化国际化科研布局，构建全产业链研发能力；打破企业内部研发边界，最大程度吸纳国内外创新成果，着力打造领军型人才，激发科技人才的创造激情和创新活力。

作为集团公司找油找气“战略部队”，东方物探公司锚定世界一流目标，全力打造全球物探原创技术策源地，充分发挥世界一流专业领军示范企业引领作用，在深入实施新一轮深化国企改革行动中当先锋、做表率，奋力为建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献物探力量。

在全球能源市场大变革的新形势下，我国传统石油化工能源企业必须努力破解传统资源企业转型升级难题，从战略和全局的高度深刻认识发展战略性新兴产业的内涵和重大意义，不断释放出高质量发展的新动能、新活力。

集团公司立足“双碳三新”，首次提出“7+3”战略性新兴产业和未来产业布局，规划再造一个“绿色中国石油”，代表了新一轮产业变革方向。作为国家能源保供主力军，长庆油田深刻认识到，保障能源供给安全，既要完善不同种类能源的供应体系，又要在空间上实现能源多渠道供应。要以非常规资源、新能源以及战略性新兴产业发展为切入点，不仅要端稳能源的饭碗，丰富碗里的能源类型，而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能，掌握竞争主动权。

一是加大非常规资源攻关力度，引领我国陆相页岩油革命。围绕战略性新兴产业布局，持续加大非常规油气勘探开发力度，是在全球能源供需格局发生深刻调整的大背景下，确保油气产业链供应链安全稳定运行的战略部署，为中国石油进一步保障国家能源安全夯实了基础。

非常规油气资源已成为国家能源战略重点，要加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快页岩油气等非常规油气资源规模化开发。要把页岩油作为规模效益上产的重要战略接替资源，深入开展理论研究，大力实施技术攻关，持续强化技术和管理创新，形成具有盆地特色的页岩油开发技术系列，蹚出一条我国非常规油气资源规模效益开发的新路子。在深层煤岩气和页岩油气开发上集聚力量加快推进，形成战略接替。

二是加速新能源开发利用，构建油气与新能源融合发展新格局。近年来，我国以风电、光伏发电为代表的新能源发展成效显著，国家能源局要求在具备条件的工业企业、工业园区加快发展分布式光伏和分散式风电等新能源项目。因此，我们要充分利用油区丰富的太阳能资源，以及油田闲置土地、生产井站及厂矿屋顶，加快光伏能源项目建设，做好“风光气储氢”整体布局，加快建设内蒙古千万千瓦级新能源大基地，推进“地热+”开发利用和氢能“制储运用”全产业链布局，源源不断地为优化油田能源消费结构、能源供给体系注入“绿色能量”。

三是全力以赴发展战略性新兴产业，提高企业核心竞争力。加快培育壮大新兴产业，激发更加强劲的发展动能，既是优化经济结构的应有之义，也是稳定经济运行的必要之举。我们要深刻认识提升国家战略资源自主保障能力的重要意义，积极发展负碳产业，利用在二氧化碳驱油与埋存理论和实验评价、油藏工程、注采工程等方面已形成的配套技术，加快CCUS/CCS的产业化发展，在增加油气供应、减少油气行业自身碳排放的同时，降低社会碳减排成本，助力碳中和目标的实现。

当前，我国正处在推动能源绿色低碳转型的关键期和传统能源与新能源重要交替期，必须以时不我待的精神和工程思维、系统思维，把握“双碳三新”业务发展主动权，努力为保障国家能源安全、落实碳达峰碳中和目标任务作出新贡献，争当能源保供的“顶梁柱”，做党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

国家“双碳”战略出台落地，为企业加快推进绿色低碳转型提供了难得机遇。要实现“双碳”目标下的高质量发展，必须加快转变发展方式，始终坚持“四个面向”，以国家战略需求为导向，推进原创性引领性科技攻关。全面审视内外部形势，炼化企业面临推动前沿科技创新和数字化转型、推动传统产业转型升级和加快布局战略性新兴产业等复杂情况、难点问题，但也蕴藏着巨大潜力。要按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推动炼化企业从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转化，全面打造原创技术策源地，奋力实现高水平科技自立自强。

聚焦生态文明，坚定不移加快绿色低碳转型。要深入贯彻习近平生态文明思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持生态优先、绿色低碳发展，把碳达峰碳中和纳入生态文明建设整体布局，切实扛起生态文明建设的政治责任，落实减污降碳总要求，推动经济社会发展全面绿色低碳转型。面对绿色低碳转型带来的冲击，传统油气行业面临碳排放控制压力大、转型成本高、可再生能源体系需完善等挑战。我们要深化节能提效，强化高价值组分、能量回收利用，大力实施节能减排；推动低效转型，做好高耗能落后机电设备淘汰更新；推进清洁替代，深入挖掘风光电清洁能源开发潜力，加强绿电消纳，逐步推进电力替代；有序推进氢能利用，扩大CCUS技术应用，持续提升减排创效能力。

聚焦产业引领，坚定不移做强炼化产业链。面对炼化产业发展挑战加剧的大环境，打造更高附加值炼化产业链显得尤为紧迫，也是炼化产业可持续、高质量发展的出路所在和大势所趋。集团公司明确炼化业务是产业链价值链上重要的一环，要求加快结构调整、转型升级、高质量发展，重点实施减油增化、结构调整和科技创新工程。对于传统的炼化一体化企业而言，应继续推动落实“减油增化”“减油增特”，探索优化“分子炼油”技术、“高负荷、高端化、高效益”化工生产模式，积极推进产业基础高级化、产业链现代化，围绕特种工程材料、功能性合成树脂、高性能合成橡胶等重点方向，实施新材料提速工程。

