冀东油田公司党委书记、执行董事 陈明卓

　　新时代的发展必须是高质量发展，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。油气田企业要把握和处理好高质量发展进程中的“五个关系”——处理好油气与新能源的关系，处理好立足当前和着眼未来的关系，处理好规模速度和质量效益的关系，处理好改革发展与安全稳定的关系，处理好党的建设和业务工作的关系，奋力描绘高质量发展的“冀东场景”。

　　冀东油田深入学习领悟习近平总书记在春节前夕视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时的重要指示精神，坚定不移把党中央和集团公司党组决策部署落到实处，大力建设绿色低碳、自立自强、精干高效、幸福和谐的新型清洁能源公司，奋力描绘高质量发展的“冀东场景”，助力能源保供“顶梁柱”顶得稳。

　　当前，冀东油田发展面临的主要矛盾是“小且不精”，存在油田勘探开发地下情况越来越复杂、成本压减空间越来越小、管理上体制机制还不能完全适应新形势发展需要等问题。挑战和机遇并存，机遇大于挑战。近年来，习近平总书记先后作出“加强天然气产供储销体系建设”“能源的饭碗必须端在自己手里”等重要指示批示，国家持续推进绿色低碳发展的战略布局以及集团公司推进亏损企业治理的坚定决心，都为冀东油田摆脱困境和绿色发展提供了难得的契机。冀东油田地处京津冀一体化协同发展经济圈，天然气调峰保供需求较大，内外管网互联互通，油气藏改建储气库“一举两得”，冀东油田推进储气库建设、实现转型升级同时具备地缘地质优势。

　　我们要按照“三步走”发展路径，奋力描绘“一体两翼两支撑，多区域协同发展”的“冀东场景”：2025年实现以规模增长促进本质扭亏，2030年实现规模与质量同增的高质量发展，2035年基本实现量高效优的精益化发展，全力构建新型清洁能源公司的“四梁八柱”，以“油、气、储、金”为核心的油气业务和以“热、电、碳、氢”为核心的新能源业务齐头并进、蓬勃发展，企业成长由规模拉动迈入高质量增长，清洁能源供给力、资源价值创造力、核心要素竞争力和企业文化软实力明显提升，员工安全感、幸福感、获得感显著增强，建成华北储气中心，打造新能源标杆企业和碳中和先行示范基地，成为中国石油精细管理典范、精益管理示范。

　　要把握和处理好高质量发展进程中的“五个关系”。新时代的发展必须是高质量发展，必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。奋进新时代，打造新冀东，贵在厘清思路、全力攻坚。要坚持规划引领、计划先行，强化前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，正确把握和处理油田高质量发展进程中的“五个关系”，推动油田转型升级实现“弯道超车”。

　　处理好油气与新能源的关系，深刻树立新能源也是能源的理念，统筹油气生产和绿色低碳协调发展，持续提高冀东本部勘探开发水平，加大西部探区勘探开发力度，加速布局储气库、新能源业务，做精做专多元经济，推动“一体”“两翼”“两支撑”同步发力、均衡发展，在保持油气产量持续增长的基础上促进储气库、新能源高效开发利用，率先建成绿色能源基地。

　　处理好立足当前和着眼未来的关系，坚持战略和战术相统一，处理好今天和明天的关系、整体和重点的关系、谋划和落实的关系，立足长远抓当前，善谋全局抓重点，锚定转型发展目标，一张蓝图绘到底。

　　处理好规模速度和质量效益的关系，坚持规模服从质量、速度服从效益的原则，坚持“四精”要求，树牢“效益为先、质量为上”理念，追求高效益的速度、高质量的规模，坚定不移走好“精细管理、精益管理”之路。

　　处理好改革发展与安全稳定的关系，增强忧患意识和风险意识，树牢底线思维，有效防范化解各类风险挑战，积极营造安全稳定的良好发展环境。

　　处理好党的建设和业务工作的关系，以政治建设为统领，自觉把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为加强党的建设的出发点和落脚点，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，找准党建工作与业务工作的融合点，真正做到用党建工作引领和推动业务工作开展，用业务工作成效来检验党建工作成果，实现党建工作与业务工作同频共振、同向聚力，让党旗在生产一线高高飘扬。

　　要全面推进“一体两翼两支撑、多区域协同发展”，为保障国家能源安全贡献冀东力量。党的二十大报告强调，“要深入推进能源革命”“加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”。冀东油田要做精做大油气主体，做专做强新能源业务，坚决端牢能源饭碗，以实际行动为保障国家能源安全贡献冀东力量。

　　全力推进高效勘探开发，坚持“资源为王”发展战略不动摇，按照“常非并重、油气并举、经济可动、高效勘探”原则，以更大力度推进油气勘探增储；坚持“产量为本”不动摇，牢固树立“从政治角度看待产量问题”的理念，以更实举措推进效益开发、效益稳产；精细建设老油田“压舱石”工程，紧紧围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，找到适合复杂断块油藏特色的高效开发调整新模式；加大西部探区勘探开发力度，进一步优化完善达产扩产方案，扎实做好前期各项基础工作，全力提升产建质量，争做典范。

　　持续推进绿色转型发展，加速布局储气库、新能源业务，高水平建设华北储气中心，积极打造京津冀地热供暖示范基地，力争成为集团公司落实“双碳”行动的重要参与者、突出贡献者和积极引领者。持续推进华北储气中心建设工程，合理控制储气库投资建设规模与速度，建立可持续的效益运营模式；持续推进新能源开疆拓土工程，着力抢占规模性项目，实现“开辟一个项目、拓展一片区域”的效应；以京津冀地热供暖示范基地和地热能技术研发中心建设为契机，着力构建新能源核心技术体系，力争从“标准执行者”转变为“标准制定者”。

　　全力实施创新驱动发展战略，持续推进关键技术攻关、加快成果转化，着力破解制约高质量发展的深层次矛盾和结构性难题。围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，加快数字化转型、智能化发展，加强信息技术与业务深度融合，全力打造“数智冀东”。

　　全力推进公司治理体系和治理能力现代化，打破体制机制的弊端和利益固化的藩篱，持续完善“油公司”模式和市场化经营机制改革。完善干部“选育管用”机制和人才“生聚理用”机制，持续加强三支队伍建设，不断提高员工履职尽责能力，为推动公司高质量发展提供强大人才支撑。一路披荆斩棘，一路凯歌猛进。