编者按：习近平总书记强调，把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准。主题教育开展以来，中国石油党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫、求实效，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入调查研究推动解决发展难题，积极为员工群众办实事，努力推动企业高质量发展。

　　人民群众满意不满意，要看解决了多少问题，在于办了多少实事。中国石油基层员工对主题教育的成效怎么看、感受又如何？本版推出专题报道，以基层员工的视角，展示中国石油第一批主题教育成效。敬请关注。

　　基层调查》》》

　　油气新能源板块把主题教育成果转化为增储上产、提质增效的强大动力——

　　学思践悟谋发展 筑牢能源“压舱石”

　　评估主题教育成效，要突出一个“实”字，要看是否解决实际问题。主题教育开展以来，油气和新能源分公司党委按照集团公司党组统一部署，坚持把扎实开展主题教育作为首要政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，高标准高质量抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等主题教育各项工作，奋力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，把主题教育成果转化为增储上产、提质增效的强大动力，国内油气和新能源业务取得一系列新突破新成效，展现了新气象新作为。

　　全面学、专题学、重点学

　　理论指导实践 补短板强弱项

　　理论学习是主题教育的重中之重。习近平总书记强调，中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。

　　6月16日8时许，大庆油田页岩油研究部署项目专班组30余人齐聚大庆油田勘探开发研究院会议室，围绕古龙页岩油效益开发的解决办法展开热烈讨论。这是石油人发扬“篝火学两论”精神，将主题教育学习成效转化为做好本职工作、推动企业发展的生动实践。

　　主题教育开展以来，一场场全方位、立体式学习活动在油气新能源板块渐次展开。油气和新能源分公司坚持把加强党的创新理论武装作为重中之重，进一步筑牢了信仰之基，补足了精神之钙，把稳了思想之舵，用油气产量当量再创历史新高的实际成效践行“两个维护”。长庆油田、辽河油田、青海油田、华北油田等企业将主题教育与中心任务、专项活动、核心技术相结合，一体推进全面学、专题学、重点学，形成“理论大学习、思想大解放、责任大落实、工作大推进”的浓厚氛围，让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。

　　“7月3日，鄂尔多斯盆地东部致密碳酸盐岩气藏首口评价水平井顺利完钻，在厚度仅3米的储层条件下，高质量完成水平段钻井工作，进一步证实了致密碳酸盐岩气藏良好的开发前景。”长庆油田勘探开发研究院盆地东部气田开发研究所所长费世祥说。面对长庆气区新领域效益开发难度大等问题，长庆油田科研人员以主题教育为抓手，坚持以学促干，凝聚攻坚克难强劲动力，着力推进地质工程一体化试验进展，持续优化部署，加大水平井提产试验力度，助推长庆气区新领域增储上产，切实把主题教育成果转化为保障国家能源安全的实际成效。

　　8月22日，在萨北16号转油站，大庆油田工程建设公司油田工程事业部第三项目部电焊工王利彬手持电焊枪，精心焊接每一个焊口、每一道焊缝。他说：“项目部里的学习风气很浓，深刻感受到大家干事创业的劲头更足了。我也积极跟上大家的步伐，加强理论学习，补短板、强弱项，提高工作标准。”截至目前，王利彬焊接的17个DN50输油管线焊口合格率达100%，得到甲方高度赞扬。

　　如今，在油气新能源板块，“理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用”已成为大家的共识。员工们主动在工作中运用学习成果，结合主责主业积极打造新模式、培育新技术、开发新业务，推动主题教育成效落地落实。

　　进井场、到班组、访站场

　　做实调查研究 解难题促发展

　　调查研究是谋事之基、成事之道。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记强调，以深化调查研究推动解决发展难题。

　　今年上半年，集团公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究，推动调研成果转化应用。油气新能源板块按照集团公司的部署要求，带着问题进井场、到班组、访场站，运用党的创新理论研究新情况、总结新经验、探索新规律，对症下药、因企制宜，提出一批解难题、促发展的具体举措，扎实推动主题教育走深走实。

