战略引领 从“零的突破”到全面布局

　　中国与阿联酋油气合作的形成与深化，根植于两国长期积累的政治互信和发展战略对接。2012年，中国与阿联酋建立战略伙伴关系。2013年，陆海项目签约，中国石油首次进入阿布扎比上游油气领域，实现了中阿两国油气上游合作“零的突破”。

　　此后几年间，合作步步深入：2017年，中国石油签约陆上项目，并成为NEB（North-East Bab）油田资产领导者；2018年，在两国关系提升为全面战略伙伴关系的同时，连续签下两个海上项目，业务版图进一步拓展；2024年，双方签署战略合作协议，进一步深化在低碳解决方案、油气勘探开发、先进技术、炼油、销售和贸易等领域的合作；2026年，签署巴布气顶（Bab Gas Cap）开发项目合作协议，不断拓宽上游合作领域。

　　目前，中国石油在阿联酋形成了覆盖陆上与海上、投资业务与支持服务业务的合作格局。中国石油阿布扎比公司充分发挥中国石油一体化综合优势，带动工程建设、技术服务和装备制造等业务协同出海，在阿服务企业累计获取合同额超百亿美元，整体价值实现最大化。

　　科技赋能 从技术跟跑到创新引领

　　阿布扎比是全球油气领域的重要市场，技术标准严，管理要求高。在这里，光有资本远远不够，更要有技术硬实力。中国石油阿布扎比公司把科技创新作为引领发展的“第一动力”，从一个个具体难点切入，让先进适用技术在海外合作中落地创效。

　　陆海项目Bu Haseer油田的Arab D油藏，储量丰度低，主力含油层基质平均渗透率不到1毫达西，预测单井产量低。在对比了多种增产方案后，团队选择了鱼骨刺完井技术。先导井BR020H投产后日产量达到2100桶，是原酸压方案的3倍，节省投资1000万美元。NEB油藏长期注气开发导致气油比攀升，中国石油自主研发的SIGSHOT无钻机堵气技术在该油藏首口井应用后，气油比降低超过30%，日产量达到1000桶。此外，膨胀管技术、PSSV智能完井系统等技术也被引入，解决了一个个具体的生产难题，带来看得见的产量和效益。

　　这些单点上的成功，逐渐转化为系统性的技术影响力。中国石油阿布扎比公司打造出“综合技术推介、专项技术对接、核心领域深耕”三位一体的技术推广模式。2020年以来，累计在阿布扎比国家石油公司（ADNOC）技术推介会上推介了61项成果，连续3年在技术推介数量与种类上位居ADNOC所有国际合作伙伴之首。

　　绿色低碳和数智化转型也在加速推进。中国石油阿布扎比公司主导开发和优化设计的陆上项目二氧化碳驱油先导试验区，用从钢厂捕集的二氧化碳驱油，油藏压力和含水率都保持在合理区间，增油效果稳定，验证了技术方案的有效性。ADNOC已决定大规模推广这项技术，计划到2030年将日注入规模提升到目前的10倍。陆上项目NEB油田通过数智化改造，62座丛式平台实现了无人值守，无人机自主巡检替代了人工巡检，数字孪生技术让海上油田的作业现场在屏幕上精准再现。

　　文化融合 从“走出去”到“融进去”

　　十余年的合作经历让中国石油阿布扎比公司深刻认识到，要在阿联酋扎根，必须从“走出去”走向“融进去”。公司以文化融合为纽带，将人文交流融入日常运营，构建了覆盖“元首外交项目支持、伙伴人文纽带夯实、跨文化团队合力打造”三个维度的文化实践体系。

　　阿联酋中文教育“百校项目”是中阿两国元首共同推动的，被定位为“元首工程、战略工程和民心工程”。阿布扎比公司作为支持者，与阿布扎比中文示范学校亚斯学校、哈姆丹学校合作，为学校提供教育资源，并支持举办文化交流活动，以实际行动在国际舞台上展示了中国企业在文化交流中的担当。

　　在合作伙伴交流层面，双方的文化互动已经融入日常。在春节、斋月等两国传统节日期间，阿布扎比公司都与ADNOC互访慰问、共同庆祝。2025年，公司与ADNOC以及其他国际股东共同举办了庆新春文化交流活动，吸引了7个国家的100多人参与。斋月期间，参与ADNOC“斋月盒倡议”公益活动，一起为当地贫困家庭配送斋月物资，在公益行动中深化文化认同与伙伴信任。

　　阿布扎比公司聚焦国际化队伍建设，以文化活动为抓手，凝聚跨文化团队的向心力。春节期间，组织中外员工及其家属开展包饺子、写春联、文艺会演等活动；阿联酋国庆期间，本地员工担任文化使者，向大家介绍阿联酋建国历史和传统文化，共同品尝当地美食。同时，在办公区与驻地打造“读书角”，新增书籍，举办读书分享会，实现文化习俗双向传播。

　　从2013年陆海项目起步，到如今5个项目全面铺开，合作版图不断扩大，中国石油在阿联酋走过了从无到有、从小到大的奋进历程。这条跨越山海的能源合作之路，仍在向更远处延伸。(记者 李小松)