聚焦创新驱动，坚定不移发展新材料业务。炼化产业是保障国家能源产业链供应链安全的关键一环，需要企业立足实现高水平科技自立自强，着力打造产品巨人，加快向产业链和价值链中高端迈进。炼化企业已纷纷抓紧布局，加快新材料生产，目前的关键点仍是技术方面亟待取得突破。要加速培养引领支撑炼化新材料业务发展的高素质专业化队伍，在科研方向的选择上，应更多地向关键技术攻关、新材料和前沿技术探索性研发倾斜。围绕产业链部署创新链，依靠创新链提升价值链，强化炼化特色产品、高附加值产品生产技术攻关，推进催化剂国产化，突破关键核心技术，实现橡塑产品差异化、高端化，支撑炼化产业结构调整和增值创效。

集团公司年中干部会议提出，加快提升核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章。聚焦打造世界一流的“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”要求，化工销售企业要以为炼化业务转型升级攻坚克难为己任，以打造化工销售标杆企业为目标，着力提升市场营销能力，保持经营良好态势。要提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造能力，稳步提高市场占有率，实现量效齐增，以高效快捷的产品运输确保生产企业后路畅通、销售前沿货源充足。

我们要进一步落实“二十四字”营销工作方针和“六个坚持”，提升市场营销核心竞争力、增强增销保运核心功能，努力为化解“两个突出矛盾”作出贡献。构建较强的市场营销和应急保障能力，要突出“四个着力”。

着力以愿景为指引、战略为支撑，构建营销新格局。围绕集团公司提出的建设“国际一流、国内领先的化工产品和有机材料贸易商”的愿景，制定清晰明确的分步走实施方案，推动化工业务“基础+高端”和“打造产品巨人”战略落地，助力化工新材料原创技术策源地建设，充分发挥中国石油产供销贸综合一体化优势，引领主导化工市场发展，持续增强市场控制力和影响力。

着力深耕市场强化保障，提升需求满足和供给能力。市场营销中，需求是前提、市场是基础、资源是保障。要坚持以需求为导向，做精做细市场、有效填补空白、拓展高新发展空间，努力把市场“蛋糕”做大、产业链供应链价值链做强。建立完善信息准确、反应敏捷、决策高效、措施有力的市场营销体制，品类充足、布局合理、渠道通畅、运转灵活的资源保障机制，公铁联运、主辅结合、直达快捷、应急能力强的现代物流体系，通过产销运协同发力，让中国石油化工产品可以精准配置满足市场需求，便利快捷地送达客户手中。

着力打好品牌价格组合拳，实现产品价值效益同步提升。化工产品市场是竞争激烈的“红海”市场，只有好品牌才能卖出好价格。化工销售企业要在擦亮中国石油化工产品“金字招牌”上持续发力，维护品牌信誉形象，以更加精准的市场需求信息和产业发展预判引导推动生产提质降本、结构优化、战略替代和绿色低碳发展，实现产品高端化和品牌价值提升。要以精准定价实现产品效益最大化，完善价格机制，灵活价格策略，加快从传统经验型定价向“智慧定价”转型，以大集中ERP系统建设为契机，深挖大数据潜能和场景功能，探索建立产品定价、量价配合、决策分析、效果评估的智能化模型，让定价更精准有效，树立市场价格风向标，从市场价格的跟随者、参与者变为价格的引领者。

着力增强客户服务和营销队伍能力，筑牢发展根基。客户是销售企业生存发展的根本。要始终坚持客户至上，做好以大客户为重点的客户分级分类管理，加快建设客户信息化服务系统，发挥好956100客户服务热线作用，以个性化、多样化、全程化服务赋能客户成长，增强客户黏性，实现与客户长期合作互利共赢。要以提升客户服务能力为重点，建设懂技术会服务的营销队伍，为客户提供全方位技术支持，消除产品使用中的误区盲点，解决客户反馈的产品“合格不好用”“好用不会用”等问题，充分实现中国石油化工产品的功效价值。

集团公司党组坚定实施市场战略，专题部署市场营销工作，明确要求“重点研究解决市场营销体系问题”。集团公司年中干部会议强调，要加强市场营销管理，建立健全现代营销体系。市场营销是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升公司价值的关键环节，在集团公司产业链供应链价值链中地位重要、责任重大。

构建现代市场营销体系，是履行国有企业新使命新任务的时代要求，是顺应行业转型升级新特征新趋势的必然要求，是解决市场营销面临的新矛盾新问题的迫切要求。构建现代市场营销体系必须聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，体现适应现代新国企的时代特征，使企业真正成为现代化经济体系建设的重要市场主体；必须聚焦主业兴企、主责有为，找准自身在“能源产供储销体系建设”中的定位，不断增强产业链保障能力和价值创造能力，在行业转型升级大潮中始终把握主动权；必须聚焦解决人民群众高品质多样化的需求与综合供给保障能力不足、现代市场营销新要求与营销创新创效能力不足的“两大突出矛盾”，着力补短板、强弱项、固底板、强优势，打造“人·车·生活”多元化产品及服务生态圈，不断回答好市场营销实践之问、时代之问。

对于销售企业来讲，构建现代市场营销体系应当以集团公司市场战略和价值追求为遵循，以高质量、创一流为目标追求，以市场为导向，以客户为中心，围绕产品价值链、客户价值链和企业社会责任价值链，全面建立与现代新国企相适应、具有石油行业特点的现代市场营销体系。要巩固拓展现代市场营销体系，推进营销网络战略接替，高质量发展油气终端网络，加快布局新能源终端网络，强化市场网格责任，打好打赢区域市场份额保卫战。要建立完善客户运营体系，聚焦打造“客户运营商”，建立健全网格化一体化客户开发维护机制，实施客户倍增计划，推进以客户体验为中心的服务创新，为客户提供超越预期的产品和服务，从传统经营产品向经营客户转变。要突出构建价值营销体系，以总毛利最大化为原则，统筹量本价利，统筹库存与销售联动，统筹实施批零一体化、油非一体化营销，做好精细营销、精准营销、精益营销的大文章，把ESG纳入战略管理，彰显营销的资源价值、经营价值和社会价值。要推动创建智慧营销体系，深度挖掘数据资源价值，打造集服务、传播、营销于一体的互联网业务平台，构建互联网营销触达矩阵，创新开发数字化产品，开创基于客户、数据、创新驱动的营销模式，推动全渠道线上线下融合发展。致力打造品牌营运体系，构建以母品牌为主导的复合型品牌架构体系，实施“昆仑好客”品牌精品培育计划，打造以“昆仑好客”为主品牌、具有地域特色的系列“昆仑”“好客”子品牌，大力实施品牌营销，推动由“卖产品”向“卖品牌”转变。要着力建设现代营销治理体系，完善市场化运营和激励约束机制，强化营销授权放权与监督，强化营销价值管理与评价，构建新型经营责任制，着力建设富有活力的现代新国企。

