编者按：为进一步深入学习贯彻落实习近平总书记春节前夕视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，围绕集团公司党组书记、董事长戴厚良在学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上提出“四个如何”发展之问，即如何加快建设世界一流企业；如何实现高水平科技自立自强；如何保持特大型企业的清醒和坚定，坚持从严治企，推进公司治理体系和治理能力现代化；如何完整准确全面贯彻新发展理念，推进高质量发展，结合集团公司2023年工作会议精神的贯彻落实，本报《理论与实践·二十大精神学习专题》陆续邀请各单位领导干部，对这些问题进行深入思考，分享学习心得体会。本期主题是“如何推进企业高质量发展”，敬请关注。

　　胸怀“国之大者”为推动中国式现代化贡献石油力量　　

　　长庆油田公司党委书记、执行董事 何江川

　　“确保能源安全”，是重大经济责任，更是重大政治责任。长庆油田要为保障国家能源安全争取更大主动，助力兜住重要能源国内生产自给的战略底线；要不断培育壮大“新动能”，不仅要端稳能源的饭碗，丰富碗里的能源类型，而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”，开启端牢能源饭碗的新实践。

　　作为能源行业的代表，中国石油基层员工受到习近平总书记的亲切慰问并得到充分肯定，是我们的至高荣誉和无上光荣，更是对中国石油广大干部员工的巨大鼓舞和极大鞭策。长庆油田全面深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视频连线看望慰问基层石油员工时的重要指示精神，认真落实集团公司工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入国家发展战略和区域发展大局，按照集团公司党组决策部署，明确了当前和今后一段时间的中心任务就是建设世界一流大油气田，将长庆油田锻造成为党和国家最可信赖的力量、保障国家能源安全的支柱、科技自立自强的先锋、企业治理现代的样板、绿色低碳转型的表率、增进民生福祉的典范，推动中国式现代化在长庆油田落地生根。

　　为实现这一目标，长庆油田按照“134”发展方略，团结奋斗推进高质量发展，向着基业长青的百年长庆不断迈进。

　　始终贯穿坚持党的领导加强党的建设“一条主线”。长庆油田是党和国家的长庆，也是全国人民的长庆。在50多年的奋斗历程中，长庆人从未忘记从哪里来，也从未忘记要往哪里去。我们始终牢记责任使命，将油田发展与国家繁荣富强紧紧相连，把“石油工人心向党”的信念转化为“我为祖国献石油”的生动实践，全力书写对党的一片赤诚。一路走来，长庆油田1680多个坚强的党组织和超过2.8万名在岗党员，为保障国家能源安全、促进油气区所在地经济社会发展作出重要贡献。

　　党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。作为能源央企，长庆油田坚持将党的领导作为各项事业的主心骨，把坚持党的领导、加强党的建设作为一条主线贯穿始终。我们必须始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，刚性落实“第一议题”制度，健全完善习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落实机制。提高政治站位，增强当好能源保供“顶梁柱”的责任感使命感，不断增强保障国家能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，在推进党的建设新的伟大工程中彰显忠诚底色。

　　迈向新征程，我们要深刻领会党的二十大报告核心要义、精神实质和战略部署，始终牢记“创和谐典范、建西部大庆”的嘱托，胸怀“国之大者”，始终不渝以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向，在实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路上，不断固本强基、强根铸魂，提高政治站位、增强政治自觉、压实政治责任，以高质量党建引领油田率先实现高质量发展。

　　协同推进资源勘探、油气开发、新能源“三大主业”。习近平总书记强调，能源安全关系我国经济社会发展全局，是最重要的安全之一。能源是工业的粮食、国民经济的命脉，关系人类生存和发展，攸关国计民生和国家安全。我国是能源消费大国，油气对外依存度分别超过70%和40%。世界百年未有之大变局正加速演进，增强国内能源生产保障能力，提升能源体系运行效率，形成多元化能源供应格局，是我国能源发展当务之急。