　　“庙20区块产能建设工程的稳步推进，得益于公司主题教育专题调研成果在基层的深入实践。我厂拓宽了二次开发视野，按照‘大间抽+大平台+数字化融合+绿电孤网’的建产新模式，加快实现储量产量效益转化，取得良好开发效果。”吉林油田新木采油厂地质所所长王珠峰说。目前，吉林油田老油田二次开发重点项目——新木采油厂庙20区块产能建设工程，首批规划的70口井中，54口油井的压裂施工结束，16口水井射孔完毕，整体进入投产投注阶段。

　　大港油田针对储气库在运行管理中存在“注气期不能采油”的问题，结合大张坨储气库循环注气的成功经验，提出开展注气期协同采油试验，彻底解决注采井网问题，这让驴驹河储气库干部员工信心高涨。大家切实感受到调查研究带来的精准性、客观性和有效性，不仅开辟了老油田增油提效和储气库规模建库新方向，而且对储气库达容达产产生了促进作用。试验期间，驴驹河储气库在不影响储气库正常运行的基础上，日增轻质原油100立方米以上。

　　坚持问题导向，主动领题破题，是油气新能源板块推动主题教育往“心”里走、往“深”里走、往“实”里走的缩影。各企业深入思考油气田勘探开发开采最重要的问题和矛盾是什么、未来能够高水平稳产多少年，在学思践悟中找到高质量发展的思路和方向。

　　听民声、察民情、见行动

　　解决“关键小事” 惠民生暖民心

　　用真心倾听民声，用行动温暖民心。主题教育开展以来，油气新能源板块将解决好“一件事”深化为处理好“一类事”，用实际行动践行习近平总书记强调的“把人民群众满意不满意作为评判主题教育成效的根本标准”的重要指示精神。

　　地处塔克拉玛干沙漠腹地的和田河气田，部分偏远井站多年来一直处于信号盲区，网络信号覆盖问题一直是员工急难愁盼中的焦点问题。塔里木油田经多方协调，增设移动信号发射装置，打通了员工通信“最后一公里”。

　　这样的变化让和田河油气运维中心采气工拥万兴激动不已：“之前沟通工作时只能开车找信号，既浪费时间又无法做到及时沟通。现在这种问题再也不会出现了，井场发现问题能做到实时沟通处理，既加快了问题处理速度，又节省了维护单井的时间和成本，让生产工作更有保障。”

　　位于沙漠腹地的油田作业区既是新疆油田生产的第一线，又是员工健康保障的“试金石”。在石西、陆梁、克拉美丽、准东等油田作业区，员工实行倒班轮休制，工作一周才能坐好几个小时班车返回市里。他们的身心健康成了新疆油田的头等大事。为强化保障意识，提升服务能力，6月，新疆油田以员工“会不会”、流程“顺不顺”、体验“好不好”为标尺，举办“进沙漠为员工宣讲”活动，并为一线员工专门定制“健康管理+医保待遇”套餐，全面提升集团公司规章制度的知晓率和落地率，打通医保服务“最后一公里”。准东油田基地员工闫雨欣激动地说：“真没想到，这么快就接到大夫的电话问诊，还以为要等一阵呢。”

　　群众之事无小事，一枝一叶总关情。油气新能源板块坚持以人民为中心的发展思想，重点关注“细微问题”，解决“关键小事”。随着一项项急难愁盼问题得到解决，员工切实感受到主题教育带来的新变化新成效。（记者 郭勇，宋艺洲、王成凯、王燕妮、柳智青、张敬潇、汤淑琴参与采访）

　　典型案例》》》

　　塔里木油田：突破“治水”难题 气区上产底气足

　　发现问题

　　老气区水侵形势加剧

　　解决方案

　　塔里木油田党工委先后到克拉、迪那、博孜、大北气区，针对水侵等问题调研10余次，成立控水稳产工作专班，制定调整方案，通过18个方面89项措施，夯实气田稳产基础。

　　员工评价

　　塔里木油田油气开发部气田工程科副科长张晨：“‘关键少数’一线把脉问诊，为我们气田‘治水’量身定制了技术对策，让库车山前300亿立方米稳产上产实施路径逐渐清晰。同时，也将前期超深气田高效开发的成果认识从战略层面推进至战术层面，大家奋进高质量发展的责任感使命感得到进一步激发。”

