吐哈油田公司党委书记、执行董事 支东明

　　要坚持把宣传党的理论和路线方针政策作为重大任务，着力在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上下真功；坚持把调查研究作为重要路径，着力在破难题促发展上出实招；坚持把解决问题作为关键导向，着力在增进民生福祉上见实效。

　　习近平总书记在反映福建宁德坚持35年践行“四下基层”促发展见实效的有关材料上作出重要批示。中央主题教育领导小组办公室要求把学习推广“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手。“四下基层”是我们改进干部作风、密切联系群众、破解发展难题的有效方法。吐哈油田公司党委认真学习习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，深刻领悟“四下基层”蕴含的丰富内涵、时代价值和实践要求，深入落实第二批主题教育“五个更加注重”重要要求，将学习推广“四下基层”同实施公司“人本战略”相结合，引导广大党员干部走好新时代党的群众路线，切实把主题教育抓出高质量好效果。

　　坚持把宣传党的理论和路线方针政策作为重大任务，着力在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上下真功。理论一经群众掌握，就会变成强大的力量。学习推广“四下基层”，首要的是宣传党的路线、方针、政策下基层。公司党委针对不同领域、不同对象，开展分众化、菜单式宣讲，推动理论宣讲与群众需求同频共振，切实凝聚起广大干部员工的思想共识。

　　先学一步、学深一层，发挥领学带学促学作用。聚焦主题教育必读书目、习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作的重要指示批示精神、习近平总书记最新重要讲话文章，公司党委建立“第一议题”+党委理论学习中心组+读书班+专题辅导+个人自学的“五学”机制。两级党委班子成员原原本本学、融会贯通学，发挥“关键少数”示范作用，以身作则、以上率下，形成一级做给一级看、一级带着一级学的良好氛围。

　　多措并举、正面引导，推进党的创新理论进基层到班组。连续32年开展“形势、目标、任务、责任”教育，通过领导班子带头讲、宣讲团队巡回讲、基层单位联动讲、网络专题片重复讲，进到三塘湖、准东等生产现场，深入玉北6、红台2301等偏远井站，面向群众开展面对面、互动式宣讲。精心推出《党委书记第一讲》《形势任务教育读本》和“关键词解读”“形势任务·领导干部谈”等宣讲作品和专题专栏，切实让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

　　三级联动、突出重点，打通理论宣讲“最后一公里”。围绕党建“三联”示范点创建、双重组织生活、联系服务专家等制度，健全公司党委、基层党委、基层党支部三级联动机制，通过政策宣讲、讲党课、座谈交流等方式，给员工群众讲解党的好理论、好政策。主题教育开展以来，两级党委委员和党支部书记累计讲授专题党课345人次，覆盖听众9600余人次，实现了全员覆盖。

　　坚持把调查研究作为重要路径，着力在破难题促发展上出实招。调查研究是谋事之基、成事之道。学习推广“四下基层”，要在推动调查研究下基层过程中深入查找和破解制约企业高质量发展的难点堵点问题。围绕贯彻落实公司“1236”发展思路，公司两级党委班子成员带头，组织党员领导干部深入基层，紧盯发展所需、改革所急、基层所盼问题，现场研究、现场协调，切实把调研成果转化为推进中心工作的思路举措。

　　统筹推进油气业务和新能源业务发展。牢固树立“能源总当量”观念，立足油田资源禀赋，坚持油气业务主责主业不动摇。公司班子成员带头驻守生产现场，新能源事业部、储气库项目部领导干部和业务骨干跟班驻点在一线，奋力推进油气业务和新能源新业务协同融合发展。公司油气业务和新能源新业务两个布局不断完善。2023年，油气勘探获得资源总量和品质“双丰收”，新能源业务实现绿电制氢、屋顶光伏、CCUS等多点突破，储气库业务取得具有里程碑意义的战略突破。

　　一体推进新区上产和老区稳产。坚持新区和老区齐发力，围绕“三年内探明储量1亿吨以上，建成百万吨以上油气生产能力”目标，成立准噶尔矿权区块勘探开发联合工作组进驻现场，加快新区储量落实、升级动用及效益开发技术路线攻关，实现对油田整体产量效益的正向拉动。全力推动老区“压舱石”工程，精细油藏再认识，加大精细注水工作力度，持续攻关不同类型油藏提高采收率技术，深化措施挖潜，推动开发状况持续改善。2023年，公司新建产能和老区开发效果明显好转。

　　协同推进改革创新和合规管理工作。全面落实“国有企业做强做优做大”目标，坚持依法合规底线红线，以推进“油公司”模式和业务归核化为主线，大力开展两级本部“三定”、组织机构调整和未上市业务分步回购，在推动公司治理体系和治理能力现代化中不断提高治理效能。公司油气单位成本实现逐年“硬下降”，连续20年实现安全生产。

　　坚持把解决问题作为关键导向，着力在增进民生福祉上见实效。“四下基层”闪耀着“以人民为中心”的思想光芒。学习推广“四下基层”，离不开一以贯之地办实事解民忧。公司党委深入践行“人本战略”，用心用情解决员工群众反映强烈的身边事，努力让员工群众幸福感成色更足、获得感更可持续。

　　在为民服务上抓落实。把为民办实事作为主题教育的重要内容，协调解决大病急救、健康饮食、青年婚恋交友、丰富业余文化等急难愁盼问题，一步一个脚印把为民造福事业向前推进。2023年，针对员工患心脑血管疾病多的实际，大力推进健康企业建设，建立“135”健康管理体系，落实落细员工健康“监测、预防、急救、干预”四环节管理措施，认真做好“全员健康档案”“个性化体检套餐”等10件实事，全力保障员工生命健康安全。

　　在办好信访接待上抓落实。坚持和发展好新时代“浦江经验”，常态化开展领导干部下访接访，及时答复“党委信箱”，完善线上线下联动服务机制，畅通员工群众反映诉求快捷渠道，将心比心、以心换心，推动解决群众难题、化解信访积案，用实实在在的行动将矛盾化解在基层一线。

　　在推动作风转变上抓落实。深入落实《关于进一步加强党员干部作风建设的指导意见》，发扬求真务实作风，树立“今天再晚也是早，明天再早都是晚”的理念，推动党员干部现场办公下基层，深入现实困难大、员工矛盾多、工作推不开的地方解决问题、打开局面，以实干的态度和行动赢得群众的认可和理解。2023年，为顺利投运高频脉冲脱水装置，准东采油管理区成立党员突击队，党员干部连续41天吃住在现场，经过上百次试验和跟踪调试，实现吉康脱水站一次投运成功。处理后的原油含水率稳定在0.2%以下，远低于0.5%的国家原油储输标准。