　　对于作为国内年产油气当量最高的长庆油田来说，“确保能源安全”，是重大经济责任，更是重大政治责任。为保障国家能源安全争取更大主动，助力兜住重要能源国内生产自给的战略底线，是长庆油田深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现。面对新形势新任务，石油行业要站在巩固中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础的高度，始终以对党忠诚、听党指挥、为党尽责的政治责任感，聚焦党的二十大报告提出的“在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力”的新部署新要求，紧紧围绕油气安全稳定供应，大力提升国内油气勘探开发力度，全力推进高效勘探和油气增储上产，充分发挥油气资源生产自给的“压舱石”作用，为实现人民对美好生活的向往提供有力能源保障，为实现中华民族伟大复兴贡献长庆力量。

　　保障能源供给安全，既要完善不同种类能源的供应体系，又要在空间上实现能源多渠道供应。在碳达峰碳中和战略目标的推动下，我国正加快非化石能源替代化石能源的步伐。长庆油田开辟人无我有、人有我新的“新领域新赛道”，以协同推进资源勘探、油气开发、新能源“三大主业”为切入点，不断培育壮大“新动能”，不仅要端稳能源的饭碗，丰富碗里的能源类型，而且要更经济更有效益地提供能源“粮食”，开启端牢能源饭碗的新实践。

　　持续强化改革创新、提质增效、风险防控、凝心聚力“四项保障”。在“应变局”中“顶梁压舱”当仁不让，在“开新局”中引领发展一马当先。做党和国家最可信赖的依靠力量，必须锚定打造世界一流大油气田目标，努力奋进高质量发展。我们要深刻认识“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，瞄准世界领先水平，找差距、补短板、强弱项，增强公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全面提升管理能力水平，抓实抓细高质量发展这一首要任务，努力把长庆的事业做强做优做大，切实当好国有企业的“种子队”“排头兵”，当好能源保供的“顶梁柱”，在实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的新征程中发挥更大作用。

　　作为全球知名的最大低渗透致密油气田，我们以提升能源高效供给的国家需求为导向，加快产业结构调整和组织结构优化，与时俱进完善“油公司”模式，一体推进创新高地建设和人才强企工程，加快数字化转型智能化发展，集全油田之力建设世界一流低渗透及非常规油气研发中心。把精益管理作为永恒追求，持续深化提质增效价值创造，增强资产创效能力和盈利水平，加快健全完善长效机制，推动实现量的合理增长、质的稳步提升和效的持续改善。坚持底线思维、红线意识，构建“大安全”格局，推动建设世界一流法治企业与QHSE体系审核全覆盖。坚持以人民为中心的发展思想，积极构建企地发展共同体，履行乡村振兴的国企担当。践行中国石油驻陕企业“五同五化”工作理念，与中油技服共建工作专班，打造互利共赢产业链。全面落实意识形态工作责任制，用好红色资源和“两大基地”，不断丰富长庆精神时代内涵，推动实现员工、企业、社会和谐共进。

　　构建营销新发展格局 勇扛能源保供“顶梁柱”之责　　

　　股份公司监事，天然气销售公司党委书记、执行董事 付斌

　　“守住民生用能底线，确保群众温暖过冬”，为冬季保供工作提供了根本遵循。天然气销售公司牢记习近平总书记的殷切嘱托，始终把人民群众的冷暖放在心上、扛在肩上、落到实处，以战略规划为引领，保持战略定力，构建“大安全”发展格局，着力推动天然气销售业务高质量发展、可持续发展，坚决扛起能源保供“顶梁柱”之责。

　　习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，给天然气销售系统上下鼓足了干劲、增强了信心、蓄积了无限力量。

　　历经多年跨越式发展，天然气在国家稳经济、保民生、促转型以及中国石油绿色低碳发展进程中责任愈发艰巨，使命更加光荣。推动天然气销售业务高质量发展，关系着构建新型能源体系、保障国家能源安全的整体大局，关系着服务实体经济和民生保障的“国之大者”。当前正值冬季保供关键时期，天然气销售公司要不断增强保障国家能源安全的思想自觉、政治自觉和行动自觉，始终把人民群众的冷暖放在心上、扛在肩上、落到实处，将总书记的关怀与嘱托转化为推动天然气销售业务高质量发展的实际行动，坚决扛起能源保供“顶梁柱”之责。