科技创新是竞争力的源泉，是推动高质量发展的战略支点。当前，新一轮科技革命和产业变革向纵深拓展，能源革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进，科技创新日益成为提高核心竞争力、增强核心功能最可持续的驱动力。要着力创新驱动，增强科技供给，下好“先手棋”，赢得发展的主动权，切实以高水平科技创新支撑保障企业高质量发展。

聚焦科技创新顶层设计，提升市场引领能力。市场引领是企业在激烈竞争中取得成功的关键。企业要保持市场引领能力，就必须紧跟市场变化，强化科技创新项目布局，完善科技创新制度体系，以市场化为导向，密切关注能源销售市场变化，及时调整产品和服务，主动开辟新的市场领域，满足不同消费主体和专项用户需求，增强企业市场竞争力。要围绕服务集团公司发展战略和销售市场重大需求，瞄准制约销售市场开发的核心技术，重点在库存经营、市场拓展、安全管理、油品检测等领域开展“揭榜挂帅”，实施科技攻关，积蓄更多“从0到1”的突破力量，抢占未来市场发展制高点。

促进科技创新成果转化，提升市场营销能力。以科技创新赋能市场营销，深化“谋营销就是谋发展，做营销就是做未来”的发展共识，发挥企业作为推广科技创新成果应用主体的作用，充分借助科研院所技术资源优势，强化对市场信息、营销政策、价格趋势的统筹研究，不断提升对市场规律性的认识和把握能力。定期开展人才交流、资源共享，强化事前、事中、事后全流程效益分析测算，拿出权威数据，形成科学判断，支撑企业精准高效开展市场营销，使科技成果稳定转化到市场营销过程中，推动产业链优势转化为市场竞争优势。

强化科技创新服务保障，提升产品销售能力。强化科技创新驱动，以推动“业务发展、管理变革、技术赋能”为主线，聚焦“电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命”，加快数字化转型、智能化发展步伐，充分借助“云”计算、物联网、大数据、人工智能等关键数字化技术开展应用研究，将科技创新全面植入库存经营、业财融合、智慧油库、电子监督等方面，结合大数据分析、仿真模拟和人机交互等智能化科技手段，提升智能型管理系统的数据理解和分析能力。聚焦科技创新链与产业链融合发展，提高创新要素市场化配置能力，推动科技创新资源向产业集聚，提升高新技术产业竞争力和产品的销售能力。

加强科技创新人才培养，提升价值创造能力。健全科技创新人才“生聚理用”机制，采取“高端引、骨干育、内部转”方式，着力培养集聚具有战略眼光、宏观视野、自主创新能力的科技领军人才，分层次分领域建设支撑引领科技创新事业发展的专业化人才队伍。实施精准补充计划，加大国内一流大学和高学历毕业生招聘比例，将数理化基础学科、信息化和大数据等纳入主体专业招聘范围。放大“以才育才、以才聚才”的倍增效应，主动面向市场营销前沿、提质增效主战场、安全环保重大需求，加强科研资源整合、布局，为人才成长提供一流的平台，激发各类人才创新活力和潜力。

集团公司2023年年中干部会议系统分析了“两大突出矛盾”，聚焦加快提高核心竞争力、增强核心功能作出部署安排。作为科研机构，要正视“高质量科技供给不足”这一矛盾的主要方面，抓住重点和关键，切实加强科技创新的原创引领力和高效支撑力，着力在建设世界一流研究院中走在前、做示范。

多措并举，系统强化原始创新力。以集团公司打造原创技术策源地为指引，强化问题导向、目标导向和结果导向，加速推动基础研究突破。一是立足长远定方向。紧密围绕集团公司五个重大专项和“7+3”布局，前瞻性开展科技研发，着力加强对战略性新兴产业和未来产业科技创新的顶层设计，牢牢把握在未来必争领域的科技主动权。二是补强短板厚根基。不断加大基础研究投入力度，探索建立多元化投入模式，确保投入资源稳定充足；开展跨学科、跨专业、跨团队的联合攻关，快速提升原始创新能力；健全鼓励自由探索、挑战极限、突破自我的良性科研机制，着力厚植基础研究“百花齐放、百家争鸣”的学术生态，开创成果犹如“雨后春笋”般涌现的局面。三是精细管控提效能。针对基础性研究研发及转化周期长、投资大、见效慢等特点，持续深化全生命周期管理，突出科技成果后评估成效提升，逐步优化适用于基础研究的完全项目制管理机制，发挥基础研究的带动引领优势。

直面生产，切实提升现实供给力。必须要将支撑油气主营业务高质量发展、解决工程技术“卡脖子”难题作为核心任务，勇当油气工程技术创新的主力军、排头兵。一是健全关键核心技术攻关新型举国体制。充分发挥油气钻完井技术国家工程研究中心等国家级平台优势，全力搭建室内研发、产品中试、现场实施、产业应用一体化协同创新平台，着力提升攻关合力，加快核心技术“解卡”进程和工业化应用进程。二是建设不同区域工程技术支持中心。为技术研发应用提供稳定的现场试验平台，强化前后方一体化支持服务，提升现场第一时间反应能力和支撑保障能力。三是强化技术产品的迭代升级和工程配套。专项设立试验区，着力构建技术产品评估、使用、升级、评价的长效机制，建立成果多方共享、互利共赢的运行机制，加速优势特色技术的迭代升级与规模推广应用。

