中国石油网消息（通讯员 殷杰 于秀梅）8月23日，在长庆油田陇东页岩油项目区块施工的西部钻探玉门钻井公司70245队党支部书记李茂林，正在逐项核对当天的“巴组成员”管控表、阿米巴考核打分表，各项生产成本支出的人、机、料等生产数据一一在列。

　　如今，这个公司各钻井队已形成“班前明确成本目标、班中核对消耗写实、班后做好复盘剖析”的习惯，效益思维贯穿施工全工序。截至8月25日，这个公司年累计进尺40万米，单队作业效率同比提升16%，井间等停降幅22%；平均搬安、平移、完井周期分别同比提速20%、21%、22%，已完成9轮102口井的单井阿米巴考核，成效逐轮向好。

　　这个公司将单井预算、时效指标、成本定额等精准分解到各经营单元，经营部门常态化下沉督导，并通过专题培训不断夯实全员经营思维。钻井队刚性落实“四个必须”要求，每周公示钻井队阿米巴管理“红黑”榜、经营分析会研判，依托“八项”工作日报，每日优化施工组织，同时将工序质量、周期与成本节超直接绑定岗位绩效薪酬，把创效动力传导至每位员工。

　　目前，各钻井队已实现工序提质降耗、岗位增效创效。XD50705钻井队今年率先突破1万米、2万米进尺；承钻国家管网储气库项目施工井的工程队刷新公司盐穴储气库取芯施工纪录；70286钻井队自主攻坚维修顶驱，节约维修费用近50万元。