　　中国石油网消息（记者 王成凯 通讯员 张康）截至8月28日，塔里木油田为98口气井开出排水采气、补孔改层、气井大修等“诊疗”措施后，深挖气井增产潜力，让气井重回“年轻态”，恢复天然气产能5.9亿立方米。

　　塔里木油田党工委聚焦主责主业，持续做好主题教育调查研究“后半篇文章”，紧盯调研中发现的制约气田高效开发的难点问题，加强跟踪问效，狠抓问题整改，切实把调研成果转化为解决制约高质量发展问题的“实招硬招”，切实以破解难题打开工作局面，助力高质量发展。

　　历经近20年的勘探开发，库车山前新区上产节奏放缓、老区水侵形势加剧，天然气高效开发及稳产上产路在何方？塔里木油田党工委在调查研究中突出“实”，公司副总师以上领导聚焦主责主业领题调研，分区域分批次把办公桌“搬到”生产一线，通过座谈会、一对一面谈、现场办公等方式广泛征求基层意见建议，摸清生产状况，对气田水侵形势严峻、储量准备不足等症结，进行难点大梳理、大排查，找出制约气田稳产上产的六大类78项突出问题。

　　“‘关键少数’一线把脉问诊，为我们气田‘治水’量身定制了技术对策，让库车山前300亿立方米稳产上产实施路径逐渐清晰。同时，也将前期超深气田高效开发的成果认识从战略层面推进至战术层面，大家奋进高质量发展的责任感使命感得到进一步激发。”塔里木油田油气开发部气田工程科副科长张晨说。

　　产能提升怎么办？水侵怎么治？塔里木油田问题整改突出“效”，坚持“从一开始就改起来”，创新“聚焦一个中心任务、找准一项突出问题、定出一套解决措施、办成一件急需实事”的“四个一”主题教育特色工作方法，结合调研发现的突出问题，对气藏地质再认识、开发机理再研究，开出18个方面89项具体措施，成立迪那2气田控水稳产工作专班，稳步实施克拉2气田开发调整方案，启动克深气田100亿立方米稳产工程。

　　克拉采油气管理区油气藏地质研究所所长、党支部副书记朱松柏说：“油田以加大滚动勘探开发力度等为抓手，加大气藏效益稳产、整体治理和提高采收率等方面的关键技术突破和创新，一井一策、一藏一策，开出‘控、防、排、堵’等‘治水良方’。我们与时间赛跑、与水侵速度赛跑，更有信心和底气。”迪那采油气管理区地质研究所副所长赵紫桐也坦言：“科学具体的开发治理措施，为我们进一步明确了‘控’的对策、‘防’的对象、‘排’的办法、‘堵’的条件，让我们下一步工作更有抓手。”

　　主题教育推动发展如何突出“效”？塔里木油田把措施量化落实到每个气藏、每口井、每个人，按照进度时限紧盯不放、动真碰硬、务求实效。“在潜力靠实、工程技术可行、经济效益达标的前提下，我们即知即改、立行立改、真改实改，全力做好‘水文章’，实现气田水采得出、输得走、能处理、注得下。目前，大北气田综合递减率降至9.6%，‘治水提采’取得了阶段性成效。”博大采油气管理区采油气工程一级工程师杨忠武说。

　　辽河油田：打通融合通道 提升科技支撑上产能力

　　发现问题

　　科技支撑上产力度不够

　　解决方案

　　辽河油田科技部班子4名成员，深入科研和采油单位调研30余次，协调组建23个技术专班，由油田一级工程师以上技术专家领衔，进驻生产一线，实现科研生产一体化，推动了产量增长。