靶向施策，深度激发人才创造力。持续深化人才强企工程，持续构建一流人才比较优势，不断提升企业核心竞争优势。一是加快培养科技领军人才队伍。积极发挥国家引才引智示范基地优势，抓住人才回流有利时机，制定有政策、有平台、有温度的高层次人才引进和培育机制，聚天下英才而用之，着力放大科技人才集智倍增效应。二是强化中青年科技骨干培养。健全全链条培养机制和个性化培养方案，着力搭平台、进项目、压担子、育苗子，打造真正的“战略预备队”。三是健全有利于创新创造的良好生态。坚持把政治素质建设放在人才培养首位，建立以信任为基础的容错纠错机制，打造有利于科技人才潜心创新创造的评价体系，加快新时代石油先进文化同科学家精神深度融合，全力打造可堪大用、能担重任的“石油科研铁军”。

能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。集团公司年中干部会议围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”进行了部署。会议提出，要将科技强企作为提高核心竞争力、增强核心功能的重要支撑，充分发挥科技支撑作用。

柴达木盆地是一个多种资源富集的“聚宝盆”，是青海经济发展的“稳定器”。青海油田经过68年的创业发展，积累了丰富的物质资源和管理经验，形成了一定的核心竞争优势，但也存在着“两内一外”的突出矛盾。两个内部矛盾就是油气和新能源当量曲线增长缓慢与实现青藏能源高地建设目标之间的矛盾，生产经营管理粗放与对标世界一流企业管理要求之间的矛盾；一个外部矛盾就是能源供给保障能力不足与青藏地区经济快速发展对能源需求之间的矛盾。

习近平总书记强调，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。因此，解决这些矛盾问题，科技创新是必然抓手。需要用灵活高效的创新机制、浓厚的创新氛围和激昂的创新活力，塑造竞争新优势，打造增长新引擎。

激发创新活力需要在目标引领上高出一筹。面对“提高核心竞争力、增强核心功能”的重要性和紧迫性，我们必须精准识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局；必须清醒认识和处理好机遇与挑战的关系、当前和未来的关系、油气与新能源的关系、规模速度和质量效益的关系、改革发展与安全稳定的关系、党的建设和主责主业的关系，从目标要求上细对标，从工作差距上抓落实，全面建成青藏能源新高地。

激发创新活力需要在人才强企上不拘一格。坚持人才是第一资源的理念，依托人才强企工程，深化创新培养、选用、评价、交流、激励和引进机制的“六个创新”人才发展战略，抓住“培养、吸引、使用”三个关键环节，从“人力资源规划、教育培训、人才库建设”三个方面入手，全面构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制，开创人才强企新局面。

激发创新活力需要在改革求变上先人一步。主动融入集团公司和青海省创新联合体、原创技术策源地建设，持续完善创新体制机制，优化科技奖励办法，组建机制灵活、内外协作的科技创新团队，加强“产学研”深度融合，提升科技创新整体实力；紧扣“优化业务流程”和“落实岗位责任制”两条主线，加快工程技术等业务管理模式优化调整改革进程，激发科技创新活力；把科技创新作为提高核心竞争力的重要基石，努力推进柴达木盆地创新联合体建设，牢牢把握未来竞争主动权。

激发创新活力需要在创新突破上快人一拍。深化基础研究，攻关瓶颈技术，提升科技对勘探、开发、炼化、新能源的支撑能力；从“快速突破”和“久久为功”两个层面，深化对高温、高压、超深井、可钻性差等高质量发展“卡脖子”难题的认识研究，建立关键技术清单，明确快速突破攻关方向；坚持以重大科技专项为依托，加强非常规油气成藏机理研究，支撑“压舱石”工程和非常规油气开发；加快科技成果转化，推进数字化智能化建设，实现发展动能的根本转变。

创新是引领发展的第一动力，是提高企业核心竞争力、增强核心功能的最有效办法，是发展战略性新兴产业和未来产业的第一动能，是实现百年老企持续高质量发展、基业长青的“主引擎”。

注重人才培养，激活源头活水。济济多士，乃成大业。创新的根本是人才，人才是第一资源。创新驱动企业高质量发展，需要充足的人才做支撑和保障。我们要提高站位，引进高精尖人才，尤其要注重青年科技人才储备，科学的人才年龄结构才能保证企业发展的可持续性；要进一步深化人才体制机制改革，优化选人的“量尺”，树立实绩导向，进一步健全公平公正的人才评价体制和激励机制；要进一步优化创新环境，营造创新氛围，为创新人才提供更好的工作生活条件，解决后顾之忧。总之，要构建引进人才的“磁场”，确保人才引得来、留得住，为发展战略性新兴产业和未来产业夯实人力资源根基。

打造升级版创新平台，引领“反哺型”科技创新。创新平台对企业发展、科技创新起着重要的支撑作用。以创新平台引领科技创新，聚焦企业发展瓶颈，促进企业转型升级。平台构建要坚持统筹合理布局，要根据产业发展规划，确定平台研究方向和目标，要聚焦核心技术，既要着眼眼前，又要放眼长远。要推进创新项目差异化管理，避免交叉重复造成内卷。要多一些突破性创新成果，努力构建各具特色、协同发展、开放融合的高能级创新平台体系。要突出规划引领，增进各平台间互动交流，增强创新项目与企业的匹配度。当下，抚顺石化正聚力打造世界一流“石蜡产品巨人”、增产增销聚乙烯瓶盖料等高端聚乙烯产品，充分利用创新平台集中研发，反哺企业高质量发展已经迈出成功的一步。

注重创新成果转化，打通创新创效“最后一公里”。创新科技成果转化是科技创新反哺企业的重要手段。为使科研创新成果第一时间从实验室走进“实验场”，使科研成果转化为现实生产力，着力解决科技成果转化率不足的问题是当务之急。首先，对科研创新项目要做好科学评估，不断提高科研项目和企业需求的匹配度，即要以企业需求为导向、以市场为导向、以效益为导向。其次，要加强业内外合作，充分利用互联网平台找到企业急需的科研成果，发挥企业经济主体作用，第一时间将科研创新成果转化为生产力。最后，要持续优化科研成果转化环境，灵活体制机制的同时，投入更多人力物力，开“绿灯”给予更多便利，畅通转化通道，为创新成果反哺企业提供有力支持。

