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  中国石油网消息(通讯员 孙汉雄 王霁铭)11月15日,渤海钻探第二录井公司的两名青年技术骨干走上三级副科岗位,两名技术专家升任行政三级正职。这是渤海钻探第二录井公司培育专业人才队伍、加快提高核心竞争力、倾力打造人才强企工程的具体表现。

  精心培养育人才。制定专业技术人才建设方案,专业化、精细化培养新入职员工,实施“名师带高徒”专项行动,“寻名师”、传“真功”,与老专家结对子,一人一策,言传身教,促使其成长成才。采用技术专家大讲堂、新技术培训、经验分享座谈等方式,以开放平台促进技术交流,扩展年轻员工视野。聘请专业技术工程师,按照录井各专业所需,对关键岗位人员进行集训、轮训。

  评优考核用人才。从严从细实施考核选拔,建立录井队长分级考核制度,按个人能力业绩兑现薪酬;采用建立人才储备库、人才测评、继任计划等先进方法,在公司内部系统开展科技领军人才和青年后备人才盘点,积极拓宽选苗、育苗渠道,建立高层次青年科技后备人才数据库,将潜力巨大的优秀青年精准纳入培养范围。不断优化专业技术人才年龄结构,保障人才队伍不断档。

  科研历练强人才。实施揭榜挂帅、完善项目长负责制等举措,将科研项目与人才建设相融合,加速培养重点项目人才,创造精品工程;支持技术专家和一线科研工程师带头参与科研立项攻关,打造工程地质一体化、录井解释评价、装备研发应用等5支科研技术团队,潜山卡识评判录井技术、可视化油藏水平井录井导向技术、复杂油气层录井数据标准化处理及解释评价技术等多项技术达到国际先进水平。

  下一步,渤海钻探第二录井公司将继续广开门路,招贤纳士,培养更多优秀人才,为推动公司高质量发展提供有力人才支撑。

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