　　员工评价

　　辽河油田勘探开发研究院一级工程师司勇：“参加专班以来，我与兴隆台采油厂技术人员一起确定增产措施20余项，在推动产量增长的同时，也增进了对生产现场情况的了解，有利于今后做好室内研究。”

　　中国石油网消息（记者 罗前彬）“有了电缆传输修井技术，我们修井不用再起下100多公斤的油管了，干活更省劲。”8月25日，谈起这项新技术，辽河油田工程技术公司修井工薛刚竖起大拇指。目前，这项技术已推广应用33井次，平均单井作业时长减少40%，成本降低30%。

　　打造电缆传输一体化修井技术、推动修井方式发生革命性变革，是辽河油田科技部深入开展主题教育取得的成果之一。

　　主题教育开展以来，辽河油田科技部树牢问题导向，瞄准科技管理中的弱项短板扎实开展调查研究。党员干部主动领题、精准破题、高效答题，切实把主题教育成果转化为科技增油、提质增效的实绩。

　　正视矛盾，主动领题。随着老油田进入开发中后期，科技在稳产中的作用愈发突出。“如何提升科技支撑引领主营业务的能力？如何更好发挥科技降本作用？”面对油田公司领导抛出的一连串问题，油田科技部主动领题，聚焦“高水平科技自立自强”开展专题学习研讨10余次，坚持从新思想中找思路、找方法。油田科技部班子4名成员各领一个调研课题，采取座谈交流、个别访谈等形式，深入科研和采油单位调研30余次，倾听一线呼声，寻找解题方向。

　　抓住关键，精准破题。油田科技部班子成员在充分调研基础上梳理出问题清单，深刻剖析原因，找准破解之道。在基层调研时，不少研究人员反映，“室内研究数据与现场数据对不上，导致增产措施方案不够精准”；有的生产单位也提出，“希望科研单位专家加强现场指导”。结合两方面诉求，协调组建23个技术专班，由油田一级工程师以上技术专家领衔，进驻生产一线，实现科研生产一体化，重点解决SAGD上产、开鲁地区低渗油藏效益建产等难题，推动SAGD日产量回升至400吨、开鲁地区日产量踏上1000吨。

　　科研专班打通了科研和生产一体化融合通道。“参加专班以来，我与兴隆台采油厂技术人员一起确定增产措施20余项，在推动产量增长的同时，也增进了对生产现场情况的了解，有利于今后做好室内研究。”辽河油田勘探开发研究院一级工程师司勇说。“专家驻厂指导，进一步加强了彼此沟通，措施成功率提升了26%。”兴隆台采油厂地质所所长于永兴说。

　　整改提升，高效答题。辽河油田科技部把“当下改”和“长久立”结合起来，将整改提升贯穿于主题教育。针对科技成果转化不足的问题，油田科技部补充完善科技成果转化项目15项。其中，低效区块综合注水调控、低效稠油多介质开发等3项技术，单项增油超8000吨；大修工程小修化、低成本压裂提产提效等5项技术，单项创效超600万元。

　　针对科研机制不够灵活、经费使用不规范等问题，这个部修订《辽河油田科技项目管理办法》等4项制度，着力打造高水平科技自立自强“1+N”制度体系。“今年我们的高温熔盐储热项目，与绿电制氢项目一起赛马，打破了过去单一项目单一团队的模式。团队的竞争意识、进取意识更强了，大家都很努力。”辽河油田设计院高温熔盐储能项目负责人王延涛说。

　　员工声音》》》

　　发现问题 

　　生产成本偏高。

　　解决方案 

　　持续强化单井罐治理、自用油气压降、峰值电量压减、老井动管柱作业优化等重点项目成本管控，提升精细管理空间。

　　员工评价

　　吉林油田新木采油厂创新维修工作站劳模班班长杜海峰：

　　“公司党委在深入新木采油厂调查研究过程中，结合企业加快亏损治理的实际，帮助广大干部员工继续寻找压降成本的方法。经过一段时间努力，我们采油厂的经营成本实现持续下降，提升了整体经营效益，解决了全体员工关心关切的问题。大家热爱企业、为企业奉献的劲头更足了。”