集团公司年中干部会议吹响了冲刺全年各项任务指标的号角。面对新任务、新要求、新挑战，抚顺石化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，紧紧围绕集团公司中心任务，聚焦破解“两大突出矛盾”，进一步解放思想、锐意进取，高站位布局发展战略性新兴产业和未来产业，以加快提高核心竞争力、增强核心功能的实际行动向集团公司交出满意答卷，为中国石油增光添彩。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动的起势之年。提升科技创新的支撑引领能力，需要从强化创新生态培育、实施人才兴企战略、搭建科技人员差异化成长成才平台、加快集聚培养一批具有全球视野和国际水平的科技领军人才等方面发力，依托重大科研项目、重点工程建设，抓好全员素质提升，形成层次分明、结构合理的高技能人才队伍，助力集团公司科技创新能力跃上新台阶。

站在新的历史方位，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧跟集团公司党组战略部署，以当好国有企业“种子队”的行动自觉，深刻把握新科技革命和产业变革大势。人才是提高企业核心竞争力的“关键密钥”，是增强核心功能的“通关宝典”。坚持科技创新第一动力，聚焦高水平科技自立自强，围绕打造原创技术策源地，实施科技创新赋能行动，优化科技创新生态，深化体制机制改革，整合集聚创新资源，激发人才创新活力，抢占科技竞争和未来发展制高点，为企业高质量发展提供强大支撑。

坚持和加强党对科技事业的全面领导，是我们走向世界科技强国的根本政治保证。要坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，完善党对科技创新工作统一领导，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，总揽全局、协调各方，加强整体谋划、系统推进。党政一把手亲自抓创新，扛起主体责任，在抓规划、抓政策、抓服务、抓落实上聚力用劲，推动资源向科技创新集中，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的创新氛围，形成高效协同、共促创新的强大合力。

提高企业核心竞争力、增强核心功能需要强化创新生态培育，最大限度激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。要牢固树立“一盘棋”思想，从“快速突破”和“久久为功”两个层面推进科研项目化管理，加快建设产业技术创新联盟，推行“揭榜挂帅”“赛马制”，探索“包干制”，紧密配合、同向发力，推动产业链创新链服务链有效衔接、协同配套，形成党委领导、部门牵头、全员参与、全链条攻关的大科研格局。

加快科技成果转化是实施创新驱动发展战略的重要任务，是提高企业核心竞争力和增强核心功能的关键环节。要围绕产业链布局创新链，强化产学研用深度融合，健全开放合作机制，引进优质创新资源，做优做强创新平台，重点推进与知名院校和科研院所的战略合作，依托“外脑”组建创新联合体，推进科研人员跨单位、跨专业配置，形成没有“围墙”的创新团队，突破一批关键核心技术，实现技术突破、产品制造、市场模式、产业发展“一条龙”转化。

集团公司年中干部会议对如何着力高水平科技自立自强、增强作为科技创新“国家队”的实力进行了顶层设计和全面谋划，制定了愿景目标和路线图、施工图。会议把构建开放合作的创新生态，建立体系化任务型创新联合体，作为提升集团公司技术供给能力的重要举措。

创新联合体是发达国家促进不同创新主体协同、推动创新生态建设的有效经验和重要手段。创新联合体是一种具有明确任务导向和体系化运行的创新组织形式，强调在政府的引导下开展“有组织的科研”，突出行业领军企业牵头，整合产业链上下游企业和产学研多方资源和优势，加快关键领域核心技术攻关，推动创新链、产业链融合，提升创新效率。

加强创新联合体建设是我国“十四五”时期及面向2035年采用新型举国体制开展国家战略导向科技任务的重要举措。近几年，国家相关部委和地方政府在推动创新联合体建设方面进行了积极探索，积累了宝贵的实践运行经验。一是明确使命和定位，围绕国家战略需求、关键核心技术开展攻关；二是完善创新联合体组织管理体系，加强组织领导和政策支持；三是积极探索市场化机制下的创新联合体的联合攻关模式，发挥各单位优势，提高协同创新效率；四是建立健全考核激励措施，在工资总额、国有资本金预算、研发投入视同利润加回、考核加分、人才计划支持、容错减负等方面，给予政策支持。

集团公司作为油气行业的领军企业，具备丰富的技术积淀、产业共性技术研发与关键核心技术攻关能力，拥有足够大的内部市场承接新技术的产业应用，具有建设创新联合体的良好基础和强大优势。特别是集团公司承担“大型油气田及煤层气开发”等国家科技重大专项，整合油气行业内的企业、高校、科研院所共同参与、协同攻关，突破了多项大型油气重大科学问题和核心技术瓶颈，积累了创新联合体建设的丰富经验。 　　下一步，以贯彻落实这次干部会议精神为契机，建议进一步系统布局并推动创新联合体建设。

聚焦油气产业链关键核心技术，将系统布局与推动创新联合体建设纳入公司中长期科技创新发展规划。通过承担国家重大科技项目，实现创新资源和科技成果的供需对接，提升企业创新主体地位，建设国家战略科技力量。

聚焦新能源、新材料、新业务等战略性新兴产业，充分发挥市场机制和金融资本在促进颠覆性创新方面的优势。针对热、电、氢、储能、CCS/CCUS、分子炼油、新型材料、人工智能等领域，谋划设立更多、更广泛的创新联合体，吸引相关高校、科研院所、产业链上下游中小型科技企业加入，利用集团公司的内部应用场景优势，促进技术成熟应用。

