本报自3月20日起，连续推出6期“当石油班组遇见‘武侠江湖’”专题，探寻那些在平凡岗位上以一项项独特的“武林绝技”，守护着“工业的血液”的“石油侠客”。报道刊发后，在广大读者中引发积极反响——有基层员工深有感触地说，原来这些日常操作中竟藏着“绝世武功”；有企业基层管理者表示，这一策划创意让班组建设的价值更加可感可知。直到今天，还有读者踊跃投稿，希望这样的“武侠江湖”故事不要停更。

　　带着这份感动，我们想说：系列报道会结束，但石油人的江湖永远鲜活——每一座井场、每一座炼塔、每一条管线，都是永不落幕的擂台。

　　青山不改，绿水长流，咱们后会有期。愿这组报道，不仅是一次回望，更是一次新的出发。

　　致知 编者的话》》》

　　后会有期　　

　　——写在“当石油班组遇见‘武侠江湖’”系列报道收官之际

　　3个月，6块版，24个班组，十八般武艺。从帕米尔高原到渤海之滨，从炼塔丛林到无人戈壁，我们以“武侠江湖”为镜，遍览中国石油的“武侠江湖”。这些“侠客”不佩刀剑，他们的“兵器”是化验仪、扳手和卡尺，“内功”则是日复一日的专注、精准与担当。

　　系列报道行至终章，我们尝试从这24个故事里，提炼出当代石油基层班组共同的“‘侠客’基因”，探寻这份平凡中的“匠心”与“责任”，是如何汇聚成守护国家能源安全的磅礴力量的。

　　寻一个“江湖”

　　见一群能人

　　“百草玄针”“万里神行”“无相观峰手”——这些名字像武侠小说的人物谱系，但他们的真实身份是塔里木油田的化验员、冀东油田的巡线工、大庆石化的操作工，是石油企业最普通的基层班组员工。

　　整理来稿时，我被一个个细节击中：为了0.03毫克/升的偏差，化验员连夜溯源；一丝若有若无的“异香”，让操作工在20多米高的装置区层层追踪。这些并不“惊天动地”的瞬间，让我们看到：在中国石油星罗棋布的井场、炼厂和实验室里，那些看似重复的劳动中，竟藏着如此密集的技术判断、经验积累和主动担当。

　　这分明就是一个“武侠江湖”。于是，“武侠”这个隐喻水到渠成——把普通人难懂的工业术语，翻译成通俗、能引发共鸣的表达：化验员的检测仪就是“百草玄针”，维修钳工的千分表就是“一阳指”。

　　把专业做到极致，就是“武林绝技”；把责任融入日常，就是“侠义”。

　　解一个“招式”

　　悟一道“心法”

　　随着报道推出，一个更深层次的问题浮出水面：武侠文化的内核与现代产业工人的精神追求，究竟在哪一点上产生了共振？我认为，答案是“人”的回归。

　　在工业现代化进程中，“螺丝钉”成为扎根岗位、埋头苦干的人们的象征。一颗极致的“螺丝钉”，在意象上恰恰与武侠小说中的“侠客”实现完美对应。他不仅可靠地铆在岗位上，而且对自己的“地盘”有着深刻的理解和主动的担当。他熟知哪条管线容易腐蚀，哪台设备“脾气不好”，在寒冬怎么防冻堵、大风天如何查隐患。这些知识与经验是操作手册无法“言语”的——它们只属于一个个具体的、鲜活的“人”。

　　这就是我们从24个班组中读出的共同“密码”：绝技的背后是“匠心”，招式的底色是“责任”。赵峰和孟辉楠把黄土坡上的裂缝填得严严实实，是因为他们知道管线安全连着千家万户的温暖；兰天攀上15米平台排查炉管异响，是因为他知道一次非计划停工意味着巨大的损失。

　　没有“守护”天下安宁的信念，技术只是技术；有了这个信念，技术才成为“侠义”之道。

　　敬一方岗位

　　致一群“侠客”

　　这组系列报道走到今天，我还有另一种强烈的感受：在这个石油版“武侠江湖”里，正在酝酿一场更深远的变革。昆仑数智的团队，正把老师傅的“火眼金睛”和“听声辨位”转化为机器人的算法。锦州石化的调度员，正用数智技术统筹厂内铁路运输调度。当人工智能学会巡检、诊断甚至预测时，我们用10年、20年练就的“独门绝技”，是否会被替代？

　　“招式”可以被复制，“心法”不能。机器能识别异常，却不知道在去年同样的部位出过类似故障处置时积累的经验；机器能预警偏差，却不会在深夜里因为“放心不下”而主动回到装置区多看一眼。经验、直觉、责任心、团队间的默契——这些源自“人”的东西，正是安全生产最可靠的保障。