　　牢记嘱托，在忠诚践行能源保供“顶梁柱”使命中展现更大担当。党的二十大报告强调，“深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。作为能源保供“顶梁柱”，能源产供储销体系建设的重要力量，天然气销售公司要站在保障国家能源安全的高度做好能源保供工作。

　　当好能源保供“顶梁柱”，必须以战略规划为引领，保持战略定力。锚定市场主导、量效齐增、战略接替“三大目标”，聚焦资源结构、市场布局、销售流向“三个优化”，打造三大战略体系。打造与竞争形势相适应的市场营销体系，实现由传统销售向现代营销转变；打造与新型能源体系相协调的多元业务体系，实现由单一天然气产业链布局向多能融合互促转变；打造与现代产业发展相契合的数智支撑体系，实现由计划管理向智慧经营转变。以高质量的战略规划破解发展难题、增强发展动力、提升发展质效。

　　习近平总书记“守住民生用能底线，确保群众温暖过冬”的殷切嘱托，为冬季保供工作提供了根本遵循。天然气销售公司从长远视角和战略全局谋划冬季保供工作，从民生角度和市场角度细化方案，全力以赴推进天然气保障工作。紧盯两个市场、运作两种资源，不断增强资源池竞争力。进一步完善物流和营销模型，持续优化用户结构、销售流向和市场布局，提升保供效力。按照“依托业务链布局创新链，围绕创新链提升价值链”原则，聚焦安全生产、精准营销、数字化转型等关键领域，加快内部信息系统的数据集成，提速信息化、数字化建设，赋能精准保供。

　　勇担使命，在构建“大安全”发展格局上作出更大贡献。安全生产事关人民福祉，事关企业发展兴衰，事关经济社会发展大局。习近平总书记多次强调要“坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动”。天然气销售公司时刻绷紧“思想弦”，压实“责任链”，以更高的标准、更严的要求和更实的举措推动“大安全”发展格局构建，把牢安全发展主动权。

　　坚持以转变观念为先导，认清严峻形势，切实增强做好安全管理工作的危机感和紧迫感。严守安全环保纪律、严密安全环保防线、严实安全环保措施，以“时时放心不下”的责任感、时不我待的紧迫感，切实扛起安全环保千钧重任。

　　坚持以履职尽责为标尺，压紧压实责任，沉下心来认认真真抓好安全管理各项工作。强化安全责任制落实，确保“三管三必须”执行到位。强化体系有效运行，持续提升基础管理水平。强化双重预防机制执行，不断提升风险管理水平，坚持以点着力，将风险管控“关口前移”，坚持以线连点，让隐患排查治理“不走过场”。强化考核问责力度，倒逼责任归位。

　　坚持以高质量发展为根本，持续攻坚发力，扎实有效推进QHSE管理上水平。持续做实生态环保管理，培植“新优势”。持续推进绿色企业、健康企业创建，提升“幸福感”。持续推进质量管理，管好“关键处”。

　　坚持以创建一流为目标，不断夯基固本，努力打造“管理制度完善、基础工作扎实、安全氛围浓厚、社会形象良好”的企业标杆。聚焦安全文化建设，让执行标准成为习惯。聚焦“科技兴安”“数字兴安”，对标对表国际一流企业。

　　精准布局，在推动高质量发展上展现更大作为。党的二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。围绕天然气在国家能源转型历史性进程中扮演的重要角色，天然气销售公司将努力构建新型批零一体化，加快构建绿色产业和低碳能源供应体系，切实提升天然气产业链、供应链韧性和安全水平，着力推动高质量、可持续发展。