探索创新联合体的协同机制，通过设定共同目标，以合作共赢为基础、以共同利益为纽带、以市场机制为保障，与相关研究单位、产业链上下游企业形成稳定的“利益共同体”。研究探索不同类型创新联合体的组织体制与管理机制，包括责任归属、联合形式、知识产权分享、收益分配等规则，逐步健全伙伴选择、内部管理、外部协调等运行机制，共同培育“利益共享、风险共担、优势互补、共赢互利”的良好创新生态。

集团公司年中干部会议将高水平科技自立自强作为谋划工作的重点内容，充分体现了集团公司党组对科技创新的高度重视。建立灵活高效的科技创新机制，要完善科技创新体系、营造良好创新生态，持续激发创新创效内生动力，全力提升科研队伍的创新活力。要着力提升理论技术水平和服务生产能力，加快实现高水平科技自立自强，更好地履行“支撑当前、引领未来”的责任担当。

强化战略引领，发挥科技创新优势。聚焦国家和集团公司科技发展和打造原创技术策源地战略需求，科学研判油气科技发展趋势，持续加强高水平科技自立自强顶层设计，滚动完善“十四五”及中长期发展规划，大力实施“2345”战略举措，不断提升立项攻关的战略性、先进性、体系性和效益性，确保行有方向、奔有目标、干有成效。

强化创新驱动，推进科技创新的精准靶向。找准影响油气田高质量发展的真问题，按照“快速突破”支撑当前和“久久为功”引领未来两个层面，全面构建以现场重大试验为主体的技术研发模式、以国家需求为主体的前沿攻关模式，全力打造基础研究、技术攻关、现场服务和预备队“四支队伍”，全方位支撑引领上游业务的高质量发展。

强化基础研究，提升原创技术策源地的强劲动能。加快落实重大基础研究十年行动计划和原创技术策源地建设实施方案，全力做好储采平衡“四大工程”支撑工作，加快全链条研发水平和能力提档升级，强化技术产品有形化和特色装备软件研发，加强精准靶向的知识产权建设，不断增强研发质量和实效。狠抓实验管理，大力提升实验设计的先进性、实验完善的可行性、实验成果的先进性和提炼技术的引领性。抓好学科建设和学历教育，推进产学研用一体化，提升科研工作的系统性和延伸性。

强化制度建设，创建开放包容的治理体系。推进治理体系和治理能力现代化，深化科技体制机制改革，完善实验室考核、成果评价、科研奖励、成果转化等制度，构建尊重知识、鼓励差异的创新机制，打造融合发展的创新平台，营造风清气正、朝气蓬勃的创新氛围，持续激发创新创效动力活力。抓好人才工程，以培养一批战略科学家、院士后备人才、青年英才、复合型攻关团队为目标，深化人才和团队培育机制，健全人才评价和激励制度，持续提升人才队伍实力和竞争力。

强化党的建设，打造和谐阳光的科研队伍。持续推进主题教育走深走实，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引领广大干部员工解放思想、转变观念、真抓实干，凝聚创新创效的强大合力。推进基层党建“三三融合”，着力构建基于创新链的党建工作体系，全面提升基层党组织的战斗力和执行力。抓好思想政治工作，确保“三个一致”，掌握“四个抓手”，加强“三个结合”，实现“三个引领”，全力锻造阳光和谐、矢志创新、战无不胜的攻坚团队。加强企业文化建设，优化宣传导向，全面打造创新文化特色品牌。

创新是引领发展的第一动力，科技创新必须具备“支撑当前、引领未来”的能力。建立灵活高效的科技创新机制，需要依靠精准的顶层设计、创新载体扩容、加速科研成果转化等手段，加速将科技创新这一“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。增强科技供给能力是提高国有企业核心竞争力、增强核心功能的重要手段，也是推动企业高质量发展、当好国家能源保供主力军、保障国家能源安全的必然选择。

加快高水平科技自立自强，明确装备制造业的定位和要求。党的二十大报告提出，要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，指明了制造业高质量发展的前进方向。装备制造企业要突出科研体系、科研人才、科研机制等重点，眼睛向内，深入开展完全项目制管理、深入实施新产品推广激励政策等，进一步明确前进方向和发展路径。

深刻理解、准确把握国家对装备制造业的政策，顺应油气增储上产大势、工程技术服务提速提质需求。目光向外，着力构建联合攻关、跨界合作的开放式创新，真正使科技创新贯通制造端、产品端、用户端，真正打通从科技强到企业强、产业强的通道。牢牢把握发展主动权，坚决扛起自主创新的重大责任，不断提升公司核心竞争力、增强核心功能，积极谋划和推进建设世界一流综合性能源装备公司新实践。

强化科研体系建设，做强公司整体科技创新平台。坚持专业化发展不动摇，充分发挥国家油气钻井装备工程技术研究中心依托单位的作用，强化思想、硬件、水平“三个领先”的科研体系建设，优化两级研发体系，做精国家研究中心孵化平台，做专分（子）公司产业化平台，突出科技创新，打造创新高地。加强产学研用一体化建设，深化与高等院校、科研机构、优质企业的密切合作，打造具有行业竞争力的开放式创新生态，加速推动科技创新，勇当国家能源装备战略科技力量。

主动开辟业务新赛道，加速迈向高端，引领行业发展。瞄准提升能源装备产业链自主可控能力不动摇，聚焦国家战略需求、行业发展需要，破解“卡脖子”难题，全力攻关万米特深井自动化、智能化钻机等一批行业领先、特色鲜明的关键核心技术，前瞻性开展深地深海能源装备研究，形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具有全球竞争力的产品和服务。

在传统赛道上巩固和发展已有成果的同时，积极主动开辟新能源业务的新赛道、发挥海洋高端业务的新优势、开创油气田增产增效服务业务的新路子。“三新”业务是公司推进绿色低碳转型、服务型制造转型的举措，更是公司增强科技供给能力的新支柱。装备制造企业要以“跳起来摘桃子”的闯劲、“弯下腰抓落实”的韧劲，加快布局发展战略性新兴产业和未来产业的技术，抓紧将“三新”业务做强做优做大做出品牌。

