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  中国石油网消息(记者 马宏旭 特约记者 蔡鹏元)11月14日,西部钻探XD70108钻井队值班干部盯住风险、盯在现场、盯紧人员,拧紧冬季安全生产“安全阀”,年开钻8口完井7口,累计进尺达4.14万米,持续高居70型钻机进尺排行榜前列。

  西部钻探坚持早部署、早实施、全受控原则,强化责任落实,严抓狠管现场管控,深入推进全面评估、分级监管、分类治理,确保冬季安全生产平稳运行。超前谋划冬季安全生产保障方案,成立6个冬季施工专业保障组、5个区域安全生产专项检查组,细化目标任务,压实管理责任,“地毯式”排查冬防保温情况,主动解决冬季生产中存在的问题。

  结合冬季气温变化情况,分区域、分钻机类型制定冬季钻井作业现场冬防保温标准,明确5方面76项冬防保温标准,加大重点区块、重点井资源力量配给,督导各单位依标建设、依标管理、对标检查,高质量完成142支钻井队冬防保温工作。

  西部钻探扎实开展盆地、区块和单井井控风险评估分级,对作业队伍井控风险防控能力进行量化打分,严格落实关键环节、重点井段、重要敏感时段处级责任人包井、专家住井、基层干部带班盯井制度,确保作业队伍井控能力与井控风险等级匹配。突出岗位员工冬季安全操作能力、基层干部冬季安全管理能力评估,全面开展冬季操作规程和制度规范培训,坚决做到不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线。

  强化专业间合同约束和考核,建立“冬停队”和“连续施工队”一对一保障支持机制,提高施工作业效率,确保冬季连续生产。井下作业公司落实“网格化”安全包保管理,逐级分解监管责任,构建“纵向分级监管、横向分工负责、责任全覆盖、监管无盲区”管理机制,全面消除安全隐患。

  公司强化大型施工作业、钻开油气层等高危作业风险管控,认真落实“四全”管理要求,严格落实干部24小时跟班制度、双监督双盯制度,做好班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险,将安全管控细化到每个现场、每个环节、每个流程。全面推行钻井现场QHSE一体化管理模式,通过横向联动、纵向监管构建“四共享、四统一”管理格局,促进现场员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。发挥驻井专家指导和EISC(工程作业智能支持中心)专家支持作用,实施24小时远程实时监控、技术支撑,两级EISC上线72口井,重点管控32口井,做到风险隐患早预防、早预警、早发现、快处置。

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