8月25日，由东方物探公司西南物探分公司物探201-207-211联队承担的檀201井区三维项目施工正酣。穿行在西南山地，山路是物探队员每天都要面对的“必答题”。

　　2018年之前，东方物探西南物探分公司的一线员工喜欢把野外物探作业叫作“打滚龙”。设备背在肩上，材料提在手里，遇上雨天，山路湿滑，鞋底沾满泥，一脚深一脚浅地往测线上赶，一天干下来，裤腿上全是泥，工装被汗水浸透。施工点离驻地远的时候，等大家收工回来，饭菜早就凉了。

　　从2020年开始，西南物探分公司推行大专业化管理，成立测量、钻井、民爆、排列等工程中心，通过推进扁平化管理，带动野外后勤保障同步改善，逐步落地午餐配送、统一住宿等举措，一线施工有了很大的变化。山还是那些山，很多测线依旧要靠双脚一步步地走出来，但员工明显感觉到，现场干活的条件好了，手里的工具智能化了，生产组织也比过去更细致了。

　　这种变化，有时候就体现在一顿饭上。

　　中午临近饭点时，配送车沿着山路开到施工区域，把饭菜送到离作业点较近的位置。忙完手里的活，大家摘下安全帽，找一块平整地方坐下来，饭盒一打开，饭菜还冒着热气。吃完饭，稍作休息，大家背上设备继续进山。以前，大家觉得很难做到的事，现在，已经成了项目的日常。

　　现场管理也在慢慢改变。

　　过去，点位情况、设备状态等信息，不少要靠人工记录。遇上雨天，纸张被打湿、字迹变模糊，都是常有的事。现在，现场拍照、系统记录等方式逐渐被运用到施工中，完成情况可以及时上传到监控平台，发现问题也能更快反馈。对一线员工来说，少了一些反复核对的麻烦；对管理人员来说，现场情况掌握得更及时。

　　变化还发生在解决施工难题的办法上。

　　排列工程中心三队队长白宇常年在项目一线工作。碰到复杂地段，他习惯到现场多走一遍、多看一眼，设备有没有埋好、测线有没有问题、风险提示有没有到位，他都要盯着落实。

　　“一条线如果松了，影响的是一整片。”白宇经常这样提醒队员。

　　大家叫他“拼命三郎”。在同事眼里，他的“拼”更多是一种较真。任务越紧，安全和质量越不能往后放。该检查的必须检查，该整改的必须整改。

　　排列工程中心一队副队长陈孟，喜欢在施工中琢磨办法。“现场碰到问题，就想办法在现场解决。”陈孟说。

　　水域布线一直是山地施工中的难点。以前，不少工作需要人员涉水完成，费时费力，风险也大。现在，通过在现场反复试验，陈孟和队员尝试用无人机、遥控船放线，再配合水面牵引完成作业，人不用频繁下水，施工也更顺畅。这套办法经过实践后，逐步在项目中被应用。

　　这些年来，西南物探分公司一线员工每天走的山路没有变短，陡坡也没有变缓。真正发生变化的，是大家进山以后怎么干、靠什么干，以及后方怎样把保障跟上来。

　　管理更细了，设备更好用了，热饭能送到作业点了，过去靠人拉肩扛的工作也有了新的解决办法。

　　山地物探作业环境依旧艰苦，但今天的物探人已经有了和过去不一样的干法。

　　这一程山路，我们确实走出了新样子！（通讯员 邓建 岳冰心）

陈孟和队员用遥控船排列水域布线。岳冰心 摄