增强科技供给能力，加大成果转化力度。重大技术装备的研发制造是增强科技供给能力的前提，而科技成果的推广应用则是增强科技供给能力的底气。按着“储备一批、研发一批、应用一批”的思路，在提高成果转化速度和质量上加速前进。

集团公司年中干部会议深入分析了当前面临的“两大突出矛盾”，制定了加快提高核心竞争力、增强核心功能的路线图，这是管道局实现高质量发展的重要遵循。从管理学的角度看，科学有效的管理是推进企业高质量发展的重要保障，推动管理阶段总体由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进，既是必由之路，又是内在急需。实现管理层次跃升，重点要跨越四大障碍。

一是跨越战略管理障碍，提升战略引领能力。战略是企业管理的“风向标”“定盘星”。要加强前瞻性思考和战略性谋划，科学分析国内外纷繁复杂形势的本质，准确把握科技创新、绿色转型、能源保供等决策部署的内生逻辑，因势而谋、应势而动、顺势而为。认真落实“两优化、两创新、两提升”工作部署，持续优化市场结构，大力发展国际业务，把国际市场打造成管道局的战略市场、创新市场、规模市场、效益市场；持续优化业务结构，聚焦十大主营业务，加速优化资源配置，不断创新管理机制、创新管理模式，切实提高企业核心竞争力、增强核心功能。

二是跨越经营管理障碍，提升价值创造能力。企业以创造价值为追求，企业管理以经营管理为核心。要坚持把提质增效作为一项长期战略举措，落实“四精”要求，努力在优化增效、降本增效和经营增效上取得新成效。坚持“六个精准”和“五个一”工作要求，狠抓亏损企业治理。严格执行现金流改善行动方案，坚持以“促流入、控流出”为核心，持续改善资金状况。加大项目结算清收清欠力度，强化领导分片包干管理，全力以赴压控“三金”规模。坚持依法合规治企，着力抓好合规制度建设、合规责任落实、海外业务合规管理、合规文化引领等工作，不断提升依法合规治企能力。

三是跨越项目管理障碍，着力提高效率效益。项目管理是推进企业高质量发展的“硬支撑”。要坚持“一切工作到项目”，加强项目前期策划、成本控制、结算收款、合同履约、变更索赔等全过程管理，确保风险可控、效益可期。发挥设计“龙头”引领作用，狠抓物资采购管理，强化分包和分包商管理，加快推动从管理项目向经营项目转变。强化在建项目管理，严格执行“六大控制”，深化“六化”应用，打造“智能工程建设”，推动组织和施工方式变革。牢固树立“建精品工程、铸诚信品牌”理念，提升工程、产品和服务质量，不断增强品牌影响力和美誉度。

四是跨越“三基”管理障碍，筑牢企业发展根基。“三基”工作是夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，抓好基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。持续夯实基础工作，推进基层站队HSE标准化建设、党支部达标晋级、“五型”班组创建，促进基础工作提升常态化长效化。提升员工基本素质，以岗位练兵、技能竞赛、仿真训练等为载体，不断提高员工队伍能力素质和综合素养，以高素质的员工队伍支撑企业高质量发展。

集团公司2023年年中干部会议上作出“加快提高核心竞争力、增强核心功能，奋力谱写中国式现代化建设的石油篇章”的部署，并强调“支持服务板块要坚持专业化发展不动摇，着力打造技术利器和卓越产品，不断提升服务、产品和施工质量，更好地发挥其战略支撑作用”。渤海装备公司贯彻落实集团公司年中干部会议精神，把“提升生产经营精益化水平”作为重要抓手，推进从严管理向精益管理进阶，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

要跨越认识误区关。从严管理向精益管理进阶，首先应推动管理思想障碍跨越，实现由“制度约束”到“思想认同”，由“被动纠错”到“主动规范”。要持之以恒地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将“以人为本”“依法合规治企”融入企业文化与改革发展全过程，作为企业高质量发展的信念，统一全员思想。要着力加强“第一议题”制度建设，发挥全面从严治党主体责任载体功能，确保及时跟进传达与学习习近平总书记的最新讲话、最新文章、最新指示、最新要求，与时俱进不断提升各个层级的政治理论修养，确保改革方向不偏离、改革举措得到广大员工支持。要正视企业自身管理水平与精益管理的差距，继承发扬“三老四严”等优良传统与借鉴吸收国际先进管理理论相结合，持续建设以企业章程为基础的内部制度体系。

要跨越深化改革关。近年来，通过持续改革，渤海装备公司“5+1”的产业定位更加明晰，归核效应不断显现，2022年初步实现本质扭亏。接下来，我们将按照新的深化改革提升行动方案深化改革，提升核心竞争力。要始终坚持改革与创新工作重心，以“壮士断腕”的决心和勇气进行“自我革命”，通过剥离不良资产和业务，解决历史经营包袱、冗余成本和非经营负担等问题。要强化保供主业主体责任，积极探索开展国有企业改制和股权多元化，不断探索创新商业模式、盈利模式和经营模式，实现更加规范、有效的市场化高质量快速发展。要进一步优化业务结构和资产结构，盯牢“三紧跟”目标，加快业务归核化重组整合，将不具备优势的非主营业务和低效无效闲置资产清理退出。要以“三提一转”为总指引，完成精益生产项目建设，升级服务型制造，打造高端高附加值产品增长极。

要跨越执行障碍关。管理理念的创新与推动，需要众多管理人才的勠力同心。精益管理能否有效实施，强化执行力尤为重要。要高举旗帜，将党的领导全方位融入公司生产经营，深入推进党建工作与生产经营深度融合，党建责任制和生产经营责任制深度联动。要加强人才引进与储备，加快推动“人才强企工程”实施，以时不我待的态度积极挖掘吸纳国际国内优秀人才。要积极发挥党员先锋模范作用。在实施精益生产提升改造项目、开展提质增效专项行动、推进科技研发攻关等重点难点工作上，党员干部要带头担当作为，冲锋陷阵，引导全体员工把执行变为自发的行动。要持续深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，构建覆盖所有业务领域、贯穿各个层级的协调配合以及信息互通的监督机制，着力“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”，努力提升员工业务素质和解决问题的能力。