　　发现问题 

　　修井效率低，经营状况不理想。

　　解决方案 

　　进行自动化升级改造，提高修井效率，并推行以“划小核算单元，独立经营、独立核算、自负盈亏”为内涵的阿米巴管理模式。

　　员工评价

　　大港油田井下作业公司第四修井分公司党总支书记张敬霆：

　　“在各级领导的支持下，我们边摸索、边推进，在提效率、促经营方面持续发力。加速推进‘自动化修井作业研究与配套应用’项目现场试验。员工通过操控遥控器和显示屏，动动手指即可完成管柱起下作业任务。员工野外作业条件改善了，劳动强度降低了。通过实行阿米巴模式，将工作量、绩效与收入挂钩，让员工成为‘经营主角’，激发了员工生产创效的积极性主动性。目前，分公司经营收入同比增加，我们的薪酬福利稳中有升，增强了获得感和幸福感。”

　　发现问题 

　　生产能耗高，成本增加。

　　解决方案 

　　优化工艺升级，同时加强电磁防蜡器、永磁同步电机等新型节能设备在作业区现场的应用。

　　员工评价

　　华北油田巴彦分公司吉兰泰采油作业区生产指挥中心副组长韩斌：

　　“在调研过程中，公司领导发现了作业区在提质增效方面存在的问题。经过把脉问诊，并协调各方面帮助作业区优化升级工艺，目前作业区更换了7台永磁同步电机，节电效果明显。通过工艺升级，优化了污水处理系统和注水系统等流程，降低了一线员工劳动强度。同时，优化升级后降低了能耗，让我们有望完成年度提质增效指标，收入也会有所增加，员工的凝聚力更强了。现在大家干劲十足，力争在原油上产、提质增效等工作中作出更大贡献。”

　　发现问题 

　　准东至鄯善区域原油长途运输线路存在安全隐患。

　　解决方案 

　　多次组织现场踏勘运输线路，并邀请鄯善县交通大队对相关道路风险进行分析评定，最终确定了一条安全、高效的危化品车辆行驶线路。

　　员工评价

　　吐哈油田准东项目部生产安全中心运输业务管理人员康亮：

　　“油田公司相关部门通过认真调研，发现原油罐车长途运输受天气条件影响非常大，场站库存一度处于高液位运行状态，生产压力大。现在油田通过积极协调解决了各项问题，原油拉运更有安全保障，当班员工的工作强度也降低了。油田准确了解基层的所忧所盼，给了我们满满的温暖和安全感。”

　　发现问题 

　　油气集输过程中，外销原油机械杂质时高时低。

　　解决方案 

　　组织开展机械杂质沉降速率试验，从前端查找机械杂质来源，并向其他企业取经，通过对原油储罐老化油分层取样，合理调整生产运行模式，控制了机械杂质，达到了输好油、销好油的目的。

　　员工评价

　　冀东油田油气集输公司生产办公室副经理时丙新：

　　“油田公司相关部门通过调研，针对生产难题，组织力量帮助我们想办法。员工们也在参与生产难题解决的过程中，增强了主人翁责任感，为企业发展积极贡献力量，工作热情高涨，更有干劲了。”

　　发现问题 

　　作业区分布分散，人少井多，员工工作强度大。

　　解决方案 

　　加快自动泡排设备推广，推动作业区数字化发展进程。

　　员工评价

　　浙江油田西南采气厂综合办公室高级主管郭文龙：

　　“我们厂4个作业区分布在4个县市。公司党委坚持问题导向，积极协调加快自动化设备使用，降低了基层巡井员工的劳动强度，让设备服务于员工，使主题教育成为不断密切联系员工、服务员工的有力抓手。目前，我们已经有52口井完成自动泡排设备数据接入，并完成项目系统构建。这些新变化让我们的工作效率大大提高，心情也更舒畅了。”

　　（代中专、郭闻风、安凤霞、张岩、王珊珊、陈旭采访）