　　从“螺丝钉”到“侠客”，不是意象上的简单变化，而是同一种价值观的深化：发现每个岗位上“人”的不可替代之处，呵护“我要把这里守好”的责任感。这正是系列报道的初衷，也是我们想献上的、对广大身怀绝技的一线员工的敬意。

　　“江湖”路远，这组系列报道只是一个开头。在庞大的石油大军中，在这组报道未曾抵达的众多班组里，还有太多的“独门绝技”在默默修炼，有太多的“侠客”在日夜守护。我们不可能一一记录，但我们知道他们就在那里——在每一个清晨的巡检路上，在每一个屏息注视数据跳动的深夜里。

　　一身工装，便是“铠甲”；一方热土，便是“江湖”。致敬每一位在平凡岗位上默默苦练“武林绝技”的石油人。你们，是石油工业中真正的“侠客”。（记者 肖遥）

　　论技 “侠客”基因》》》

　　从“招式”到“心法” “石油侠客”的气质内核是什么？　　

　　“守”字诀：扎根岗位的坚韧之志

　　■长庆油田采油九厂采油工艺研究所注水室主任 韩永泉

　　做到“守”，需要日复一日深耕岗位、积累实操经验，熟练掌握装置运行规律、设备常见故障、应急处置方法，练就“稳得住、守得牢”的岗位定力和实战能力。将“守”固化到岗位职责和操作规范中，严格执行巡检制度、交接班制度，明确岗位值守职责和隐患处置流程。依托在线监测、远程值守、数据预警等信息化手段，24小时实时监控设备运行、生产参数变化，守牢安全生产底线，保障油气生产安全稳定。（肖丹 采访）

　　“精”字诀：毫厘之间的敬畏之心

　　■兰州石化机电仪运维中心机修一部 吴误

　　想做到“精”，需要持续不断地练习与积累，形成千锤百炼的肌肉记忆和扎实的专业技能，练就稳定的操作手感与敏锐的判断力。在此基础上，还要将“精”落实到制度规范中，建立科学合理的规章制度，明确操作流程与责任分工，让每一步操作都有章可循、有据可依。随着科技的发展，还可以通过数智技术，将操作全过程进行智能化监控，实现数据的实时采集和追溯，提升操作的精准度，让工作更加规范、高效。（武庭宇 采访）

　　“新”字诀：敢为人先的破局之勇

　　■昆仑数智智能硬件研发部副部长 陈冰

　　要做到“新”，关键在于怀揣敢为人先的破局之勇，持续推动多维感知与人工智能的深度融合。要将“新”字诀扎实落实到场景应用中，让防爆巡检机器人、无人机集群深入油田生产一线，在复杂环境中独当一面，

　　实现从执行固定规则向智能自适应的跨越。随着具身智能体系的不断完善，通过替代部分高风险、高劳动强度环境下的人工作业，精准识别隐患，让生产更加安全、高效、智能，以科技之力守护能源脉搏，开启智能化变革新篇章。（赵双 采访）

　　“察”字诀：防患于未然的主动担责

　　■大庆石化炼油二部 赵玉建

　　真正的高手能从看似寻常的表象中，洞察背后潜藏的危机。“察”字诀的重点在于将责任前置，更在于担当的主动延伸。在石油工业自动化、智能化的趋势之下，最前端、最灵敏也最无可替代的“传感器”，始终是那些具有高度责任心与敏锐洞察力的岗位员工。“察”字诀，是向风险主动探出的责任触角，它不分武功门派，是所有扎根一线的员工共有的气质底色与行动自觉，共同筑起守护在安全生产最前沿也是最牢固的一道防线。（袁小芳 采访）

　　问道 石油锐评》》》

　　侠之大者 为国为民　　

　　武侠小说迷谈“侠”，大多会想象出刀光剑影、快意恩仇的江湖传奇。然而，在中国石油的基层班组里却藏着一个别样的“武侠江湖”——这里的“石油侠客”不佩刀剑、不披铠甲，却个个“身怀绝技”，靠一项项独特的“武林绝技”，守护着“工业的血液”。

　　“侠之大者，为国为民”。武侠小说中的侠者，可能不是武功最高强的人，但一定是心怀天下、敢于担当的人。郭靖资质平平，却敢死守襄阳；乔峰身世坎坷，却为武侠江湖止战。他们的共同点不是“能打”，而是“肯扛”。真正的“侠”，不在于招式炫目，而在于危难之际能挺身而出、平凡之中能坚守始终。石油人的“武侠江湖”不在名山大川，而在化验台前、巡检路上、操作室里。他们用最朴素的行动，勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命——保障原油稳产、筑牢能源安全底线，畅通油品供给、保障民生供暖与经济发展。

