9月1日，一批黑色的纪念外套从业主那边送到了中油海工印度尼西亚JUB项目平台上。这批外套，是业主专门为项目团队定制的——为了表彰项目500天连续安全生产。

　　500天，对地处东南亚的海洋钻井平台而言，意味着经历了两个完整季风期的考验，在多重变量、制度落地和交流沟通等诸多磨合中跑通了安全“全链条”。

　　这个项目从2025年3月启动至今，14口井、4.7703万米进尺，HSSE考核拿下13个月的100分。在合同履约审计中，这个来自中国的团队经受住了两次严苛检验，关键设备100%在检验有效期内，人员资质、作业文件、执行记录全部可追溯。在与多国油服公司的同台竞技中，他们用500天攒下了口碑。

　　平安不是靠运气

　　海上钻井，井况不同，地层压力不同；工序转换，风险点跟着转移；多专业交叉作业，要严防安全隐患。

　　平台经理姚凯最怕的就是“习惯性忽视”：“干顺了容易松懈，一松懈就容易出事。”他们的办法是在每一个新井位开钻前，必须重新做一遍作业安全分析，哪怕之前已经做过类似井型。起下钻、起重吊装、高处作业、设备检修——这4个环节被列为“高风险时刻”，每次作业前，班组长都带着工人逐一落实控制措施，不走过场。

　　BSOC（行为安全观察）是日常的规范动作。平台上每个人都被鼓励“挑毛病”——发现隐患、记录、上报。项目组把这些观察结果分类建了清单，一条条跟踪整改，验证关闭，再回头检查同类问题在其他区域是否存在。

　　同步推进的还有社会安全管理体系建设。项目地处热带，周边社会安全形势有起伏，预警机制和应急资源必须动态更新。项目安全经理田进贵说：“在海外作业，安全从来不只是关注平台上的事，而是贯穿生产、生活和出行的全过程。”

　　今年春节时，平台照例24小时运转。田进贵比平时更忙了——节前一周，他带着HSE团队把平台上的消防设备、救生设备、应急报警系统等全部“过”了一遍，连生活区的灭火器压力表都没放过一个。“越是节假日，越容易分心，越要盯紧。”他在值班日志上写下一行字：“平安，不是靠运气。”

　　让程序变成“肌肉记忆”

　　500天连续安全生产，不是靠运气，而是靠一套规范可行的体系。

　　项目启动前，团队就与甲方完成了桥接文件编制，从HSE职责划分、风险识别方法，到应急响应和PTW系统对接，逐条对表，确保两套标准一体执行。甲方有10项企业保命规则，项目组有自己的12条保命法则，两套规则全部纳入管理、培训、考核、巡查环节。每周安全例会上，专门挑一到两条逐条讲解，结合现场案例做互动培训。“两套标准，执行起来不能打架，得让工人知道哪条对应哪条。”田进贵说。

　　应急能力的提升，靠的是足够的演练。项目启动初期，项目组制定了年度和月度应急演练计划，覆盖火灾、弃平台、人员落水、井控、医疗急救、污染等典型场景。之后的每次演练，都反复总结，对响应时间、人员动作、通信、设备、程序等全部复盘，形成整改项，让应急程序从“文件上的流程”变成“肌肉记忆”。

身处太平洋西部的中油海16平台员工身着纪念外套。丛玉杰 摄

　　安全没有到头的时候

　　沟通，要打通“最后一公里”。平台上，司钻以下岗位以印尼当地员工为主。所有HSE培训、作业前的安全会议，一律用印尼语加英语双语进行，培训材料配备双语，作业许可证也是双语填写，为关键岗位配翻译。尤其是吊装、动火、受限空间这些高风险作业，翻译必须在场。

　　高风险作业前，中方值班队长用英语讲解方案和安全措施，印尼方值班队长现场同步翻译，最后让操作人员“回述确认”——复述核心安全信息，确认理解无误再动手。“听不懂就不干，这是铁律。”姚凯说。项目还鼓励中方员工学习基础印尼语，降低沟通成本。这套双语机制，在语言多样性的环境下，保证了执行一致。

　　每个员工都被看见、被鼓励。BSOC周分析机制是项目安全管理的关键枢纽。HSE团队每周统计BSOC提交情况，与上周数据对比，分析观察总量、不安全行为和不安全状态的变化趋势等，重点识别重复性问题，找出现场管理薄弱环节，不仅现场整改，还仔细分析问题背后的原因，制定预防措施。结果在周安全会议、管理层会议和班组沟通中同步分享，让每个人知道“这周主要问题是什么、下周重点管控什么”。每周评选“行为观察优胜者”公开表扬，优秀案例在周会上展示。

　　平台实行HSE人员“白+夜”双班制，人员24小时在岗，夜间作业同样有人监督、有人支持，与甲方安全代表保持信息共享和应急联动。

　　500天不是终点。从印尼向东，中油海工员工的身影也出现在南美等地区。从浅海走向更深的水域，从东南亚走向更广阔的国际市场。平台上，下一口井的准备工作已经开始。姚凯说得实在：“安全这活儿，没有到头的时候。”（记者 孙方宇 通讯员 田进贵 姚凯 张飞）