集团公司顺应数字经济蓬勃发展的时代趋势，将数字化转型智能化发展提升到战略层面，系统谋划“数智中国石油”战略布局和发展规划，对加快数字化转型智能化发展作出了一系列部署和安排。作为上游油气田企业，我们要坚持创新驱动发展，积极推进新一代数字技术与油田主业深度融合，强化关键核心技术攻关，培育数字应用场景，以数字化智能化促进生产方式、管理模式、组织架构变革，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，着力塑造高质量发展新动能新优势。

推进基础设施数字化，打牢数字化转型智能化发展基础。油气田企业设备设施分散、分布范围广，业务场景复杂，数据采集、传输难度大。我们要紧紧围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，大力实施信息补强工程，抓好以大集中ERP为核心的基础平台建设，加快实现“四流合一”，助推经验决策向基于数据和模型的科学决策转变。要加快物联网全覆盖及智能管控平台建设，不断优化骨干网络结构，提升基础网络带宽，推进IPv6规模部署，促进信息技术在油田的深度融合和创新应用，实现现场状况全面感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估。要持续完善和实施网络安全总体解决方案，推进信息系统隐患治理工作，提升数据中心云服务能力以及国产化水平，着力打造网络安全主动预警及监测基础平台，构建动态安全防护屏障，有效提升网络安全保障能力。

推进数据建设系统化，增强数字化转型智能化发展保障。数据是驱动数字化转型智能化发展的基础，充分挖掘和释放数据价值是油气田企业推动数字化转型智能化发展的关键。油气田企业的核心数据大部分来自地下，数据零散、标准不统一。我们要牢固树立“数据即资产”的理念，深化数据治理，持续积累可用、有用、实用的数据资产，推进标准数据集建设，强化数据源头管理和质量控制，做好数字技术在企业场景应用的基础保障。要深入挖掘海量数据，依托多维数据分析，实现不同场景的个性化、智能化运行，推动企业整体管理决策更具科学性和敏捷性。要加快构建大数据共享平台，着力解决数据库多、平台多、孤立应用多的问题，建立健全跨部门、跨业务、跨系统的数据管理协同机制，打破“数据孤岛”，实现全业务数据共享，发挥数据资产最大价值。

推进人才队伍复合化，夯实数字化转型智能化发展根基。目前，油气勘探开发领域数字化转型智能化发展总体处于起步探索阶段，专业技术壁垒高。短期内，靠油田企业自身力量实现数字化转型智能化发展还有一定难度，我们应该开拓视野、打开思路，注重和IT企业、油服企业共同构建互利共赢的合作生态，充分发挥石油企业的数据和业务优势、IT企业的算法和技术优势、油服企业的跨专业结合优势，统筹人才优化配置和资源共享，推进数字化智能化快速发展。长期来看，要加强内部人才队伍管理，培养一支既掌握油气勘探开发知识，又懂得IT、AI技术的复合型人才队伍，保障企业数字化智能化长效发展。

伴随着互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，数字技术成为诸多领域发生重大变革、实现自我突破的重要因素。科研院所需要积极探索数字技术在科研管理、装备管理、质量管理、技术服务和成果转化中的创新应用，为自身发展提供数智新动能。

完全项目制管理系统为科研管理赋能。高水平的科研管理不仅要管进度、管经费、管成果，还要准确评价科研人员的价值贡献，进而为科研决策和量化考核提供科学依据，单靠人工不仅费时费力，而且极易出错。为此，工程材料研究院开发了集项目管理、全成本核算、考核测评于一体的完全项目制管理系统，实现了项目信息的可视化分析和图形展示，以及项目经费和绩效的量化考核，大大提升了科研管理的质量和效能。

智能决策平台为装备管理赋能。装备制造类科研院所在长期工作中积累了海量的失效分析、质量检验、驻厂监造和现场检测数据，如何让这些数据要素活起来是摆在眼前的课题。20世纪90年代，工程材料研究院“钻柱失效分析案例库和计算机辅助失效分析”成果是一次利用计算机技术提高失效预测预防水平的成功尝试。下一步，将运用全面感知、失效模式、机器算法等技术，利用海量大数据，建成实时诊断、智联决策的失效预测预警智慧化平台，实现对油田、管网和炼化管材及装备的全生命周期健康管理，大幅度减少并最终避免失效事故。

数字化实验室为质量管理赋能。网络信息时代对实验室的标准化管理、检测报告的时效性和准确率都提出了更高要求。要将人员、设备、材料、方法、环境、检测等要素进行数字化、标准化和规范化，运用智能化技术，进而实现检测数据的自动采集、数据修约和校准证书一键生成，简化业务流程，提高工作效率，降低报告差错率，完成实验室由质检向“智”检的转变。

数字服务平台为技术服务赋能。数字技术具有处理速度快、分析智能化、可逆向追溯等特点，能对海量信息进行及时搜集、筛选、传输、处理和分析，为科研院所提升技术服务能力提供了有力手段。工程材料研究院开发的油气输送管道检测评价管理平台通过手机一键式数据上传、查询和分析，可以实现环焊缝缺陷的远程快速评价，检测评价的数据化、智能化成效显著。下一步，要进一步完善在线监检测管理系统功能，进而实现项目委托订单、人员配置、检测设备、质量问题处理、合同结算和绩效统计的全过程智能管理，促进监检测服务的质量和水平不断提升。

技术中介服务平台为成果转化赋能。有效衔接现场需求端和技术供给端，打通研发与应用之间的创新链条，是科技成果顺利转化的关键。工程材料研究院要不断完善石油工程材料技术服务平台功能，通过发布石油管及装备领域的特色技术、最新产品和服务，收集油田及行业客户的工程难题和技术需求，搭建供需双方信息交互系统，发挥桥梁与纽带作用，促进先进技术成果的转化应用，最终实现油田、科研院所和企业等用户的多方共赢，形成中介技术服务新模式。