　　“平凡岗位，亦蕴专精”。石油“武侠江湖”中的“武林绝技”并非虚构神功，而是石油人数十年淬炼出的真本领。化验员的“火眼金睛”，维修工的“妙手回春”——绝技背后，是重复枯燥中的极致匠心。石油人的侠义，关乎家国大义与民生福祉。他们以匠心践初心，用精湛技艺守护能源安全，忠实践行“我为祖国献石油”的诺言。

　　江湖不远，“侠客”就在身边。从化验室到井架顶，从炼塔丛林到无人戈壁，真正的“石油侠客”，不只在危难之时“拔刀”，也在每一个需要坚守的角落“潜行”。一身工装、一腔赤忱，便是他们行走“武侠江湖”的底气。（肖遥）

　　研术 “江湖”沃土》》》

　　从“独行侠”到“众侠生” 企业如何培育一方“工匠”辈出的沃土？　　

　　搭台赋能 建好产业工人创新阵地

　　■大庆油田采油三厂党委副书记、工会主席 孙学法

　　独行快，众行远。让员工在创新的道路上走得快还要走得远，建设员工创新阵地，无疑能为“众行者”搭台赋能，构建起协同共生的人才培养生态。建平台，打破身份界限，推动“红工衣”与“白大褂”双向奔赴，推行“工匠+专家”项目制攻关，打造“创新矩阵”。摆擂台，推行“揭榜挂帅+团队赛马”，让技术技能骨干带团队、打硬仗，在联合攻关中实现从“单兵突进”到“集团作战”的跃升。搭舞台，围绕成长、制度、培养三大模块，构建“十百千”数智化人才梯队，探索“新型工坊式”培养路径，打造“双师型”育才体系，真正让人才各展其长、各得其所、各行其远。（伊丽娜 刘斌 采访）

　　机制赋能 激活人才培育一池春水

　　■塔里木油田塔西南勘探开发公司党委书记、经理 王洪峰

　　人才是石油企业发展生生不息的源头活水，机制是引水之渠。“揭榜挂帅”论英雄。树牢实干导向，亮明“谁揭榜谁登台、以贡献论英雄”的鲜明标尺，实行绩效与评优双重倾斜，给“火车头”加满油，让价值创造者既有“面子”又有“里子”。“精准滴灌”练真功。挖掘人才潜能，发挥专家、教练、创新3支团队引领作用，培育油气、新能源及人工智能领域骨干精英，用“定任务—盯进度—亮成效”的闭环机制磨砺真功。“双轨制”育新人。推行“导师带徒+岗位轮训”，鼓励“干中学、学中干”，让前浪奔涌、后浪澎湃，激荡出属于时代的人才辈出浪潮。（郭亚妮 匡曾勇 采访）

　　梯队建设 厚植协同共生人才成长沃土

　　■独山子石化公司培训中心副主任、工会主席 王兵

　　一人精进难致远，同心聚力方行久。要让创新路上的“独行侠”，成长为携手攻坚的“众行者”，关键在于厚植协同共生的人才培养生态。聚焦前沿技术，通过科技大讲堂、专题培训班，为管理干部、科研骨干打开AI智能应用、新材料研发的视野；立足岗位实战，以“学流程、悟原理”专项行动、化工原理核心知识培训为抓手，推动制度落地、技能淬炼，解决生产科研中的实际问题。同时，以技能大师工作室、新员工基础能力培训为载体，打通“老带新、师带徒”的成长链条。从科研攻关到装置优化，从技能传承到梯队建设，推动将更多“单打独斗”式的探索转化为“协同作战”的合力，让每一份微光都汇入推动企业高质量发展的磅礴力量之中。（李志强 采访）

　　“生聚理用” 构建人才培养新生态

　　■宝石管业公司党委组织部部长 彭春明

　　装备制造企业要立足长远战略，以系统思维破解人才发展难题。在引才上，要编制核心业务引才目录，实施“靶向引才”，吸纳高校新能源、智能装备等学科高学历人才，将成熟人才引进纳入班子考核，推荐骨干攻读在职工程博士，搭建全周期成长通道。在用才上，深化“双序列”改革，对专家实施“年度+聘用期”动态考核，打破“铁交椅”，打通序列转换通道，让科研一线优秀人才择优进入干部队伍。在激励上，实行“季度+年度”双激励模式，推动核心科研人员奖金实现差异化，同时推进科研机构“去行政化”，推行项目长负责制，释放科研人员创新活力，真正形成“众行者远”的人才辈出好局面，为企业科技创新、奋进高质量发展注入不竭动力。（王冠慈 采访）