　　聚焦价值提升，着力推动高质量发展。发挥上下游一体化优势，全面提升营销质量，不断优化市场布局和用户结构，抢抓机遇全力开拓高端高效市场，提升天然气销售业务发展核心竞争力。深化精益管理，打造提质增效“精进版”，精准发力治亏扭亏，巩固和发展公司良好经营业绩。

　　聚焦转型升级，着力打造产业接续。坚定实施绿色低碳战略，依托现有城市燃气用户规模，以分布式多能融合项目为切入点，重点在新兴城镇、新建园区、新式建筑打造碳中和示范样板。培育增值业务效益增长极，大力实施“以气促非、气非互动、气非并重”三步走战略，构建线上线下服务体系。坚持科技强企、创新驱动，开展ERP系统升级和国产化替代，提升“三流合一”条件下的穿透式管理能力。推进智慧场站、智慧管道、智慧LNG接收站等转型示范工程建设，打造数字化转型场景模板。

　　聚焦人才强企，着力厚植高质量发展人才优势。坚持好干部标准和正确选人用人导向，加大优秀年轻干部选拔培养力度，大力实施青年英才培育工程，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质干部队伍。发展壮大高技能人才队伍，建立多层级的技能创新工作室体系。突出以业绩和贡献为导向的人才评价标准，健全多元化、市场化激励体系。

　　聚焦文化引领，着力巩固干事创业精神高地。当好能源保供“顶梁柱”，需要激发全系统广大干部员工干事创业的激情与动力，全身心投入到这场伟大的新征程中。深入开展以“我身边的铁人”为代表的典型宣传，实施文化引领专项行动，培育具有时代特征、行业特色、业务特点的企业文化，唱响天然气销售人奉献能源、奋进新时代的主旋律。

　　深刻把握“五个关系” 奋力高质量发展走在前做示范　　

　　冀东油田公司党委书记、执行董事 陈明卓

　　新时代的发展必须是高质量发展，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。油气田企业要把握和处理好高质量发展进程中的“五个关系”——处理好油气与新能源的关系，处理好立足当前和着眼未来的关系，处理好规模速度和质量效益的关系，处理好改革发展与安全稳定的关系，处理好党的建设和业务工作的关系，奋力描绘高质量发展的“冀东场景”。

　　冀东油田深入学习领悟习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，坚定不移把党中央和集团公司党组决策部署落到实处，大力建设绿色低碳、自立自强、精干高效、幸福和谐的新型清洁能源公司，奋力描绘高质量发展的“冀东场景”，助力能源保供“顶梁柱”顶得稳。

　　当前，冀东油田发展面临的主要矛盾是“小且不精”，存在油田勘探开发地下情况越来越复杂、成本压减空间越来越小、管理上体制机制还不能完全适应新形势发展需要等问题。挑战和机遇并存，机遇大于挑战。近年来，习近平总书记先后作出“加强天然气产供储销体系建设”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示，国家持续推进绿色低碳发展的战略布局以及集团公司推进亏损企业治理的坚定决心，都为冀东油田摆脱困境和绿色发展提供了难得的契机。冀东油田地处京津冀一体化协同发展经济圈，天然气调峰保供需求较大，内外管网互联互通，油气藏改建储气库“一举两得”，冀东油田推进储气库建设、实现转型升级同时具备地缘地质优势。

　　我们要按照“三步走”发展路径，奋力描绘“一体两翼两支撑，多区域协同发展”的“冀东场景”：2025年实现以规模增长促进本质扭亏，2030年实现规模与质量同增的高质量发展，2035年基本实现量高效优的精益化发展，全力构建新型清洁能源公司的“四梁八柱”，以“油、气、储、金”为核心的油气业务和以“热、电、碳、氢”为核心的新能源业务齐头并进、蓬勃发展，企业成长由规模拉动迈入高质量增长，清洁能源供给力、资源价值创造力、核心要素竞争力和企业文化软实力明显提升，员工安全感、幸福感、获得感显著增强，建成华北储气中心，打造新能源标杆企业和碳中和先行示范基地，成为中国石油精细管理典范、精益管理示范。

　　要把握和处理好高质量发展进程中的“五个关系”。新时代的发展必须是高质量发展，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。奋进新时代，打造新冀东，贵在厘清思路、全力攻坚。要坚持规划引领、计划先行，强化前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，正确把握和处理油田高质量发展进程中的“五个关系”，推动油田转型升级实现“弯道超车”。

　　处理好油气与新能源的关系，深刻树立新能源也是能源的理念，统筹油气生产和绿色低碳协调发展，持续提高冀东本部勘探开发水平，加大西部探区勘探开发力度，加速布局储气库、新能源业务，做精做专多元经济，推动“一体”“两翼”“两支撑”同步发力、均衡发展，在保持油气产量持续增长的基础上促进储气库、新能源高效开发利用，率先建成绿色能源基地。

　　处理好立足当前和着眼未来的关系，坚持战略和战术相统一，处理好今天和明天的关系、整体和重点的关系、谋划和落实的关系，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，锚定转型发展目标，一张蓝图绘到底。

　　处理好规模速度和质量效益的关系，坚持规模服从质量、速度服从效益的原则，坚持“四精”要求，树牢“效益为先、质量为上”理念，追求高效益的速度、高质量的规模，坚定不移走好“精细管理、精益管理”之路。

　　处理好改革发展与安全稳定的关系，增强忧患意识和风险意识，树牢底线思维，有效防范化解各类风险挑战，积极营造安全稳定的良好发展环境。

　　处理好党的建设和业务工作的关系，以政治建设为统领，自觉把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为加强党的建设的出发点和落脚点，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，找准党建工作与业务工作的融合点，真正做到用党建工作引领和推动业务工作开展，用业务工作成效来检验党建工作成果，实现党建工作与业务工作同频共振、同向聚力，让党旗在生产一线高高飘扬。

　　要全面推进“一体两翼两支撑、多区域协同发展”，为保障国家能源安全贡献冀东力量。党的二十大报告强调，“要深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。冀东油田要做精做大油气主体，做专做强新能源业务，坚决端牢能源饭碗，以实际行动为保障国家能源安全贡献冀东力量。

　　全力推进高效勘探开发，坚持“资源为王”发展战略不动摇，按照“常非并重、油气并举、经济可动、高效勘探”原则，以更大力度推进油气勘探增储；坚持“产量为本”不动摇，牢固树立“从政治角度看待产量问题”的理念，以更实举措推进效益开发、效益稳产；精细建设老油田“压舱石”工程，紧紧围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，找到适合复杂断块油藏特色的高效开发调整新模式；加大西部探区勘探开发力度，进一步优化完善达产扩产方案，扎实做好前期各项基础工作，全力提升产建质量，争做典范。

　　持续推进绿色转型发展，加速布局储气库、新能源业务，高水平建设华北储气中心，积极打造京津冀地热供暖示范基地，力争成为集团公司落实“双碳”行动的重要参与者、突出贡献者和积极引领者。持续推进华北储气中心建设工程，合理控制储气库投资建设规模与速度，建立可持续的效益运营模式；持续推进新能源开疆拓土工程，着力抢占规模性项目，实现“开辟一个项目、拓展一片区域”的效应；以京津冀地热供暖示范基地和地热能技术研发中心建设为契机，着力构建新能源核心技术体系，力争从“标准执行者”转变为“标准制定者”。

　　全力实施创新驱动发展战略，持续推进关键技术攻关、加快成果转化，着力破解制约高质量发展的深层次矛盾和结构性难题。围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，加快数字化转型、智能化发展，加强信息技术与业务深度融合，全力打造“数智冀东”。

　　全力推进公司治理体系和治理能力现代化，打破体制机制的弊端和利益固化的藩篱，持续完善“油公司”模式和市场化经营机制改革。完善干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制，持续加强三支队伍建设，不断提高员工履职尽责能力，为推动公司高质量发展提供强大人才支撑。一路披荆斩棘，一路凯歌猛进。